7/7倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作目標、工作的方法和措施。 目的通過制定倉庫管理制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為。提高倉庫工作效率,保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全。

適用范圍所有倉庫人員。倉庫工作內容 1入庫流程 2出庫流程 3庫內日常管理 4庫內檢查內容 5倉庫盤點 6倉管員崗位職責 7“6S”管理內容 8倉庫安全防火責任制 1入庫流程制表登記;分類建帳;物料進庫時，倉管員必須憑送貨單辦理入庫手續；原材料外協、外購產品入庫，倉管員依據質保部檢驗合格后入庫；半成品、成品的入庫，倉管員依據質保部檢驗合格通知單與制造部共同清點數量，并將合格品入庫，雙方共同簽字生效；對不合格品或數量不符產品，有權拒收，不予辦理入庫手續；對于零星采購標準件及勞保物資等不需檢驗合格單的物資，需由倉管員清點采購數量，以實際數量入庫，入庫單與實物不符，庫管員有權拒絕簽字或蓋章。對已驗收入庫產品，倉管員應及時下帳，不得累計下帳或拖欠遺漏； 物料的供應單（物件名稱、單位、數量）要與實際物件一致,收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚； 對于以上任何一條違反者，情節輕微者，警告一次，情節嚴重者罰款50-500元。各類物料（包括原材料、半成品）的領取，領料人必須憑部門經理（或其指定人員）開具的領料單向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、核對正確后方可發料；領料單經倉管員和領料人簽字后入帳； 倉管員在月末前要與制造部及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,所有的成品發出，倉管員必須憑有平漢重工有限公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據；倉管員如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知經理，并在發貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決； 對出庫的貨物造成損壞或出現異情，不及時反應、延誤交期者。情節輕微的，及時彌補損失的，記警告一次。情節嚴重，給公司造成重大損失的，按實際損失30%扣罰。對已入庫產品應定置、分區、使其便于清點、發放。并做好產品標識，使其具有可追溯性；3.2嚴格按計劃收發貨物，做到不多發（收）、不少發（收）、堅持不合格件不入庫，倉管員應定期（每月至少一次）檢查存儲情況，對發生損壞、銹蝕、廢件等物件（填寫破損單或報廢單）及時處理保證帳、物相符；在裝卸、擺放、運輸物品時，應安全操作，并對產品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，避免人為損壞；（如造成人為損壞者應對物件以實際價格的30%相應賠償)對于各種包裝物組織利用及時處理。對于廢料、廢件也要定置、分區、有序管理，建立廢品記錄。可向質保部或制造部確認本廢品有無可再利用性，依據質保部和制造部書面文字進行清理.廢品處理所得款應上繳財務； 每日向制造部報出庫內不足品，確保有效儲備定額，保證制造部正常生產及交貨。4庫內檢查內容 每月至少一次或不定期下發檢查通知單，對以下條例如有檢查到不合格之處查到相關責任人罰款100元并限期整改，限期未整改者加倍處罰。檢查庫區環境衛生，如（地面無煙頭、淤泥、雜物等)； 作業工具在不用時，應停放在指定區域；（叉車、登高車等） 門、窗、及其它開口處不用時應該保持關閉并上鎖； 倉庫照明設備應保持完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查亮度及是否有燈損壞） 做好防火、防盜、工作,嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器；空托盤應在指定區域堆放整齊,貨物堆碼無倒置和無超高現象； 貨物堆放要整齊、無破損、無變形.可發貨物中嚴禁有滲漏、破損、污染； 同庫、同品種的貨物必須堆放于同一區域或相近區域； 倉庫使用的各種設備、操作要經專門訓練，特殊設備使用人要經考核持證操作；各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）應該有效、整潔、張貼規范； 庫存賬目和實際庫存要保持一致，倉庫完全按“收、發貨單”收貨發貨，辦單處要整潔。（要求：a、所有單據擺放整齊；b、有清晰的分類）5盤點工作每月至少一次或（根據實際情況）不定期盤點；參加人員由倉管二人以上和部門經理指定人員協助完成盤點工作；盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量； 盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來合理的擺放順序；盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草，不按盤點作業流程作業等；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果； 為確保公司庫存物品的正確性，達到物品有效管理性。如果造成盤點不準確，數據差額較大，由盤點倉管員和指定員工共罰。如盤點數據不準確，造成數據不準，每一處罰款20元、盤點表遲交者罰款50元。6嚴格執行入、出庫手續，所有物料入、出倉庫時，倉管員要核實數量、規格、種類要與貨單一致； 6.2所有貨物應堆放整齊，為使物品出入庫方便，將物品面向通道保管,并設物料卡，標識清楚； 6.3成品必須按發貨單發貨,手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經理以上人員同意簽字后發貨，事后應補簽發貨單；

熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能；將出貨和入庫頻率高的物品放在靠近出入口,流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方； 重量物品安排放置場所時，應當把輕的東西放置于重物上邊。這也是提高效率、保證安全的保證； 倉庫內無關人員不得隨便入內；上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作；倉管人員應堅持憑單下賬，不跨月記賬，按時上交儲備報表，根據物料流動速度，擬訂合理庫存標準，使倉庫管理系統化、正規化；以上6.1--6.7條崗位職責要嚴格執行，如有違反，出現差錯，查處相關責任人處罰100元；倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領導、自覺維護本公司的良好形象和聲譽；

倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外；（如有泄漏公司商業秘密者、處罰200元，造成情節嚴重者、扣除當月工資或解除勞動合同） 倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有誤差，必須限期查清，雙方移交由部門經理簽字確認； 倉管員若因失職造成公司財產損失，公司有權追究其經濟責任；情節嚴重者，應追究其法律責任。7倉庫“6S”管理規定整理：區分物品的用途，清除不要用的東西；目的（騰出空間，塑造清爽的工作場所）； 整頓：必需物品分區放置，明確標識，方便取用；目的（消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品，工作場所一目了然）清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生；目的（消除贓污，保持干凈、明亮，穩定品質） 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化；目的（維持前面3S的成果）； 素養：養成良好習慣，提高整體素質；目的（提升員工的品質，使員工對任何工作都講究認真）； 安全：確保安全，關愛生命，以人為本；目的（杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的正常進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失）；

倉庫必須認真貫徹"預防為主，消防結合的方針"加強倉庫安全管理，杜絕安全事故發生； 倉管員必須熟悉本庫儲存物資的種類、數量、分布等情況；不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經常清理雜物； 要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣等設備；

禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經專職安全員批準，并采取安全措施；8.6 倉庫用的一切防火設備要