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工程管理制度—制度匯編(十二)

河南某房地產開發有限公司

二零一零年六月三十日

目錄

1、施工管理條例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1

2、支配管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

3、質量管理條例限制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

4、平安文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11

5、有關管理規定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13

6、對建設單位管理人員的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18

7、對監理方單位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19

8、工程變更、簽證事項操作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20

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標題施工管理條例

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1.施工管理條例

為圓滿實現某城工程總體目標，仔細貫徹國家各級政府有關的法

律、法規、條令、條例，維護各方的合法權益，執行合同規定，努力

搞好施工中的各項管理工作，加強協調，團結合作，充分發揮各方的

有利因素，最大限度的調動各參建單位的主動性，確?！捌桨病?、“優

質”、“高效”的完成總任務，達到創“中州杯”工程的目標，特制訂

本條例，希工程參建各方仔細遵守執行。

1.1工程施工

1.1.1工程施工必需嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規

程、標準及有關強制性條文和地方建設行政主管部門的有關各項規定

等。

1.1.2參建各方必需遵守合同法，嚴格執行所簽訂的合同條款，

依據合同條款要求確保各項指標完成。

1.1.3依據施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件，科學、

合理的做好施工組織設計，細心組織施工，確保達到省級文明工地標

準。

1.1.4對施工圖紙的不當之處，施工單位的技術主管工程師可向

監理單位書面提出修改看法或設計變更方案，此方案經總監理工程師

和建設單位工程部經理或技術負責人簽字同意后由建設單位報送設

計單位，在未得到設計變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設計

圖。

1.1.5施工單位為了便利施工，在不影響原設計平安和質量的情

況下，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出削減原設計方

案的變更報告，此報告經總監理工程師和建設單位工程部經理批準簽

字后，由建設單位報給設計單位，在未得到建設單位及設計院批準前，

不得按核定單施工。

1.1.6仔細做好施工打算工作

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1.1.6.1施工合同簽定后，建設單位應剛好組織有關單位和人員

進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、

監理、施工單位負責人簽字蓋章后，“紀要”生效，成為正式設計補

充文件。

1.1.6.2承包單位在施工前應提前編制“施工組織設計”，要求

內容齊全，施工方案措施有力，施工支配科學可行，技術措施、質量

措施、平安措施符實際、合理有勸服力；施工組織設計應經總監理工

程師和甲方工程部審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

1.1.6.3承包單位在進駐施工現場前，做好現場規劃和定臵管理

工作，應依據工程位臵、周邊建筑物、道路、水、電源位臵等現場情

況，以省級文明工地的要求，繪制出“施工現場平面布臵圖”，要求

施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的支配，應平安

經濟合理。該平面圖應經總監理工程師、建設方主管領導同意后，繪

制彩色圖紙，放大后在建設方辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、

會議室墻上貼掛。

1.1.6.4承包單位依據經批準的“總施工進度網絡支配圖”進行

放大，在甲建設方、監理、施工單位的辦公室和會議室進行貼掛。

1.1.6.5承包單位應依據其承包工程的工程量編制能滿意工程施

工須要的各種施工機械設備、機具的進場支配。此支配應經監理工程

師和建設方主管工程師批準同意，進場的設備、機具必需保證支配數

量，并應保證設備完好率在95%以上，不合格的機械設備禁止進場。

1.1.6.6承包單位應依據工程量的須要，提前做好施工用料和工

程用料的材料支配，該支配應報經專業監理工程師和甲方主管工程師

審查批準。基礎和主體施工運用的模板材料必需是優質材料，能滿意

“中州杯”工程質量的施工要求，禁止運用劣質和不合格材料，否則

監理工程師有權停止運用，破舊模板一律不準入場。

1.1.6.7承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的

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建制要齊全、完善，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量、素養都必

須滿意工程施工和管理工作的須要，對那些不適應工程和管理須要的

管理人員和勞務隊及施工人員，監理和甲方依據其問題程度，有權做

出清除施工現場或賜予適當的經濟懲罰確定。項目經理必需保證每日

在施工現場，如有事不能到場需提前向總監理工程師及工程部經理請

假，但每月請假累計不能超過5天。

1.1.6.8為嚴格要求施工單位的整體素養，總包單位在選用分包

施工隊伍時，必需事先進行考查，并將考察狀況和分包單位的資質證

明等資料報告給總監理工程師和甲方主管工程師，經審查同意后，方

可運用，否則視為未經批準的施工隊伍，由此造成的全部經濟損失，

由總包單位自行擔當。

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2.支配管理

該工程支配管理實行周檢查、月考核、總目標限制的方法。

2.1施工支配的編制

2.1.1總包單位依據承包合同總工期目標，即詳細竣工日期，結

合工程狀況：施工階段的劃分，工序之間的連接，分段工期的確定，

勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計

劃。

2.1.2各單位工程，施工單位依據總支配的階段工期支配，結合

本工程施工狀況，合理編制出“月施工進度支配”。

2.1.3各施工單位，依據月施工進度支配的支配，對每周支配的

分項工程施工狀況，編制出“周施工進度支配”，支配精確可行。

2.1.4支配編制原則,項目名稱要細化、時間要詳細，施工人員

要量化；周支配保證月支配的完成和超額完成，月支配要保證總目標

的實施，只準提前不準滯后。

2.2支配管理

2.2.1為不讓支配流于形式，保證按時竣工，必需嚴格支配管理。

2.2.2支配管理的主要責任人。建設方：工程部經理；監理公司：

總監理工程師；總包單位：項目經理。詳細責任人：甲方：主管工程

師；監理公司：專業監理工程師；施工單位：工程支配負責人。

2.2.3周、月支配的編制、上報由施工單位詳細負責人負責；月、

周支配的批準、組織實施由施工主要負責人負責；監理對月、周支配

的管理檢查提出獎罰看法，由專業監理工程師負責；月、周支配的審

批、講評、獎罰由總監理工程師負責；建設方對月、周支配管理檢查

提出獎罰看法由主管工程師負責；建設方對月、周支配審批、講評、

獎罰由工程部經理負責。

2.2.4周支配管理實行周檢查，施工單位每周編制的周支配報表

除自留外應報給監理和甲方各一份，在每周五的工程例會，項目經理

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要匯報本周支配完成狀況，下周支配支配狀況，對本周未完項目緣由

進行詳細分析，并要提出實行什么措施進行補救。建設方和監理詳細

負責人應賜予證明和提出看法，主要負責人應賜予講評。

2.2.5施工單位在每月的25日前要編制3個報表：

2.2.5.1“本月支配完成狀況報表”；

2.2.5.2“下月施工進度支配表”（勞動力、機械、主要材料）；

2.2.5.3“總進度支配對比表”?？己艘罁潜驹轮渫瓿蔂顩r報

表的工程項目和月支配報表是否一樣；本月完成的工程項目質量是否

合格；本月工作項目量是否完成月支配。

2.2.6月支配完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：

實際完成項目數/支配項目數*100%=完成支配百分率。條例規定：10

個百分點為一個獎罰臺階。完成月支配100%不罰不獎。

2.2.6.1完成月支配率101—110獎5000元；完成月支配率

99—90罰5000元。

2.2.6.2完成月支配率111--120獎10000元；完成月支配率

89—80罰10000元。

2.2.6.3以此類推計算獎罰金額。

2.2.7施工進度月支配考評的獎罰金，由專業監理工程師和甲方

主管工程師填寫，簽署看法，由總監理工程師和甲方工程部經理批準，

再由甲方財務部門在承包單位工程款額中增減。

2.2.8為保證月支配的完成，對“周支配”的管理措施。

2.2.8.1周施工進度支配的編制時間為本周星期四到下周星期

四。

2.2.8.2考核周施工進度支配時如發覺同一施工項目連續兩周未

完成支配賜予2000元罰款，一個施工項目連續三周未完成支配，給

予4000元罰款；假如是2個項目連續兩周未完成支配賜予4000元罰

款，連續三周未完成賜予8000元的罰款。

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2.2.8.3月末進行“月施工進度支配考核”時，假如施工單位完

成本月施工進度支配，將各周因未完成支配所受到的周進度罰款一筆

勾消；假如超額完成月支配，按上述月支配嘉獎方法金額賜予嘉獎；

如未能完成月支配，則將周支配考核罰款和月支配考核罰款綜合進行

懲罰（以周支配考核罰款的累計總額和月支配罰款額中選最高值為當

月的最終罰款金額）。

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3.質量管理限制

質量限制目標為承包方在承包合同中的質量等級承諾為標準。

3.1工程質量管理的依據

3.1.1國家及各級建設行政管理部門對工程質量所制定的

法律、法規、條例和細則等規定。

3.1.2各建筑專業執行的規程、規范和質量驗收標準。

3.1.3設計施工文件說明、規定，施工圖紙和施工圖紙會審紀要。

3.1.4經過有關部門批準的設計變更，技術核定，施工組織設

計和施工方案。

3.2強化施工單位的質量管理保證體系。

3.2.1施工班組應設質量員；工序、工種、工段應設立質量監督

員；項目部應設專職質量檢查員。他們的責任應做明確規定，充分發

揮他們的質量管理作用，如檢查發覺項目部質量保證體系不健全的，

少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。并在監理要求的日期內到

崗。

3.2.2施工過程中嚴格進行質量限制，全面實行“三檢查”，即

施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項目部的“專檢”。

要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。

3.2.3施工項目部為提高質量管理檔次，在該工程施工中應建立

自己的工程質量管理制度，崗位責任制及獎罰等管理方法。

3.3強化質量管理制度

3.3.1強化工程材料質量報驗制度：工程上運用的材料在進場

前，施工單位應剛好將材料名稱、規格、數量、產地以書面形式向監

理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應進行復驗，抽件取樣應有

監理人員參與見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天賜予

罰款（現金）500元，二天罰款1000元的處理。取件復驗應在二天

內進行，同樣每超過一天罰款500元。

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3.3.2工程施工禁止運用不合格材料，如發覺一次罰款2000元，

同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進

行處理，對責任人同時進行重罰。施工單位并擔當全部責任。

3.3.3嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

3.3.3.1工程完工時施工方應按規定進行自檢自驗，合格后剛好

向監理報驗，報驗資料應符合規定齊全；分項和子分項及檢驗批工程

的驗收，由施工方技術質量責任人和專業監理工程師主持，甲方主管

工程師及相關人員可參與對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各

方相關人員簽字認可，施工方可轉入下道工序，如違反以上規定，報

驗超過8小時的罰200元，報驗資料不符合規定不全的罰責200元，

如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人

各500元，罰項目質檢員200元。同時施工方實行措施進行補驗，合

格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監理公司報檢后，如

監理單位檢查不合格，施工單位需盡快整改后重新報檢，如再次報檢

經監理單位檢查仍不合格，勒令限期整改外將對施工單位處以

1000—3000元的罰款。

3.3.3.2隱藏工程施工必需嚴格執行技術質量規定，完工后施工

方要剛好進行整理資料向監理工程師報驗，否則除執行3、3、3、1

罰款條款外對施工項目部賜予10000元罰款（從工程付款中扣）同時

施工方要實行返工措施，對隱藏部位進行補驗，合格后方可進行隱藏

施工，其所造成的經濟損失，施工方自負。

3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，

按規定程序自行組織檢查驗收合格后剛好向監理報驗，由總監理工程

師主抓，按規定組織相關各方負責人參與進行分部和子分部工程完成

的質量驗收檢查，基礎分部、裝修分部，安裝分部的驗收應事先由施

工單位通知質量監督部門參與。

3.3.3.4單位工程完工時，施工單位的項目經理或總工主持工程

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質量自驗收自審軟件（資料）硬件（工程）合格后剛好向監理報驗，

工程檔案資料預先報給行政質監部門批閱，同時監理整理編寫相關文

件資料，齊全后向建設方報告，由建設方組織通知工程五大主體和政

府質監部門參與進行單位工程竣工驗收。

3.3.4嚴格工程放線和材料檢驗制度

3.3.4.1基礎、樓層、道路等施工放線，必需做到坐標、高程控

制點正確，增設的限制點計算精確，測量儀器應校正精確，測量的成

果應反復檢驗核對，無誤后剛好向專業監理工程師報告，經專業監理

工程師和建設方主管工程師檢查簽字后，方可進行詳細施工操作。對

未經監理和甲方簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人和單位應

酌情賜予肯定金額的罰款。

3.3.4.2施工單位的技術質量負責人在施工過程中應常常對商品

砼和現場攪拌砼的材料質量、計量器具精確度、協作比運用的檢查，

確保砼強度質量，假如發覺不仔細執行協作比對操作人罰款200元，

對不過秤用體積比的發覺一次對操作者罰款每人罰款200元，對計量

器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣）砼攪拌站所出現

的質量問題干脆懲罰施工單位項目部。

3.3.4.3現場進行砼施工時施工單位應支配懂操作技術的專人制

作砼試塊、制作時應隨機取料，并有監理人員見證，如發覺單獨配料，

弄虛作假，干脆懲罰施工單位項目部300元，并對施工部位進行質量

鑒定，費用由施工單位擔當。

3.3.4.4砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必需

放到砼構件相同環境養護。

3.3.4.5砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應剛好送去試驗，

不準超過三天，如超三天，多一天罰試驗員100元，二天罰200元〈項

目部支付〉。其它材料如鋼筋、水泥等亦應剛好向監理報告試驗結果。

3.3.5仔細執行“監理通知單”

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3.3.5.1監理工程師在施工旁站監理過程中發覺有嚴峻影響平安

和工程質量的問題時，為避開事故的發生或對已出現問題進一步擴

大，可干脆令其整改或停工或返工整修，后向施工單位下發“監理通

知單”，施工單位必需仔細執行，并應把執行的結果用書面反饋給監

理單位，對監理通知單執行不仔細或拖延不辦的賜予項目部罰款5000

元（從工程款中扣）對項目責任人罰款500元。

3.3.6建立施工質量事故報告制。

3.3.6.1施工中出現的質量事故，施工單位應在2小時內通知甲

方和監理，并在12小時內提出事故分析報告和處理方案及整改措施，

經批準后方可處理；對出現一般性質的問題（對工程平安影響不大），

施工單位必需剛好向甲方和監理報告，并做出處理看法報告經檢查并

同意其處理看法方能進行處理，決不準許私自處理，對事故處以5000

—50000元的罰款，對一般質量問題處以1000—10000元罰款，對私

自處理處以2000—5000元罰款（罰款從工程款中扣除）

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4.平安文明施工

4.1承包單位要仔細貫徹平安第一的生產方針，仔細執行平安法

律、法規和平安施工規范及各級政府有關平安生產施工各種規定，搞

好該工程的平安生產施工，無重大人身設備平安事故是平安目標，施

工單位應高度重視平安工作嚴管努力創出“平安文明施工工地”。項

目經理是第一平安責任人。

4.2承包單位應當進入施工現場的一個月內向監理公司提交省級

文明工地的實施方案，并在審核確認后實施。

4.2.1經審核的省級文明工地實施方案中應有詳細實施的階段

性目標和時間。

4.2.1經審核的省級文明工地實施方案中應有詳細實施的階段

性目標和時間。

4.2.2依據階段目標和時間，由監理公司進行考核評定，不能

夠在規定時間達到階段目標的，由監理公司處以5000—10000元

罰款。

4.2.3為確保本工程實現省級文明工地的目標，監理單位每周組

織檢查，時間為每周四下午3：00（參與人員：各施工單位項目經理、

技術負責人、質量負責人、平安負責人，監理單位及建設單位有關人

員），檢查內容和依據為施工單位報的“省級文明工地實施方案”，對

完成好的，酌情賜予200元至1000元的嘉獎；完成差的，將賜予500

元至3000元的罰款，并要求施工單位限期整改，整改不合格者將加

倍賜予懲罰。

4.3項目部應建立健全各種施工平安規章制度，建立平安保

4.3.1證體系，責任到人；加強平安教化，搞好平安防護，加大

平安投入，配備平安防火器具，平安帽、平安帶、平安網，不但配備、

安裝剛好到位，而且應做到防護有效。對不帶平安帽者罰款50元，

高空作業不系平安帶者罰款100元。

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4.4檢查制度。1）施工班組應每天進行平安活動進行平安技

4.4.1術規定學習和平安自查自改活動。2）項目部每周進行一

次集體平安教化，教化要有記錄。3）項目部每周進行一次平安大檢

查必需是項目經理親自主抓，并把檢查出的平安問題及整改狀況報監

理和甲方書面報告，必需應向主管行政平安部門報告活動狀況。4）

每周全工地進行一次平安大檢查，由總監理工程師主抓，檢查狀況可

發紀要或通報。5）文明施工應按省有關規定仔細做好。6）全現場的

平安保衛的工作由總包單位統一管理，對違反平安規定的有權按規定

罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。

4.5平安事故的處理

4.5.1對平安事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。

本條例規定的是假如本施工現場發生了火災或是機械人身平安事故

時，施工現場的負責人必需馬上用最快速度，最大限度的組織人力、

物力進行平安事故搶救，必要時馬上通知市里救援部門來現場搶救，

原則是把損失和危急降到最小程度，同時馬上通知業主和監理單位。

4.5.2針對發生平安文明追究事故責任單位和責任人的責任，酌

情對事故單位賜予5000—30000元的罰款，對事故責任人賜予500—

1000元的罰款。重大事故按國家規定處理。

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5.有關管理規定

5.1會議制度

5.1.1工程例會

5.1.1.1依據合同和有關國家現行規范規定，確定星期五的下午

3：00在規定地點召開工程例會，例會由監理總監或總監代表主持，

參與人員：建設方工程部經理：主管工程師；監理方：總監，總監代

表，專業監理工程師及其它監理人員；施工方：總包和分包施工項目

經理，副經理，技術主管，工程施工、質量、平安負責人。會議中心

內容：匯報、探討、解決施工中出現的進度、技術、平安、質量等問

題。

5.1.1.2會議規定：應參與會議的人員必需準時到會，一般狀況

下不給假，特別狀況應經總監理工程師和建設單位工程部經理同意后

方可不參與，否則對不參與會議的人員罰款100元，遲到人員罰款

50元，會議上任何人員手機調到振動不允許接聽。對連續不參與會

議者將累計加倍賜予懲罰。

5.1.2專題會議

在施工中出現的專業性質量、技術、設備、材料等單一的問題，

須要有關方有關人員參與的會議解決的問題，召開專題會議，一般是

由專業監理工程師主持，被通知參與會議的人員應準時到會，會議做

出的確定有關責任方應仔細執行，不然，按例會規定賜予懲處。對不

執行確定的單位賜予500—5000元的罰款。

5.2報表制度

5.2.1每周五的工程例會召開前，各施工單位所編制的下周施工

進度支配表和本周支配完成狀況報表必需按時報到監理和甲方各兩

份?！跋轮苓M度支配表”用橫道圖形式做。

5.2.2“本周支配完成狀況表”的內容：

5.2.2.1支配工程名稱

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5.2.2.1支配完成本項目量

5.2.2.3支配耗用工作日

5.2.2.4實際耗用工作日

5.2.2.5完成百分率=(實際工作日/支配工作日*100%.)

5.2.3報表的單位、時間、編制人、審批人必需填寫齊全，單位

蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，拖延上報的罰詳細責任人200

元，不報的罰詳細責任人500元，內容不全的罰詳細責任人100元。

〈項目部干脆支付〉

5.2.4每月25日前，總包單位和分包單位應上報業主和監理的

報表有一是“本月支配完成狀況報表”，二是“下月施工進度支配表”，

三是“對比表”。以上三種報表于每月25日10：00前報給業主和監

理各兩份，三種報表內容形式，在條例支配部分已有規定，要求施工

單位要按時提前上報，對晚報者，罰詳細責任人一種表200元，三種

表300元，對不報者，罰詳細責任人一種300元，三種表900元。

5.3行文制度

5.3.1工程參建各單位相互行文時都應實行發文簿，進行文件編

號、登記，收文人登記，以利于查找。

5.3.2工程各單位相互發文均應無條件簽收，收到后如對文件內

容有異議，可用報告，聯系單等文件形式提出理由和看法，不準因有

異議拒收不簽收，否則賜予拒收單位3000元的懲處。

5.3.3各單位對文件均應分類歸檔妥當管理。

5.3.4各種月報表，每月25日前必需報給監理和甲方，周報每

星期五上午10：00點前必需報到，否則罰款200元。

5.4有關管理制度

5.4.1施工人員管理制度

5.4.1.1施工管理人員的配備及調入調出，施工項目部應事先文

字通知監理，征求看法，求得同意，管理人員應按投標所報人員要求

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進行合理支配并保持穩定，不能隨意變動。

5.4.1.2各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工作崗位，

有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部

經理請假并經同意（但每月請假累計不得超過五天），否則將參照會

議制度有關規定進行懲罰。

5.4.2施工機械和工程設備的管理制度

5.4.2.1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和

安裝并對大型機械建檔管理，高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格

證書的專業安裝單位安裝，安裝后經平安監督部門檢查后發給合格證

書，復印件剛好報給業主和監理備查。

5.4.2.2施工機械運用應實行掛牌制，“機械的操作規程”、“操

作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名

都應標明。

5.4.2.3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方

組織監理、業主、施工方的專業技術人員檢查貨單等資料和包裝箱的

標注是否有誤，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應仔細

檢查校對零部件、資料等，仔細做好開箱記錄，有問題應共同查清認

證，并向廠家提出。

5.4.3工程量計量審批制度

5.4.3.1各施工項目部每月施工所完成的工程量，應由專業人員

進行仔細查對，精確計量，制作出當月實際完成工程量的統計明細表，

該明細表應經監理工程師和業主主管工程師簽字認證，有嚴峻質量問

題和不合格的工程項目不準統計。

5.4.3.2各施工項目部預算人員，依據被批準的工程量統計表，

結合合同規定，取費規定，參考投標工程造價預算，作出本月完成項

目的施工預算表，計算出本期完成金額，、寫出申請當月工程款報告

單，報給監理單位審批。

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5.4.3.3造價監理工程師依據合同及有關規定對施工單位的申請

工程款報告的內容逐項進行檢查，計算核對，并將其審查結果簽署在

核審欄內。

5.4.3.4總監理工程師對經專業監理工程師審批的工程款報告進

行審核，同意后在總監批準欄內詳細簽署批準看法和署名剛好轉報給

業主工程部，業主部門按其規定進行審查處理，業主處理完后將被批

準付款報告單返給監理一份。

5.4.3.5全部文字往來簽證必需是責任人本人簽字。

5.4.4對獎罰金的規定

本條例規定的獎罰方法是激勵施工熱忱，搞好工程施工的一種辦

法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現合

同規定工期、質量目標。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從

工程款中增加；一種是小金額的個人罰款動現金，對個人的罰款，各

項目部按罰款通知單進行執行，由項目部詳細負責人將罰金交到甲

方，獎罰金由業主指定專人入帳，業主財務部指定專人保管，未經業

主和監理領導同意，任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。

本條規定受罰單位和個人應仔細執行，三天內主動將罰金交到業主負

責人，不然，超一天加罰10%，二天加罰20%，以此類推。

5.4.5建立施工現場統一管理的制度

5.4.5.1在施工現場的全部施工人員和管理人員都必需聽從業主

單位工作人員和監理人員的監督管理，及特別狀況下的指揮和調動，

對無故不聽從和違背者，酌情賜予100—500元的罰款。

5.4.5.2施工現場的平面布臵、平安、文明施工、治安的工作統

一由總包單位管理，各分包專業施工單位進場后，怎樣給總包單位配

合，由雙方協商解決，總包單位的要求應合理并符合規定，分包單位

應主動協作聽從管理。

5.4.5.3總包單位應制定“實現文明工地實施方案”寫明標準、

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步驟和時間及措施。

5.5技術及施工方案報審制度：

5.5.1施工單位的施工方案由技術負責人和項目經理簽字。

5.5.2涉及重大技術或平安的施工方案必需由公司總工審核后上