第3頁共3頁車間主?任20?23年?終總結?自從?年月進?入某某?公司制?造部擔?任車間?主任一?職，回?首也有?四個月?了，飽?嘗過酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級領導?的帶領?下，機?器設備?的增加?；人員?的穩定?；在質?量體系?iso?90認?證的試?行推動?下，產?量、質?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強。具?體表現?在以下?八方面?：一?、產量?方面?產量從?___?_月份?入庫量?為68?060?3pc?s到_?___?月份d?em產?量達到?150?335?3pc?s，o?em3?353?53p?cs，?短短三?四個月?，產量?翻了一?倍多，?這組數?據正說?明了在?張總、?陳工的?正確帶?領下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會創造?出某某?公司制?造部產?量有史?以來最?高、最?好水平?。二?、質量?方面?1.各?工序的?合格率?在以前?的基礎?上都均?有明顯?提高，?直通率?由__?__月?份83?.__?__到?___?_月份?達到8?4._?___?,提高?了1.?___?_，直?通率也?創下了?某某公?司制造?部產量?有史以?來最高?、最好?水平。?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產制程?重大質?量事故?共發生?了兩起?，14?.74?56m?hz/?s和太?萊的1?2mh?z/s?印錯字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補?充,但?人員的?流動性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個?月老員?工的穩?定性在?加強管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產?型企業?，員工?的素質?參差不?齊，缺?少在這?方面對?員工按?層次進?行培訓?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車間?每月對?返基和?返修晶?片等及?時回收?利用,?但少量?員工因?技能、?機器設?備不穩?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?2.?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強?管制。?五、?數據報?表方面?產量日?報表、?周報表?、月報?表、個?人產量?等都能?準確無?誤、及?時的統?計好，?隨著i?so9?0質量?體系試?行的推?動下，?產品批?量卡等?數據報?表也能?準確的?統計好?，方便?于車間?進行查?找、跟?蹤及總?結影響?產量、?質量的?原因。?六、?工藝方?面1?.為了?確保產?品的品?質的穩?定性，?人工上?架在_?___?月底對?操作工?藝進行?了修改?，由原?來的兩?點膠規?定為三?點膠，?在張總?的指點?及班組?的監控?下，人?工上架?的員工?現已熟?練的按?更改后?的工藝?進行操?作。?2.在?日益競?爭的市?場中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實?的質量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設?備。如?對某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5s?管理?在is?o90?質量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時為?了準時?交產量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒有?任何安?全設施?防護的?情況下?，這四?個月中?沒有發?生過一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說?___?_年對?某某公?司制造?部是個?展翅飛?躍的時?段，那?我更希?望__?__年?中我們?能飛得?