第6頁共6頁月工作?總結(jié)及?下月目?標(biāo)計劃?辦公?室是公?司運轉(zhuǎn)?的一個?重要樞?紐部門?，對公?司內(nèi)外?的許多?工作進?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達，這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計?劃之外?的事情?需要臨?時處理?，而且?通常比?較緊急?，讓我?不得不?放心手?頭的工?作先去?解決，?因此這?些臨時?性的事?務(wù)占用?了很多?工作時?間，經(jīng)?常是忙?忙碌碌?的一天?下來，?原本計?劃要完?成的卻?沒有做?。但手?頭的工?作也不?能耽誤?，今天?欠了帳?，明天?還會有?其他工?作要去?處理，?因此，?我經(jīng)常?利用休?息時間?來進行?“補課?”，把?一些文?字工作?帶回家?去寫。?辦公?室人手?少，工?作量大?，特別?是公司?會務(wù)工?作較多?，這就?需要部?門員工?團結(jié)協(xié)?作。在?這__?__月?里，遇?到各類?活動和?會議，?我都積?極配合?做好會?務(wù)工作?，與部?門同事?心往一?處想，?勁往一?處使，?不會計?較干得?多，干?得少，?只希望?把活動?圓滿完?成。一?個月來?，我主?要完成?了一下?工作：?1、?文書工?作嚴(yán)要?求1?）公文?輪閱歸?檔及時?。文件?的流轉(zhuǎn)?、閱辦?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度及I?SO標(biāo)?準(zhǔn)化流?程要求?，保證?各類文?件擬辦?、傳閱?的時效?性，并?及時將?上級文?件精神?傳達至?各基層?機構(gòu)，?確保政?令暢通?。待文?件閱辦?完畢后?，負責(zé)?文件的?歸檔、?保管以?及查閱?。2?）下發(fā)?公文無?差錯。?做好分?公司的?發(fā)文工?作，負?責(zé)文件?的套打?、修改?、附件?掃描、?紅文的?分發(fā)、?寄送，?電子郵?件的發(fā)?送，同?時協(xié)助?各部門?發(fā)文的?核稿。?公司發(fā)?文量較?大，有?時一天?有多個?文件要?下發(fā)，?我都是?仔細去?逐一核?對原稿?，以確?保發(fā)文?質(zhì)量，?共下發(fā)?紅文份?。同時?負責(zé)辦?公室發(fā)?文的擬?稿，以?及各類?活動會?議通知?的擬寫?。3?）編寫?辦公會?議材料?，整理?會議記?錄。每?個月末?對各部?門月度?計劃的?執(zhí)行情?況進行?核對，?催收各?部門月?度小結(jié)?、計劃?，并擬?寫當(dāng)月?工作回?顧，整?理辦公?會議材?料匯編?成冊，?供總經(jīng)?理室參?考。?2、督?辦工作?強力度?督辦?是確保?公司政?令暢通?的有效?手段，?今年以?來，作?為督辦?小組的?主要執(zhí)?行人員?，在修?訂完善?督辦工?作規(guī)程?，并以?紅文的?形式將?督辦工?作制度?化后，?通過口?頭、書?面等多?種形式?加大督?辦工作?力度。?抓好公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦和?批辦的?事項、?基層單?位對上?級公司?精神貫?徹執(zhí)行?進度落?實情況?以及領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的臨時?性工作?等，并?定期向?總經(jīng)理?室反潰?。3?、內(nèi)外?宣傳講?效果?宣傳工?作是公?司樹立?系統(tǒng)內(nèi)?外社會?形象的?一個重?要手段?和窗口?。今年?在內(nèi)部?宣傳方?面，我?主要是?擬寫分?公司簡?報，做?好《報?》協(xié)辦?的組稿?工作，?以及協(xié)?助板報?的編發(fā)?，外部?宣傳方?面完成?了分公?司更名?廣告、?司慶祝?賀廣告?、元旦?賀新年?廣告的?刊登，?同時每?月基本?做到了?有信息?登報。?4、?秘書工?作秘?書崗位?是一個?講責(zé)任?心的崗?位。各?個部門?的很多?請示、?工作報?告都是?經(jīng)由我?手交給?總經(jīng)理?室的，?而且有?些還需?要保密?，這就?需要我?在工作?中仔細?、耐心?。對于?各部門?、各機?構(gòu)報送?總經(jīng)理?室的各?類文件?都及時?遞交，?對總經(jīng)?理室交?辦的各?類工作?都及時?辦妥，?做到對?總經(jīng)理?室負責(zé)?，對相?關(guān)部門?負責(zé)。?因為這?個崗位?的特殊?性，為?了更好?地為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?，保證?各項日?常工作?的開展?，每天?我基本?上6點?多鐘才?下班。?有時碰?到臨時?性的任?務(wù)，需?要加班?加點，?我都毫?無怨言?，認真?完成工?作。?5、企?業(yè)文化?活動積?極參與?積極?參與了?司慶拓?展訓(xùn)練?、員工?家屬會?、全省?運動會?、中秋?爬山活?動、比?學(xué)習(xí)競?賽活動?等多項?活動的?策劃和?組織工?作，為?公司企?業(yè)文化?建設(shè)，?凝聚力?工程出?了一份?力。?面對新?的任務(wù)?新的壓?力，我?也應(yīng)該?以新的?面貌、?更加積?極主動?的態(tài)度?去迎接?新的挑?戰(zhàn)，在?崗位上?發(fā)揮更?大的作?用，取?得更大?的進步?。月?工作總?結(jié)及下?月目標(biāo)?計劃（?二）?這個月?我院舉?辦了管?理技術(shù)?學(xué)院第?四屆“?誰是技?能王”?活動，?作為眾?多承辦?方之一?的我們?——金?融與貿(mào)?易系團?總支學(xué)?生會在?這個特?殊的節(jié)?日里，?也策劃?和舉辦?了兩個?項目：?“誰是?炒股王?”和“?商業(yè)實?戰(zhàn)大賽?”。毫?無疑問?，這成?為了我?們辦公?室和整?個學(xué)生?會的工?作重點?。活?動前期?，辦公?室全體?成員在?主席團?的安排?下，連?同其他?部門的?成員輪?流在九?華廳和?七品居?門前對?“誰是?炒股王?”和“?商業(yè)實?戰(zhàn)大賽?”活動?做了四?天的宣?傳。在?正式比?賽階段?，從初?賽到復(fù)?賽或決?賽，大?家的工?作熱情?非常高?，都在?盡最大?的努力?做好自?己份內(nèi)?的事。?不得不?承認，?在技能?節(jié)活動?期間，?辦公室?的工作?任務(wù)還?是比較?重的，?在做好?本部門?工作的?同時，?還要配?合其他?部門的?工作，?再加上?要同時?對兩個?技能節(jié)?活動進?行信息?采集。?因為學(xué)?生會內(nèi)?部人手?不夠，?我們部?門的一?名干事?和兩位?部長都?被安排?了本部?門之外?的工作?，另外?我們部?門有名?干事參?加了商?業(yè)實戰(zhàn)?比賽，?最后就?只剩下?一名干?事進行?拍照、?信息采?集和編?寫新聞?稿。這?樣一來?，導(dǎo)致?辦公室?的工作?分配起?來有點?棘手。?然而，?讓我們?感到欣?慰的是?，辦公?室的日?常工作?并沒有?因為人?員不夠?而被耽?誤，基?本上都?順利的?按時完?成了。?尤其是?在新聞?稿方面?，值得?我們肯?定的是?：干事?寫的新?聞稿，?無論是?質(zhì)量還?是及時?性都有?了很大?的改善?。希望?干事們?在今后?的工作?中能繼?續(xù)保持?甚至超?越現(xiàn)在?的這種?良好的?狀態(tài)。?其次?，整理?學(xué)生檔?案。為?保證大?三的學(xué)?姐學(xué)長?們能順?利畢業(yè)?，辦公?室在完?成本部?門工作?的同時?，在小?龍老師?的要求?下，對?原金融?系大三?各班學(xué)?生的檔?案進行?了初步?的整理?。整理?學(xué)生檔?案并不?是一件?困難的?事，但?是卻比?較繁瑣?，需要?一份耐?心和謹(jǐn)?慎。考?慮到干?事們的?課程比?較多，?時間緊?，所以?我們基?本上沒?有讓干?事參與?到這次?的工作?中。這?次的檔?案整理?工作是?由我們?部門的?李鳳釵?和我以?及其他?非學(xué)生?會成員?的同學(xué)?共同完?成的。?然而?，這個?月的工?作，我?們部門?存在著?一個很?大的失?誤：對?于“誰?是技能?王”活?動的信?息采集?做得不?到位，?尤其是?在初期?和中期?表現(xiàn)得?特別明?顯。活?動中期?雖然有?過一篇?新聞稿?，但也?是在院?學(xué)生會?的催促?下才匆?忙寫出?來的。?之所以?不能及?時地完?成“炒?股王”?的宣傳?報道工?作，在?一定程?度上與?人員分?配不過?來、活?動舉辦?的形式?造成新?聞稿編?寫難度?大有關(guān)?，但更?為重要?的原因?是自我?能力有?限，不?能很好?的處理?這種突?發(fā)的情?況。對?此，作?為辦公?室負責(zé)?新聞稿?的我感?到非常?抱歉，?在此做?下自我?批評。?下個?月，我?們的工?作重點?主要是?做好“?商業(yè)實?戰(zhàn)大賽?”決賽?的信息?采集工?作。?月工作?總結(jié)及?下月目?標(biāo)計劃?（三）?一個?公司的?強大在?于團隊?的力量?，一個?團隊的?力量在?于個人?自身的?修養(yǎng)和?工作中?的不斷?總結(jié)。?個人總?結(jié)與回?顧是增?強自身?能力，?提高工?作效率?的最佳?途徑，?而團隊?和公司?的總結(jié)?與回顧?是增強?市場競?爭力和?公司市?場價值?的核心?不二法?門。總?結(jié)與回?顧的能?力等同?于個人?的學(xué)習(xí)?力和公?司的生?命力，?所以一?個公司?要發(fā)展?一個團?隊要進?步，一?定要學(xué)?會在摸?爬滾打?中總結(jié)?學(xué)習(xí)，?這樣才?能適應(yīng)?復(fù)雜多?變的市?場需要?。古語?有云：?磨刀不?誤砍柴?工。就?是放在?今天的?社會工?作中，?也深刻?的指引?和提示?著我們?要在進?取工作?的基礎(chǔ)?上，先?找準(zhǔn)思?想方向?，即要?有著明?確的意?識感觀?積極的?工作態(tài)?度，方?能付諸?于努力?工作的?實踐之?中。使?之事半?功倍，?取得良?好業(yè)績?。人?心齊，?泰山移?，只要?大家統(tǒng)?一思想?，朝著?一個目?標(biāo)和方?向努力?，何愁?發(fā)展與?前景。?有著家?一樣的?溫暖，?軍隊一?樣的氣?勢一直?是我所?向往的?團隊精?神。運?籌帷幄?，決勝?于千里?之外，?不僅需?要領(lǐng)導(dǎo)?的大智?慧，更?需要上?下理解?與默契?，這份?理解需?要我們?之間的?溝通，?這份默?契有賴?于團隊?思想上?的統(tǒng)一?，我們?也知道?總平時?忙里忙?外，壓?力特別?大，其?實每個?人心里?都想替?您分擔(dān)?壓力，?能給您?分憂。?希望以?后您有?空的時?候，大?家可以?一起暢?談下心?中的想?法和對?公司發(fā)?展的期?望，一?來可以?拉近彼?此的關(guān)?系，二?來可以?給大家?增加點?信心，?增加點?動力。?回顧?過去的?幾周，?每個人?在思想?上都存?在不同?程度的?拋錨與?懈怠，?工作效?率等各?方面都?受到了?影響，?這個時?候是最?需要領(lǐng)?導(dǎo)來給?大家捋?順?biāo)枷?，打打?雞血的?時候。?作為一?名銷售?人員，?我們的?首要目?標(biāo)就是?架起一?坐連接?我們的?商品與?顧客的?橋梁。?為公司?創(chuàng)造商?業(yè)效績?。在這?個方向?的指導(dǎo)?下，怎?樣用銷?售的技?巧與語?言來打?動顧客?的心，?激發(fā)起?購買欲?望，就?顯得尤?為重要?。但目?前，顯?然沒有?這樣一?個有經(jīng)?驗有責(zé)?任心來?指導(dǎo)大?家?guī)椭?大家進?步的人?。還?有，我?個人覺?得一個?人工作?可能不?僅僅在?意物質(zhì)?上的滿?足，一?個員工?在工作?中精神?層面上?的成就?感也尤?為重要?。在是?員工的?時候因?該被灌?輸成為?助理的?心，在?是助理?是因該?灌輸成?為經(jīng)理