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文檔簡介

/神華巴彥淖爾能源有限責任公司甲醇廠修理車間班組建設手冊班組年月1.開展“十個一工程”：1.1一本平安生產操作規程的書或平安手冊（培訓記錄），全員參與；學習內容：：參和人員：日期：1.2查一起事故隱患或違章行為，班長參與（培訓記錄），平安員做好記錄；內容：解決方案：參和人員：日期1.3當一天平安檢查員（平安專項檢查記錄表），平安員做好記錄；平安檢查員：當日平安檢查總結日期：1.4提一條平安生產建議（合理化建議），全員參與；建議內容：參和人員：日期1.5開展一次參和平安生產活動月簽名活動，全員參與；參和人員：日期：1.6看一場平安生產錄像（培訓記錄），全員參與；參和人員：日期：1.7接受一次平安生產學問培訓（培訓記錄），全員參與；培訓人：培訓內容：參和人員：日期：1.8憶一次平安事故教訓，職工代表參與（培訓記錄），平安員做好記錄；事故內容：參和人員：日期：1.9做一件預防平安事故的實事，全員參與，平安員做好記錄；預防實事：參和人員：日期：1.10寫一篇平安生產體會文章，以黑板報形式刊登，部分員工參與。文章題目及作者：日期：2.五個“活動”：2.1班組“每日一題”活動應以“切合實際、通俗易懂”為基本原則，其內容應包括工藝技術、現場操作、平安管理、設備管理、班組建設、員工素養等，詳細由班長親自搜集資料進行出題，并對之前的學習進行考查。（班前會記錄）2.2班組內部開展“合理化建議活動”并建立檔案：其內容包括操作小竅門、實踐小閱歷、管理小建議、個人小改造、堵塞小漏洞、訂正小錯誤、技術小革新等，動員員工主動參和，廣泛征集員工建議，然后集體溝通探討是否可行，對切實可行的各項建議進行接受并全工段進行推廣，對未接受的建議要分析總結出不符合現實的緣由，同時對主動參和合理化建議活動的員工賜予肯定的嘉獎。合理化建議臺賬：日期內容簽名2.3每周開展一次環保日活動組織員工重點對區域內現場、設備及清潔死角進行衛生整理，以此來培育班組成員講衛生、講文明、講技能的行為。日期環保日主題檢查人2.4班組組織開展“六必談”活動員工思想波動要必談，員工受到指責要必談，員工人際關系驚慌要必談，員工工作變動要必談，員工完不成工作任務要必談，員工發生“三違”要必談，并做好記錄（記錄在本班《班組活動記錄內》）。2.5每月技能考試每月月底針對當月培訓內容，組織員工進行業務及技能考試（專業考試和平安考試），考試成果評閱出后，班組應實行以下幾項措施：①、班長應剛好把成果及正確答案下發至每位員工手中，并向員工進行講解，以使每位員工知道自己為什么錯，爭取下次再犯同樣的錯誤；②、對于考試

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