本文格式為Word版，下載可任意編輯——預算管理在經營管理中的定位

摘要：隨著市場經濟的進展，企業競爭日趨強烈，為了提高自身的競爭力，企業不斷調整自身的經營管理模式，企業越來越意識到在經營活動中開展預算管理的重要意義，并在實際工作中開展了較為全面的預算管理工作，為了提升企業管理的水平，企業管理者應當對預算管理舉行明確的定位。文中將就預算管理工作開展探討，首先分析其在企業經營管理中的合理定位，然后分析當企業經營管理活動中預算管理工作存在的問題，結果提出在經營管理中舉行預算管理的有效途徑。

預算管理經營管理定位

近年來，國內外經濟形勢照舊嚴峻，競爭日漸強烈，為了應對挑戰，企業都在舉行相應的制度改革與創辦，通過加強內部操縱，推進機構整合，強化預算管理等有效措施推進管理升級，其中預算管理在企業經營管理中是操縱本金、增加利潤、提高競爭力的有效途徑之一，因此在企業改革中應當對這一制度予以高度的關注。

一、預算管理在經營管理中的定位

在市場經濟的大背景之下，企業的投資者呈現出了多樣化與分散化的特征，這種處境下，企業的全體者與管理者不僅要關注經營成果，還需要對企業的經營過程予以管理，并對經營質量予以高度關注，保證企業的本金投入在合理的范圍內，保證企業有較大的獲利空間，此時預算管理就顯得特別必要，在經營活動開展以前，企業需安置具有高素質的專業人才對活動工程的本金投入處境舉行預估，本金投入大、收效低的活動工程被剔除，而本金低、收益高的活動工程那么可以順遂實施，預算管理的開展對企業經營質量的提升有著重要的意義。對于企業內部的單位來說，各單位經營活動的開展都應當以推動企業的整體進展為目標，因此在經營管理活動中應當模范自身行為做好預算管理，將本金操縱在合理的范圍內，為企業的進展奠定良好的根基。

預算對于企業的長遠進展也有著極大的意義，第一，企業在改革與進展的過程中務必有完善的制度與之配套，從而保證活動的模范性與有效性，高水平的預算管理就是企業進展的重要保證之一；其次，預算管理能夠提高企業資金利用的合理性與有效性，從而更好的保證企業資金的安好；第三，預算管理能夠在確定程度上促進鼓舞約束機制與優勝劣汰機制的創辦與落實。以海外后勤服務單位為例，海外后勤工作的內容較為繁雜，工作量較大，無論是物資供給還是物業配餐工作都需投入大量的人力與財力，假設不能將這一投入操縱在合理的范圍內，將會給企業的進展造成極大的阻礙，影響企業的可持續化進展。

總的來說，預算管理是企業經營活動順遂開展的必要前提與根基，是企業創辦與進展的重要氣力，開展經營管理是企業提高競爭力的必然途徑。

二、經營管理中預算管理存在的問題

1.缺少階段性的預算目標。好多企業將預算管理與企業進展籌劃混淆，在舉行預算管理時，僅對某一年度的活動舉行綜合性的籌劃與預算，這雖然對企業的進展有確定的指導意義，但是預算工作缺乏階段性的實踐意義，如季度預算、月度預算等，系統性的總預算并不能作為企業管理工作與考核工作的依據。以海外后勤服務單位為例，物資供給具有確定的階段性特征，假設預算人員不能有針對性的舉行分析，那么預算工作將會展現較大的偏差。

2.缺少合理的預算指標。企業預算缺少合理的預算指標，預算指標是預算工作順遂開展的前提，各項活動在開展之間需要舉行支出審批，假設關于預算的各項指標不夠明確，那么預算的難度與繁雜性將得到極大的增加。另外，由于缺少合理的指標，有好多企業將預算與財務報告過于精細的聯系在一起，在舉行預算時簡樸的將上一年度的財務報表作為下一年的預算，預算缺乏合理性與科學性，數據的參考意義不強。

3.缺少模范的編制方法。預算編制包括預期目標、執行籌劃、評估本金、評估資金投入等，其涵蓋的內容較多、較繁雜，當前常用的預算編制方法包括零基預算與彈性預算等，但是好多企業都沒有意識到這些預算方法的科學性與有效率，依舊沿用原有的垂直預算方法舉行預算管理，最終導致數據失真等現象的頻發。

4.缺少預算監視機制。由于好多企業將預算與企業年度籌劃混為一談，因此每年僅年底執行一次預算分析，這極大的限制了預算監視工作的開展，監視工作僅表達在預算編制過程以及預算結果分析過程中，而對于最重要的執行過程那么缺乏有力的監視，一旦預算執行中展現問題，企業將很難對這些問題予以實時有效的處理。

5.缺少預算考核制度。預算考核制度的缺失也是企業預算經營管理工作中存在的一個關鍵性問題。由于對預算工作缺乏重視，企業并沒有建立起對應的考核機制，因此預算編制與預算執行過程的肆意性極大，好多員工并沒有嚴格按照相關要求開展預算工作，甚至僅從自身的閱歷啟程對企業的經營活動舉行預算，最終導致預算結果與實際生產處境的脫節，影響企業經營管理工作的順遂開展。

三、經營管理中舉行預算管理的途徑

1.明確預算目標。企業在舉行預算管理時需從自身的進展戰略啟程，將預算目標作為企業進展目標的重要組成片面，保證預算目標與企業進展戰略目標具有一致性。以酒店餐飲企業的預算為例，企業應當將預算與酒店經營的實際處境聯系起來，一方面不能夠將預算定位設置的過低，假設預算目標嚴重低于最終的實際支出，那么預算將無法發揮自身的鼓舞作用，無法激發員工的積極性，使其更好的投入到日常工作中；另一方面，預算目標也不成嚴重超過最終的實際支出，否那么會導致預算缺乏適用性，降低資金的有效利用率。企業在確定預算目標是應當首先對市場舉行全面的調查與了解，分析企業所處的內外部環境，然后對自身舉行切實的定位與分析，從而確定合理的預算目標。

2.確定預算指標。企業預算指標通常可分為非財務類與財務類兩種，以海外后勤服務單位的酒店旅游票務工作為例，其非財務類預算指標包括市場份額、平均房價等；而財務類預算指標那么包括費用支出、營業收入、利潤等。在實際確實定預算指標的過程中，預算人員應當對企業的經營處境舉行深入的探究與分析，充分挖掘企業的潛在才能，根據當前行業中代表性較強的指標，確定適合經營管理的指標，預算要盡可能的提升企業資本報酬率，保證企業的該項指標在業界平均水平以上。在預算指標確定時，企業還應當崇敬措施配套原那么以及市場原那么，一方面要保證企業內部的配套措施能夠促進預算工作的落實，另一方面要保證企業預算能夠與市場處境相符合，保證預算具有實用性與合理性。

3.模范預算程序。企業應當通過模范預算程序等方法使預算具有較強的普適性，保證預算的各個環節都能夠聯系起來。企業可將預算工作細化為多個階段，然后安置專人負責各項工作，如目標下達階段、編制上報階段、匯總方案階段、方案審批階段以及預算執行等。通常處境下可以采用零基預算與彈性預算相結合的方式開展預算工作。

4.加強預算監視。預算執行是預算工作中的關鍵環節，企業應當安置專人對預算的執行處境舉行監視。首先應當建立健全相關的內部操縱制度，責任人對各項工作舉行監視與負責，并定期將預算執行處境舉行匯報；其次，應當激發員工的積極性，告知其舉行預算的必要性，實現全員參與預算；結果，在預算工作中應當落實責任人制度，保證各司其職，一旦展現問題，能夠有人對問題負責。

5.執行預算考評。企業應當設定配套的考評制度，對于預算執行力度高、考核勞績較好的人員或部門應當予以適當的賞賜，而對于預算執行力度低、考評勞績較差