PAGE頁碼頁碼人事經理的辭職報告120____人事經理的辭職報告好用的人事經理的辭職報告四篇在學習、工作生活中，報告對我們來說并不生疏，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是我幫大家整理的人事經理的辭職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。人事經理的辭職報告篇1xx資源有限公司：首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出肅穆的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見。本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯乏累，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心確定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經理的辭職報告篇2敬重的林總：您好!首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。今日我已經在OA上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵!最終我真誠的祝福公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經理的辭職報告篇3xxx的領導：我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經驗，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到xxx公司的這個確定，有我的志向主義的色調。這一年多來，我的經驗豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經驗，而且不懊悔做了這個確定。還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐xxx公司將來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應當建立xxx公司統一的職級系統。這個系統應當包括xxx公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xxx公司的企業，就應當納入xxx公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xxx公司才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xxx年要把職級推動到burg,vanguard,泰國，等等。今年已經起先成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協調，推動工作，業績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰略規劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業績____實力。業績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略須要，____應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司須要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝合力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的剛好溝通。集團人力資源部在今后2年里，有許多基礎工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當干脆參加經營。在xxx公司目前的狀況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。xxx公司更應當信任自己內部有實力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xxx公司帶來的'長遠價值是遠遠比一個無法適應xxx公司現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實力。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業的人力資源同事，很多成員企業的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的摯友。同事們之間的支持和關切，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。運用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。此致敬禮!辭職申請人：XX年7月6日人事經理的辭職報告篇4敬重的公司領導：來這里一年多了，在人事經理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。我異樣珍愛xx公司大群體賜予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也特別的感謝各位領導、同仁賜予我的眾多協助；無比感謝xx公司傳媒賜予我這樣一個意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我高興的察看著園區一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也缺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學會了很多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會仔細地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛惜這份工作的