酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程施工組織設計裝修工程施工組織設計方案編制人：審核人：浙江萬川裝飾設計工程2021年8月目錄第一章總體概述………………………3第一節工程概略…………………3第二節編制依據…………………3第三節施工順序的總體方案…………………4第二章施工組織管理…………………5第一節工程施工管理目的………………………5第二節項目管理與組織機構……………………5第三節項目管理措施……………7第四節項目管理責任制…………8第三章確保施工工期的詳細措施…………………10第一節消費管理………………10第二節施工技術控制…………11第三節網絡施工………………11第四節保證工期的詳細措施…………………11第五節各施工階段的保證措施………………13第四章施工現場平面布置圖………………………15第一節暫時設備布置…………15第二節暫時用電………………15第三節暫時用水………………18第四節消防平安布置…………18第五節施工現場布置…………18第六節施工總平面布置圖及暫時用地表……………………19第五章施工進度方案………………20第一節施工進度方案…………20第六章工程質量保證措施…………21第一節質量控制總那么…………21第二節工程的質量等級目的…………………21第三節工程質量承諾…………21第四節質量控制目的…………22第五節組織管理措施…………22第六節資料質量控制措施……………………23第七節工程質量保證措施……………………24第八節質量管理順序…………25第九節主要裝飾資料進場方案及控制措施…………………26第七章平安施工措施………………28第一節目的及總那么……………28第二節平安消費保證措施……………………28第三節平安捍衛措施…………30第四節消防平安管理措施……………………30第八章文明施工、環境維護措施…………………31第一節標化文明施工管理的保證措施………31第二節環境維護措施…………33第九章施工技術方案及關鍵部位施工技術措施…………………33第一節施工技術案……………33第二節關鍵部位施工技術措施………………37第十章擬投入的主要施工機械設備表，主要施工機械進場方案………………62第一節施工機械裝備方案……………………62第二節進場預備布置表………………………64第三節擬投入主要辦公設備一覽表…………64第十一章成品、半成品維護技術組織措施………65第十二章項目管理機構及主要擔任本工程人員職責……………67第一節項目管理機構一覽表…………………67第二節項目管理機構裝備狀況輔佐說明資料………………67第一章工程概略及編制說明第一節工程概略我單位經過對施工圖紙和現場實踐狀況的仔細研討剖析，細心對工程現場停止踏勘，對工程的現狀、所處位置及交通等狀況詳細調查，結合我公司多年的施工閱歷和目前的施工技術與施工力氣，組織公司技術人員實在編制本設計。在施工組織設計中，充沛思索了各關鍵工序和重點工序相銜接與協調的可行性，以及理想的施工技術方案和工藝操作方法，對工程的現狀、所處位置及交通狀況等能夠構成的影響作了充沛的估量和預備，確保在規則工期內保質保量完本錢工程的施工義務。一、工程稱號：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程二、工程地點：溫州市永弱小道4567號三、工程范圍：一、二層室內裝修四、樹立單位：溫州濱海大酒店五、工程質量：確保本工程契合施工質量驗收規范〝合格〞規范工期要求：依據合同商定，施工進度方案工期為100日歷天工程承包方式：總包第二節編制依據本設計編制的依據：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程施工圖紙二、現場客觀條件和我公司常年從事裝飾施工所積聚的專業施工閱歷三、我公司ISO9001質量手冊、順序文件和ISO14001環境管理手冊、順序文件及施任務業指點書、有關施工質量、平安技術、技術管理、文明現場等文件四、施工現場實地勘察的有關資料五、國度及行業現行的有關規范和規范第三節施工順序的總體方案一、施工原那么1、依據優化施工組織設計，技術先進可行、平安牢靠、經濟合理的原那么，仔細閱讀、研討招標文件，嚴厲按招標文件對工期、質量、平安、市容、環保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結合工程實踐編制；2、統籌布置，保證重點，迷信合理地布置施工進度方案，組織延續平衡消費和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質量，盡量延長工期；3、采用先進的施工技術和設備，提高機械化、規范化施任務業水平。4、堅持專業化施工，布置閱歷豐厚的專業化施工隊伍；5、堅持高終點、高規范、高質量、高效率，嚴厲要求。強化質量管理，工程質量到達招標文件要求；6、統籌布置，做到早進場、早安家設營、早開工，快速構成施工高潮，保質、保量的完成施工義務；7、嚴厲執行施工進程中觸及的相關規范、規程和技術規范，確保工程質量和消費平安，做到文明施工；8、積極推行先進科技效果，量體裁衣，揚長避短，不時優化施工方案。9、實行各級核算，推行增產浪費，努力降低本錢，提高經濟效益。二、施工控制目的1、質量目的：本工程質量目的為〝合格〞，并契合業主單位對樹立的質量要求，我公司將嚴厲依照業主要求和有關國度質量驗評規范停止施工，采用先進合理的施工工藝、迷信的檢測手腕、完善的質量保證體系，對用材質量、施工方式、施工工藝、成品維護等停止高要求、高規范，實行高質量的管理，確保工程質量到達〝一次性驗收合格〞規范；2、工期控制目的：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后150日歷天完成，詳細分階段嚴厲控制，使各項工程在施工合同工期內按合同中的質量要求圓滿完成；3、平安消費、文明施工目的我公司依據本工程的結構特點、功用要求、場地狀況及周邊環境，依照施工組織設計及現行規范的要求，對現場施工人員的不平安行為、物料的不平安形狀及施任務業環境的維護停止全進程控制，最終完成平安文明施工達標，確保施工進程平安消費的靜態控制。〔1〕五無：無群傷及人身死亡事故；無嚴重機械及設備損壞事故；無嚴重交通責任事故；無嚴重火災事故；無嚴重環境污染事故。〔2〕平安消費方針：平安第一、預防為主，綜合管理。第二章施工組織管理第一節工程施工管理目的本工程作為公司2021年溫州區域重點籠統工程，公司將發揚企業技術和管理上的全體優勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全進程的施工項目管理，創出到達國度工程質量驗收規范和業主滿意的精品工程。一、質量管理目的嚴厲按國度規范規范停止工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質量認證體系，堅持質量第一、預防為主的質量方針，運用方案、實施、反省、處置〔POCA〕繼續改良的質量保證體系，實行創優目的管理，力爭工程質量到達〝優秀工程〞。二、工期管理目的本工程工期較緊，以進度方案100日歷天完成，項目進度以完成合同商定的總工期為最終目的，經過施工部署、組織協調、消費調度和指揮、改善施工順序和方法，保證本工程按期完工、交付運用。三、平安文明施工目的片面執行國度和中央休息平安消費法規、平安條例，防患于已然，根絕嚴重傷亡事故，完成〝零〞事故目的，爭創〝標化〞工地。第二節項目管理與組織機構現場施工組織管理機構布置：為到達上述管理目的，公司實行項目三級管理組織機構和管理體系，以公司指導和各職能部門組成企業管理層，制定和健全項目管理制度，規范項目管理行為，為項目施工的消費要素，實行優化配置和靜態管理效勞。以公司選派的具有項目管理業績清楚、組織協調才干片面、品德質量誠信的項目經理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執行國度法律、法規、政策和強迫規范，接受企業管理層、業主和監理機構的反省和監視，對項目的質量、本錢、工期、平安停止高效率的管理并擔任；在現場成立項目經理部，現場項目經理部下設備工管理、平安文明管理、技術質量管理、后勤管理等職能部門，全權組織施工消費及日常任務，對工程項目的工期、質量、平安、本錢等綜合效益停止高效率、有方案的組織協諧和管理。現場〝組織機構設置圖〞見以下圖。組織管理機構設置圖公司公司辦公室財務部運營部工程部質安部辦公室財務部運營部工程部質安部項目部項目部技術組工程組質量組平安組資料組資料技術組工程組質量組平安組資料組資料組核算組綜合辦空調班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組空調班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組吊頂裝置班組油漆班組智能化班組木工班組第三節項目管理措施為保證項目管理目的的實施，項目經理部設置相應職能部門，明白分工，關系明晰，各盡其職，責任到人。一、質量管理措施1．以公司管理層組成一級管理體系，依據合同要約和承諾，制定工程質量等級和主要工藝質量效果預控方案，對各主要分局部項工程停止技術質量交底，反省催促項目管理層按國度和中央質量法規、規范停止施工的質量狀況。2．以項目管理層組成二級質量管理體系，貫徹公司、業主、監理的質量等級方針政策，制定分局部項工程施工工藝規范和工藝質量的實施細那么，分解質量進程的每一道工序并嚴厲控制。3．以作業組長、施工班長、班組質量員組成三級質量管理層，嚴厲按操作規程、作業指點書和質量交底文件停止施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質量自評任務，做到不合格工序未經處置糾正不轉入下道工序。4．嚴厲按[修建工程施工質量驗收一致規范]和公司ISO9001質量認證文件肉體停止質量管理，實行質量一票否決制。在項目施工全進程中，公司專職質量員在項目現場停止質量執法監視反省，依據反省狀況，在公司一月一次的質量大反省基礎上，添加反省數量，召開質量剖析會，查找緣由，制定措施，及時整改，根絕質量事故發作。二、消費管理措施項目經理部在企業總工程師和消費技術部門的指點下，樹立消費管理實施制度，制定消費管理保證措施，在項目技術擔任人的掌管下，對項目施工方案的制定，技術交底、資料檢驗、分項工程質量預檢和隱檢、完工驗收停止系統性的全進程控制，對后續工序質量有決議作用的測量放線、翻樣、排版、預埋件、基層等任務，由施工員和作業組長停止預控并紀錄，由資料信息員停止技術資料的搜集、整理、歸檔，樹立技術資料臺帳。三、平安文明管理措施項目部成立平安文明消費指導小組，以項目經理為組長，展開各種平安活動，制定詳細的平安反省制度，依照國度、中央休息平安法規、條例停止反省監視，并接受下級及中央部門的指點，對其意見詳細落實整改方案，停止貫徹實施。四、本錢管理措施 本錢核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實踐發作停止二算對比，制導項目經理部合理用好工程款，項目經理部設核算員，停止核算對比，及時向項目經理報告工程款運用狀況，嚴厲控制工程款的專款公用和合理運用，保證項目工程順利停止。第四節項目管理責任制一、項目經理職責代表企業實施項目管理，片面擔任本項目工程施工、方案、調度和文明施工管理任務；擔任與企業管理層、勞務作業層、業主、監理、總包等協調，處置項目施工中出現的效果；樹立質量體系和平安管理體系并組織實施；落實崗位責任制，依據崗位責任制，對管理人員的進度、質量、本錢、平安等責任目的停止反省、考核和獎懲，活期組織勞務作業層施工人員停止質量、平安看法教育，停止現場文明施工管理，發現和處置突發事情。二、項目技術擔任人職責掌管項目的技術管理任務，執行國度技術政策和企業的技術管理制度，制定項目技術管理任務方案，參與發包人組織的施工圖設計會審，提出設計完好意見。掌管項目部外部施工圖審核，構成審核會議紀錄；對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變卦要求，在執行前向執行班組停止書面技術交底；擔任項目施工各項技術資料的簽證、搜集、整理和歸檔。三、工程管理職責1．擔任實施項目工程進度方案和質量方案，片面完成各項技術經濟目的；編制關鍵工序、特殊工程作業指點書，組織技術攻關，交流技術閱歷；組織全體施工人員停止崗位知識輪訓，并保管培訓紀錄；制定合理的休息力運用方案，保證各工種的各類技工配套平衡，對執行進度方案的目的、義務停止監視、考核；活期召開質量、進度剖析會議，剖析在施工中出現的工程質量、進度效果，制定處置措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質量、進度要素和質量通病，采取預防措施。2．仔細學習各類定額、文件和政策法規，搜集整理施工中測量、實驗等原始資料，編制施工預算，完工決算，按下級有關規范搞好項目的技術檔案資料管理。3．平安消費管理職責仔細學習國度和中央平安消費法規、條例、規范和章程，擔任項目現場平安消費的日常管理任務，活期對全體施工人員停止平安交底和平安教育，落實平安設備的設置和反省，對施工全進程的平安消費停止監視，掃除平安隱患，糾正違章作業，配合有關部門對施任務業人員停止平安規程培訓，監視勞保用品的質量和正確施工，組織全員平安活動，展開平安競賽，提高全體施任務業人員的平安看法。4．資料管理職責〔1〕做好資料方案管理任務，布置日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨方案并及時供貨到場；增強現場管理，控制資料運用，保證帳、物相符，帳單、卡數據分歧，完善資料浪費措施，組織資料的回收和結清。〔2〕一切資料推銷后應向甲方、監理單位提供供貨廠家、有關文本及樣品。用于本工程的一切裝飾資料必需到達國度對該裝飾資料的環保和防火檢驗要求，有產品合格證和質量保證書，并契合國度技術規范。〔3〕仔細執行下級公布的有關機械機具管理條例和規章制度，樹立相應的項目部機械機具運用制度，搞好機械機具的日常維護和合理運用。5．綜合辦管理職責掌握和搜集本項目消費施工運營活動狀況，協調項目各部門的任務關系。擔任現場文明施工和環境維護任務，對現場施工圍護、各種資料堆放和修建渣滓外運、現場防火及夜間施工對周圍居民影響和施工對周圍環境維護效果停止反省和監視，及時處置效果。完整、準確、及時地做好各類文件的收發、傳閱、記載、整理，并裝訂成冊，分類寄存，妥善保管。第三章確保施工工期的詳細措施工期目的：100日歷天，工程進度快慢不只直接影響到樹立單位的投資效益，而且影響到經濟樹立和社會籠統，同時也是對我公司停止實力和信譽的考核，我們有決計有才干在100天內確保工程按時完成。為此將采取以下主要措施：第一節消費管理1、成立工程指導小組，由樹立單位牽頭，公司項目部、裝置、監理、設計等主要配合協作單位的主要擔任同志參與，它的主要義務和職責：1〕施工前期每半個月一次，前期每周一次召開工程協調會，就施工中的有關消費、技術質量〔包括圖紙〕及資料等各方面的效果停止協調，每次協調會構成紀要，下次協調會反省，落實狀況，以確保工程進度。2〕協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境。3〕立足工程全局，按工程進度網絡及籠統進度方案對工程實施停止監視。剖析能夠影響工程進度的要素，做到有效果及時提出，及時處置，使工程一直處于良性循環中。4〕及時處置和監視工程中技術、質量、資料諸方面的效果。2、本工程的施工實行承包責任制，落實層層責任承包，職責清楚，責任到人，每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰清楚制度，把分項工程進度與班組的經濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經濟利益掛鉤，鼓舞和催促全體職工為工程進度方案質量的片面完成愈加努力任務。第二節施工技術控制仔細做好圖紙自審與會審任務，充沛體會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的效果盡最大能夠在會審時給予處置。修正應提早停止，防止因圖紙修正緣由而影響進度。技術人員增強與設計人員聯絡，盡能夠在施工前處置。及時停止對施工組織設計的審批，施工行停止技術交底，對難度大，工藝要求高，操作復雜的要停止片面集中交底，防止施工進程中的碰頭與不全現象，從而影響施工。因裝飾施工比擬復雜，而且交叉工序多，搶工期勢必形成一系列不良結果，影響裝飾質量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底任務、粗裝飾進程必需先搶出來，細部裝飾要花時間、花精神，精工巧作。第三節網絡施工施工前按分局部項詳細編制包括裝置在內的網絡方案圖，依照網絡的節點，區分計算出每一網絡線路上的耗工量和耗材量停止休息力靜態剖析和資料定量施工。施工中，在資料、機械設備、休息力的運用方面都嚴厲按網絡施工，提出需求方案，使施工所需的休息力、資料和機械設備處于平衡形狀，既要滿足快速施工需求又要防止窩工，以合理的投入失掉較大的產出，確保施工順利停止，按時完成消費義務。第四節保證工期的詳細措施1、本工程各裝修工種任務量較大，工程內容綜合性較強，工程質量要求較高。施工前期有少量的預備任務，勢必形成裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進場前期。這就是要求我們在正常下班日的基礎上，首先要合理布置資料預先定制任務，理順施工工序布置，協調結合單位，贏得施工時間。2、資料組織：按圖紙要求，提早提供要求推銷的資料樣板供甲方和設計方認可，提早停止大批量的資料組織及定購任務，所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴厲的進場時間方案，都要求提早一點時間到貨，精挑細選，確保資料質量、提供時間完全到達本工程的要求。針對本工程所處的天文位置及施工現場的條件，制定合理的資料進出場方案，保證到場資料能滿足現場施工需求，又不影響其他施任務業面的展開。資料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗支出庫。推銷員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種資料及半成品的加工件。3、交叉作業施工：在現場施工為保證各專業工種都有順利停止，在樹立單位的一致協調下，嚴厲按工程全體完成時間方案要求，及時完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關工序完工時間，做到外部各工種，依據工藝要求有條不紊，在互不影響的狀況下停止交叉施工，交叉作業。4、制定完善合理的施工進度方案：嚴厲依照制定好的進度方案布置，全方位展開施工。在施工進程中如發現施工進度與籠統進度有出入時，馬上找緣由，并及時停止加班確保每道工序，每個分項工程都在方案工期之內，整個工程要增強方案工期控制，每周要制定周進度方案表，每月要制定月進度方案表，對各種緣由形成拖延工期之項目，經過加班加點，添加人工把工期搶回來，努力按期完本錢工程的施工。5、特殊時期，休息力的配置及靈敏布置：當因各種緣由使工地出現延誤而影響工期。在有條件的時分，工地指揮部將養精蓄銳對重要的部位采取集中優勢兵力，把損失的時間搶回來。對任務面較大的中央添加人員、全方位施工的方法贏得進度。對任務面小要求又高的作業面，應由專業技術工人精工巧作加班加點，既保證工期又保證質量。6、深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細部的深化設計，工地指揮部配合樹立方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙效果成為阻延或影響整個工期的要素。7、參與本工程的各級指導與管理人員要有步驟的停止組織布置，提早為下道工序作壞人力、物力、機械預備，保證一環扣一環順利施工。8、樹立消費例會制度，每星期至少召開一次工地例會，反省上一次例會的方案執行狀況，布置下一次例會的方案布置，找出拖延進度方案要求任務內容的緣由，并及時爭取有效措施保證方案完成。9、實行合理的工期目的獎懲制度，依據實踐任務需求，主要工序采取每日兩班制度，并及時爭取有效爭取保證方案完成。10、要做到以下二個親密配合，防止由于溝通不靈、協作不好形成返工、誤工、影響施工進度。⑴、項目經理部主管、設計師、工程師、資料供應、現場施工班組應親密配合，嚴厲按施工圖紙和施工方案施工，合理布置資料、機械設備、勞務，確保施工方案停止。⑵、親密與樹立單位、設計單位、監理單位工程管理人員的配合。親密與其他裝置施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、義務較重、工期較緊，室內裝飾工程沒有條件允許各局部同時施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只要這樣，才干完成工期方案。第五節各施工階段的保證措施1、制定詳細的、包括各種作業的方案，及時總結、及時剖析，不時調整和完善方案。2、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡方案，及時總結、及時剖析，從總體掌握工程的進度。3、將全體工程劃分為假定干個工程段，規則各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業方案。4、嚴厲依照方案布置消費并隨時反省停頓狀況。5、落實后勤保證任務，防止因資料、人力或其他緣由對工程進度形成不可挽回的影響。6、資料推銷任務必需走在施工的前面，要求各專業施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內提出資料方案報告公司物資部布置。7、公司物資部收到項目提出的資料方案后，應立刻對方案停止剖析分類，確定各類的性質和最后推銷日期，并向推銷人員下達推銷方案。對出口資料或石材須思索進貨周期，須在總體資料方案提出后立刻推銷。8、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能擔憂任務。9、調度措施：活期對工人停止工期教育，強化工人的時間觀念；靈敏機動的人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的戰略指點施工。10、停止施工平面施工，天花、墻面、空中及其他作業面數條陣線同時展開，大膽交叉。11、布置加班，使工程自始自終處于高峰作業時期。12、進度控制流程及重點1〕工程施工單位提交施工進度方案，由樹立單位或監理單位審核后確認。2〕在確定工程進度方案后，為確保完成而編制少量的輔佐方案是十分必要的。假設這一系列方案為工程進度方案的組成局部而失掉贊同，那么可省去這一順序中大局部任務，但每月的詳細進度方案仍是需求編制的。13、資料推銷方案；14、分部工程施工方案；15、分項工程施工方案；16、施工機具分配方案；工程進度控制目的的明白，在很大水平上取決于現場人員的掌握，照實踐進度與方案進度的差距、工程延誤的嚴重水平、施工力氣和施工組織的改善、彌補措施的效果預測等任務簡直都沒有明白的規范和依據，有時項目各局部任務撲朔迷離，受外界要素的制約，這就要求項目經理具有豐厚的實際閱歷。第四章施工現場平面布置圖第一節暫時設備布置現場辦公、資料加工場，堆放機具設備等暫時用房將在業主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設，職工工棚如現場不容許，那么就近租用民房處置。食宿：依照工程規模和工期要求，落實壞人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。作業面調整：人員入場后即布置測量，并及時把測量結果提交樹立單位等，協調好作業面超差局部的處置。第二節暫時用電1〕施工現場所用電線應為五芯電纜，按國度規范選用。采用兩級維護配電。在施工現場公用的中性點直接的電力中必需采用TN-3接零維護系統。暫時用電裝備箱必需裝設漏電開關，配電箱外殼必需良好的接地，保證零線的截面應不小于任務截面，同時必需滿足機械強度要求，維護零線架立敷設的間距大于1.2M，維護零線必需選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設備相連的維護零線運用截面不小于2.5mm2的絕緣PVV多膠銅線。維護零線一致用綠/黃雙色線。2〕、施工用電1、布置方式：應用修建物原有的進網配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計量，按三相五線制將電源層層送入。每層設立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統施工說明：本工程施工現場用電貫徹執行平安第一，預防為主方針，確保在施工現場用電中的人身平安和設備平安，并使施工現場供用電設備的設計、施工、運轉、維護做到平安牢靠充足。1〕配電箱和開關箱：〔1〕施工現場配電系統設置總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電、二級維護。〔2〕配電箱和開關箱裝置就位結實。〔3〕空中上所設的配電箱和開關箱，位置高出空中，左近不可堆雜物。〔4〕配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側板或底面，電源接出線設防水彎頭。箱內設置銅質的維護零線端子板和任務零線端子板。〔5〕照明和動力合用一配電箱時，區分配控開。〔6〕分配電箱和開關箱的距離不得超越30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超越3m。配電箱周圍設有足夠二人同時任務的空間和通道。〔7〕開關箱由末級分配電箱配電，動力配電箱和照明配電箱分開設置。〔8〕每臺用電設備均由各自公用的配電箱。〔9〕固定式配電裝置高度底口距離空中1.4m,裝置結實。移動式配電箱裝置高度底口距離空中0.7m，設有固定支架。〔10〕配電箱采用1.6mm厚鐵板制造，并對其停止編號加鎖，標明其用電稱號、用途、維修電工姓名，箱內設有配電系統圖，標明電器元件參數和分路稱號；設置嚴禁運用倒順開關等字樣。〔11〕一切配電箱、開關箱每半月反省、維修一次。及時發現效果并及時處置。2〕熔斷器和插座〔1〕熔斷器插座規格要滿足被維護的線路所需的要求。嚴禁運用不合格熔斷器，嚴禁運用銅絲替代熔絲。〔2〕熔體熔斷后，及時查找緣由，經反省無誤前方可改換，裝好前方可送電。〔3〕插頭和插座配合運用。3〕移動式電開工具和手持電開工具〔1〕臨時停用或新領用的移動式電開工具和掌上型電開工具，在運用以行停止反省能否有漏電狀況發作。〔2〕運用的移動式電開工具當采用插座銜接時，插座、插頭應采用無損傷、無裂紋、且絕緣良好的產品。〔3〕運用的移動式電開工具加裝高靈敏性漏電維護裝置。〔4〕運用的移動式電開工具，人員因故分開現場暫復任務或突然停電時，馬上拉開電源。〔5〕運用的移動式電開工具，其電纜線按電氣規格和運用環境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖延。4〕照明〔1〕照明線路布置劃一，位置相對固定。〔2〕室內照明燈具高度設為2.5m-2.7m，室外裝置的照明燈具設為3m，露天任務場所的照明燈具選用防水性燈頭。〔3〕室內照明線用橡皮套軟電纜，線設絕緣套管，施工現場照明用具金屬外殼需求維護接零，運用三芯橡皮護套電纜。〔4〕照明線路不得接觸濕潤空中，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，一切照明線路往天棚上或架空穿過。〔5〕照明開關采用控制相線，當采用螺口燈頭時相線接在中心觸頭上。〔6〕照明燈具于易燃物之間，按規則堅持一定的平安距離。當間距不夠時，采取有效的隔離措施。5〕電焊機〔1〕電焊機集中布置。〔2〕電焊機的暴露導線局部和轉動局部裝平安護罩。〔3〕電焊機的鉗，絕緣堅持良好。〔4〕電焊機二次引出線長度控制在30cm之內。6〕平刨機、線條機〔1〕平刨防護裝置設防護罩，刨刀設護手裝置。刨厚度小于30mm或長度小于400mm，做接零維護并設單機漏電維護器。〔2〕無人操作時切斷電源。〔3〕不運用平刨、圓盤鋸合用一臺電的多功用木工機械。7〕圓盤鋸〔1〕鋸片設防護罩，上設防護擋板，傳動局部設防護罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料。〔2〕圓盤鋸金屬外殼做接零維護并設單機漏電維護器。〔3〕無人操作時切斷電源。8〕手持電開工具〔1〕對I類手持電開工具做好接零維護并裝漏電維護器。〔2〕在濕潤和金屬構架等導電良好的場所嚴禁運用I類手持電開工具。〔3〕運用I類手持電開工具不隨意接長電源線和改換插頭。9〕氣瓶〔1〕對各種氣瓶停止標識。〔2〕各氣瓶間的間距堅持大于5m，距明火堅持大于10m，否那么采取隔離措施。〔3〕氣瓶運用和寄存時不采取平放。〔4〕各種氣瓶區分寄存。避開劇烈的陽光暴曬。〔5〕氣瓶裝有防震圈和平安防護帽第三節暫時用水總水源接至樓層污洗間。依據裝飾增加現場死水運用和維護產品的要求，水源將不直接進入現場，采用暫時軟管、水桶等處置施工用水。第四節消防平安布置明白標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常運用，在施工現場設置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每層設置一組。第五節施工現場布置1〕施工現場布置是擬建工程項目和為其他施工所需求的各項設備，依照施工布置、施工方案和施工進度方案在施工場地平面和空間上的縝密規劃和合理規劃，是預備任務的一項重要內容，也是完成場地文明施工、浪費用地、增加暫時設備費用的基本條件。2〕本工程施工現場平面布置是在保證施工順利停止的前提下，盡量增加暫時占用面積；且倉庫及堆場應盡量在運用地點左近，增加場內運輸及二次搬運；要求滿足防火和消費平安方面的要求。施工現場布置的內容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現場的運輸路途；各種暫時加工區、庫房及堆場；暫時設備；水電線路和平安防火設備等。第六節施工暫時用地表工程稱號：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程用途面積〔平方米〕需用時間1、現場資料堆放500100天2、現場辦公用房100100天3、設備倉庫200100天5、現場值班人員住宿100100天第五章施工進度方案第一節施工進度方案詳見附表(施工進度方案表)第六章工程質量保證措施第一節質量控制總那么本工程要求到達整個工程的質量合格規范，為到達工程質量目的，將采取以下主要措施。嚴厲執行ISO9001國際質量規范，它是確保工程質量的標尺，經過ISO9001國際質量認證的質量保證體系，和它所包括的十九個順序文件的正常運轉，使工程質量一直處于受控形狀，確保公司的〝質量第一、迷信管理、如虎添翼、用戶滿意〞的質量方針的貫徹執行和質量目的的完成。在本工程的詳細施工中，將運用先進的技術、迷信的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。普遍展開質量職能剖析和健全企業質量保證體系，鼎力推行〝一案三工序〞管理措施，即〝質量設計方案、監視上工序、保證本工序、效勞下工序〞。第二節工程的質量等級目的本工程的質量等級目的：合格。第三節工程質量承諾1、本裝飾工程所用資料、成品、半成品均為正軌產家消費，等級均為優等品。一切設備和資料均有廠家合格證、資料材質報告單等，契合國度的技術規范，一切資料進場均報樹立、監理單位審驗贊同前方可運用。2、本裝飾工程一切入場人員均為閱歷豐厚及對口的技術工人。3、本工程全體質量到達技術單位的要求，一切任務面均到達面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，一切工程質量不低于國度行業規范的施工驗收規范規范。4、工程全體合格率到達100％。5、本裝飾工程的各分項工程施工質量將全部到達中華人民共和國?修建裝飾裝修工程質量驗收規范?〔GB50210－2001〕要求，保證一次交驗合格。第四節質量控制目的本工程以確保在現行施工驗收規范下施工質量到達合格規范，為到達這一目的，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監，項目經理為工程質量第一擔任人的現場施工指導小組，增強工程質量的指導任務；在施工進程中，以國度?修建裝飾裝修工程施工質量驗收規范?〔GB50210－2001〕等施工質量驗收規范為驗收目的，增強各分局部項工程及隱蔽工程質量驗出任務；在質量管理形式和質量保證體系上嚴厲貫徹執行〔GB/T19001－ISO9001〕的國際規范，增強和完善質量保證體系的指導任務，樹立和完善質量監視制度。第五節組織管理措施質量管理從小組抓起，從分項工程抓起，同時增強對項目班子停止質量反省、監視。1、裝備一支責任心強、有管理水平、有才干、施工閱歷豐厚、擅長打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經理的責、權、利片面到位，把確保優秀作為考核項目經理的主要目的。使項目班子人員既感到有壓力，又有動力。2、增強公司對項目班子的考核力度和工程質量的反省力度，對項目實行每月一次考核和每月二次反省制度，對反省中發現效果，不只要提出整改意見，更應提出改良措施，使工程質量不時提高。3、強化獎罰力度，使工程質量與經濟親密掛鉤。公司對項目部的各項目的實行目的管理，特別是工程質量目的，到達優秀，公司對項目部實行獎勵，假定不能到達目的，實行罰款。在開工前簽署各項承包合同，交納風險抵押金，項目經理以合同方式下達作業義務，實行優質、優價，拉大合格與優秀之間的單價，把到達優秀的獎勵在單價中表達，勉勵激起班組長和作業人員的創獎積極性。4、明白職責，層層抓質量公司技術、質量部門，要增強對該工程的效勞和監視，其主要職責是：1〕組織圖紙會審；2〕主要分局部項工程技術交底；3〕處置處置工程中主要技術效果；4〕催促項目部落實整改公司技術、質量部門、樹立單位、監理公司及質量監視站提出的工程質量效果。項目部以項目經理為中心抓質量，施工員按分工不同擔任所轄局部的質量，木工班長、泥工班長區分對細木制質量量、裝飾質量把關。項目一級的主要責任是：1〕細心閱圖，體會圖紙各局部的含義，嚴厲按施工圖、會審紀要、聯絡單〔設計變卦〕施工。2〕按施工方案，規范規范和工程質量監視的有關規則指點施工。一切分項工程施工前，都必需對班組長停止技術交底，明白保工程質量的要求及等級，并做好臺帳。3〕隨時反省施工中的質量狀況，嚴厲把關，對影響質量的分項或分部催促班組返工重做，對公司質安部提出的整改通知單及時落實整改。4〕接受樹立單位、監理公司、質監站的監視反省。班組一級要求發揚班長的帶頭作用，嚴厲按技術交底和規范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對項目部下達的整改通知要及時整改，并找出緣由，以利提高。5、仔細組織全體施工人員學習規范、規范，強化教育，樹立百年大計、質量第一的觀念，提高質量看法，促進各項制度的仔細貫徹。第六節資料質量控制措施1、嚴厲執行公司質量手冊和順序文件規范，主要資料推銷前，應對供貨方停止合格分評價，對供貨方的產質量量、供貨才干、單位信譽等停止綜合評價，合格者作供貨單位。2、把好資料進場驗收關。堅持驗種類、驗質量〔產品的質量保證書及保質單〕、驗數量的〝三驗收〞和處置供應人員把關、技術質量實驗把關、施工操作把關的〝三把關〞制度。鋼材必需復試，水泥必需做安寧性實驗，未經實驗不得投放運用，進場資料要依據平面布置圖分類堆放，并做好資料的形狀標識。3、對半成品，要嚴厲停止反省，并附質保資料，必要時到加工現場停止抽樣實驗反省。第七節工程質量保證措施1、對一切合同文件和技術文件、報告停止審閱。如圖紙能否完整、有無漏項，各文件之間有無矛盾、技術規范能否完全、合同條款的細節等。盡早熟習合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：1〕審核有關技術資質證明文件；2〕審核開工報告，并經現場核實；3〕審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4〕審核有關資料、半成品的質量檢驗報告；5〕審核反映工序質量靜態的統計資料或控制圖表；6〕審核設計變卦、修正和技術核定書；7〕審核有關質量效果的處置報告；審核有關運用新工藝、新資料、新技術、新結論的技術鑒定書；8〕審核并簽署檢測實驗手腕、設備和儀器，審核合同中有關檢驗的方法、規范、次數和取樣的規則。9〕審閱進度方案和施工方案。10〕對資料、工程設備的推銷反省，推銷能否契合合同規則。對到場的資料和設備要及時檢驗。11〕協助完善質量保證體系。12〕對工地各方面擔任人和主要施工機械作業進一步審核。13〕仔細聽取設計人員所做的設計交底，以明白工程的設計意圖和各部位的質量要求。14〕預備好全部監理的表格，并對表格的作用和用法交底。15〕反省樹立單位對工地的占無狀況和工地環境。第八節質量管理順序一、施工質量預控及專項質量保證措施為根絕質量隱患，各分項工程層層交底、層層落實、記載完整，要求做到〝凡事有章可尋、凡事有人擔任、凡事有人監視、凡事有據可查〞，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以進程質量保證精品工程。同時我們還將采用〝會診制度〞與〝獎懲制度〞相結合方式徹底處置施工中出現的效果。二、質量保證順序質量保證順序圖詳見附圖：附圖：質量保證順序圖基本要素質任務質量人員培訓考核持證上崗人員素質保證人員培訓考核持證上崗人員素質保證產品質量產品質量保證資料原材、半成品檢驗資料原材、半成品檢驗原材質量保證操作進程保證操作進程保證操作按工藝規范要求機具檢測合格方可運用機具保證機具檢測合格方可運用機具保證第九節主要裝飾資料進場方案及控制措施〔一〕、主要裝飾資料需求量方案1、為保證工程的施工進度和質量，各種裝飾資料必需依照設計和規范的要求且嚴厲按現行國度環保規范停止控制，采用〝綠色〞裝飾資料。及時掌握資料質量、價錢、供貨才干的信息，推銷資料前征得發包人、監立方、設計方贊同后選擇好供貨廠家，從而確保工程質量。2、對進場資料停止嚴厲的質量檢驗，主要資料必需具有出廠合格證和質保單。施工現場要增強各種資料進場的檢驗任務和堆放管理任務，各種資料進入倉庫后要分規格、分型號、分樓層按施工運用狀況掛牌堆放。主要資料〔除甲方定買資料外〕在訂貨前，先送樣本，資料的質量、價錢必需由甲方認可后訂貨進料。3、我們對推銷的資料〔設備〕的制造方法是：開工前首先依據施工組織設計編制工程用的資料方案，編制方案按工程施工的順序，分階段陸續組織裝飾資料進入施工。〔二〕主要裝飾資料及半成質量量控制方法嚴厲按有關國度及中央規范要求停止檢測，自原資料，半成品推銷進場，各道施工工序，直至完工交貨前的產品維護，都處于嚴厲的質量檢測受控形狀。1、原資料及半成品的推銷，由公司資料科擔任，會同技術科、質安科、技術擔任人等有關人員停止，主要裝飾資料須在實踐施工需用15天按設計圖紙、招標文件要求和招標文件的承諾，送實物經業主、設計、監理確認前方可推銷，嚴厲按業主及監理確認并已封樣的樣品訂貨推銷。資料進入施工現場必需經業主、監理驗收合格前方可運用。資料、半成品進場驗收，在普通狀況下應片面反省，防止供應中充足物資和質量不符樣品等現象，現場資料員應立刻拒收退回。特別是在收貨入庫前，應停止感官質量反省和數量反省。2、主要資料、成品、半成品推銷方案驗收及貯存1〕、由推銷部門依照我公司?原資料推銷控制順序?執行，依據我公司的資料市場調研結果從單價、質量、信譽、售后效勞綜合嚴厲把關，并經業主及有關部門審批后推銷進場。3、對資料供應商進舉靜態管理、綜合評價、控制要點：1)產品合格證書〔出廠合格證〕及有效的質量證明文件資料。〔契合業主、設計要求和國度現行資料規范〕2〕質量體系證書或質量體系狀況。3〕專業隊伍施工才干。4〕售后效勞質量和信譽。5〕法人資歷，消費運營資質。4、由工程項目部依據現場條件和進度需求及時編制物資資料推銷方案。大宗資料按旬、小宗資料按周申報。方案將會思索加工期、運輸等直接要素，掌握時間性提早申報以保證施工進度。5、資料驗收由資料員專人檢驗質保資料并抽樣實驗，依據業主，設計要求和國度、行業現行資料規范。做到來源清、質量優、數量準、用途明、手續完全。嚴禁不合格資料入庫。6、如工程中有需求替代的資料或引薦運用新資料。在向業主提供高于或等于合同指定資料的質量證明，經業主、設計、監理單位贊同后代換。7、周轉資料由推銷部會同工程項目部共同組織推銷，須先行定制的周轉資料，及時加工定制，并依據進度方案停止調整、補充。8、嚴厲施工人員限額領料，收發料須及時入帳上卡手續完全。并及時停止現場清算，做到隨消，每天清算現場、回收、整理余料，做到工完場清。4、對石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要資料進場，必需同時具有由資料供應單位提供的原資料、半成質量保書或合格證書，才干在工程中運用，無質保書或合格證書的原資料、半成品不得在工程中運用。5、嚴厲控制進場資料的規格、材質，使其契合運用要求，普通資料可由資料員從外形判別，需求停止技術檢驗或物理化學實驗的應向各工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。6、原資料、半成品進場質量檢驗順序如以下圖：原資料、半成品進場質量檢驗順序資料資料進場內容、數量、來源、時間收料員驗收不合格內容、數量、來源、時間收料員驗收清參與場清參與場質量員反省內容：規格、型號、材質、質量員反省內容：規格、型號、材質、批號、質量合格資料資料取樣檢驗不合格資料取樣檢驗用于工程用于工程第七章平安施工措施第一節目的及總那么鑒于該工程現有良好的質量及現場的管理和業主、相關單位的要求，我公司將其列入〝樹牌子、立窗口、創信譽〞的重點項目，公司指導對該項目十分注重，針對本工程對項目管理人員一致思想，提高看法，樹立了健全的體系，制定明白的目的。第二節平安消費保證措施實在貫徹〝平安第一、預防為主〞的方針，進一步完善平安現行制度，結合工程實施，制定平安技術措施，完成工地平安任務的規范化、規范化、制度化，確保創立現場施工樣板工地。1、樹立健全平安消費責任制，公司將活期或不活期對項目部的平安消費反省、監視、催促整改，本著〝誰擔任消費，誰擔任平安〞的原那么，項目部按崗位職責條例分工擔任平安，設專職平安員一名。對公司、質安部門收回的整改通知單，項目部要及時整改并按時回復。2、項目經理為工程平安目的直接擔任人，對各施工班組實行平安獎罰制度簽署平安消費責任狀，促進平安消費主任的落實。強化平安教育，凡參與施工的人員，人均一冊平安卡，堅持三級平安教育，樹立平安檔案。一切進入施工現場的人員均必需接受平安教育，遵守各項平安消費規章制度和平安紀律。設置各類平安消費宣傳牌，樹立各種機械操作規程，新工人進場集中停止平安消費教育，體會平安消費文件，針對本工程特點，講清應特別留意的事項。3、實行平安交底制度，每個分部項工程施工前，施工人員應有針對性的平安技術交底，并做好文字記載。4、樹立平安反省制度，公司一月反省一次，項目部每旬反省一次，發現效果及時整改，并組織平安值日制。5、平安實施驗收制度：，凡是垂直運輸機械，各類主要施工機械，腳手架，施工用電，消防等均應實行驗收、掛牌制度。6、嚴厲遵守平安操作規程，按平安：〝六大紀律〞，〝十個不準〞，〝十個不吊〞的規則和〝十項平安措施〞停止施工。7、做好〝四口〞維護，圍護設備須每月反省，任何人均不得恣意移動或撤除，如施工需求而暫時撤除時，那么必需及時給予補設到位。風險地帶均應掛禁令牌，施工現場必需戴好平安帽。8、做好各類機械的平安防護，行程限位裝置及電器設備的接地接零。所無機械均需設操作規程，操作人員均需持證上崗，嚴禁無證操作。同時要對各類裝置停止活期反省，按公司順序文件規則做好機械設備維修記載〔含維修方案〕。實行定機、定人、定崗位責任。9、施工用電執行三相五線制，線路按規則規范劃一設置，動力和照明要分開裝置，施工用電必需裝置有效的觸電維護器，做到三級維護。施工用電嚴厲按?施工現場暫時用電平安技術規范電工必需有專業合格證，施工現場電器、燈具裝置應有專業電工操作，無證不得拉接電線和裝置電器、燈具等，一切電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設置一總配電箱。10、施工用電，器材應有較好的絕緣功用，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現場夜間不施工應有適當照明，當夜間施工時，操作間、扶梯、運輸道應有充沛的照明，機械設備要做到一機一閘。11、電焊、架子等專業工種必需有操作上崗證。外墻干掛花崗巖施工部位，搭設暫時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。12、樓面施工荷載不得超載，資料應分散堆放。13、做好各類平安消費、消防平安臺帳，照實反映現場平安消費管理狀況，凡是反省中發現的效果，都必需定人定時間，定措施整改，整改后需停止驗證，消弭事故隱患。14、嚴禁空中拋物。肅清渣滓，多余資料要及時卸車用吊籠下運，撤除架子時，要設警戒線，并派人看守。15、健全門衛制度，非施工人員不得進入施工現場，嚴禁帶兒童進入施工現場，現場職工均佩證上崗。16、由平安員擔任樹立好項目部的平安活動臺帳，從制定平安方案到落實，從實施到反省的各種活動有記載，樹立好一套完整的平安管理資料。17、平安消費管理制度：依據裝飾施工企業的消費進程活動性大、休息力密集度大、工種交叉流水作業和休息強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點，我們制定并樹立嚴厲有效的管理制度。樹立以項目經理為首，項目副經理、平安主管、專職平安員、施工總管、班組長、消費工人的平安網絡。每團體在網絡中都有明白的職責，項目經理是項目平安消費的第一擔任人，項目副經理分管平安，施工總管既監視平安，也是其所擔任的分項工程的平安消費第一責任人，各班組長擔任該班的平安任務，專職平安員協助平安主管任務，由此構成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。依據實踐狀況制定平安宣傳制定和平安教育制度，增強職工的平安知識和技藝，防止平安事故發作。消弭平安隱患是保證平安消費的關鍵，平安反省是消弭平安隱患的有力手腕。在裝飾工程施工中，日常檢、活期檢、綜合檢、專業檢四種方式的反省。反省內容包括:查思想、查制定、查平安教育、查平安設備、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的運用。第三節平安捍衛措施1、、配合樹立單位的保安人員巡查管理，制止任何不良行為。2、項目班子成員經常深化班組了解狀況，發現能夠招致不安寧要素的隱患要及時處置，將不安寧要素處置在萌芽形狀。3、現場由樹立單位捍衛人員管理。與當派出所時辰堅持聯絡，發作治安效果及時聯手處置。第四節消防平安管理措施一、樹立消防組織和制度仔細貫徹執行?中華人民共和國消防條例?。進入施工現場成立消防指導組織，實行消防責任制，簽署消防平安責任書，落實專業人擔任日常防火反省，明火督查等任務。組織人員停止消防知識培訓等，貫徹〝預防為主，消防結合〞的方針，遵守消防制度，落實消防措施，展開消防活動。二、設備和器材裝備1、本工程消防用水應用城市消防管網，以及結合新設計的消防系統綜合停止規劃。2、施工時，每一結構層設置一組滅火器。且放在顯眼易取的中央，按規則期限換藥或改換，保證滅火效果。三、明火作業管理修建工地明火作業分禁火區域和動力等級，禁火區域要掛牌明白，制止一切可惹起明火的火種進入，施工現場動火劃分為三級動火等級，一級：禁火區域內動火；二級：工地范圍內非禁火區域停止暫時焊、割等動火作業；三級：在非固定的、無清楚風險要素的場所進舉動火作業。第八章文明施工、環境維護措施第一節標化文明施工管理的保證措施一、文明施工管理的目的1、文明施工管理的目的為順應市場經濟開展的需求，不時提高管理水平，提高文明施工規范，改善施工環境施工管理逐漸走向迷信化、規范化，推進企業施工向深層次開展，不時提高經濟效益。2、文明施工管理的規則1〕、樹立文明施工管理和組織機構，責任落實到人，活期展開文明施工教育，保證施工現場的文明施工需求。2〕、樹立文明施工的規章管理制度和基本措施，失掉相應指導機構的同意，并付諸實施。3〕、明白文明施工的規劃、組織體系、職責。施工總平面規劃布置要思索文明施工的需求，一經確定必需嚴厲依照施工組織設計要求執行。4〕、資料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求契合平安防火規范。5〕、室區施工路途疏通，路面平整，施工區域構成圍欄。照明配置妥當，捍衛人員上崗執勤。6〕、施工用電及管道系統要布置合理、平安，場地排水與消防設備完備。可以滿足施工需求。便于反省、監視。7〕、施工用機械、設備完整、清潔，平安操作規程完全，操作人員持證上崗，并熟習機械功用和任務條件。8、〕施工暫時設備完整，布置妥當，環境清潔。辦公室、工具間等場所外部整潔，布置劃一。有關職責、制度、規則上墻。9〕、不具有文明施工條件的工程項目不準開工。10〕、擔任施工的各級指導，要把文明施工與平安施工放在同等重要的位置下去抓，仔細貫串于施工全進程，施工隊伍的文明施工任務要歸入文明施工管理重點范圍。11〕、有關部門要堅持經常反省、活期評選、獎懲清楚、層層落實責任制，使現場堅持在一個較高的文明施工水平上。12〕、單位工程開工前必需制定詳細的平安文明施工措施的方法，并經甲方、監理單位主管部門審核、主管指導同意后仔細執行，施工班組月度方案義務書中也應寫入文明施工要求。要做到圖紙、措施、設備資料、機具、休息力五落實，才干末尾施工。13〕、施工路途應堅持疏通，設置清楚的路標，不應路邊堆放設備、資料等物品。因工程需求切斷路途前，必需經樹立單位、監理單位施工主管部門同意，并采取相應措施后實施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道疏通無阻。14〕、做到工完場清，施工渣滓在施工前應有實在可行的寄存方案，不得隨意堆放。15〕、工程項目的工序布置應合理，銜接嚴密，各工程配合妥當，做到平衡施工。16〕、入場施工人員嚴禁施工現場穿拖鞋及短褲。17〕、施工現場要講文明、資料堆放劃一，信道口、出入口疏通無阻、場地無渣滓、無積水，經常堅持環境清潔，保證施工進程中無事故發作。18〕、施工區范圍內的溝道、空中無渣滓，每個作業面都作到〝工完料盡場地清〞。剩余資料要堆放劃一、牢靠，廢料及時清算潔凈。19〕、焊接場地無焊條或焊條頭。焊接設備盡量集中布置，一致布置，完工后焊接線、氧氣、乙炔皮帶全部收回。20〕、樹立單位和施工企業應依據狀況明白劃分禁煙區，并設立明白禁煙標志。禁煙區內嚴禁吸煙，空中無煙頭。制止施工人員活動吸煙或邊作業邊吸煙。21〕、嚴厲工藝水平，嚴厲執行工藝紀律，使其契合有關規范和驗收要求。要求做到工藝美觀、環境清潔、工序正確、規劃合理、標識清楚、劃一劃一。22〕、施工現場設有足夠的衛生設備，有專人擔任堅持外部清潔。23〕、施工中應設有公用渣滓保送渠道，制止向下拋擲渣滓和廢料。24〕、制定出實在可行的職工教育、培訓方案，嚴厲仔細執行。不時提高職工隊伍的素質。25〕、路途疏通，路燈及標志完全完整。永世照明投入運用，照明度契合要求，無死區。26〕、設備、管道外表清潔，各系統分部試運合格。各種設備、閥門全部掛牌、標識清楚。27〕、用于工程收尾或消缺的腳手架在任務完畢之后應立刻撤除，并清算潔凈。28〕、施工圖紙，裝置措施、施工記載、驗收資料等各類資料完全，技術資料歸類明白，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。第二節環境維護措施一、環境維護措施1、執行?民用修建工程室內環境污染控制規范?〔GB50325-2001〕2、執行國度、中央、行業有關空氣污染、水源污染、噪聲污染的環保法律、法規、及現場的管理制度。嚴厲控制施工現場的粉塵、噪聲、震動，消弭污水污染。3、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量增加揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現場。在施工現場制止燃燒塑料、皮革、各種包裝資料，防止發生有毒、有害煙塵及惡臭氣息。4、管理上嚴厲控制人為噪聲，進入現場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上采用低噪聲電開工具，電動空壓機、電鋸等。第九章施工技術方案及關鍵部位施工技術措施第一節施工技術案一、技術預備任務技術預備是施工預備任務的中心。任何技術的過失或隱患都能夠惹起質量和人身平安事故，形成經濟、生命和財富的龐大損失，因此必需仔細地做好技術預備任務：〔一〕、工程資料的預備：1、溫州醫學院隸屬第二醫院育英病房大樓裝飾工程施工圖紙；2、溫州醫學院隸屬第二醫院育英病房大樓裝飾工程招標文件及標前答疑紀要；3、溫州醫學院隸屬第二醫院育英病房大樓裝飾工程施工現場實踐狀況；4、前面所列施工驗收規范和有關國度技術規范規則。〔二〕、熟習、審查設計圖紙1、審查設計圖紙能否完整、完全，設計圖紙和資料能否契合國度相關規范和滿足本項目要求；2、仔細熟習審查設計圖紙，有關的設計資料、設計依據，施工單位移交的相關資料、施工驗收規范及有關技術規則；3、審查設計圖紙與設計說明在內容上能否分歧，以及設計圖紙與其各組成局部之間有無矛盾和錯誤；4、審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面能否分歧，技術要求能否正確；5、審查設計圖紙與施工現場狀況能否分歧；6、審查設計圖紙中的工程復雜、技術要求高和施工難度大的分局部項工程。〔三〕編制施工組織設計方案預備編制前我公司組織專家對施工圖紙及招標文件停止初步會審，經過對本工程中墻柱面、樓空中、天花、走道、衛生間裝修等主要的任務內容及本工程自身的難度特點及招標文件的會審，組織專業技術人員停止本施工組織設計方案的編制。〔四〕技術交底為確保施工質量，我公司要求一切觸及或許是參與到本工程施工的工程技術及管理人員必需充沛了解和掌握設計圖紙和設計意圖、室內裝飾各分部工藝的特點及裝置工藝流程的要求，做到以下三級交底任務：1、設計人員向參與該工程的項目部技術人員、施工員和質檢員停止技術交底；2、項目部技術人員和施工員、質檢員向參與本工程的施工隊的隊長和施工員停止技術交底；3、施工隊長和施工員向一切參與該工程的施工人員停止技術交底。二、人員預備任務依據本工程質量要求，我公司將裝備有相似施工閱歷，技術熟練、能享樂耐勞、任務效率高、綜合素質較高的隊伍停止施工，以滿足工程質量、進度要求。三、資料預備任務在編制本招標文件進程中，我公司已組織公司資料部依照招標文件及圖紙要求，提早停止工程資料的匯總、整理及選樣任務，保證施工進程中能及時依照圖紙、招標文件和合同要求停止資料的推銷，確保一切資料都能滿足招標文件、合同和圖紙要求。依照工程進度方案編制資料加工及資料進場方案，保證一切進場資料都為優等品，均經過樹立單位、監理及設計部門認可，并能及時運抵工地，滿足現場施工質量、進度要求。同時，在資料放置及運用進程中遵照兩個〝先進先出〞之原那么，即先用的資料放置在倉庫的外正面，易搬運,先運到工地的資料應先裝置。四、專業配套及半成品加工在施工面初步成形后，各種專業配套的產品如石材、線條、不銹鋼制品等，末尾定貨。半成品的加工應嚴厲按設計要求、材質要求片面定制，并要對加工好的半成品停止反省驗收，使之到達預期的裝飾效果。五、相關資料的預備保證一次交驗合格，我公司在本項目上一方面布置專業設計人員，完善施工現場的設計深化任務。同時增強文件往來及簽收制度，調裝備專業的合同工程師，專門擔任施工進程中工程資料的整理及搜集任務，保證一切與本工程有關的往來文件、資料、單據、圖紙、票證、聲象資料，都能做到有據可依，有證可查，保證其完整性、合法性。使一切運作行為均具有合法性.在少量施工及裝置前，我公司將向樹立單位提供以下詳細資料供其1、反省資料的定購方案；1〕、資料、成品及半成品的運輸方案；2〕、各分項工程施工順序；3〕、施工進程中的檢驗方案；4〕、結構及現場狀況的反省方案；5〕、施工前后的成品及半成品維護方法；6〕、設備制造、資料商的文件，此文件足以證明所消費的設備、資料能配合設計圖的施工方法及契合全體裝修設計要求等；7〕、制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的資料到達設計和有關行業要求；六、配合單位預備施工配合的好壞是一個項目成敗的關健，我公司進場后將增強與相關單位的交流與配合，依據工程進度和施工方案布置，與各專業單位的技術人員配合，提早停止施工現場技術會議，合理布置技術人員的進場。七、資金的監控我公司為本工程設立獨自帳號，專款公用，依據工程進度及資料定貨狀況，集中控制資金，有方案投入資金，使工地施工有序停止。八、施工四個階段1、施工進場階段合同簽署后，工程施工隊進場之前，立刻成立調派本項目現場管理人員。項目經理現場管理組，以積極的態度協助樹立單位向有關部門報送相關資料，操持施工容許證，操持施工人員入場容許證，爭取以最快的速度辦齊一切開工手續及對施工場地停止移交、任務面的整理。開工前5天，工程項目部組織技術管理人員進場，確定現場辦公室，完成現場勘察，圖紙會審任務，操持施任務業面的交接任務，停止放線、驗線任務，復核現有裝置管道及前期撤除任務，組織施工人員，機具進場，搭建倉庫，與樹立單位確定位置，對各分局部項工程施工技術措施落實并交底，設立暫時設備區，制定工程進度報表、工程例會時間表，樹立相關單位的聯絡圖。2、隱蔽工程施工階段工程開工后，停止片面放樣施工，并協分配合其他專業單位在展開任務面內停止施工及系統調試任務，爭取在最短時間內完成隱蔽工程的驗出任務，為余下工程爭取時間，保證工程順利、高效、按期完工。在此階段內，空調風管、水管及電氣布線、同時吊頂龍骨、門套木基層，防火漆、防銹漆及防水漆等施工，在互不抵觸的狀況下同時停止〔按現場作靜態調整〕。3、天花、墻柱面施工階段待隱蔽工程驗收終了，木制造及其他飾面工程片面展開：頂棚封板、批膩子、油乳膠漆；墻面、柱面石材掛貼、瓷片鑲貼；木門門套、門扇、木制品、油漆、各式家俬制造、飾面裝飾；玻璃〔按現場做靜態調整布置裝置〕。4、空中施工及收尾階段墻頂面基本完成，首先停止空中水泥砂漿找平，待墻身石材等裝置任務完成后，撤除暫時設備，末尾空中鋪貼任務，布置由里往外施工，在此施工進程中展開空中地膠板的鋪貼任務。空中施工完畢后，收尾任務展開：片面清潔、刷油漆面層，裝置窗簾。停止自檢，局部休整，央求完工驗收，交付運用，協助活動家具擺設裝置任務。測量放線工程1〕、依照軸線對結構工程停止復核，并將各結構構件之間的實踐距離標注在施工圖上。2〕、計算實踐距離與原圖示距離的誤差，并區分不同狀況，研討采取消化結構誤差的相應措施。消化結構誤差應遵照的總原那么是：保證裝修和裝置精度部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。3〕、首先保證運輸通道凈空和垂直度要求；4〕、其次保證安放定型設備和家具的房間的凈空要求；5〕、再次應保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；6〕、在滿足上述要求的前提下，把結構誤差調整到精度要求不高的房間或部位，判別這些誤差能否影響其運用功用，假定影響到運用功用，那么應對結構停止剔鑿、修整；7〕、在高度方向上，首先應保證吊頂下的凈高度要求和吊頂上管道、設備的最小裝置高度，同時統籌空中平整和管道、設備。8〕、依據調整后誤差消化方案在施工圖上重新標注放線尺寸和各區域間的基準線。9〕、依據調整后的放線圖，以本層軸線為直坐標系，測設各間十字基準線。10〕、據調整后的各間樓面修建標高，彈出各間或〝五O線〞〔即樓面修建標高以上50cm的基準線〕第二節關鍵部位施工技術措施〔一〕輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝一、施工工藝流程龍骨及各種管道反省驗收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工龍骨及各種管道反省驗收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工彈線施工彈線施工預備埋設錨固螺栓埋設錨固螺栓吊桿裝置吊桿裝置釘石膏板釘石膏板拼縫處置防銹漆拼縫處置防銹漆開風口、燈孔開風口、燈孔二、施任務業條件1．屋面防水，樓層空中須完成。2．吊頂內各種管道、線管須到位，并已完成試壓試漏，經過隱檢驗收，辦好了工序交接手續，3．必要的架子已搭設。三、施工操作工藝1．依據總承包方提供的標高基準線，用水準儀測量水平標高，然后按設計標高在墻體彈出吊頂標高規范線。2．按施工圖確定吊點位置并彈出吊點網格線，復驗吊點間距不大于1200mm，在吊點處后置吊桿埋件，埋件必需結實。3．吊桿采用φ8鋼筋計算好吊桿長度，上端與后置埋件焊接結實，下端套絲，配好螺帽，主龍骨的吊掛件與螺帽固定于吊頂設計標洼位置，吊桿端頭螺紋外露長度不小于3mm。4．吊頂起拱高度如無設計要求時，應按小于房間短向跨度的1/200起拱。用螺帽調理主龍骨的吊頂標高，拉線調平全體吊頂的主龍骨，最后擰緊吊桿上的螺帽；次龍骨緊貼主龍骨裝置，邊龍骨固定于周圍墻面彈線位置上。5．吊桿距主龍骨端部距離不得超越300mm，當吊桿與設備相遇時，應調整吊點結構或增設吊桿。6．反省吊頂龍骨裝置無誤后，應將吊件、掛件、銜接件等擰緊夾牢，保證動搖牢靠。7．覆板前，對一切吊頂內未鍍鋅鐵件停止防銹處置，并請裝置單位再次反省一切管線、燈槽等敷設能否需調整完善。并請監理工程師或業主停止吊頂隱蔽工程驗收。合格后可覆板。8．吊頂紙面石膏板應在自在形狀〔無應力〕下，由中間向四邊停止固定，防止出現彎棱、凸鼓現象；板材的長邊〔即包封邊〕應沿縱向次龍骨鋪設，自攻螺釘與紙面石膏斑邊距為：面紙包封邊約10—15mm，割邊的板邊約15—20mm；釘距150—170mm，螺釘與板邊垂直，螺釘宜埋入板面0.5—1mm，但不使紙面破損，釘眼作防銹處置，并用膩子抹平。四、質量預控措施和成品維護1．吊桿應通直，有足夠內承載力，吊頂內高度大于1500mm時，須設置斜撐和剪刀撐。2．主龍骨要找平，次龍骨要定位準確，龍骨的接長件應相互錯位裝置，通長次龍骨接優點的對接錯位偏向不得大于2mm。3．吊頂上的吸頂燈具、風口、上人孔周邊龍骨應予補強，重型燈具或其它重型吊掛物不得與龍骨銜接，應另設懸吊結構。4．板的切割先用刀割正紙面，沿切割線折斷，然后切割反面紙，使切割板的邊緣平整方正，無缺塄掉角現場。5．吊頂完成后，原那么上不得上人。如需上人，必需在主龍骨上鋪設操作馬道；馬道木板寬700—800mm，板厚不小于20mm。6．在吊桿尚未焊接結實前，不允許蹬在龍骨上操作；運用高凳、靠梯時，下腳應綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑；空中作業無防護設備，須系平安帶，并將平安帶拴在結實部位。7．在紙面石膏板上開孔洞應采用公用工具、嚴禁重物砸洞。五、開孔技術措施1．確認施工部位設計標高能否遭到吊頂內其它設備、管道、照明燈具的影響，如因此而未到達設計標高，即由項目部技術擔任人會同業主、設計、監理、總包、專業裝置單位協調處置。2．熟習圖紙，了解吊頂上的燈具、風口、噴淋嘴、煙感探頭、喇叭等的詳細位置，通盤思索主龍骨的吊放裝置方案，尺量避開上述水、電、暖、消防、信息設備末端部件的裝置位置。3．在龍骨裝置施工時，局部龍骨無法避讓水、電、暖、消防、信息的末端設備部件時，應作調整節點，增設吊桿和角鋼支撐橫挑。4．對吊頂上的燈具、風口、噴淋、煙感探頭、喇叭等的布置定位、孔徑、數量、停止正確開孔。六、質量要求1．輕鋼龍骨和紙面石膏板的種類、質量契合設計要求。2．紙面石膏板吊頂接縫寬窄分歧、平直、無污染、反銹。3．質量規范的允許偏向契合下表規范要求：項次項目允許偏向〔mm〕檢驗方法1外表平整度3用2m靠尺和塞尺反省2接縫直線度3拉5m線，缺乏5m拉通線，用鋼直尺反省3接縫上下差1用鋼直尺和塞尺反省〔二〕隔墻施工工程本裝飾工程衛生間及公共部位采用磚砌隔墻。砌體前施工預備：磚砌筑前先應提早澆水濕潤，普通以水浸入磚周圍邊1.5cm為宜，含水量為10%－15%。砼砌塊提早2天澆水，含水量不大于20%。磚砌體的樓層位置剔去浮漿，沖水洗潔凈。砌體放樣：砌筑前，各框架角柱墻體設中線。普通按5層一掛停止吊靠。如結構柱梁有偏向，及時糾正并標注墻中.復校無誤后停止門窗，磚皮數定標，即在各柱細心劃線磚層和門窗標高，來控制灰縫大小，使灰縫平均分歧。拉結筋采用預埋鋼筋，拉結筋位置：1φ8＠500，長度1米，一般拉結筋漏插，宜采用植筋或采用公用收縮螺栓固定。墻體陳列：樓層內