案例分析案例分析應考注意事項及技巧１、掌握考試大綱所要求的各門課程考核點及相關法律法規文件中的有關內容，是案例考試獲得成功的基礎和前提。２、復習及考試中應注意培養自己理論聯系實際和應用法律法規、規范等解決實際問題的能力。本科目目的是為了檢驗考生靈活運用所學監理知識和相關法規，解決建設工程監理實際問題的能力；歷年來的考試中，往往一些與實踐聯系非常密切的題目均是難度較大的題目。在監理程序回答題中，要站在監理的角度。注意不要無依據的放大監理工程師的權利，應理解監理工作的性質、工作依據，監理的權利和義務等，從而在答題時（也就是模擬的處理實際問題時）要有理、有利、有節（節制、節奏、邏輯）。3、考試內容的設置上，一般不會涉及監理工作以外的很專業的技術內容。一些背景材料盡管涉及專業項目（如設備安裝、橋梁施工、特殊工業項目施工等），但要考核的處理問題的原理、程序、方法卻是監理工程師應當掌握的通用方法。一些問題甚至與背景材料無多大的關系。如問：簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序的要點；總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令？注意監理規范、相關法規的內容及要求。４、針對考試答題，應注意以下問題：（1）仔細認真審好題問題可能是問答題、論述題、找錯題、計算題等題型；審題時要細心，如注意題意中涉及的合同主體、合同主要內容；開工停工完工時間；指令下達者、審核簽字者、負責人、參與者；責任主體、原因、結果；是否將要求的程序或者內容完整給出等。審題是注意題目問什么？注意問題的問法與措辭，搞清楚題目所考核的知識點。如：關于索賠的考題，是問該不該給予支持以及該賠償多少這類問題，還是問該索賠事件的處理程序，或者是問對該索賠事件應如何處理？又如：2001年案例第1題第4問：逐條回答總監提出的監理規劃編制要求是否妥當，為什么？2003年案例第2題第1問：對總監在開工前所做的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。要分清背景材料中的干擾因素，這取決于對知識點的掌握。注意各問之間是獨立的還是相互關聯的問題，若是關聯的則要注意全部題意的理解；對于短小的題目可以先看背景材料，后看問題；對于題目很長的試題，建議考生先看問題，然后再帶著問題看背景材料，這可節約審題時間。答題前，考生若能夠回憶起曾經看過的相似問題及其答法，對回答問題很有益處。（2）答題時論點明確、論據充分正確、層次分明、語言簡潔論點明確：在回答問題時緊扣題意，根據問題的問法和措辭有一個明確的答復，特別注意問什么答什么？題目中每一個問題均需要針對性的作答。論據充分正確：盡量采用教材及法規、規范中的論點、論據和表達方式。盡可能不取巧回答、泛泛回答。

如，2004年案例第3題第4問：總監理工程師根據現場反饋信息，對某部位隱蔽工程質量有懷疑，要求承包商對已經經過專業監理工程師驗收認可的某部位的隱蔽工程進行剝離檢驗。問總監的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監相應的處理方法。此小題，第一問基本上所有的考生均可以正確回答。但第二問，就有相當多的學生不能正確回答。

一些考生回答原因時，答：“因為這是法律的規定”或者“這是總監的權力，不容質疑”。回答不準確，有取巧之嫌。

有考生答：總監有權要求對該部位進行檢查，但一般不能影響正常施工。回答錯誤，對知識點把握不準。

標準答案是：“正確（0.5分），因為無論專業監理工程師是否進行了驗收，均可以要求對隱蔽工程重新檢驗（1.0）”

注意：并非只有總監能夠重新要求檢驗。又如，2004年案例第3題第5問：丙施工單位（分包）的索賠要求是否應該向監理單位提出？為什么？對該索賠事件應該如何處理？回答：由于02年已考過同樣問題，因此考生均正確回答“不應該”；但一些考生在回答原因時答到，因為“二者無合同關系”。答法錯誤，應回答“建設單位和丙施工單位沒有合同關系”。層次分明：回答問題時要有層次，體現為：回答時（即監理實踐中）采用的處理問題的方式方法有遞進性、層次性。也表現為回答問題時先回答問題的主要枝干內容，盡量從大的方面答，搭好答題的框架，然后再根據時間補充具體的細節內容。語言簡潔：一般不宜過多展開；避免對具體的細節內容展開過多，避免針對同一問題翻來覆去的換不同說法解釋。標準答案的給定，改卷的方式均不支持這種方式，不支持“辛苦分”。如：甲方在施工中將應由承包商完成的工程內容，擅自分包（發包）出去，是一種錯誤行為，解釋原因時可簡單回答：“甲方自行肢解工程進行發包，承包合同違約”；又如：若題目背景中有甲方直接向施工單位和監理單位發通知，則這是一種不正確的行為。解釋原因時回答“甲方未通過監理方直接向施工單位發通知，監理合同違約”即可。（3）注意回答問題的全面性論點明確、論據充分、層次分明是全面性的體現；全面性最主要的要求是將模擬實踐的問題的各種可能結果予以一一分析做答；將各種需要完成的工作一一做答。在回答監理工程師處理一些承包商或業主不妥或不正確行為一類的問題時，必須要注意有理、有節。全面性還要求：在找錯判斷題中，一般你做出這種判斷的原因必答；處理問題時，通常當事各方誰承擔時間及經濟損失的責任應當回答。處理監理問題的程序要完整，一般處理監理問題的第一個程序是文件，最后一個程序是總結、資料備案等。回答問題全面建立在充分掌握知識點的基礎上。例如，什么時候需要向業主報告或征得業主同意；回答問題時應始終注意合同關系等。回答問題，盡可能全面，逐層層分析，敘述簡明明。所答題知識點應當當含蓋考試標準答答案的采分點。監理案例考試的采分點小、細，是其顯著特征。例如，在處理下述述問題時應特別注注意全面：材料入場檢驗中，，承包單位和監理理應完成的工作；；現場檢查中，監理理工程師發現未經經過資格認可的工工人正在或即將施工；承包商未經同意擅自變更圖紙施工；業主強行要求將應由承包商完成成的任務發包給其其他承包商；承包商未向工程師師申報就已經將由由應由承包商采購購的材料采購回來來；例如，2004年案例第3題第３問，充分反映了全面面性的要求，考試試中，基本上沒有有考生能夠全面回回答。標準答案:（4）注意回答問題的的規范性以現行法律、法規規為準：法律、法規、監理規范是考試的重點，應應特別注意。以“共性”問題為為主：注意教材、法規中中提到的解決監理理實際問題的基本本概念、基本原理理、解決監理實際際問題的基本程序序、基本方法和手手段等共性問題。。以教材為依據：當自己經驗與教材材有矛盾時以教材材為準。因此需要要判斷你的經驗和和教材是否一致，，這一工作應當在在復習每一個知識識點時，細心對比比，不應當在考試試時對比。考試用詞要規范，，要盡可能用教材材中的術語。如：監理的責任是是協助、建議、參參與還是負責、確確定或審核，需要要明確，這一點需需要考生真正掌握握監理工作的性質質。又如，質量控控制中技術交底與與設計交底、預控控與預檢、建設規規模與建設業績、、承包商實驗室與與見證取樣送檢實實驗室等的區別。。（6）掌握好復習、考考試時間考試中要以有效地提高得分率率為目的。因此，在應應試中要選好且入入點，注意掌握時時間。可選擇簡單單的題目先答，但但也不應化太多時時間在“選擇”上上。考試要加快速度，，相當多的考生是是做不完的，只要要你做完了，及格格的可能性就大多多了。考試內容一、建設工程監理理基本理論二、建設工程合同同管理三、建設工工程質量控控制四、建設工工程投資控控制五、建設工工程進度控控制六、相關法法律法規及及標準的應應用一、建設工工程監理基基本理論1.監理實施程程序及原則則2.項目監理機機構的建立立步驟，組組織形式及及監理人員員職責分工工3.監理規劃的的編制4.建設工程目目標控制的的程序、內內容、任務務和措施5.建筑工程安安全生產監監理工作6.建設工程文文件檔案資資料管理1.監理實施程程序及原則則主要知識點點：建設工程監監理實施的的程序：確確定總監，，成立監理理機構；編編制監理規規劃；制定定監理實施施細則；規規范化地開開展監理工工作；參與與驗收，簽簽署建設工工程監理意意見；向業業主遞交監監理檔案資資料；監理理工作總結結。建設工程監監理實施原原則：原則則包括哪些些？分別是是什么意思思？2、項目監理理機構的建建立步驟，，組織形式式及監理人人員職責分分工主要知識點點：項目監理機機構的建立立步驟：確確定項目監監理機構目目標；確定定監理工作作內容；項項目監理機機構組織結結構設計；；制定工作作流程和信信息流程。。注意：監理理規范3.1條：確定監理理機構應考考慮哪些因因素；監理理機構確定定的時間要要求(簽訂合同10天內);監理人員的的要求項目監理機機構的組織織形式：各種組織形形式的特點點、優點、、缺點、適適用情況。。監理人員的的職責與分分工：掌握監理理規范3.2條。注意措辭！！3、監理規劃劃的編制（（規范4.1條）主要知識點點：監理大綱、、監理規劃劃、監理細細則的概念念與區別建設工程監監理規劃的的作用監理規劃的的編寫依據據：規范4.1.2條監理規劃的的編寫要求求（內容應應當力求統統一；針對對性；可操操作性；遵遵循建設工工程的運行行規律；總總監主持；；監理企業業技術負責責人審批；；業主確認認并監督實實施；表達達方式應當當格式化、、標準化；；一般要分分階段（設設計、招標標、施工））編寫；監監理規劃可可以調整，，但應遵循循原報審程程序）監理規劃的的內容：根根據規范4.1.3條監理規劃的的調整：規規范：4.1.4條施工階段監監理規劃編編制的時間間要求：簽簽訂監理合合同及收到到設計文件件后開始，，在召開第第一此工地地會議前報報送建設單單位。4.建設工程質質量、投資資、進度控控制的程序序、內容、、任務和措措施主要知識點點：理解目標控控制的流程程及基本環環節，能夠夠補充完成成或修正目目標控制流流程圖。主動控制與與被動控制制的含義及及關系。目標控制的的任務：不不同階段目目標（三目目標）控制制的任務目標控制的的措施：組組織、技術術、經濟、、合同措施施。不同階階段的各種種控制措施施分別屬于于什么類型型的控制措措施。5、建筑工程程安全生產產監理工作作主要知識點點：建設工程安安全生產管管理條例建設部關于于落實建設設工程安全全監理責責任的若干干意見建設工程安安全監理的的主要內容容（施工準準備、施工工階段），，施工階段段的安全監監理建設工程安安全監理的的工作程序序建設工程安安全生產的的監理責任任附錄：《建設工程程安全生生產管理理條例》第五十七七條違違反本條條例的規規定，工工程監理理單位有有下列行行為之一一的，責責令限期期改正；；逾期未未改正的的，責令令停業整整頓，并并處10萬元以上上30萬元以下下的罰款款；情節節嚴重的的，降低低資質等等級，直直至吊銷銷資質證證書；造造成重大大安全事事故，構構成犯罪罪的，對對直接責責任人員員，依照照刑法有有關規定定追究刑刑事責任任；造成成損失的的，依法法承擔賠賠償責任任：（一）未未對施工工組織設設計中的的安全技技術措施施或者專專項施工工方案進進行審查查的；（二）發發現安全全事故隱隱患未及及時要求求施工單單位整改改或者暫暫時停止止施工的的；（三）施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工，，未及時時向有關關主管部部門報告告的；（四）未未依照法法律、法法規和工工程建設設強制性性標準實實施監理理的。6、建設工程程文件檔檔案資料料管理主要知識識點：建設工程程文件檔檔案的特特征；建設工程文件件分類組成（（工程準備階階段的文件、、監理文件、、施工文件））；建設工程檔案案資料管理職責；對歸檔文件的的質量要求；；檔案的驗收與與移交；建設單位在組組織工程竣工驗收前,應提請城建檔檔案管理部門門對工程檔案案進行預驗收；工程檔案由由建設單位進進行驗收，屬屬于向地方城城建檔案管理理部門報送的的工程檔案的的工程項目還還應會同地方方城建檔案管管理部門共同驗收。移交：建設單位在竣竣工驗收后3個月內移交檔檔案管理部門門；施工、、監理單位應應在工程竣工工驗收前將工工程檔案按照照合同或協議議規定的時間間、套數移交交個建設單位位。建設工程監理理文件檔案資資料管理內容：收文與與登記、傳閱閱與登記、發發文與登記、、分類存放、、歸檔、借閱閱更改與作廢廢；施工階段監理理資料的內容容與管理（規規范第７條））；監理文件檔案案資料歸檔要要求的：10大類27個，保存單位位及要求，什什么是永久保保存、長期保保存和短期保保存；監理資料的管管理由總監負責，專專人實施；監理月報的內內容；監理月報由總監組織編制制，簽認后報建設單位和本本監理單位；；監理工作總結結的內容；監理表格體系系；監理資料必須須及時整理、真真實完整、分分類有序。重點與難點建筑工程安全全生產監理工工作監理機構的組組織形式及監監理人員職責責分工監理規劃的編編制與調整監理實施細則則（規范4.2）監理機構的組組織形式（98年、01年直線制）：：監理機構的組組織形式（02年直線職能制制）案例：2006年第1題案例：某多層框架建建設項目，建建設單位經過過招標委托某某監理公司負負責施工階段段的監理工作作。該公司副副總工程師親親自出任該項項目的總監理理工程師。該公司副總工工程師責成該該監理公司技技術部組織人人員編制了項項目的監理規規劃，并且技技術部負責人人審核簽字后后，報送給建建設單位，該該公司副總工工程師從公司司各部門中抽抽調人員組成成監理機構，，并親自主持持了設計技術術交底會、第第一次工地會會議和每旬召召開的工地例例會。問題：1、上述做法有有哪些不妥之之處，為什么么？2、簡述建設工工程監理的程程序；3、第一次工地地會議的主要要內容有哪些些？目的是什什么？4、每旬工地例例會的主要內內容有哪些？？二、建設工程程合同管理1.監理合同當事事人雙方的權權利、義務2.建設工程招標標方式和招標標程序3.施工招標資格格預審與評標標4.施工合同的訂訂立5.施工準備階段段的合同管理理6.施工過程中的的合同管理7.竣工驗收階段段的合同管理理8.索賠程序及監監理工程師對對索賠的管理理相關法律《合同法》合同生效應當具備備的條件：（一）當事人人具有相應的的民事權利能能力和行為能能力（二）意思表表示真實（三）不違法法法律或者社社會公共利益益。第五十二條有有下列情形形之一的，合合同無效：（一）一方方以欺詐、脅脅迫的手段訂訂立合同，損損害國家利益益；（二）惡意意串通，損害害國家、集體體或者第三人人利益；（三）以合合法形式掩蓋蓋非法目的；；（四）損害害社會公共利利益；（五）違反反法律、行政政法規的強制制性規定。第五十三條合合同中的下下列免責條款款無效：（一）造成成對方人身傷傷害的；（二）因故故意或者重大大過失造成對對方財產損失失的；。1、監理合同當當事人雙方的的權利義務主要知識點：：委托監理合同同的性質：標標的是服務《建設工程委托托監理合同示示范文本》的標準條件與與專用條件的的主要內容監理合同雙方方的權利與義義務監理合同的履履行、合同有有效期監理的違約責責任與違法責責任監理人違約責任的的責任限度附加／額外監理工工作的補償酬金2、建設工程招標方方式和招標程序3、施工招標資格預預審與評標主要知識點：招標方式：公開招招標與邀請招標招標程序：基本程程序與關鍵步驟評標組織：評標組組織的構成、評標標委員會的產生、、對委員會名單的的保密要求；招標公告的內容與與發布評標標準：標準的的確定、價格標準準與非價格標準評標方法：最低投投標價法、綜合評評估法現場考察及解答投投標人質疑的相關關規定開標、評標、定標標：開標的組織、時間間地點、有關無效效標的規定；評標定標的原則、、對投標文件的評評審、投標文件的的澄清和說明、重重大偏差與細微偏偏差、評標時間的的規定等；評標報告：報告的的主要內容；招標人招標的重新新組織、對所有投投標的否決；中標候選人的確定定、中標通知書的的發出、合同的簽簽訂。學習法規：《招標投標法》以及《評標委員會和評標標辦法暫行規定》12號4、施工合同的訂立立主要知識點：熟悉《建設工程施工合同同(示范文本)》(GF-1999-0201)訂立合同時應注意意的通用條款和專專用條款需要明確確說明的內容。合同文件的組成及及解釋順序發包人和承包人的的義務5、施工準備階段的的合同管理主要知識點：圖紙的提供施工進度計劃：工工程師對進度計劃劃和對承包人進度度的認可，不免除除承包人對施工組組織設計和工程進進度計劃本身的缺缺陷所應承擔的責責任。施工前的有關準備備工作承包人延期開工申申請及批準：同意意延期則順延工期期；否則不順延工工期。發包人原因的延期期開工：應賠償承承包人損失、順延延工期工程分包：注意合合同關系，結合質質量管理條例、質質量控制教材學習習預付款的支付：時時間要求，合同需需要約定什么？6、施工過程中的合合同管理主要知識點：材料和設備的質量量控制對施工質量的監督督管理隱蔽工程與重新檢檢驗施工進度管理暫停施工工期延誤：工期順順延的情況及其確確認設計變更管理：變變更程序、變更價價款確定原則工程量的確認：計計量程序和計量原原則支付管理不可抗力的處理原原則。注意：如,工程所需的清理修修復費用由發包人人承擔注意：結合質量控控制以及投資、進進度控制教材學習習7、竣工驗收階段的的合同管理主要知識點：工程試車竣工驗收：程序、、時間的確定工程保修：保修期期限的規定竣工結算：結算程程序和違約責任8、索賠程序及監理理工程師對索賠的的管理主要知識點:索賠的基本程序及及其時效規定：《建筑工程施工合同同(示范文本)》的規定；規范6.3.3條索賠處理的程序序。處理索賠的依據（規范6.3.1）索賠予以受理的的條件（規范6.3.2）工程索賠的處理理原則：公平合合理、及時、盡盡可能通過協商商達成一致、誠誠實信用監理工程師對索索賠的管理：工程師對索賠管管理的任務工程師對索賠管管理的原則工程師對索賠的的審查（是否受理、是是否支持，給多多少）索賠責任的界定定案例：（97年案例第第1題第2問）某工程項項目業主主與監理理單位及及承包分分別簽定定了施工工階段監監理合同同和工程程施工合合同。（二）由由于承包包商不具具備防水水施工技技術，故故合同約約定：地地下防水水工程可可以分包包。在承承包商尚尚未確定定防水分分包單位位的情況況下，業業主代表表為保證證工期和和工程質質量，自自行選擇擇了一家家專承防防水施工工業務的的施工單單位，承承擔防水水工程施施工任務務（尚未未簽訂正正式合同同），并并書面通通知總監監理工程程師和承承包商，，已確定定分包單單位進場場時間，，要求配配合施工工。[問題]1、你認為為以上哪哪些做法法不妥？？2、總監理理工程師師接到業業主通知知后應如如何處理理？參考答案案：案例（99年案例第第3題）：：參考答案案案例：答案：三、建設設工程質質量控制制1、建設工工程參建建各方的的質量責責任2、施工準準備、施施工過程程的質量量控制3、工程變變更的處處理4、施工階階段質量量控制的的手段5、工程質質量問題題和質量量事故的的處理6、工程施施工質量量驗收7、排列圖圖、因果果分析圖圖和直方方圖的應應用1、建設工工程參建建各方的的質量責責任主要知識識點：建設單位位的質量量責任勘察設計計單位的的質量責責任施工單位位的質量量責任建筑材料料、構配配件及設設備生產產或供應應單位的的質量責責任。聯系：建建筑法、、質量管管理條理理、安全全管理條條理等相相關法規規2、施工準準備、施施工過程程的質量量控制主要知識識點：施工準備備質量控控制的主主要內容容(教材第3章第2節)施工過程程質量控控制的主主要內容容(教材第3章第3節)3-7、略注意：規規范5.2.8(開工條件件);5.3（工地例例會）規范5.4條（工程程質量控控制工作作）規范5.7.1條（竣工工驗收））2005年或2006或2007年輔導材材料(下)案例四十十二案例：2005或2006或2007年輔導材料料(下)案例七十十七還可再回回答:協助變更更建設單單位與施施工單位位的合同同案例案例案例：案例：六、相關法律律法規及及標準的的應用1.<<中華人民民共和國國建筑法法>>2.<<中華人民民共和國國合同法法>>3.<<中華人民共共和國招標標投標法>>

4.<<建筑工程質質量管理條條例>>5.<<建筑工程安安全生產管管理條例>>6.<<建筑工程監監理規范>>案例：一、某工程程，施工總總承包單位位依據施工工合同約定定，與甲安安裝單位簽簽訂了安裝裝分包合同同。基礎工工程完成后后，由于項項目用途發發生變化，，建設單位位要求設計計單位編制制設計變更更文件，并并授權項目目監理機構構就設計變變更引起的的有關問題題與總承包包單位進行行協商。項項目監理機機構在收到到經相關部部門重新審審查批準的的設計變更更文件后，，經研究對對其今后工工作安排如如下：(1)由總監理工工程師負責責與總承包包單位進行行質量、費費用和工期期等問題的的協商工作作；(2)要求總承包包單位調整整施工組織織設計，并并報建設單單位同意后后實施；(3)由總監理工工程師代表表主持修訂訂監理規劃劃；(4)由負責合同同管理的專專業監理工工程師全權權處理合同同爭議；(5)安排一名監監理員主持持整理工程程監理資料料。在協商變更更單價過程程中，項目目監理機構構未能與總總承包單位位達成一致致意見，總總監理工程程師決定以以雙方提出出的變更單單價的均值值作為最終終的結算單單價。項目監理機機構認為甲甲安裝分包包單位不能能勝任變更更后的安裝裝工程，要要求更換安安裝分包單單位。總承承包單位認認為項目監監理機構無無權提出該該要求，但但仍表示愿愿意接受，，隨即提出出由乙安裝裝單位分包包。甲安裝單位位依據原定定的安裝分分包合同已已采購的材材料，因設設計變更需需要退貨，，向項目監監理機構提提出了申請請，要求補補償因材料料退貨造成成的費用損損失。問題：1．逐項指出出項目監理理機構對其其今后工作作的安排是是否妥當，，不妥之處處。寫出正正確做法。。2．指出在協協商變更單單價過程中中項目監理理機構做法法的不妥之之處，并按按《建設工程監監理規范》寫出正確做做法。3．總承包單單位認為項項目監理機機構無權提提出更換甲甲安裝分包包單位的意意見是否正正確?為什么?寫出項目監監理機構對對乙安裝單單位分包資資格的審批批程序。4．指出甲安安裝單位要要求補償材材料退貨造造成費用損損失申請程程序的不妥妥之處，寫寫出正確做做法。該費費用損失應應由誰承擔擔?案例：二、某工程，建建設單位將將土建工程程、安裝工工程分別發發包給甲甲、乙兩家家施工單位位。在合同同履行過程程中發生了了如下事件件。事件1：項目監理理機構在審審查土建工工程施工組組織設計時時，認為腳腳手架工程程危險性較較大，要求求甲施工單單位編制腳腳手架工程程專項施工工方案。甲甲施工單位位項目經理理部編制了了專項施工工方案，憑憑以往經驗驗進行了安安全估算，，認為方案案可行，并并安排質量量檢查員兼兼任施工現現場安全員員工作，遂遂將方案報報送總監理理工程師簽簽認。事件2：開工前，，專業監理理工程師復復核甲施工工單位報驗驗的測量成成果時，發發現對測量量控制點的的保護措施施不當，造造成建立的的施工測量量控制網失失效，隨即即向甲施工工單位發出出了《監理工程師師通知單》。事件3：專業監理理工程師在在檢查甲施施工單位投投入的施工工機械設備備時，發現現數量偏少少，即向甲甲施工單位位發出了《監理工程師師通知單》要求整改；；在巡視時時發現乙施施工單位已已安裝的管管道存在嚴嚴重質量隱隱患，即向向乙施工單單位簽發了了《工程暫停令令》，要求對該該分部工程程停工整改改。事件4：甲施工單單位施工時時不慎將乙乙施工單位位正在安裝裝的一臺設設備損壞，，甲施工單單位向乙施施工單位作作出了賠償償。因修復復損壞的設設備導致工工期延誤，，乙施工單單位向項目目監理機構構提出延長長工期申請請。問題：1．指出事事件l中腳手架架工程專專項施工工方案編編制和報報審過程程中的不不妥之處處，寫出出正確做做法。2．事件2中專業監監理工程程師的做做法是否否妥當?《監理工程程師通知知單》中對甲施施工單位位的要求求應包括括哪些內內容?3．分別指指出事件件3中專業監監理工程程師做法法是否妥妥當。不不妥之處處，說明明理由并并寫出正正確做法法。4．事件3中乙施工工單位整整改完畢畢后項目目監理機機構應進進行哪些些工作?5．事件4中乙施工工單位向向項目監監理機構構提出工工期延長長申請是是否正確確?說明理由由。。案例：三、某工程，，建設單單位與甲甲施工單單位按照照《建設工程程施工合合同(示范文本本)》簽訂了施施工合同同。經建建設單位位同意，，施工單單位選擇擇了乙施施工單位位作為分分包單位位。在合合同履行行中，發發生了如如下事件件。事件1：在合同同約定的的工程開開工日前前，建設設單位收收到甲施施工單位位報送的的《工程開工工報審表表》后即予處處理：考考慮到施施工許可可證已獲獲政府主主管部門門批準且且甲施工工單位的的施工機機具和施施工人員員已經進進場，便便審核簽簽認了《工程開工工報審表表》并通知了了項目監監理機構構。事件2：在施工工過程中中，甲施施工單位位的資金金出現困困難，無無法按分分包合同同約定支支付乙施施工單位位的工程程款。乙乙施工單單位向項項目監理理機構提提出了支支付申請請。項目目監理機機構受理理并征得得建設單單位同意意后，即即向乙施施工單位位簽發了了付款憑憑證。事件3：專業監理工工程師在巡視視中發現，乙乙施工單位施施工的某部位位存在質量隱隱患，專業監監理工程師隨隨即向甲施工工單位簽發了了整改通知。。甲施工單位位回函稱，建建設單位已直直接向乙施工工單位付款，，因而本單位位對乙施工單單位施工的工工程質量不承承擔責任。事件4：甲施工單位位向建設單位位提交了工程程竣工驗收報報告后，建設設單位于2003年9月20日組織勘察、、設計、施工工、監理