.../研發人員績效考核細則***有限公司***年8月*日一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的新產品開發能力和科技研發水平,增強企業市場競爭力；

2.加深公司研發人員了解自己的工作職責和工作目標；

3.不斷提高公司研發人員的創新能力,改進工作業績,提高研發人員在工作中的主動性、積極性和創造性；

4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的研發團隊；

5.通過考核結果的合理運用〔獎懲或待遇調整、精神獎勵等,營造一個激勵研發人員奮發向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司全體研發人員都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門。

〔1公司對研發人員的考核采用每月考核方法,綜合部每月將各部門考核結果公布,每年根據考核結果兌現獎懲。

〔2績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有研發人員都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對研發人員的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核項目負責人,項目負責人考核下屬項目研發人員。

4.公司對研發人員的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對研發人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

項目負責人：定量考核70%,定性考核30%。

研發技術人員：研發時期,定量80%,定性20%。非研發時期,定量40%,定性60%

其他研發管理人員：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.項目負責人：項目重點管理和研發工作〔總經理安排的工作；每月項目負責人會議確定的各項目研發的重點工作；每月考核會安排的工作；項目年度工作目標分解；因研發生產活動所需隨時增加的工作。完成的質量和數量。

B.其他項目研發和管理人員：本項目崗位職責規定的工作,項目負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規范〔工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司研發人員的考核工作。

組長：副組長：成員：

工作職責：

1.組長負責主持每月、每年考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點；每月的考核由每月最后一個周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3.負責各研發項目定量考核"的評價。

4.負責安排各項目組下月工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況、市場需求等不同,公司各項目組工作重點不同,所以考核的標準也不相同。各項目定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：〔各項目職務考核標準附后

〔1項目負責人考核項目分值比例由考核小組確定；各項目下屬研發人員的考核項目分值比例由項目負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。

〔2評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%

〔3考核會時各項目負責人不能提出實質性工作〔非日常事務性工作,則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。

〔4定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時〔以上事故給公司造成經濟損失1000元以上,或存在重大安全隱患,本部門本月定量考核積分為零。

〔5考核會要確定各項目每月重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案。〔6對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面,效果不明顯扣10分。

〔7下屬崗位研發人員出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

〔8出現研發設施設備事故扣10－40分。

〔9上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善及其創造性

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體研發人員執行同一標準〔標準附后

3.各崗位考核標準〔附表如下研發項目負責人績效考核標準

部門：研發部門負責人：時間：200年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數員工評價部門領導評價評分小記定量考核〔60分重點工作ISO9000執行情況會議組織項目研發安排本項目研發人員考核企業管理制度的執行人力資源管理企業文化宣傳其他工作定性考核〔40分考核項目執行情況分數員工評價部門評價評分考勤環境衛生安全行為規范責任意識服務態度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分本月本項目自我評價.：簽字：考核小組評價;簽字;總經理指導意見：簽字公司研發管理人員考核標準

部門：研發部崗位：研發管理人員姓名

時間：200年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數員工評價部門領導評價評分小記定量考核〔60分檔案資料管理研發人員培訓會議記錄、整理ISO文件管理員工住宿管理公司文化宣傳其他工作定性考核〔40分考核項目執行情況分數員工評價部門評價評分考勤環境衛生安全行為規范責任意識服務態度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.：簽字：項目負責人評價;簽字;考核小組監督指導意見：簽字公司研發人員績效考核標準

部門：研發部崗位：研發姓名

時間：200年月日類別項目序號考核要素評分檔次員工評價部門領導評價評分小記定量考核〔80分1履行崗位職責能力2組織協調能力3發現、解決問題能力4吸收、應用新知識能力5完成工作數量6工作成就〔成績與貢獻7培養指導研究開發人員〔初級：學習培訓進修定性考核〔20分8團結合作9考勤10環境衛生11安全12行為規范13責任意識14服務態度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.：簽字：項目負責人評價;簽字;考核小組監督指導意見：簽字五、考核獎懲辦法

1.公司對項目負責人的考核實行"月考核、年匯總"的辦法,每年由綜合部統計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上

B類：積分85－95分

C類：積分75－85分

D類：積分75分以下

2.物資獎懲：

〔1對研發項目負責人：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。

A類：按職務補貼的130%計發；

B類：按職務補貼的100%計發；

C類：按職務補貼的70%計發；

D類：按職務補貼的30%計發。

〔2對部門研發人員：

A類：獎勵本部門研發人員每人3000元；B類：獎勵本部門研發人員每人1000元；D類：扣罰本部門研發人員每人300元。

說明：

1.加減分最高為30分,考評會有10分的權力,超過10分需經總經理批準。

表揚加分：不在計劃之內,但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門研發人員受到公司通報表揚的加10分。

差錯扣分：未列入考核計劃范圍,但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價,總結經驗教訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對部門工作情況做出客觀的總結。研發人員定性考核執行標準1.項目負責人考核標準：

a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分〔如：研發人員遲到不處罰,執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門研發人員績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。

d.未按規定的時間和要求完成工作,扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因研發計劃或統計工作問題影響公司研發生產,扣30－50分。

g.ISO9000體系管理工作不到位,扣5－20分。

h人事管理工作出現失誤或漏洞,扣10分。

2.研發管理人員考核標準

〔1勞動用工管理

ａ.根據總經理批準的計劃對新進研發人員進行招聘。

ｂ.負責對新招聘研發人員的用工手續的辦理,各種證件的審核存檔。

ｃ.根據公司規定負責與研發人員簽訂勞動合同、辦理相關保險。

ｄ.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。

〔2研發活動管理

ａ.根據合同要求編制《研發計劃》,《研發計劃》主要涵蓋研發費用預算、研發人員投入、研發設施投入等。因生產計劃而影響研發活動進程或出現失誤,視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.研發統計：根據《研發活動進程表》情況,每周進行研