篇一：陽(yáng)年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)夕陽(yáng)紅老年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)名：紅團(tuán)隊(duì)作史

薄健

周建偉

王朋指導(dǎo)教傲蕾目錄緒論．。。。。。。．。。。。。。。．。。。。。。。。。。。。。。。．。一、查本情況．。。．。。。．。。。．。。。。．。。。。。．。．。．。。二、東老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況。。。。。。。。．。．。。．。。。。。．．。。。．．。．。．３２。１基本情況．。。。。。。。。。．。。。。。。．．．。。．。。．。。。。２。員構(gòu)成。。。．。．。．。。。。。。。。。．。。。．。。。。．。。．。。。。。。。。。金來(lái)源。。．．．。．。。．．。．。。。。。．。。。。。。．。。。。。。。．三、利機(jī)構(gòu)的老年人狀況。。。。。。．．。。。．。。。。。。。。．。。。４。齡結(jié)構(gòu)。。。。。．。。．。。。。。．。。．。。．。。。．。。．。．．。。。。。。．４。體狀況．。．。。．．．．．。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。第一章目背景．。．。。。．。。。。．。．。。。。。。。。。。。。．．。．。５

目建設(shè)的必要性。。。。。。。。。。。。。。．。．。。。。

２當(dāng)前丹東市人口結(jié)構(gòu)調(diào)查。。。。。．。．。。。。。。．．。．．．。。。。。。。．。．．建和諧社會(huì)的需要。。。。。。。。。．。。。。。。．。。。．。．。．。第二章場(chǎng)分析．。。。．。。。。。．。．。。．。。。。。．。。．。。場(chǎng)分析．。．。。．。。．。．。．。．。．．。。。。。。。．。

２市場(chǎng)定位。。。。。。．。．。。。。。。．。。。。。。。。。７第三章銷(xiāo)策略。。。。。。。。。。．．．。。。。。。．。。。。。．。。。營(yíng)理念。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。．。．范服務(wù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。．。。．。．戶定位。。．。。。．。．。。．。。．。．。。。。。。．。

４促銷(xiāo)方式。。。。。。。。。。。。。．．。。．．。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章資金籌措．。。。。。．。．。。。．。．。。．．。。。。。．。．。。。。。．８

１投資回報(bào)．。．。．．。。。。。。。．。。。。。。。。。。．。。。。。。．．。．入股。．。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。．．。。。．。。。。．．（報(bào)。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。（東資格要求。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。．．．。。。。．第五章財(cái)務(wù)分析。。。．。。。。。。。。．。。。。．。。。。。。。。。。。。。。。。

１效益分析．。。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。．。目建設(shè)方案．。。。。．．。。。。．．。．。。。。。。。。。。。。５．。設(shè)規(guī)模與內(nèi)容。。．。。．。．．。。．。。．。。。。。。。。。。。。。建項(xiàng)目投資。。。。。。。。。。。。。。。。。．．．。。。。。．施備購(gòu)置。．。。。。。。。。。。。．．。．．。。。。。。。。。。。２六風(fēng)應(yīng)對(duì)。。．．。。。。．。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。。。險(xiǎn)分析。。。．．。。。。。。．。。。．。。。．．。。。。。。１）養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問(wèn)題．。。。。。。．。。。．。。。。．。．。。１

（面幾點(diǎn)屬于養(yǎng)老院軟件即人為因素問(wèn)題。。。。。．。。。。。．。２險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。。．。。。。。．。．．。。．。。。。。。。．。。。。硬問(wèn)題．。。。。。。．。。．。。。．。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。４從案件反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。。。．。。。。。．。。。。。４第七章

公司戰(zhàn)略與管理。。。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。司文化。。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公使命．。。。。。。。。．．。。。。。。。。．。。。．。。。。．。。。。。１４。業(yè)文化核心。。。。。。。。。。。．。．。。。。。。。。。．。．。。。。。司戰(zhàn)略。．。。。。。。。。．。。。。。．。．。。．。。。１略標(biāo)．。．。。。。。。。。。．。。。。。。．。。。。。。。。。．。。．。。。。分戰(zhàn)略。。。。．．。。．。。．．。。。。．。。。。。。。．．．．。．．。１戰(zhàn)分析。。。。。。．．。。．。。。。．。。。。。。。．。。。。．。。。。。７３織結(jié)構(gòu)．。。。。。。。．。。。．．。。。。。。。。。。。。。。。．．。．。

公組織結(jié)構(gòu)。。。。。．。．。。。。．。。。．．。。。。。。。。。。。。。９主職能部門(mén)職責(zé)．。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。１力資源配置．．。。。。。．．。。。。。。。．。。。。。。。。。。１員制度。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。．。．。。。。。。．。。。。。。。２１心咨詢?nèi)藛T。。．．。．。．。。．。。。。．。。．．。。。。。２２組管理人員。。。．。。。。。。．。。。。。。．．。．。。．。。。．．。．２俱部服務(wù)人員．。。。。。。。．。。．。。。。．．。。。后人員。．。。。。。。。。．．。．。。．。。。。。。。。。。。。。員培訓(xùn)。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。．．．。。。。心咨詢師培訓(xùn)。．。。。。。．．。．。。．。。。．。。。。。．．。。。。．２俱部服務(wù)人員培訓(xùn)。。．。。。。。。。。。。。。．。。。．。。．．。。．。。。。３音人員培訓(xùn)。。。．。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。

行管理人員培訓(xùn)。。。。．。。。。。。。．。．。。。。。。。。．．．．。。。。。。。。。。．。。２員績(jī)效考核方法．。。．．。。．。．。。。。。。．。。。。。．。．。。。。酬獎(jiǎng)懲制度．。。。。．。．。．。。．。。。。。。。。。。。。。。第八章展前景。。。。。。。。。。．。。。．。。。。。．．。。．。。。．。。３一、場(chǎng)測(cè)。。。。．。。．。。。。．。．。。．。．．。。。。。．１會(huì)環(huán)境。。。。。。。。。。．。。。。．．．。。。。。。。。。。。。。１２想觀念。。。。．。．．。。．．。。。。。。。．。。。．。。。．。。。．。。。．．第九章論。。。。。。。。。。．．。。。。。．。。．。。。。。。。。。。。。夕陽(yáng)紅老年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)緒論一、查本情況丹東市已有各種類(lèi)（括、老、年、老所老設(shè)施所。模小不收準(zhǔn)也有差．次我們選取了三所敬老院進(jìn)行調(diào)，別東市第二社會(huì)福利、東興區(qū)善樂(lè)敬老院和丹東市元寶區(qū)俊德托老.共分為兩大部，一部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)包所有制形、地、位、構(gòu)構(gòu)成狀況等；二為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的老年人口狀況調(diào)包老人的年齡狀、體況等，在通過(guò)此次調(diào)步了解丹東市目前的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)以及該機(jī)構(gòu)的老年人狀。二、東老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況基情敬老院名稱(chēng)創(chuàng)式占地面積（）位住對(duì)象

丹東市振興區(qū)善樂(lè)敬老院丹東市元寶區(qū)俊德托老院民３自理辦００自員構(gòu)成這些敬老院一般都由行政管理人、理、生般工人如廚、潔等組。金來(lái)源政府撥、籌４務(wù)項(xiàng)目集養(yǎng)、、、、、、、命為一體的綜合性養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)敬老院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)有敬院據(jù)人體況，為理老、自理老人和不自理老人三種類(lèi)有敬院按間分單間或多人。高的為每月8００，低月元等.三、利機(jī)構(gòu)的老年人狀況此次調(diào)查在選取的三所敬老院中共調(diào)查１名年人中男性老年人名女年人９。１齡結(jié)構(gòu)在調(diào)查到的０位人－９的居為％其歲老９％；６歲９歲人分別為１０％有百歲以上的篇：老創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、行一）司與服務(wù)介紹老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組，著完整的管理體、作的團(tuán)、秀，老供舒、實(shí)年生.老人們白天來(lái)到老小孩托老，自老年朋友和青年朋友聊天娛，上和孩子在一起。小老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服，老養(yǎng)老的絕佳選。（面的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我國(guó)已進(jìn)入老齡化社，輕工作越來(lái)越兩孩顧四個(gè)老力財(cái)力上都達(dá)不到。存老所由于自身的缺收費(fèi)高不能解決老人心理上孤單的問(wèn)。小老所把托老所建在大學(xué)校園，式收低，學(xué)老人聊，解老人的孤獨(dú)問(wèn)題。三）標(biāo)定位與預(yù)測(cè)老小孩托老所面向的是全體老，其子工作，人空老。

四）場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)老年人數(shù)量不斷增現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需。暇顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父。小老所與大學(xué)相結(jié)，老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活.可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源共減身的融資壓。此小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu).（）濟(jì)和盈利預(yù)測(cè)

成本（金預(yù)算２經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算營(yíng)成老人伙食早元午餐一年打算收取名人上工作人員和學(xué)生志愿者每天共２人餐，年老人在托老３０共費(fèi)元總成薪經(jīng)本預(yù)營(yíng)成本預(yù)３８。入平均每人每月收４要車(chē)接車(chē)送服務(wù)的每天加。設(shè)５需要車(chē)接車(chē)。每年共收入００。３利利潤(rùn)＝成本３５２經(jīng)算六）隊(duì)總經(jīng)理副經(jīng)理兼采購(gòu)人業(yè)護(hù)理人日常護(hù)理人七需資源及提供利益在學(xué)校一角租賃間，學(xué)議圖書(shū)、動(dòng)等對(duì)老人開(kāi)。置棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器．時(shí)政府的支。老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)，社空老讓人有一個(gè)快、實(shí)的晚年生．可學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)，生老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。者合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)，省。二、務(wù)（產(chǎn)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)截至年國(guó)老年人口已增至，總?cè)藬?shù)的１２正以年均近萬(wàn)的增步前．我年人口將達(dá)到2。齡化水平將達(dá)到億占口％據(jù)國(guó)年測(cè)目國(guó)歲以上老人正在高速增約老年人口增速的。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)，年題凸。養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。國(guó)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)但第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老，個(gè)人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重子們無(wú)、暇的問(wèn)題日益凸。人愿與孩子分所愿去養(yǎng)老

院社確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看，以就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老。年生活和心理都被忽老年人的幸福指數(shù)逐漸降。國(guó)的養(yǎng)老所條件參差不服務(wù)質(zhì)量不盡人.小托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。老為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很并小孩托老所與大學(xué)相結(jié)，是讓人眼前一。人到托老晚人家孩在，種老人們?nèi)菀捉右材転樯鐣?huì)主流觀念接。根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看養(yǎng)機(jī)投、收長(zhǎng)、潤(rùn)、易營(yíng)．老孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一，比有很大優(yōu)。老日托為不租賃太大的場(chǎng)，不購(gòu)置太多床。小老所與大學(xué)相結(jié)可大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)這不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、覽、務(wù)、堂。送的車(chē)也可以與學(xué)校商議租賃校。樣節(jié)省許多初期資金投所周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減.低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院能引更多的客市爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).（）務(wù)老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛，時(shí)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中。大學(xué)校園環(huán)境適充活力老在同大學(xué)生的交往中受到感獲。年歡回憶在學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身，老到精神慰，少。小孩托老所也會(huì)與校方商，一生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開(kāi)，如、畫(huà)、極協(xié)會(huì)，時(shí)些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加。老可以與學(xué)生舉行聯(lián)實(shí)老年人的晚年生．至人也可以到自己感興趣的專(zhuān)業(yè)去聽(tīng)（要老年人不能影響正常教學(xué)，沒(méi)過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)讓大學(xué)的老人重溫大學(xué)生。三、司一展計(jì)劃第階段托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕把所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未現(xiàn)校搞試.第一年招收老人主是活夠理老。后到各市各．

第段有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，時(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)就以政的助擴(kuò)大在校園中的面。加專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人，始生活上不能完全自理的老。生與老人交流的主力。。三有足夠的資金，學(xué)近購(gòu)買(mǎi)土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。織志愿者定期去為老人聊為人。（主合作伙伴

老小孩托老所的親密伙伴是大。大參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任。學(xué)課余時(shí)間比較，時(shí)要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī).孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)節(jié)會(huì)篇商老所ｎｅｓ商計(jì)）托所第一篇公司總體規(guī)劃１創(chuàng)業(yè)背景描述及公司簡(jiǎn)介中國(guó)現(xiàn)有老齡人口已超過(guò)億，每近萬(wàn)度增。年的快速增對(duì)老年人的生活照、復(fù)理、療、神等需求日益凸養(yǎng)題日趨嚴(yán)。今的社會(huì)人們都處于一個(gè)快節(jié)奏的生活狀很輕人根本無(wú)暇顧忌家中的老養(yǎng)育他們的父.這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)，決設(shè)一個(gè)托老。幼相分托和日。位女可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選。、業(yè)、益分析目前計(jì)劃每期招１～老人中全托的老人不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的百分之三。們測(cè)在開(kāi)班收回成開(kāi)。們給老人提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)的照顧與服建套完整的養(yǎng)老體為輕人分擔(dān)一些煩讓老年人放心養(yǎng)。時(shí)國(guó)的老年人事業(yè)獻(xiàn)一份更多的老人感到幸福與快。第二篇企業(yè)概述及市場(chǎng)分析、場(chǎng)目前中國(guó)的市場(chǎng)托所并不而大部分環(huán)境較。似業(yè)都是一些養(yǎng)老由養(yǎng)老院的管理不規(guī)范造成了現(xiàn)在的很多問(wèn)老也過(guò)得不夠幸、。外托老所屬于朝陽(yáng)產(chǎn)，爭(zhēng)很激所入市場(chǎng)不會(huì)受到同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的排我司有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。中齡化加快就是最好的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)年人市場(chǎng)是一塊大蛋。且有被瓜競(jìng)也不。場(chǎng)一個(gè)不飽和狀，公有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。、業(yè)企業(yè)宗切為了老、了的一、了老。我們將要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師管理老年人的娛樂(lè)活比蹈、身。外專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員關(guān)心老人們的身體健以適、、、潔境.們決定采用快速掠奪策，高價(jià)格和高促銷(xiāo)費(fèi)用向市場(chǎng)推出我們的產(chǎn)品與服。們市場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行大量的宣讓都了解我們公。快立我們的企業(yè)形，引者.第三篇企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)們公司的特色就是周到的服專(zhuān)的管讓家。主的與其他養(yǎng)老院所不同的就是子女可以根據(jù)自己的需擇全托或者日。人能有更多的時(shí)間和自己的家人在一。我采取差別優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行營(yíng)，們其他請(qǐng)保、老最大的區(qū)別就是我所可以選擇日托和全。天們反正也要上，人孤。老渴望能夠得到兒、人所所的老人可以在晚上回。時(shí)女們也下班能

有更多的時(shí)間和自己的親人相。于