學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的體會(huì)_阿米巴經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)感悟?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的體會(huì)篇一

今年年初我就留意到一那么新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)愛(ài)護(hù)的日航的CEO。我很驚奇日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。

簡(jiǎn)潔了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航必須能夠重生。稻盛和夫這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)真諦，就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整鼓勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思索。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他到處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)效勞等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了101人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像起先那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不行能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理究竟靠什么?他心里明白，公司的開(kāi)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明堅(jiān)決，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理101名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成假設(shè)干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)展獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的改變而改變，不斷地進(jìn)展自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以到達(dá)三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;其次個(gè)目的是造就具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)勝利范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成。每一個(gè)阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然須要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)打算、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等全部經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至101多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(工程組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參與多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)工程組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)工程組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，削減了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)干脆落實(shí)到大大小小的工程組。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為根底，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)展這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的物業(yè)效勞市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想假如一個(gè)個(gè)工程的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)工程為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都工程當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各工程的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和KDDI取得了巨大的勝利，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫一再申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其緣由在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為根底，而且是與公司各項(xiàng)制度休戚相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

比方說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判定基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、虛心、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、教師每天教育的最樸實(shí)的道理。

確實(shí)，假如只是外表效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單做到，但是要做到稲盛和夫所倡議的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是特別困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能勝利，而效仿者很難勝利的根本緣由。

對(duì)此，我盼望每一個(gè)有志于興業(yè)源開(kāi)展壯大的各位同仁，都來(lái)謹(jǐn)慎地思索稲盛和夫所倡議的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探究一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的開(kāi)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和開(kāi)展。我也真誠(chéng)盼望我們公司的開(kāi)展能為每一位員工企業(yè)真正的主子締造財(cái)產(chǎn)，價(jià)值和歡樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的體會(huì)篇二

這是一本講解并描述稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書(shū)。所謂實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，詳細(xì)的操作手法。

稻盛和夫

被稱為日本的經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年的時(shí)間創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的打算，并依靠全體成員的才智和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參加經(jīng)營(yíng)。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必需具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面華蜜，并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公允無(wú)私是調(diào)發(fā)動(dòng)工踴躍性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提條件;

2.所謂的哲學(xué)共有，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。亦即從公司高層到阿米巴成員，必需用信任的紐帶連結(jié)起來(lái)。

全書(shū)共分為五章。

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的。

其次章的主題是經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)須要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原那么。

第四章的主題是現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心單位時(shí)間核算制及阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)要點(diǎn)。

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

分述：

第一章的主題是每一位員工都是主角

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的。

京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面華蜜的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步和開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。

在造就領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)懷經(jīng)營(yíng)，有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工的數(shù)量。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;

2.造就具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;

3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)。

把做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原那么。以此為依據(jù)對(duì)全部事情做出判定。它表現(xiàn)為：公允、公正、正義、志氣、誠(chéng)懇、忍耐、努力、善意、關(guān)懷、虛心、博愛(ài)等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。

阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

依據(jù)須要把組織劃分成假設(shè)干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而造就具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

假如經(jīng)營(yíng)者敬重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作奉獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消逝。

在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工相互攜手共同參加經(jīng)營(yíng)的公司。

直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告知大家，以贏得大家的理解。

全體員工為了公司的開(kāi)展而同心協(xié)力地參加經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及勝利的喜悅。

其次章的主題是經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)

其次章的主題是經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)須要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：

1.并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支;

b)最小單位組織的阿米巴必需是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;

c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2.時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的改變。

定價(jià)的原那么是從最終售價(jià)倒推來(lái)確定各道工序的價(jià)格。

利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。

領(lǐng)導(dǎo)需傾聽(tīng)雙方的主見(jiàn)，做出公正的裁決，依據(jù)的原那么是正確的做人原那么：不撒謊、不欺瞞、要正直。

領(lǐng)導(dǎo)必需是一個(gè)具有完備人格的人，時(shí)刻約束自己、磨煉自己。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參加經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是敬重每個(gè)人勞動(dòng)的敬重人性的經(jīng)營(yíng)。

能為相互信任的伙伴的華蜜做出奉獻(xiàn)，才是本部門的存在價(jià)值。

不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向旺盛。

人的心理是很不行思議的，一旦業(yè)績(jī)提升并拿到高額酬報(bào)之后，就會(huì)在無(wú)意中習(xí)以為常。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)不行能一成不變。開(kāi)展有別于其他公司的經(jīng)營(yíng)，才是公司的真正實(shí)力所在。

無(wú)論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，那么就必須能夠締造出無(wú)限的附加價(jià)值。

即使沒(méi)有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠絢爛光明。這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原那么。

依據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。

人才才是事業(yè)的根底，有了適宜的人才才能滿意新事業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)必需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的確定馬上做出反響。假如認(rèn)為這個(gè)方法不錯(cuò)，那就馬上著手實(shí)施。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)覺(jué)有好的點(diǎn)子，立刻付諸于實(shí)施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底建立，須要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.符合公司的根本思想和價(jià)值觀;

2.從經(jīng)營(yíng)的角度啟程;

3.反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況;

4.具有一貫性;

5.對(duì)于整個(gè)公司都做到公允。

第四章的主題是現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制

第四章的主題是現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心單位時(shí)間核算制及阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)要點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)管理部門通過(guò)貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理，并且依據(jù)須要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展合理的管理，起到推動(dòng)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為根底，通過(guò)公司內(nèi)部交易干脆把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，依據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。

公司經(jīng)營(yíng)，重要的是平常就要了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況，通過(guò)具體的核算表來(lái)客觀分析各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是精確反映阿米巴狀況的鏡子。

個(gè)人的實(shí)力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做奉獻(xiàn)才由上蒼所給予的。

各阿米巴的行動(dòng)，并非出于只要自己好就行的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的開(kāi)展，要求團(tuán)結(jié)全部阿米巴以及全體員工的力氣。

公司內(nèi)部不是單純地以買了幾個(gè)，生產(chǎn)了幾個(gè)的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以什么價(jià)格購(gòu)置的，產(chǎn)值是多少的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過(guò)任何細(xì)小的奢侈，把它們看作是自己的東西。

單位時(shí)間核算要每天進(jìn)展，這樣才能剛好駕馭部門核算。

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回來(lái)事物的本質(zhì)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原那么：

1.一一對(duì)應(yīng)原那么：只要物資一旦出現(xiàn)流淌就立刻開(kāi)具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2.雙重確認(rèn)原那么：為了愛(ài)護(hù)員工，必需由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展雙重確認(rèn)。

3.完備主義原那么：雖然沒(méi)有完成101%，但到達(dá)了101%就相當(dāng)不錯(cuò)了京瓷決不允許有這樣的想法。

4.肌肉型經(jīng)營(yíng)原那么：現(xiàn)用現(xiàn)買在須要的時(shí)候按需數(shù)量購(gòu)置必需物品，而不要有過(guò)多的庫(kù)存。

5.提高核算原那么：

6.現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原那么：

7.玻璃般透亮的經(jīng)營(yíng)原那么：全員參加經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，致力于透亮的經(jīng)營(yíng)。

業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：

1.基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果精確地反映在核算表中;

2.公允、公正、簡(jiǎn)約;

3.用業(yè)績(jī)和余額駕馭業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用業(yè)績(jī)和余額的形式來(lái)加以管理。

基于售價(jià)-本錢=利潤(rùn)的思路，在經(jīng)營(yíng)中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原那么。

制造部門也要對(duì)市場(chǎng)改變做出快速的反響。

制造部門作為一個(gè)盈利中心，可以凝合全體成員的力氣來(lái)提升自身的核算。

不管采納庫(kù)存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場(chǎng)價(jià)格的下跌干脆傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地駕馭市場(chǎng)的改變，快速地采納措施，以維持并提高核算。

必需時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切奢侈，努力把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支限制在最小范圍。

當(dāng)物資在各阿米巴之間流淌時(shí)，不是遵照本錢標(biāo)準(zhǔn)，而是遵照內(nèi)含各自附加價(jià)值的公司內(nèi)部購(gòu)銷價(jià)格來(lái)進(jìn)展的。

對(duì)客戶的全部定單，都要一一對(duì)應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購(gòu)銷的價(jià)格。

單位時(shí)間核算制有幾項(xiàng)必需遵守的規(guī)那么：

1.單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

2.關(guān)于物資選購(gòu)的經(jīng)費(fèi)，是遵照從前所述的現(xiàn)金本位原那么，在選購(gòu)時(shí)把其全部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3.與阿米巴的活動(dòng)沒(méi)有干脆關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)(間接公共經(jīng)費(fèi))，雖然是阿米巴無(wú)法進(jìn)展干脆管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)當(dāng)遵照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來(lái)分擔(dān)。

很有必要將水電費(fèi)細(xì)化成電費(fèi)和水費(fèi)。

讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

第五章的主題是打造激情四射的集體

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。