第一章、對采購人所需服務的理解和總體設計思路1.1、對采購人所需服務的理解一、工程名稱：XX市公安局輯毒禁毒支隊辦公場所改造工程電力增容項目二、建設單位：XX市公安局三、工程內容：XX市公安局輯毒禁毒支隊辦公場所改造工程電力增容四、施工質量及安全要求工項目所用的材料質量須達到相關質量規范標準，使用前需先報送樣板給采購人確定，否則不予驗收。施工單位應嚴格按照國家頒布的現行施工規范及安全操作規程施工，接受建設單位的監督和指導。工程質量等級要求達到合格工程標準（包括資料整理）。安全文明施工，接受采購人監督管理。施工單位必須將工程相關資料整理完善后才可組織建設單位等相關部門進行綜合驗收。中標單位負責施工人員的人身意外保險。1.2、總體設計思路一、施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，因此，我單位若有幸中標，將立即組織有關人員進入現場，展開準備工作，使各項工作順利進行?，F場交接準備組織項目管理人員進行現場踏勘，檢查現場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續。與業主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證施工順利進行。技術準備目前圖紙已達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質量之要求，務必對技術準備予以充分重視。技術準備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術、新材料并搜集相應的新技術，新材料的運用、操作規范及要求，同時根據施工需要編制更為詳細的施工作業指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。材料準備工作根據施工圖紙尺寸和現場尺寸相比較，所計算出各材料的數量，準備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質量，最后保證了工程質量。機具準備工作根據施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃進場，以使所有進場設備處于最佳運轉狀態。人員準備工作公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調動、調整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據現場需要或施工順序的要求進場，并在公司內部備足各類專業的施工操作人員。施工組織概述施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業素質，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經驗，在施工管理、協調控制的能力上都有很大的優勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優秀的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術技能，具有良好的思想品德素質；具有較好相類似工程施工經驗的人員。根據本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調配，同時確保進場人員的隊伍相對穩定，并以不影響施工為最基本的原則。3、機具組織針對本工程的特點，機具設備將根據工程需要由我單位物資部根據項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調配，同時委派專業機修人員定期到現場維修和保養，保證這些進入現場的設備在使用過程中完好性。4、材料組織我公司自有專業材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、價格等情況做好，經過業主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。運輸組織本工程的材料進場運輸，場內垃圾外運，故我公司根據建設方的指定地點，投入數量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。協調組織在工程施工進程中，由于工期緊，收集點多，對工程提出相當特殊的要求。因此，我單位將把協調工作放在重要位置，協調各工序的銜接，為本工程的整體施工創造了良好的條件。八、施工部署根據業主要求，在進行施工當中結合施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本項目工程的施工順序進行有計劃、有組織、有節奏的進行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。所有工程施工段均采用平行施工，在各個施工段內均存在重點部位，施工時將以重點部位的進度為主線，各段內的其他部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進行，工序間的相互搭接以節省施工工期為根本之源。第二章、進度計劃安排一、施工進度計劃根據招標文件的要求，施工總工期為30個日歷天。二、施工進度的保證措施從組織上統一指揮、從施工順序上合理統籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標，我們將把本工程列為重點工程，優先提供人力、物力、財力保證，以保證工程總工期和關鍵工期的實現。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部，強化項目經理部責任。經理部施工技術人員和管理人員由有施工經驗的人員組成。工程開工前，編制嚴密的施工網絡計劃及橫道圖，抓關鍵線路，嚴格按施工組織安排施工。根據施工計劃編制“月、旬、周、日”的作業計劃，并根據工程的實際完成情況，及時進行對比、修正與調整，實行動態管理。嚴格執行工地計劃會議制度。工程部每天負責召開各作業班進度計劃會議，項目經理參加，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。根據總體目標和施工進度、施工難度、施工環境等特點，預測有可能發生的工序間交叉配合不到位現象，采取有效措施，抓住重點，優化資源組合，合理調配勞動力和機械設備。配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。保證材料、設備提前到位和保證施工機具的完好率，避免因機械設備故障和材料原因造成窩工或工期延誤。（1）加快資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據材料計劃提前訂貨，確保及時到貨。加強機械設備的保養，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。根據工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”，把職工的經濟收入同施工生產直接掛鉤，充分調動全體員工的積極性。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環節、各種活動中，做到“工期重任人人挑、人人全力保目標”。把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。采用適合工程實際的成熟工法，積極推廣“四新”技術，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，確保工程進度建立在技術先進、設備優良、措施有效的基礎上。嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，使施工作業管理標準化、科學化。同時制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產品順利移交。加強工地的協調和指揮，合理安排施工工序循環，減小工序之間的相互干擾，保證工序間的緊密銜接。三、進度控制的動態管理編制切實可行的網絡計劃，以總進度計劃為依據并將之分解為“月、旬、周、日”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態管理各項工程，確保網絡計劃的實現。以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，確保工程有秩序進行。做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。如因特殊原因造成工期延誤，將及時尋找切實可行的工期追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。四、總進度控制措施總進度事前控制編制本工程施工總進度網絡計劃，緊扣本工程關鍵工序，同時以總工期為依據，編制工程進度分階段計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機械進場計劃和各施工區施工進度計劃等。對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃及施工實施細則。總進度事中控制、按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產進度。、每天召開碰頭會，解決當天生產中發生的問題和預測第二天可能發生的問題。（3）、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向甲方、監理通報工程施工進度情況。總進度事后控制、根據進度計劃，及時組織進行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。、定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。、分析已施工的階段進度與原計劃的總進度的誤差，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導和優化后續工程的施工進度。五、違約責任承諾我公司承諾：保證自施工合同工期開始之日起30日歷天完成，因我方原因施工拖延工期每推遲一天自愿接受1000元/天的罰款，罰款總額不超過合同承包價的10%。第三章、重點難點分析重點難點分析本工程施工重點難點為：施工區域廣、收集點多、施工專業多、部分施工現場在道路旁邊、交通疏導壓力大、地下設施不確定因素大。地下設施的保護措施本工程施工地段地下埋設公用管線眾多，有光纖管道、有長途通訊管道、給水管道、排水管道及一些照明電纜管道，涉及到許多管理部門。施工前加強與有關地下設施部門聯系，掌握各種地下設施的位置和走向，開挖施工過程派專人監控。1、與電訊、電力、供水等有關單位聯系、協商，調查管線等地下設施的走向位置和埋設深度，取得管線走向圖，實地打點放樣。各級成立有力的地下設施保護小組。嚴格按管線圖紙施工。對地下設施部位要指定專人進行精確探測，對非地下設施部位亦要進行普測。對管線部位，須有明顯標志，施工人員須熟悉本段管線位置。指定專職人員在施工期間進行管理值班。各保護地下設施小組的領導在施工前，要全面檢查各項保護措施是否落實。加強教育，對全體人員講清楚保護管線的重要性，明確要求。凡不聽從指揮亂開挖造成地下設施損壞者，除受經濟行政處分外，按情節嚴重的要追究刑事責任。疏導管理措施在工程施工中，我單位將嚴格遵照交通部門批準的疏導方案進行施工，認真執行有關部門的規定，確保本次施工不影響正常的社會交通秩序。嚴格劃分施工區與非施工區的界線，保證導行路的安全性。施工圍檔在夜間進行作業，并在作業處設專人維持現場交通。施工圍檔完成后，在重要部位及行人經過地點設置醒目標牌和路標指示牌，在圍檔入口處設鐵制隔離欄，上涂紅白相間顏色，提示行人及車輛按照指示線路行走。夜間在來車方向5m以外設置紅色警示燈。施工期間保證施工圍檔完整，設專人進行看護，禁止非施工人員進入施工區。上路作業人員要穿反光服，戴安全帽。施工機械上路時，嚴格按照預先所定路線行走，不得與社會車輛及行人搶道而行。車輛在運輸過程中，嚴禁遺撒，嚴禁帶泥上路。第四章、質量保證條款一、質量目標質量目標：保證達到竣工驗收合格標準，爭創XX市優良樣板工程。二、質量管理體系在質量管理上，公司全面推行ISO9000質量管理體系，使整個施工活動過程處于受控狀態，確保本工程達到質量目標。通過建立、健全質量管理體系和質量保證措施，以強有力的管理從人、財、物、時間等各質量要素進行全面控制。成立以質量組為主體的質量管理組，由項目經理任組長，項目技術負責人、生產副經理任副組長，組織工程部、技術質安部以及各專業隊隊長組成質量管理組，專門檢查落實質量責任制。各專業隊指定一名質量監督員，負責本班組施工作業中的質量檢查。建立生產、監督相互制約的質量保證體系,做到事事有人管,環環有人抓,做到事前有交底，事后有驗收。質量保證體系框圖。（詳見下頁）質量保證體系框圖負責人：項目經理TQC小組質量技術管理手段設計文件審核制單位工程開竣工報告制技術交底制工程質量雙檢制工程材料試驗制構件合格檢驗制質量獎罰兌現制總目標：實現優質工程監理工程師建設單位負責人質量檢查管理手段優質工程規劃制質量定期不定期檢查制隱蔽工程檢查簽證制工程驗收檢查專人制質量事故“四不放”分級調查、處理制職工質量意識教育職工技術培訓操作人員質量知識考核QC小組活動工序質量“三檢制”項目質量控制管理網絡見下圖：項目經理項目經理項目技術負責人項目副經理技術部工程部預算部行政部施工員質安員各專業施工班組供應部質安部總包部工程項目質量保證體系及職責分工依據公司質量體系文件建立項目質量保證體系機構，在此質量保證體系機構中，各主要管理人員、部門質量工作的職責如下：1、項目經理認真貫徹國家和上級的質量工作方針、政策、法規，執行公司質量方針，實現工程質量目標。嚴格遵守公司的質量保證手冊、程序文件和規定。參加對重大項目施工組織設計的編制，貫徹施工組織設計，加強落實質量計劃。正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系，在布置落實施工時，同時布置質量要求，并進行檢查和監督，全面負責工程質量。負責分包隊伍管理，對分包隊伍進行質量教育，促進工程質量穩步提高，嚴格履行經濟承包合同，確保工期和質量。5）組織搞好質量信息的收集、反饋、整理、歸檔工作。2、項目技術負責人負責項目技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任。負責質量保證體系的建立和運行，統籌項目質量保證計劃的工作。主持編制單位工程施工組織設計，貫徹落實施工組織設計，處理項目中發生的技術問題和一般質量事故。積極應用新技術、新工藝、新材料、提高工程質量。督促和協助項目做好技術資料的收集、保管、歸檔工作。合約預算部負責合同擬稿（業主有要求的，由業主提供草案）、評審、修正、簽約、更改和代表公司主管部門總體協調及整理歸檔等工作，負責督促項目經理跟蹤評審。工程部、技術部負責制定施工進度計劃。負責審定編制必要的趕工措施。負責工程加工發外協工作及調度協調工作。5、質安部負責審定或參與編制施工組織設計，實行工程項目施工全過程的技術質量控制。負責工程技術資料的管理工作，督促項目部在施工過程中編制、收集和積累工作，以滿足合同要求。負責施工工程的質量等級企業自評工作，并將最終核驗等級及時反饋經營部。負責交工后工程的保修期內的回訪維修服務的管理工作。6、材料設備供應部負責辦理簽訂“材料供應協議”，作為具有同等效力的合同附件。負責顧客（業主）提供產品（物資）的管理工作和結算工作。負責工程施工中材料的采購、驗收、保管等管理工作。負責工程所需機械設備的籌措。負責大型機械的平衡、調度工作。負責審定施工方案中機械設備需用一覽表。負責對機械設備安全操作、維修保養的管理工作，最大程度提高利用率。7、后勤財務部負責向業主收取備料款和進度款，組織資金調度。負責向業主及分包商結清工程尾款及有關獎勵的應收款、應付款，負責提供各項有關按實調整的資料。負責成本、工期、實物核算管理工作。負責施工過程的降低成本管理工作。8、質安員牢固樹立“質量第一”和用戶服務的思想，認真貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策和法規，嚴格執行各項技術標準和檢驗規章制度。督促、檢查施工人員嚴格遵守施工作業指導書，加強對工序質量的控制。開展質量分析、及時、正確掌握質量動態，向上級匯報。在施工現場跟蹤檢查，對出現的不合格品進行標識，發出整改通知單，對一般質量問題及時處理、解決，對重大質量事故及時上報，協助處理。積極做好竣工驗收工作，做到竣工資料收集及時、正確，整理齊全。6）有權制止違章操作，對不合格工序拒絕驗收。7）有權實行質量否決。9、作業班組長貫徹公司質量方針和目標，嚴格執行質量檢驗標準。督促班組成員遵守各項施工作業指導書。督促班組成員做好自檢、互檢和配合項目技質員做好專檢工作。認真做好班組質量記錄。10、操作工人做到“三懂四會”，即：懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程，會看圖、會操作、會維修、會檢測，每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。愛護原材料和各種構件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產品不交工，凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底以及應知應會操作造成返工或質量事故者，要負具體操作責任，并賠償損失。三、工程質量管理制度一、工程質量檢查制度工程質量檢查是：按照國家施工及驗收規范、質量標準所規定的檢查項目，用規定的方法和手段，對分項工程、分部工程進行質量檢測，并和質量標準的規定相比較，確定工程質量是否符合要求。在工程項目施工中，認真貫徹執行以下質量檢查制度。原材料、半成品和各種加工預制品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。班組的自檢和互檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格標準。而后，組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接互檢察院，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。專檢制度專檢是指在自檢和互檢的基礎上，由專業人員對施工質量進行復查，它是保證工程質量，防止因漏檢而忽略的質量隱患的重要措施。一般專檢項目由該工種技術負責人主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監督站指定的核驗項目，應請質量監督員參加核驗）。重要的項目應由項目經理主持，請設計單位、建設單位、監理單位、質量監督站的代表參加。專檢后要辦理專檢手續，列入工程檔案。對于檢查中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經專檢或專檢不合格的不得進行下一道工序施工。分部分項工程驗收制度各分部、分項工程完成后必須進行驗收，方可進行下一工序施工。對于分段、分區施工的工程也可以分階段進行驗收，一般工程在主要工程完成后，作一次階段性的驗收。單位工程的基礎完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完成后必須經過驗收，方可進行裝修施工。結構驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結構驗收。二、技術交底制度技術交底是技術管理的一項重要制度，它是在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參與施工的有關人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交代與說明，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，按程序施工，確保工序的施工質量，避免發生技術指導錯誤。應使施工人員了解設計意圖、工程的主要功能、建筑及結構、布置的主要特點，主要部位的做法要求及關鍵部位的做法等，以便掌握設計圖紙的關鍵問題，做到認真看圖施工。要將施工組織設計的全部內容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。將設計變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施，特別是對新技術項目（新材料、新工藝、新結構）和重點部位的特殊要求等，更重要著重交待，以便施工人員能抓住重點，把住關鍵部位的質量、技術關。技術交底是一項經常性的技術工作，要分級分階段進行，項目經理要根據施工進度，分階段向工長及職能人員交底，工長在本項任務施工前，向操作班組進行交底。各項交底，除有文字交底、口頭交底外，同時填寫《技術交底記錄單》。三、材料采購、檢驗、保管制度項目部對材料物資采購中對供應方的評價，采購資料控制以及采購物資的驗證等過程管理活動。1、物資采購必須符合規范標準及合同等文件的規定要求。對于有國家標準的產品按國家標準進行驗收控制，對于非標準產品按圖紙要求和產品說明書進行驗收，對于新型和特殊的產品或建設單位有特殊要求的產品，應取得一定的驗收標準（或根據合同規定的要求）。采購物資的質量是施工質量的基礎，其實施工過程應在嚴格控制和驗證下進行，保證對供方進行有效的質量控制。對于工程質量關系重大的材料物資，必須采用選擇合格供應商的材料，并符合設計、建設單位和規范要求。上述材料如建設單位指定供商，須由建設單位簽證并公司物管部批準。非選擇定點供應商的材料在采購前，先行對供應商進行綜合調查，調查的內容包括：法人資格、經營范圍、生產能力、產品質量、質量保證體系、資金、信譽、售后服務等。調查結果由采購員（部門）填寫《合格供應商推薦表》報公司施工管理部，審定后列入合格供應商名單。采購員（部門）在合格供應商名單中，選擇和確定供方單位對同一重要的材料采購應確定二個以上單位，以便相互比較、競爭和調劑，與供方簽訂定點供應協議。材料采購員（部門）應保存供方的質量記錄，包括最初的綜合調查和最后的績效評價，以及過程中的資料記錄。四、技術標準管理制度管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。3、工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作由項目資料在項目技術負責人指導下完成。當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部門、建設單位、設計單位聯系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。發給工長、質安員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發放。當有關人員調離本項目時，應上交資料員。當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。五、工程技術資料管理制度1、資料的收集與整理項目技術資料收集要與項目施工進度同步，從工程施工準備工作開始，即應開始進行文件材料的積累、整理、審查工作，項目竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。凡提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時間向項目質檢人員提供工程上后一切資料。質檢人員平時按分部工程檢查資料，每分部工程完成后，月底將分部工程資料收集整理齊全，移交給項目專職資料員，同時向技術負責人匯報。各分包單位負責所承包工程的技術資料，委托督促分包單位匯總、整理。每項工程施工技術資料的整理份數最少要求三份，二份交建設單位（業主），一份由公司檔案室保存。特殊情況（如合同要求多份時）酌情增加。技術資料的填寫要求必須做到內容真實可靠、數字準確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位（符號）。工程資料核查制度項目資料員負責對收集的技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，該工程資料才能向本單位質保部申報初驗；本單位工程部及質保部負責工程竣工驗收前的核查工作，確認無誤后，報本單位總工程師核準，項目才能向監理單位和質監站提出工程核驗。工程資料檢查評比制度做好工程資料的編制，必須加強資料編制過中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平，本單位工程部及質保部對在建工程項目每季度組織檢查評比一次，對做得好的項目通報表揚，對差的項目進行批評，整改。獎懲規定：凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續不齊全等，專職資料員有權拒收，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知責任人限期整改。逾期不改以扣發當月獎金的１０%～２０%給予處罰。有見證送檢制度嚴格執行見證取樣的規定，在本工程，工程建設過程中的每一種材料、半成品等均執行有見證送檢制度，即確保每次取樣時都必須有監理或建設單位的負責人在場監督。同時還將嚴格執行質量監督站的監督送檢制度。嚴格的獎罰制度在工程施工前或施工過程中，項目經理要組織有關人員，根據公司有關規定，制定出符合本工程施工的較為詳細的規章制度和獎罰措施，特別是保證工程質量的獎罰措施，對施工質量好的作業人員進行重獎，對于違章施工造成質量事故的作業人員進行重罰，不允許在本工程施工中出現不合格品。在施工任務單上要由專職質檢員簽署質量等級，對質量不合格的施工任務單不得計發工資；同時，要把合格等級的工日和優良等級的工日的單價工資拉開擋次，以激勵作業人員多干優良等級工日，從而提高工程質量。四、質量控制程序根據國家規范、標準及公司的質保文件，并結合本工程的特點，該工程擬定的質控程序如下：一、材料采購與材料試驗監控程序檢查是否是合格供應商。檢查出廠材質證明是否真實。檢查材料取樣試驗是否符合規定。檢查原材試驗報告是否符合相應技術標準。檢查材料外觀是否符合相應技術標準。二、計量檢測與監控程序檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定。檢查所用計量是否建立臺帳。檢查所用計量是否到期進行了復檢。檢查報廢計量是否進行封存。三、施工過程監控程序檢查各工序是否按程序進行操作。檢查測量定位是否準確。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。6、檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。四、文件控制程序檢查文件是否進行了分類管理。檢查文件收發是否建立了臺帳。檢查作廢文件是否進行標識與封存。五、不合格品控制程序檢查是否對不合格產品進行標識、記錄、處置。檢查施工中不合格品是否進行分級。檢查不合格品關閉情況。六、預控與糾正措施程序檢查對出現的質量問題是否采取了糾正預防措施。檢查對出現的質量問題是否進行了原因分析。檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述。七、中間驗收與竣工驗收程序檢查工程是否完成合同規定的各項工作內容。檢查工程質量是否符合設計規范要求。檢查是否進行預驗收。檢查工程技術資料是否齊全。檢查竣工驗收程序是否符合現行規定。八、質量控制程序施工質量控制程序流程不合格不合格合格不合格合格不合格合格施工準備監理審批、認可分項工程班組施工自檢、互檢、交接檢技術部會同監理檢查保證資料齊全有效原材料檢驗合格施工、技術、質安聯檢質檢部門驗收進行下一道工序分部工程質量控制程序框圖準備工作不合格合格肥市不合格合格不合格合格開工準備（施工單位）填寫開工申請單（施工單位）審核開工條件（監理工程師）審核結果下達開工令（監理工程師）各分項工程自檢（施工單位）各分部工程施工（施工單位）檢查結果填寫分項工程自檢單，通知監理驗收（施工單位）監理工程師檢查檢查結果填寫分項工程質量評定單分部工程完成整改施工單位質量保證設計技術交底編制施工組織設計落實設備人員到場情況、材料準備情況整改工序質量控制程序框圖上道工序完畢上道工序完畢施工單位自檢通知監理工程師現場檢查試驗室檢驗確認監理工程師簽署質檢證允許進行下道工序作業返修施工現場質量控制框圖材料、加工件、設備檢查材料、加工件、設備檢查工序質量檢查驗收分部分項工程質量檢