為適應現(xiàn)代化企業(yè)制度的深入發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和管理人員素質，逐步部門相關人員組成。工作小組在競爭上崗小組的下開展工作三．本次競爭上崗范圍只限公關管理崗位及相關輔助崗位、四．崗位競爭的實施，采用個人專業(yè)能力評價、綜合素質面試測定綜合打分、競聘人專業(yè)能力對競聘人的專業(yè)知識及相關工作經(jīng)歷進行面A競聘人陳述（時間3-5分鐘劃及預期達到的目標等。基本素質進行。綜合主要考核其德能勤績情況即事業(yè)心責任感上級指令情況、工作實績等，此項工作在考評下由競聘人的完成。五．部 的競爭上崗在適當?shù)臅r候由公司黨、政、工聯(lián)合組織實施六．項目部的管理崗位的競爭上崗，今后由新成立的項目部根據(jù)工作需要制定相關管司崗位競爭上崗小組指導下開展。人員由物資公司和其他各專業(yè)公司待公關管理人員首輪競爭上崗后，參照八．管理崗位競爭上崗工作是一項非常嚴肅認真的工作，凡參加競爭上崗的人員必須遵守競崗規(guī)定競爭上崗工作小組成員必須按程序辦事在競爭上崗過程中，部門做到按標準選賢任能，不徇私情，嚴格按照要求進行評價打分。九．目前已經(jīng)成立組織機構，并已進點開展工作的定洲項目部的管理人員暫不進行競爭上崗待項目部工作結束后可以與公關管理人員一起參加公司的管理崗位十一．崗位競爭要保持動態(tài)組合的原則，被選聘上崗人員均實行聘任聘用制，定期進十二．通過競爭未能上崗或不愿參加競爭上崗的管理人員，根據(jù)公司“離崗培訓、帶薪休假人員管理辦法中的有關規(guī)定執(zhí)行公關管理人員競爭未能上崗人員，在公競爭上崗小組的下，公司競爭上崗工作小組具體負責此項工作競爭上崗工作小組設在公司人力資源，負責日常事務工作。二．競爭上崗前的準備工作競爭小組審核同意后，在公司范圍內予以公布。交到競爭上崗工作小組。 期內獲得的榮譽，可以作為競爭上崗的輔助資料。（見附表一四．經(jīng)實施考核后，以競爭上崗人員的實際得分進行擇優(yōu)選定上崗人員五．競爭上崗取勝者經(jīng)競爭上崗工作小組報競爭上崗小組后，由人力資源管個人的學歷、、本專業(yè)工作年1004020分。本項目側重考核被人的專業(yè)能力由部門進行出題，試卷內容為本100由部門進行閱卷本項目側重考核被人的綜合素質。80采用專家打分的方法，根據(jù)被人回答專家提問由主管進評。分德、能、勤、200按照表進行打分候選人編號 填表日期 對你所選崗位今后工作目標目標的主要舉措是什么候選人編號 填表日期 ）獲得何 或資 人 部門123456789123456789服，積極鼓勵士氣123456789123456789123456789是否具有和組織紀律觀123456789123456789123456789 者 考核要內評價等德123456789123456789123456789講正氣，自覺風氣的侵蝕，廉潔自123456789能123456789123456789123456789123456789123456789123456789勤123456789123456789123456789能經(jīng)常性進行工作總結，發(fā)揚優(yōu)點，克服不123456789123456789績123456789123456789能完成交辦的任務，有明顯成123456789能團結，共同促進工作的完123456789近二年的學術（業(yè)務 ，獲得先進（模范）稱123456789為適應企業(yè)人事制度的需要健全企業(yè)的用人機制根據(jù)公司實行管理崗位競一．管理崗位競爭未上崗人員和項目結束后的項目一般管理人員二．管理方式：三．（一）3個月在維持原崗級不變；4－6個月在原崗位等級基礎上降低3崗；6個月以上5崗，輔助崗位降到3崗，進入帶薪休假公司所發(fā)，離崗培訓人員在半年內按50%發(fā)給，半年以上的停有關社會、住房公積金待遇按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行（二）不享受獎金、、勞動保護用品四．職工在離崗培訓、帶薪休假期間，如遇工資調整，按上級