四、施工部署（一）、施工部署原則1、我公司將為本工程提供充裕的物資支持，確保工期進度及施工質量。使項目部可以根據需要合理調配工期，按驗收、交接、交用等關鍵部位的關鍵點調控總體工期。2、根據工期要求，科學、合理的安排工序，在保證質量的前提下，盡量搶工期。把受天氣影響較大的工序，盡量避開雨季完成。3、項目部管理將發揮整體優勢，降低人為責任風險，提高總體配合協作效率，建立高效的實體協作、配合運作體系。4、調整施工現場管理模式，充分發揮勞務人員的潛力，提高大規模施工的控制管理水平。5、各項施工設備、周轉材料的配備必須最大限度的滿足生產進度要求（二）、施工組織（項目部組織機構）1、項目部項目經理，負責統管全局，對項目部的安全生產、施工管理負全面責任；在項目部設有技術組、質量組、安全組、預算組、材料組、后勤組等分支機構，協助項目經理對工程施工進行管理。2、主要人員分工及職責項目經理:（1）、對工程質量全面負責，定期召開質量例會，保證質量管理渠道暢通。給予質量監督人員以質量否決權。（2）、負責公司質量體系文件在本項目的實施，完善工程項目的組織結構；明確人員職責，按規定完成公司下達的各項任務，對完成項目質量指標負責。代表公司履行合同。（3）、負責項目部的日常管理工作，組織均衡生產加強過程控制，確保施工全過程處于受控狀態。（4）、負責組織分部、分項施工方案和項目質量計劃的編寫，對所承擔的工程質量負全面責任。（5）、負責組織工程質量的定期檢查、評定工作；組織處理和解決施工中出現的各項質量事故，落實糾正和預防措施，對違反操作規程造成的質量事故組織分析和處理。（6）、監督檢查各部門人員及操作人員做好生產過程的各種質量記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。（7）、負責落實項目環境、安全生產責任制，確保施工安全和工期質量。項目部技術負責人:（1）、確保所制定的技術文件、質量管理文件的正確性、有效性、可操作性，并對其負責，對質量問題要及時糾正、預防，并制定出正確的指導性文件。（2）、負責主持編寫項目工程質量計劃和施工組織設計及專項施工方案，組織有關人員進行圖紙自審、會審和設計技術交底工作，辦理各類工程治商，對工程的技術質量負責。（3）、主持對工程質量的定期檢查、評價；制定糾正措施方案并監督檢查落實情況。負責指導監督項目部各級人員履行質量職責、做好質量記錄。（4）、負責組織制定施工細部做法，負責解決施工中各類技術質量問題。項目部技術員:（1）、執行公司質量方針，協助主任工程師達到工程技術管理要求，及時解決施工中出現的技術問題。（2）、負責本工程的技術管理工作，參加圖紙自審、會審、設計交底，編制工程的施工組織設計、質量計劃和分項、分部施工方案；辦理設計變更洽商。（3）、參加工程施工組織設計中間檢查、結構預檢和驗收等工作及工程質量事故調查、處理及糾正和預防措施的制定。（4）、負責本工程的試驗、測量的指導監督工作及工程試件、送樣品種數量的試驗交底工作。項目部質量員:（1）、參加設計交底、技術交底，負責工程的質量監督檢查工作。（2）、參加施工組織設計編制并提出質量保證措施。（3）、參加上級組織的質量監督檢查，提供所需的質量資料。（4）、督促施工人員實施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質量檢查，參加上級組織的質量檢查及現場經驗交流會議。（5）、整理質量方面資料，建立質量問題通知書、工程質量獎罰情況、重大質量事故等臺帳，按時上報有關質量記錄。（6）、負責在施工程項目所有檢驗批向甲方、監理的報驗、檢查工作，并編制相應的質量報驗資料，對分項、子分部、分部工程評定結果進行核定，并編制相應的質量報驗資料，協助項目經理、主任工程師組織分項、子分部、分部工程的驗收工作，協助項目經理、主任工程師組織竣工驗收。（7）、對進場材料的質量情況抽查、審核、把關，確保使用的材料質量合格。項目部測量員:（1）、負責組織施工現場的放線、測量驗證工作。（2）、執行測量方案，負責保存、提供測量記錄和相關報告。（3）、負責測量設備的日常維護和保養。項目部材料組: （1）、負責材料采購—收貨―驗收入庫—出庫，監督材料的質量和進場時間。按照設計圖紙和施工計劃編制材料供應計劃。并做好材料的考察、進場、標示、儲存、材料核算等工作。（2）、執行材料管理制度，按質量標準和驗收規范，嚴把材料進場、使用關。（3）、負責對進場的原材料、成品、半產品及顧客提供物資的質量、數量進行驗收，建立驗收臺帳；負責提供材質證明及相關資料，做好材料的標識和檢驗試驗狀態的標識工作。項目部安全員:（1）、負責檢查施工現場的環境與安全防護及施工設備的驗收檢查，落實安全生產管理措施，發現隱患及時處理，提出整改建議并做好檢查記錄。（2）、負責對外包施工人員的進場教育和環境與安全培訓工作，負責檢查特種作業人員持證上崗情況。（3）、負責配合主任工程師編制安全防護施工方案，確保施工作業面有便于保證施工質量的、安全的防護設施。（4）、對項目的各種安全防護設施負責，確保其安全性，并確保其外觀形象的統一性與良好性。項目部預算員:（1）、主要負責該項目的合同、變更簽證、索賠、工程預決算、勞動力的配置、施工任務單的結算、成本核算和成本控制等編制。（2）、認真執行公司的質量方針，正確執行定額標準，正確處理合同條款的規定。（3）依照施工圖紙和有關文件，參與編制工程概算，并及時編制施工預算，建立健全合同預算臺帳，積累資料。項目部后勤保障員:（1）、負責項目部的辦公用品的采購，及公辦人員日常工作、生活的后勤保障工作（三）、主要施工機械計劃1、根據工程的施工進度及施工工藝確定施工機具配備的要求、數量及進場安排，編制施工機具需用量計劃。2、由本公司內部負責解決的施工機具，應根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。3、進場前將施工機具進行二次檢驗，消除隱患，保證施工使用。4、機具設備的計劃控制：對項目內部采購的機具設備，制定詳細的采購計劃；對于國外進口設備應做好驗收、檢驗工作。5、對于機具設備因素的控制，應按照施工工藝的需要，合理地選用先進機具，為了保證生產順利進行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。6、根據施工進度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯系，按時到場，并對機械進行檢查，確保工程的順利進行。（四）、材料計劃1、本工程施工所需的材料、構配件、機具設備品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，將直接影響到工程進度。2、依據工程各部位的進度計劃及施工工藝，制定相應的材料計劃，按規格數量及相關材料質量認證程序提前落實產地、廠家，并進行考察。各分部分項工程所需材料在使用前應協同建設單位、監理對材料取樣進行相關的試驗，符合質量要求后根據其使用時間陸續進場，材料儲存必須符合規范要求，材料按平面圖分類堆放整齊，整潔有序，桿料板材設欄碼放，各種標識標牌規范清楚。易燃、有毒材料應專庫存放，設專人保管，設置明顯的標志，并建立嚴格的領退料手續和審批制度。各種材料碼放整齊，分類標識；施工機械，機具停靠有序，并保持外觀清潔性能良好，夜間派專人看護。3、工程材料準備及使用計劃根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。提前定貨、發貨，保證材料進場不影響施工進度。特別是市場緊缺產品。4、設備加工訂貨準備及進場計劃根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種配件及設備數量，編制相應的需用量計劃。根據需用量計劃，向有關廠家提出的加工定貨計劃要求，并簽訂定貨合同，及時預付定金，保證材料及時進場。組織配件、設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好材料存放及保管工作（五）、主要勞動力計劃1、施工現場根據施工預算、施工方案和施工作業進度計劃編制勞動力需用計劃，做到各施工專業和工種合理配置，根據工程需要隨時對人員進行調整。2、項目部可根據工程施工的需要，隨時向公司技術人員管理中心提出增加管理人員，并由其安排有豐富施工經驗的技術人員加入到項目部，加強項目部技術管理力量。3、組建施工作業隊組，及時到場進行施工作業。按照施工專業不同，在施工的各個階段根據施工組織方式，組建不同形式的作業隊組，做到精干合理。（六）、工期保證措施1、建立完整的工期保證體系。2、進度計劃：根據本工程要求，結合我公司的施工經驗和實力，能夠投入的勞動力、機械設備及其效率，在研究合理、科學的施工方法的基礎上，編制總施工進度計劃表。并且在施工中，編制周、月施工進度計劃，以實現本工程工期目標管理。3、進度計劃保證措施：（1)、根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，以向參加施工班組下達任務。（2)、根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種材料供、構件、機械設備等采購進場計劃，并設專人負責。（3)、要經常和定期地檢查計劃實施情況，包括工期形象進度，資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，確保關鍵工序計劃執行，全體管理人員和施工人員同心協力，確保工程的施工進度和質量要求。施工項目進度控制就是一個不斷進行動態控制的過程。實際進度和計劃進度落后時，施工隊及時召集各作業班組開會，檢查、研究、分析原因并采取相應措施，并作好會議紀要，使其按計劃進度進行。項目經理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施，讓項目經理與各基層形成施工項目實施的完整組織系統，也讓各基層對進度控制的穩定反饋，以信息反饋為依據，使其符合預定工期目標。4、保證各進度計劃目標的實現，做好以下工作：（1)、搞好協作關系，爭取一個好的外部環境，遇到各個部門的協作問題時，及時請甲方或總包方進行協調。教育職工遵守法規，維護好現場內的施工秩序，堅決落實業主提出的合理化建議。（2)、各級管理人員應充分熟悉施工方案和進度計劃，做到心中有數，克服盲目施工，加強與建設單位的聯系工作，及時處理施工、圖紙遇到的問題，以免影響施工進度。（3)、簽訂責任制承包合同或下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體任務，使施工班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。（4)、提前做好生產準備工作，充分發揮計劃的先導，確保工程順利進行，各工序均應在計劃時間內完成，層層把關，不得拖延，積極為下道工序創造條件。（5)、經濟保證措施：保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。五、主要施工管理措施（一）、質量保證措施我公司一直以來嚴把質量關，把工程產品的質量從事后檢驗改為事前控制，嚴格控制施工過程中的每一個環節。根據工程特點和創優目標的需要，制定一系列規章制度，將技術工作和主要工序環節納入制度化、規范化管理軌道。工程質量要求：按設計圖紙要求及有關標準施工并通過相關行業部門驗收。質量保證體系：1、工程項目的質量保證體系是以保證和提高工程項目質量為目標，把質量管理的各階段、各環節的質量職能組織起來，形成一個既有明確的任務，職責，又能互相協調、互相促進的系統，使質量管理工作制度化、標準化。本工程的質量保證體系為：確保質量目標，進行質量控制設計，本項目嚴格執行質量檢驗標準，明確工程目標，并建立保證體系，用標準規范管理和質量保證行為。建立健全質量保證機構、落實質量責任制，明確項目班子，各有關職能部門、人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限；項目領導班子要圍繞本工程質量目標協同努力，各盡其責，并認真貫徹工程項目責任制；項目經理是工程質量的第一責任者，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量管理工作，確保工程質量目標的實現，向業主交付符合質量標準和合同規定的工程；物資、試驗人員要負責供應質量合格的材料，并及時提供質量合格證明。明確檢測項目及措施:原材料檢驗：對所有購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料才能使用。經過復檢不合格的原材料，書面通知物資供應部門做出標記，隔離存放并清退，防止誤用；基礎施工中，基礎表面不得有積水。雨季施工中或因故中斷施工時，必須將施工層表面修整平整并碾壓密實。基礎施工前做好排水設施，雨后做到及時排水。嚴格執行國家工程建設標準強制性條文，全面按照ISO9001質量體系運轉為了確保工程質量達到合格，建立完整、全面的質量管理體系，通過計劃、實施、堅持和處理四階段，把經營的現場生產中的各道工序質量有機地聯系起來，制定以下制度：1、建立健全質量保證體系，形成技術負責人質量總負責和業主的質量控制相統一的組織保證機構，切實抓好施工全過程質量控制。并進行經常性的全員質量教育，提高員工整體質量意識。2、積極推行ISO9001質量管理體系，確保ISO9001標準的實施，使之落到實處，從而能夠對施工過程的質量實施預控，及時解決和發現問題，防止和避免不合格項的發生及重復出現。3、施工準備階段質量控制：（1)、針對本工程質量目標和施工特點，對全體人員進行質量教育，提高全員質量意識。（2)、認真做好各項技術準備，針對本工程設計意圖進行圖紙會審制定施工組織設計、技術交底。組織相關人員加深對本工程施工質量規范標準全面而準確的認識。（3)、做好物資、設備準備。編制物資、設備進場計劃落實，保證機械設備的完好。特別重視質量檢測儀器的采購和鑒定。以確保施工質量檢測的準確性。(4)、施工現場準備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。做好施工現場平面布置及水、電、施工路的準備工作。制定好交通疏導方案和文明施工措施。(5)、施工過程質量控制：做好原材料進場檢驗工作,對采購的原材料必須索取質量證明，并由實驗員對原材料進行抽樣檢測和試驗。復試合格后，方可使用。對復試后不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質量。加強檢測試驗工作。項目經理部質量員、試驗、測量人員，應依據施工方案或合同規定的規范標準要求對每道工序實施檢驗和實驗，并做好驗證記錄。由項目經理部質量主管組織有關人員進行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎上，由質量主管通知業主或其代表參加隱蔽工程驗收。執行驗證的人員均有“質量否決權”，并有權向項目技術負責人，項目經理匯報。對不合格品執行“不合格品控制”。加強測量與監測控制：測量員必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢，制定定協同完成施工全過程的測量任務。測量人員必須對測量成果認真記錄計算，并對設置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養。加強技術人員施工過程中的指導和檢查，使施工過程完全受控。相關技術人員必須履行《圖紙會審》、《技術交底》的有關規定，認真做好記錄。施工人員嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執行自檢和互檢。質量主管組織質量員、試驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉序，并按規定認真記錄。加強對關鍵工序的管理：由項目技術負責人組織人員對本工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施。特別是對工程質量通病易發病進行事先預防，通過采取合理措施將質量問題消滅在萌芽狀態。(6)、竣工階段質量控制措施工程項目控制:制定收尾工程施工計劃，對零星工程量少的清除雜物及材料、機具等要做出具體安排。竣工前按照規定的驗收標準對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理，以確保提供給業主的最終工程質量符合規定要求。當業主最終工程質量提出意見時，項目經理應及時組織修復，達到業主同意接收時為止。竣工資料準備:由項目技術負責人負責組織竣工資料的編制整理。工程移交:工程移交前所有工程項目及整修部位需全部完成，并由項目組織自檢達到標準。所有資料文件完整齊全，符合規定要求。按照業主驗交程序申請工程移交。質量回訪及保修：移交工程時，項目部制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握業主對該工程的意見和質量要求。（二）、安全保證措施1、安全總則：“百年大計，質量第一；工程建設，安全為本”，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關規定，加強工程建設中安全施工的領導和管理，確保建設者的安全與健康，促進施工，保證質量。本工程的安全施工管理，完全按照《安全施工管理規定》執行，確實地做好安全施工管理工作。2、安全管理制度:施工現場成立以項目經理為安全生產第一負責人的工地安全生產領導小組。建立以項目經理、施工員、工長等人員輪流值班制度。落實安全責任制，貫徹執行安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故管理制度，堅持特種作業人員持證上崗。建立健全現場文明施工考核制，按照施工總平面圖組織施工，制定施工總平面圖的管理辦法并嚴格執行。做到現場材料、構件設備按要求堆放整齊固定。施工現場整潔，對人體有害的物質存在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。不定時檢查有無亂拉亂接電線的現象，一經發現，堅決取締。各項安全技術設施在實施時，作業班組必須認真按照作業指導書和有關安全技術規范進行施工作業。現場設立消防小組，并按防火要求配備消防器材，對施工人員及時采取相應措施，防止發生事故。在施工期間，禁止非施工人員進入施工作業面，外單位參觀人員經許可后方能進入施工現場，進入工作面必須戴安全帽，并應有專人陪同。施工前必須對全體施工人員（包括民工）進行交底，使大家牢固樹立安全第一思想。進入施工現場必須嚴格執行本公司施工現場安全措施管理標準化規定和文明禮貌施工現場考核例會的規定，經常檢查督促。3、安全生產檢查制度:公司各級安全檢查工作分別由各級主管生產的領導負責組織領導，每次檢查要進行有目的、有計劃的檢查。定期檢查，項目經理部保證每周檢查2次，都采取不定時抽查，各作業班組及兼職安全員，開展班前班中檢查安全，班后進行講評安全工作。對節假日，特別是重大節日前后，要進行安全動員，防止職工紀律松懈，思想麻痹等現象。4、安全生產教育制度對操作新機具、新設備、新工藝，變更新工種和臨時參加生產勞動的其它人員都必須進行安全教育，掌握操作方法后經單位考核合格后，方準參加實際操作。新工人進場后必須組織“三級安全教育”。公司負責進場安全教育，項目經理部講解安全操作規程和安全生產規定等，各班組對其進行工種崗位教育和本工種安全操作要求。未掌握安全操作要領前，不能獨立工作。對特殊工種進行定期體驗、培訓、復審，考核合格后獲得當地勞動局的安全操作合格證，方準操作上崗。5、安全施工保證體系建立健全安全施工保證體系，落實安全施工責任制。本工程擬建立的安全施工保證體系成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，全面負責并領導本項目的安全施工工作。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是安全管理的第一責任人；二級管理由項目經理部全職安全員負責；三級管理由施工作業隊班、組長負責。6、用電、防火安全管理建立、健全施工用電、防火、防爆安全管理制度。電工必須有勞動部門頒發的電工作業人員安全上崗證，防火、防爆有專人管理，加強日常的用電、防火、防爆安全檢查工作。按規定要求和根據作業環境和防火、防爆性質要求，配置應救消防器材，并要保持性能良好。用電設備和電源線應符合公用電管理要求。嚴禁用電亂拉亂接，用電器要有保護裝置。臨時用電按公司規定建立檔案資料，對現場的線路及設施定期檢查，并將記錄存檔備查。臨時配電線路按規定架設整齊，一律架空設置，架空線采用絕緣電線，不能成束架空，施工機具、車輛及人員與線路保持安全距離，如達不到規范規定最小距離時，要采用可靠的防護措施，變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍欄。7、機械設備管理特種作業人員應持證上崗。健全各類技術操作規程、規章制度。使用的各類機械、設備安全技術操作規程齊全。機械、設備、保養、檢修制度。現場使用的各種機械設備日常應加強保養、檢修、優質機械、設備的良好狀態，不得有帶“病”的機械、設備運行作業。8、確定安全管理目標和安全防范要點安全管理目標：“三無一杜”和“一創建”。三無即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無交通死亡事故，無火災、洪災事故，一杜絕即杜絕重傷事故；“一創建”創建安全文明工地。安全防范重點：根據我公司以往施工經驗，結合本工程特點，本工程施工安全防范重點有以下3個方面：防機械事故、防用電、火災事故、防道路行車交通事故、工程施工安全控制措施（三）、文明施工措施噪聲防治措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關規定及條例，每一個工作計劃的制定應以不對工程環境造成影響為原則。文明施工管理措施：1、文明工地的建設措施：為加強工程施工現場的管理，提高文明施工水平，創造文明工地，根據市政府的有關規定，結合本項施工的特點，本著工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工標準及管理規定將嚴格按《文明施工標準及管理規定》執行。項目經理部指派一名副經理主抓文明施工、環境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環境保護與各作業班組和管理人員工資考核掛鉤。2、施工現場場地管理嚴格按市有關文件辦理，并采取以下保證措施：（1)、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現場內所有臨時設施均按平面布置，使施工現場處于有序狀態。（2)、施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用正規臨時用房。并建立住地文明、衛生、防火責任制，按規定布置防火設施，并落實相關責任人管理。（3)、住地設置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內由保健醫生負責定期消毒。（4)、除加工區外，其它臨時設施均按標準硬化地面，生活污水經設于場地內過濾沉淀池處理后，排入城市下水道。（5)、工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按市及業主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚；（6)、施工現場內道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時場地入口設置洗車槽，出施工場地的機動車輛，必須在工地內沖洗干凈后才能上路行駛；（7)、所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，施工場地出入口設專職安全保衛。（8)、預拌混凝土運輸等嚴格執行市及業主的有關要求。混凝土灌注作業后，運輸車及作業場地也應及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清爽。（9)、確保施工場地周圍各種公共設施的安全。（10)、工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻，安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（11)、由項目經理部制定出施工現場場地管理、施工秩序管理、施工衛生管理、環境保護管理、交通安全管理、成品保護管理實施細則，并上墻廣泛宣傳，由主管項目經理負責認真落實。（12)、定目標、抓管理、抓考核以考核、獎罰等制度保證我標段施工、工地為文明施工工地，樹立良好的施工形象。3、文明施工的管理措施（1)、文明施工管理組織由公司和項目經理部兩級組成。公司文明施工管理委員會以公司主管生產的副經理為主任，技術負責人程師為副主任，委員會成員由生產、技術、質量、材料、設備、安全、工會、消防保衛和行政衛生等部門管理人員兼任。項目經理部文明施工管理小組以項目經理為組長，各施工專業負責人為小組成員。（2)、文明施工管理制度分級負責制：公司制定文明施工規劃，逐級下達管理目標，分級負責落實完成，分片包干。個人崗位責任制：各級管理實行統一領導、統一規劃，建立各級管理及施工人員崗位職責，形成人人有指標，人人有責任。檢查評比制度：項目經理部每周對施工現場進行一次專業檢查；每次檢查均做記錄，開會對檢查結果進行面對面的通報，并對不足之處由分項負責人制定出相應的整改措施。獎懲制度：獎懲同經濟掛鉤，制定出明確的細則，獎懲結果上墻公布。會議制度：各級文明施工管理組織定期召開專題會議，討論分析文明施工狀況，針對實際問題制定措施，協調解決，并檢查其實際實施情況。各專業管理制度：各級管理部門和專業管理制度，均需含有具體文明施工內容。文明施工管理標準：按照文明工地施工管理規定，制定現場文明施工管理標準和實施細則，達到標準化。4、施工現場文明施工管理措施（1)、成立現場一級文明施工管理小組，以市級文明工地標準為目標，建立健全各項專業管理制度和管理資料，按照市要求開展文明施工活動。（2)、加強對施工平面圖實施管理，嚴格按照施工平面圖進行現場臨設工程建設和施工機具布置，保持場容場貌的整潔。（3)、加強現場文明施工的目標管理標準化工作，各類圖表、各項規章制度、檢查評比結果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽。現場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標語齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標識。（4)、現場采取有效措施防止環境污染，現場施工垃圾及時清理出場，現場內禁止焚燒有機物質。夜間施工禁止喧嘩。（5)、嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業，在施工中加強對施工進度、質量控制、項目成本、勞動力使用、原材料和半成品使用、施工機具使用等方面的計劃管理及時調整各生產要素的投入和調出，減少資源浪費。另外，設備及時保養和維修。（6)、加強現場材料管理，實行限額耗用，一料一單，當月盤點，建立各臺帳報表，庫房管理標準化。（7)、加強技術管理工作，施工前進行技術交底，對各項工作編制作業指導書，施工班組嚴格按照操作規程和施工工藝進行作業，做到日產日清，工完場清，各類施工人員均應遵守各項規章制度。（四）、環境保護措施1、施工期間環境保護計劃及保證措施由于此項工程規模大、工期短，施工過程不可避免地會產生一系列的環境問題，為使施工期間的環保工作有序，有效進行，減少施工過程對周圍環境造成的不利影響，我們將針對工程施工期面臨的敏感環境問題，敏感點和生產的主要環境影響，依照國家及地方環境相關法規的要求確定出施工過程中環保工作的具體安排。將環保工作規范、系統地貫穿施工期的全過程。使施工期的環境影響達到相關法規、標準和環評報告的要求。2、施工期內主要環境污染因素特征（1)、噪聲本工程施工噪聲有；現場施工產生的噪聲和車輛運輸產生的噪聲。本工程施工過程將動用挖掘機、打夯機等施工機械，這些施工機械在進行施工作業時產生的噪聲，成為對臨近敏感點有較大影響的噪聲源。這些噪聲源有的是固定源，有的是現場區域內的流動源。此外，一些施工作業如搬卸、安裝、拆除等也產生噪聲。工程施工工期緊，有些工藝必須連續施工，夜間施工噪聲擾民問題會比較突出。（2)、振動主要來源于重型施工機械的運轉，運輸車輛行駛，夯實等作業產生的振動。（3)、空氣污染挖土、拆除、裝卸、運輸、回填、夯實等施工過程和開挖面、露天堆場等區域會產生部分揚塵，揚塵在大風天氣和旱季較為嚴重，是本工程施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。（4)、水污染施工期間產生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水。（5)、固體廢棄物施工期間產生的固體廢棄物主要有工程棄土、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。3、主要環境影響的控制（1)、噪聲的控制施工場界噪聲控制按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）要求。對噪聲超標造成環境污染的機械施工，其作業時間限制在規定時間內。（2)、振動的控制施工振動對環境的影響按《城市區域環境振動標準》GB10070－88要求。對振動超標造成環境污染的機械施工，其作業時間限制在規定時間內。（3)、固體廢棄物的遺棄在施工中應減少回填土方的堆放時間和堆放量，堆土場周圍加護墻護板。選擇對外環境影響小的出入土口、運輸路線和運輸時間。材料庫剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時清掃、清運、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運。教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環境的整潔。嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現場設垃圾站，各類生活垃圾按規定集中收集，做到每班清掃、每日清運（五）、降低污染措施方案1、在施工前進行施工平面合理布置，盡量減少對周圍環境的影響。2、提高臨時工程設施標準，預防施工污染，臨時施工便道用片石或碎石鋪設。3、搞好全隊住地的環境衛生工作，保持場地整潔，布置合理、通風良好，室外場地清潔，注意美化環境，同時加強對聘用的農民工合同的勞務管理。4．在施工中，實行工作環境“三檢制”，即交接班檢查工地環境，嚴格落實環保措施，交班前整理現場環境，由項目經理或施工員負責交接班的監督，做到文明施工，凈化環境。5、施工中排水、污水、汽油、混凝土塊等廢物，須進行收集處理，不充許直接排入下水道。6、做好路基臨時排水和防護工作，避免下雨沖刷泥水漫流。7、根據該工程運土量大，取料換填量大、等特點，我項目部制定了具體的避免揚塵的措施：（1）、施工前應設置運土車清洗池，排水溝和集砂井（2）、所有車輛進入施工場地后嚴禁鳴笛，減速行駛，避免塵土飛揚和驚擾居民。（3）、運輸車輛應保持良好的狀況（包括裝備有效的消聲設備），對運輸易飛揚的材料要加以覆蓋或密封，防止粉塵飛揚，造成空氣污染。（4）、運土車必須加蓋，裝土適中，不得超裝，以免土石滑落車外影響環境和傷及他人。（5）、在施工中特別是運土的過程中，對于施工便道特別是主干道入口要固定3-4人進行清掃，灑水車隨時跟進進行灑水作業，避免塵土飛揚，影響四周居民的生活。（6）、即使沒有車輛運土或運輸其它材料的時候，清潔人員也要保持施工便道和主干道入口的干凈，灑水車一天至少灑水3-4次，避免粉塵飛揚，污染四周環境。（7）、進入施工場的所有車輛必須經專業人員進行清掃和清洗干凈后，方可進入春暉路主干道行駛。在市區內進行施工作業，施工難度不僅僅是在技術上，環境保護也是非常重要的，清潔的路面，清新空氣的保持，需要所有管理人員的積極配合。（六）、現場成品保護措施建立完善的成品保護責任制度：1、為保證施工過程中形成的初步成品能夠得到有效保護，并作到逐級落實、逐級管理，項目在施工管理的各個環節建立成品保護組織機構。2、管理責任：成品保護領導小組組長主要負責施工過程中成品保護的指導和對各級成品保護管理人員進行監督工作。3、成品保護措施制定部門主要負責成品保護方案和措施的制定工作。4、成品保護措施執行單位負責人主要負責施工管理過程成品保護方案措施的具體落實和執行工作。5、施工班組：主要負責施工現場成品保護方案和措施的操作工作。（七）、降低成本措施1、實現合同造價是成本控制的關鍵目標，以中標價為基礎確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標，在工程實施階段合理控制工程造價。2、依靠提高管理水平、改進施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業內部勞動定額、材料定額、周轉材料租賃單價、機械租賃單價，根據施工組織要求及企業對有關費用的規定，編制目標成本預算，作為項目成本控制的標準，并隨市場價格的變化隨時調整目標成本，把項目成本控制在合理的范圍內。3、全面推行項目法施工管理，實行“全、細、嚴”的目標成本考核制度。本工程管理的特點為項目經理負責，現場各專業工種進行全面工程管理。要求各專業工種施工必須按計劃要求合理進行安排現場勞動力。采用動態管理方式，對勞動力的使用即權衡有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務。4、明確定額用量，實行限額領料（1)、開工前，項目經理通過通讀標書及其配套工料機定額耗用分析表，抓住分部分項和單位工程定額絕對耗用指標和單方相對消耗指標。（2)、施工過程中加強材料的管理，對材料實行大宗材料限額供料、小型材料限額領料制度。（3)、對機械設備、工具實行統一管理，合理調配使用，認真檢查維修保養，最大限度地延長機械的使用壽命，降低維修開支。5、材料價格確定，實現貨比三家：在工程項目成本中，一般材料設備費用約占70%，是項目成本管理的重點。建材市場放開后，材料供應因進貨渠道不同，市場價格出入較大，影響價格的因素主要為批量大小、運輸遠近、產地差異、品牌廣度、材質優劣和廠商價格策略等，因此將通過招標選擇理想的材料供應商，做到貨比三家。6、熟悉合同條款：工程項目是通過合同法律形式固定下來的，項目經理是合同的執行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期的關系、質量等級、甲乙雙方的工作、補充條款。7、有效縮短工期，減少成本費用：工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費用增加、建材市場價格波動風險影響、大型機械租賃費增加、周轉材料價格增加。8、搞好中結、兩算對比：項目經理部在企業內部實行產值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結算，掌握兩算對比結果，超前了解經營狀況，及時調整經營決策方案。9、竣工結算、綜合分析：工程項目竣工是其價值與使用價值的雙重體現，項目經理一手抓竣工驗收、一手抓竣工結算，在此基礎上項目經理部做整個工程項目盈虧分析和單方平米各項指標分析，綜合考核工程項目最終經營結果。10、開展技術攻關：項目成立技術攻關小組，以工程中的難點、重點工藝為題，進行現場攻關，充分發揮廣大職工和技術人員的積極性、參與性，用集體的指揮和科學的管理實現增產、節約的目的。六、施工平面布置原則施工總平面布置：1、布置原則（1)、本工程施工總平面按生產區和生活區來布置（2)、場內布置臨時施工道路，以保證場內運輸暢通（3)、現場臨時設置辦公室、宿舍、鋼筋加工場、配件庫房、門衛值班室、小型施工用具房，其他施工用房根據現場確定。（4)、施工時修建臨時圍墻與外面隔離。（5)、建筑材料堆放應盡可能布置在道路周圍，便于運輸，并分區分類堆放，但不得堵塞施工現場道路。（6)、滿足防火和生產安全的需求，現場設置消火栓。2、施工總平面布置根據本工程特點及現場條件，在滿足施工、保證安全、現場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：（1)、工程大型機械的有序停放：在基礎施工階段大型機械的使用較多，機械停放在現場道路附近的指定地點。（2)、暢通的施工道路：以保證場內施工暢通為原則設置施工道路，施工道路原土夯實，上鋪連砂石，道路若有損壞，及時修補。（3)、有序的材料堆放：所有周圍材料及其他原材料等均堆放在道路附近的空地上，規劃平面進行有序堆放（4)、現場排水：生活區附近設置排水溝，經沉淀后的污水排入由甲方指定的排污口七、夜間施工及雨季施工措施（一）、夜間施工措施本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：1、根據現場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當因工程需要連續施工時，應提前征得居民的諒解。2、夜間施工時，應保證有足夠的照明設施，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。3、施工現場設置明顯的交通標志、安全標牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能。保證施工機械和施工人員的施工安全。4、在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續作業。5、項目經理部各部門建立夜間施工領導值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調度。在項目經理部設置夜間值班室；在施工現場安排現場值班室。6、各班組考慮工期、工程質量等因素，估計當天不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做