******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊業主現場管理工作手冊謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀完成工程項目的各項工作任務，特此制定業主現場管理工作手冊。精品文檔放心下載第一部分崗位職責規定一、項目主管：1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負精品文檔放心下載責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管謝謝閱讀理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；精品文檔放心下載2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制感謝閱讀工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；精品文檔放心下載3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施謝謝閱讀工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，精品文檔放心下載對工程質量負完全責任；4、精品文檔放心下載參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確精品文檔放心下載保工程項目成本控制目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處感謝閱讀理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處精品文檔放心下載理的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；謝謝閱讀8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合感謝閱讀工作，完成現場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；感謝閱讀10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、謝謝閱讀工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業精品文檔放心下載第1頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊精品文檔放心下載水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。一般一天的工作流程：感謝閱讀劃和需要解決的問題）————進一步熟悉施工設計感謝閱讀——監督處理協精品文檔放心下載調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。精品文檔放心下載一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，精品文檔放心下載————謝謝閱讀安排下周（下月）的各專業工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理謝謝閱讀部及工程總監進行考核；2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。二、項目土建專業工程師：1、謝謝閱讀和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、精品文檔放心下載建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；謝謝閱讀3、精品文檔放心下載感謝閱讀對土建工程質量負完全責任；4、謝謝閱讀成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審感謝閱讀查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；5、感謝閱讀感謝閱讀6、精品文檔放心下載信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；謝謝閱讀第2頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，謝謝閱讀完成現場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；精品文檔放心下載10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工謝謝閱讀程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：感謝閱讀建工程工作計劃和需要解決的問題）——謝謝閱讀精品文檔放心下載需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作感謝閱讀進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、感謝閱讀成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解謝謝閱讀決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配精品文檔放心下載合工作計劃；3、2謝謝閱讀部及工程總監進行考核；2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。三、強弱電專業工程師：1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領感謝閱讀導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制謝謝閱讀強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；謝謝閱讀3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施精品文檔放心下載工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，謝謝閱讀對強電工程質量負完全責任；4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施感謝閱讀第3頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的謝謝閱讀審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程感謝閱讀合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事感謝閱讀宜；6、參加現場業主、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞精品文檔放心下載和信息處理的管理事宜；7、謝謝閱讀8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，感謝閱讀完成現場強電工程施工日志的準確記錄；9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；謝謝閱讀10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工謝謝閱讀程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：謝謝閱讀電工程工作計劃和需要解決的問題）——精品文檔放心下載感謝閱讀需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作感謝閱讀進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、感謝閱讀成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決感謝閱讀相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配精品文檔放心下載合工作計劃；4、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理謝謝閱讀部及工程總監進行考核；2、3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。四、給排水工程師1、項目給排水工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接精品文檔放心下載第4頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀領導和管理，協助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；感謝閱讀2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設計，負責控感謝閱讀謝謝閱讀3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督給排水工程項目謝謝閱讀施工質量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗謝謝閱讀收，對給排水工程質量負完全責任；4、根據公司批準的給排水工程項目施工預算書，嚴格監督控制給排水工程項謝謝閱讀目施工成本，參加給排水工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認精品文檔放心下載價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現；精品文檔放心下載5、參加現場給排水工程合同管理，嚴格執行給排水工程合同規定，確保給排精品文檔放心下載水工程合同履約完成，協調處理給排水工程合同實施執行過程中的糾紛、感謝閱讀索賠等事宜；6、參加現場業主、監理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳精品文檔放心下載遞和信息處理的管理事宜；7、解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的給排水工程涉外感謝閱讀關系；8、感謝閱讀完成現場給排水工程施工日志的準確記錄；9、謝謝閱讀10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、給排水謝謝閱讀工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：謝謝閱讀給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——感謝閱讀計劃——感謝閱讀施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場給排水工程各項工作——對感謝閱讀當天給排水工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）給排水工程精品文檔放心下載第5頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀完成情況統計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協調精品文檔放心下載解決相關的給排水工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程精品文檔放心下載師的配合工作計劃；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及感謝閱讀工程總監進行考核、考評；3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。第二部分行為規范一、言行舉止：1、——接待準備（應微笑站立）謝謝閱讀——開門、請進、問好——洽談（根據工作客戶類型側重協調解決）——工謝謝閱讀作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團結合作的協作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的謝謝閱讀工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現場工作人員間要提但倡團結協作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接謝謝閱讀待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派；4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙感謝閱讀虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態度使之感到受了尊重，用精品文檔放心下載不卑不亢的態度去贏得他對你的尊重，切忌與之發生正面沖突；精品文檔放心下載5、看到領導到來要起立、讓座、倒水；6、精品文檔放心下載違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任；7、不得接受施工、設計、勘察、監理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）謝謝閱讀謝謝閱讀供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；謝謝閱讀8、感謝閱讀二、禮貌用語：1、“您好，******科技園工程項目部”“隨時恭候您的謝謝閱讀光臨”“謝謝”“再見”等。2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節日好”“您好”“您好，這邊精品文檔放心下載第6頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀請”“您請坐”“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、感謝閱讀你不懂”等。4、接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手謝謝閱讀機號，尤其是手機號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”“這位謝謝閱讀先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要謝謝閱讀轉告該同事。三、現場工作人員的服裝要求：1、在工程現場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、20元/謝謝閱讀四、公用品管理：工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：1、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；精品文檔放心下載2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表精品文檔放心下載面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；謝謝閱讀4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地感謝閱讀點。五、晨會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但謝謝閱讀不是超過30分鐘。主持：現場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業工程師代感謝閱讀內容：1、檢查現場工作人員是否進入工作狀態；2、核對、匯總前日的現場工程施工情況；3、宣讀公司下發的文件、通知：第7頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀4、就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答；5、發表意見、要求、建議；6、安排當天的管理工作。注意事項：1、晨會是一天工作開始的標志，現場工作人員應從此進入工作狀態，不得在會精品文檔放心下載用后早餐、化妝等；2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，謝謝閱讀現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。第三部分工作流程規定一、現場施工協調例會：1、現場施工協調例會一般由監理工程師主持；2、現場施工協調例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；感謝閱讀3、現場施工協調例會規定參加人員：工程總監、項目主管、各專業工程師、工精品文檔放心下載程管理部主管、造價合約部主管，監理商，各承包商；4、現場施工協調例會內容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工感謝閱讀質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業主各專業工謝謝閱讀程師提出意見和要求，業主項目主管提出全面意見和要求；監理工程師總結謝謝閱讀評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項謝謝閱讀目的工作要點和要求；5、現場施工協調例會在完成后的六小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會精品文檔放心下載議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、業主現場項目主管簽字認可；精品文檔放心下載6、25感謝閱讀不再專門召開每周現場施工協調會議；7、月度現場施工協調例會內容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、精品文檔放心下載施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業主各專謝謝閱讀業工程師提出意見和要求，業主項目主管提出全面意見和要求；監理工程師精品文檔放心下載月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下精品文檔放心下載月工程項目的工作要點和要求；8、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月謝謝閱讀第8頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、業主審查、審定、批準。精品文檔放心下載二、現場專題技術會議：1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；謝謝閱讀3、現場專題技術會議規定參加人員：工程總監、項目主管、相關專業工程師、感謝閱讀工程主管、合約主管、相關承包商；4、感謝閱讀施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的謝謝閱讀解決辦法措施；業主相關專業工程師的意見，業主項目主管的決定意見；業感謝閱讀精品文檔放心下載5、謝謝閱讀會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主現場項目主管、合同主管感謝閱讀簽字認可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監審定；感謝閱讀6、謝謝閱讀感謝閱讀公司領導批準。三、現場經濟簽證：1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少感謝閱讀或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；謝謝閱讀2、辦理現場經濟簽證程序：（12感謝閱讀34）感謝閱讀由項目主管對現場簽證再次確認；3、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工精品文檔放心下載措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同感謝閱讀的約定；4、辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，項目各專業工程師、項目感謝閱讀主管必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟精品文檔放心下載簽證均不予承認；5、現場經濟簽證必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定后才可作謝謝閱讀第9頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊精品文檔放心下載為結算依據；6、精品文檔放心下載7、各類經濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。四、現場技術核定單：1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場精品文檔放心下載技術核定單；2、辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設感謝閱讀計同意，經監理工程師、業主相關專業工程師、項目主管、共同現場核定確謝謝閱讀認；3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計精品文檔放心下載圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；感謝閱讀4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；感謝閱讀5、辦理現場技術核定單的規定：相關專業工程師、項目主管、必須現場共同核謝謝閱讀定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結精品文檔放心下載算依據；6、現場技術核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；謝謝閱讀7、對技術核定單現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商實際感謝閱讀施工技術與現場技術核定單要求不符應及時書面通知監理工程師處理，要求謝謝閱讀監理工程師監督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出感謝閱讀相應處罰。五、現場收方驗收單：1、辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理謝謝閱讀現場收方驗收單；2、辦理現場收方驗收單程序：由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排，謝謝閱讀經監理工程師、業主相關專業工程師、項目主管、按計劃規定共同現場收方謝謝閱讀驗收核定確認；3、現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計謝謝閱讀圖紙、技術要求和施工組織設計；4、辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發前謝謝閱讀第10頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀現場共同收方驗收核定確認；5、感謝閱讀主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及感謝閱讀未經批準均不能作為結算依據；6、現場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；謝謝閱讀7、對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監理工程謝謝閱讀感謝閱讀無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；8、現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。精品文檔放心下載六、現場認質單：1、辦理現場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材及精品文檔放心下載計價料設備、其它特殊材料設備；2、辦理認質單程序：由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載規格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴謝謝閱讀格按照材料設備認質單要求填寫明確；3、辦理現場認質單的時效性：認質單必須在承包商采購實施前簽字確認；謝謝閱讀4、辦理現場認質單的規定：相關專業工程師、項目主管必須根據合同約定和設謝謝閱讀計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經感謝閱讀批準均不能作為結算依據；5、現場認質單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；謝謝閱讀6、對認質材料設備現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商施感謝閱讀工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規格、材質要求等不符應感謝閱讀及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，精品文檔放心下載并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。七、現場認價單：1、辦理現場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料精品文檔放心下載設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；承包商已經辦謝謝閱讀第11頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀理完成認質單程序；2、辦理認價單程序：根據批準的現場認質單，造價工程師在三至五天內做好市精品文檔放心下載場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、精品文檔放心下載材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監理工謝謝閱讀程師、項目主管現場簽字確認；3、辦理現場認價單的時效性：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；謝謝閱讀4、辦理現場認價單的規定：相關專業工程師、項目主管、工程管理部、造價合精品文檔放心下載約部必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，感謝閱讀單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；5、對認價材料設備現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商施感謝閱讀工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規格、材質要求、價格等精品文檔放心下載不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期謝謝閱讀更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。6、如遇重大的現場認價，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。謝謝閱讀7、各類現場認價的簽字人必須附有有效的授權書。八、設計變更：1、設計變更的原則：（1（22、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更：（1精品文檔放心下載（2精品文檔放心下載（3謝謝閱讀（4（5謝謝閱讀設計意見；（63、因業主的要求修改、更改或調整設計：（1第12頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊精品文檔放心下載（2精品文檔放心下載設計意見；（3九、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1精品文檔放心下載前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；謝謝閱讀（2精品文檔放心下載部、造價合約部、工程總監；（3感謝閱讀（4謝謝閱讀核意見；（5謝謝閱讀見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；2、施工圖紙會審：（1謝謝閱讀（2謝謝閱讀（3謝謝閱讀（4精品文檔放心下載為指導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業工程師、工程管理部主管、造價謝謝閱讀合約部主管、工程總監；4、施工圖紙自審與會審內容：（1感謝閱讀規程規范；（2謝謝閱讀有無矛盾和錯誤；（3謝謝閱讀技術要求是否明確；第13頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀（4謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀要求；（5感謝閱讀弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6謝謝閱讀（7精品文檔放心下載（8感謝閱讀工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9（10（11（12（13（14（15（16（175、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；精品文檔放心下載6、感謝閱讀并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙感謝閱讀自審和會審相同；7、施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、承包商、監理工程師、項目謝謝閱讀主管、工程管理部、造價合約部、工程總監、綜合管理部存檔；精品文檔放心下載十、施工組織設計1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包精品文檔放心下載商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內容：第14頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀（1（2（3（4（5（6（73、監理工程師在五個工作日內提出審核意見；4、專業工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審查意見，報工程總精品文檔放心下載5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；謝謝閱讀6、其中單項施工組織設計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規程規范、精品文檔放心下載行業標準和經業主批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程精品文檔放心下載進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同；感謝閱讀7、施工組織設計原件應一式七份：承包商、監理工程師、項目主管、工程管理感謝閱讀部、造價合約部、工程總監、綜合管理部存檔；8、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，項目主管、感謝閱讀工程管理部、造價合約部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計精品文檔放心下載的實現。十一、工程進度計劃：1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；謝謝閱讀3、感謝閱讀4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項感謝閱讀計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；6、謝謝閱讀精品文檔放心下載7、監理工程師送達承包商實施執行；第15頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀8、謝謝閱讀工程管理部、造價合約部、工程總監、財務中心，綜合管理部存檔；感謝閱讀9、感謝閱讀工程管理部、造價合約部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計感謝閱讀劃的實現。十二、施工預算書1、編制原則：（1感謝閱讀程造價；（2謝謝閱讀（3感謝閱讀濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4感謝閱讀業主現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5感謝閱讀2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；感謝閱讀3、由造價合約部外委工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最謝謝閱讀終的結算依據；4、審查后的施工預算書原件應一式六份：承包商、監理工程師、業主的工程管謝謝閱讀理部、造價合約部、財務中心、工程總監；十三、工程報表：1、工程報表分工程周報、工程月報表；2、工程周報：（1精品文檔放心下載精品文檔放心下載制上報工程管理部、造價合約部、工程總監；（2精品文檔放心下載際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3謝謝閱讀第16頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀報送；（4×××工程項目，××××年××月××日；精品文檔放心下載（5精品文檔放心下載程總監；3、工程月報：（1精品文檔放心下載精品文檔放心下載編制；（2精品文檔放心下載際工程量；（325日前編制完成；感謝閱讀（4（5感謝閱讀謝謝閱讀（6謝謝閱讀工程管理部、造價合約部、財務中心；（7精品文檔放心下載感謝閱讀行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。感謝閱讀十四、現場材料設備進場檢查驗收：1精品文檔放心下載2、現場大綜材料設備進場驗收：由承包商通知監理工程師組織驗收，現場相關感謝閱讀專業工程師（土建專業工程師或強電專業工程師或弱電專業工程師或給排水精品文檔放心下載專業工程師）必須參加現場驗收簽字確認；3、現場甲供材料設備進場驗收：（1感謝閱讀（2謝謝閱讀精品文檔放心下載（3精品文檔放心下載第17頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀查確認、財務中心備案；（4謝謝閱讀（5感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀4、現場材料設備驗收規定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必謝謝閱讀須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量許可證等；謝謝閱讀5、對不符合驗收規定的材料設備嚴禁運進工程現場；8、現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環節，現場專業謝謝閱讀工程師（土建業工程師或強電專業工程師或弱電專業工程師或給排水專業工謝謝閱讀謝謝閱讀關。十五、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主現場專業工程師、項精品文檔放心下載目主管參加驗收簽字確認；2精品文檔放心下載項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業公司參加驗收簽字確感謝閱讀認，報工程總監備案；3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，業主現場專業工程師、項目主感謝閱讀管、工程管理部、造價合約部、物業公司、工程總監參加驗收簽字確認，報感謝閱讀公司領導備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工感謝閱讀程師審核同意，業主批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案謝謝閱讀制管理規定要求進行；（1謝謝閱讀工程管理部、造價合約部、物業公司、工程總監；（2謝謝閱讀第18頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀感謝閱讀程總監、公司領導；5、工程項目竣工驗收：（1感謝閱讀同意，業主批準；（2（3謝謝閱讀謝謝閱讀公司領導；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監感謝閱讀理工程師、業主的現場專業工程師、項目主管參加現場檢查評定，通過檢查感謝閱讀評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部謝謝閱讀門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；9、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經感謝閱讀監理工程師、業主簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技精品文檔放心下載術檔案，并評定工程項目質量等級。十六、工程竣工移交：1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；謝謝閱讀2、監理工程師審核同意，報業主批準實施；3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；感謝閱讀4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、業主的項目主管、工程管理部、造價謝謝閱讀合約部、物業公司、工程總監、公司領導簽字確認，進行正式移交；精品文檔放心下載4、同時業主和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：項目主管、工程精品文檔放心下載管理部、造價合約部、財務中心、工程總監、公司領導，相關工程竣工驗收謝謝閱讀資料交二套給物業公司。十七、工程款支付：1、工程進度款支付：（1謝謝閱讀第19頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊謝謝閱讀（2（3謝謝閱讀（4（5（6（7（8（9精品文檔放心下載手續，提取支票；2、工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監理工程師、精品文檔放心下載謝謝閱讀工程總監。十八、工程項目結算：1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣精品文檔放心下載工驗收資料；2、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意精品文檔放心下載后，傳至造價合約部；3、業主造價合約部在十五個工作日內完成總體初審工作；精品文檔放心下載（1感謝閱讀（2精品文檔放心下載制在工程項目預算之內；（3感謝閱讀規性、合理性；（4謝謝閱讀同約定；5、經業主項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字：謝謝閱讀（1（2謝謝閱讀否嚴格按照業主現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、精品文檔放心下載第20頁共24頁******產業（集團）股份有限公司業主現場管理手冊感謝閱讀經濟簽證、合同變更、認質單、認價單堅決不允許進入工程結算中；精品文檔放心下載（3謝謝閱讀6、業主委托工程審計事務所審查；7、工作總監審定同意；8、上報業主領導批準；9、承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工精品文檔放心下載程結算支付；10精品文檔放心下載價合約部、工程管理部、財務中心；9、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目感謝閱讀各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣精品文檔放心下載工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。感謝閱讀十九、工程項目經濟分析：1、造價專業工程師應在工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進謝謝閱讀行詳盡的經濟分析，編制工程項目經濟分析報告；2、項目部是公司生產的第一施工現場，工程項目的主管部門工程管理部、合約謝謝閱讀部必須在要求的時間內解決現場施工中存在的任何問題；3、其他相關部門也必須全力幫助解決現場施工中存在的任何問題；感謝閱讀4、工程管理業務聯系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據；精品文檔放心下載工程管理業務聯系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主感謝閱讀送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內完成處理精品文檔放心下載工作；5謝謝閱讀6、對在要求的處理時限內相關部門、相關處理人不處理或拖延處理，根據影響精品文檔放心下載工作的情節輕重給與過失單處罰；7、工程管理業務聯系單傳遞規定：（1精品文檔放心