/領導現場平安生產帶班制度第一章總則1、項目部為仔細落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程平安管理工作，依據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行方法》有關規定，制定本制度。2、項目部領導負責人帶班形式為帶班平安生產和帶班平安檢查。3、項目部帶班負責人包括項目部經理，主管生產經理等項目部領導班子成員，項目經理為落實項目部內領導帶班制度的第一責任人。4、本制度所指的項目負責人為項目經理、項目負責人。5、項目負責人必需在施工現場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督平安生產工作，并和施工人員共同上下班。其次章職責帶班領導職責:1、項目經理經理為落實現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。2、項目部帶班負責人應依據《項目部負責人現場帶班巡查支配表》的支配，仔細做好帶班檢查工作，深化、全面排查施工現場及分公司所屬項目管理中存在的平安隱患，仔細執行分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。2、檢查記錄應分別在平安質量環保部和施工現場存檔備查。3、檢查項目部領導帶班狀況，發覺問題并剛好解決。4、詳細協調、解決項目部平安生產疑難問題。項目部安質環部職責:1、做好項目部領導帶班巡查支配，并督促實施。2、檢查各級帶班制度落實狀況，發覺問題并剛好實行應對措施。3、負責對領導帶班巡查檢查記錄的填寫及備案存檔。各單位負責人帶班職責:1、各單位負責人是本單位質量平安管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。2、將平安生產作為首要責任，全面駕馭當班平安生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危急源點的檢查，并指導現場人員平安作業。3、剛好發覺并組織消退事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。4、當現場出現重大平安隱患或遇險情時，剛好實行緊急處置措施，并馬上下達停工令，組織人員剛好有序撤至平安地帶。5、履行平安生產管理規定的其它職責。第三章工作流程1、安質環部負責編制項目部領導帶班巡查支配并歸檔備案。帶班平安巡查支配應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。2、當施工現場有超過肯定規模的危急性較大分部分項工程施工、出現災難性天氣或發覺重大隱患、出現險情等狀況時，項目負責人等關鍵崗位人員必需在崗帶班。有須要的可以預請分公司帶班負責人一起參與。3、項目出現險情或重大隱患時，帶班領導應至施工現場檢查，督促進行整改，剛好消退險情和隱患。如遇無法解決的，剛好上報總公司。

4、各單位負責人執行經理帶班生產時，要全面駕馭項目工程質量平安生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的限制，剛好消退隱患。要仔細做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。5、各單位負責人因其他事務需離開施工現場時，應書面托付持有“B”類平安生產考核合格證書的人員代行其擔當管理工作，被托付人應相對固定，書面托付應報安質環部、監理、業主備案。帶班要求:1、各級帶班領導要仔細檢查平安工作，在帶班記錄上簽字確認，一式兩份分別存至安質環部及巡查項目處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，填寫《負責人帶班生產狀況記錄》。2、仔細做好巡查檢查工作，將帶班當日的平安檢查工作遺留問題向項目部負責人交待。3、若帶班當日發生事故，則帶班領導必需組織對傷員組織搶救，愛護好現場并實行平安措施防止事故擴大。剛好上報，以便幫助進行事故調查、查找緣由，并提出有效的平安整改措施。第四章考核獎懲安質環部每季末對所屬各級帶班狀況考核，并依據本規定進行獎懲。1、嘉獎細則：1）、對仔細貫徹執行國家平安生產方針和平安生產有關法律法規、條例及方法，使轄區平安生產或扭轉平安生產被動局面成果顯著的有關領導，結合年度平安生產責任制考核對其進行嘉獎。2）、對帶班過程中能剛好發覺或報告事故隱患，避開重大傷亡事故發生者，由分公司報請總公司財務一次性嘉獎1000元。3）、對防止事故擴大、搶險有功者，由分公司報請總公司財務一次性嘉獎1000元。2、懲罰細則：1）、帶班領導不按支配和要求進行現場巡察檢查、履行職責，忽視平安生產造成事故者，應擔當平安責任，并接受相關的追查和懲罰。2、）項目部領導負責人現場巡查檢查時間嚴峻不符合規定的，每少一次懲罰200元；項目負責人每月帶班時間1次懲罰100元；年度累計3個月未按要求落實帶班的檢查的，年終平安生產責任考核為零，并取消個人年終公司先進評獎資格。3）、未經項目經理批準，項目經理或項目負責人或分公司領導負責人帶班巡查檢查時間未滿本月工作時間的50%，賜予分公司內通報并懲罰300元。3、各單位負責人因其他事務離開施工現場，但未向分公司及業主單位請假擅自離開者，造成惡劣影響后果的處以800元罰款并予以通報指責。4、因帶班責任問題引發相關方投訴、上級警告、懲罰及不良行為公示的，對責任人予以通報指責和處以800元罰款。5、對超過肯定規模的危急性較大的分部分項工程無帶班檢查的賜予1000元懲罰。6、帶班記錄簡潔不仔細的，每發覺一次罰200元。7、對違反本制度規定，經分公司指正不改的，加倍懲罰并接著整改。視情節嚴峻予以相關行政處分。第五章附則1、本制度自下發之日起正式實施。2、本制度由項目部安委會說明。附件：1、《項目部負責人施工現場巡查檢查支配》；2、《項目部負責人施工現場巡查檢查檢記錄》；3、《單位負責人帶班生產狀況記錄表》；4、超過肯定規模的危急性較大的分部分項工程清單。**********公司******工程項目部二O一三年十二月二十七日主題詞：領導帶班制度校對：附件：（1）項目部負責人施工現場巡查檢查支配序號值班領導巡查檢查時間檢查巡察項目部檢查巡察內容備注1234567編制人：審核人：審批人：日期：附件：（2）項目部領導巡查檢查記錄時間：序號巡查地點巡查時間巡查結果當班職工存在的平安隱患整改（處理）狀況：巡查檢查領導簽字：本次未整改到位隱患告知狀況：被查單位經理簽字：1、（即：1平安管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教化交底等；2腳手架；3模板排架；4起重機械；5施工機具；6臨時用電；7平安防護設施；8文明施工9生活后勤）。2、本表一式二份，帶班檢查組\項目部各留一份。3、出現重大隱患或隱患過多時，開具隱患整改單。附件：（3）項目負責人帶班生產狀況記錄表工程名稱：序號日期帶班生產過程中發覺問題及處理狀況帶班生產人簽名備注

注：1、本表由項目負責人（或代行其擔當管理工作的人員）填寫2、當天如有企業負責人帶班檢查，則在備注欄中注明。3、如帶班生產過程中發覺問題及處理狀況欄填寫不夠，可注明另附頁。（附件4）超過肯定規模的危急性較大的分部分項工程清單分部分項工程內容支配實施時間深基坑工程□□開挖深度雖二、模板工程及支撐體系□工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程□混凝土模板支撐工程：搭設高度8□承重支撐系統：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上三、起重吊裝安裝拆卸工程□采納特別規起重設備、方法，且單件起吊重量在100KN以上的起重吊裝工程□起重量300KN及以上的起重設備安裝工程、安裝高度200及以上內爬起重設備的拆除工程四、腳手架工程□搭設高度50及以上的落地式鋼管腳手架工程□提上升度150及以上附著式整體和分片提升腳手架工程□架體高度20及以上懸挑腳手架工程五、拆除、爆破工程□采納爆破拆除工程□碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中簡潔引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特別建、構筑物拆除工程□可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施