設(shè)備點檢管理辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了設(shè)備點檢管理工作、提高設(shè)備點檢隱患管理實效、保障點檢定修制的有效落實，特制訂本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx公司及下屬所有分子公司。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/QHYH-XX—XX-XXXX自主維護管理辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX設(shè)備故障事故管理辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX固定資產(chǎn)管理辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX設(shè)備管理績效考核辦法術(shù)語和定義點檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的功能狀態(tài)，通過人的“五感”（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺對設(shè)備實施看、聽、聞、摸和問）或檢測工具、儀器，對設(shè)備規(guī)定的部位（點），按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查（檢），查找其有無異常狀況、缺陷、隱患或劣化，并及時調(diào)整維修策略，達到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防，早期修復(fù)”的效果，這樣對設(shè)備的檢查過程，稱之為“點檢”。點檢項目指需要檢查判斷的部位狀況，如松動、泄露、溫度、磨損、噪音等。崗位點檢設(shè)備操作人員主要依靠五感（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）對設(shè)備進行的日常點檢，崗位點檢是自主維護的重要部分。專業(yè)點檢專業(yè)人員（專職點檢員或維修人員）依靠五感、儀器或工具等對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行的定期點檢，專業(yè)點檢也有特護點檢和他機類比點檢。精密點檢設(shè)備技術(shù)人員（專職點檢員或委外的專業(yè)機構(gòu)）使用專門的精密儀器或其他綜合性調(diào)查的手段對設(shè)備或其零部件進行的定量測定，以判斷其運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等點檢模式稱之為精密點檢，也稱為狀態(tài)監(jiān)測。在線監(jiān)測通過設(shè)備監(jiān)測部位上的信息采集裝置自動處理后傳遞給計算機分析，形成控制趨勢圖，為維修決策提供依據(jù)。離線監(jiān)測設(shè)備維修人員或監(jiān)測人員通過專業(yè)工具、儀器等將設(shè)備被監(jiān)測部位的相關(guān)信息采集下來，再通過人工或者軟件進行分析處理。職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本管理辦法制訂、修訂。負(fù)責(zé)對各分子公司點檢工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。各分子公司負(fù)責(zé)點檢管理制度文件的編制、修訂、評審等工作。設(shè)備點檢總基準(zhǔn)書的編制、修訂、評審等工作。負(fù)責(zé)點檢計劃任務(wù)組織實施、點檢效果確認(rèn)評價。負(fù)責(zé)點檢專業(yè)工具、點檢儀器等采購、組織培訓(xùn)和實操等工作。負(fù)責(zé)員工點檢技能的培養(yǎng)與提升工作。負(fù)責(zé)點檢技術(shù)和管理工作的總結(jié)分析與持續(xù)改進。負(fù)責(zé)點檢工作的監(jiān)督、檢查、評價與考核工作。管理要求點檢的分類與分工點檢的分類：崗位點檢、專業(yè)點檢、精密點檢。點檢的分工：設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)崗位點檢。設(shè)備維修人員或者點檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點檢。設(shè)備技術(shù)人員或者點檢員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行精密點檢（狀態(tài)監(jiān)測）編制點檢總基準(zhǔn)書設(shè)備驗收投入正常使用前，凡屬新型號設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)結(jié)合實際情況，編制《設(shè)備點檢總基準(zhǔn)書》（附錄B），用于指導(dǎo)崗位點檢、專業(yè)點檢和精密點檢工作開展，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：點檢部位、點檢項目、點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)（開/停機）、點檢周期、點檢方法（五感、工具、儀器等）、點檢分工等。《設(shè)備點檢總基準(zhǔn)書》編制與內(nèi)容修訂，經(jīng)各分子公司設(shè)備技術(shù)主管部門最終審核通過方可實施。編制點檢路線圖針對點檢項目多或點檢線路復(fù)雜的設(shè)備點檢，設(shè)備使用部門應(yīng)編制點檢路線圖指導(dǎo)點檢人員使用，并確保點檢路線安全高效。點檢路線圖應(yīng)包含：設(shè)備名稱及圖片、點檢部位、點檢順序（編號）、線路（連接線）、點檢起止點等。點檢的實施崗位點檢實施按照《自主維護管理辦法》要求執(zhí)行。各分子公司根據(jù)《設(shè)備點檢總基準(zhǔn)書》點檢周期明確點檢任務(wù)（計劃），經(jīng)設(shè)備使用部門內(nèi)部審核確認(rèn)后，下發(fā)對應(yīng)點檢人員執(zhí)行；如不能按期執(zhí)行時，應(yīng)經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后延期執(zhí)行。專業(yè)點檢的實施專業(yè)點檢人員（維修工）應(yīng)記錄點檢結(jié)果，記錄應(yīng)包括但不限于：點檢標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備參數(shù)（數(shù)值）需記錄實際測量數(shù)值；點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患異常必須記錄說明；專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)異常情況或設(shè)備隱患時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況能馬上處理的應(yīng)及時處理并記錄處理情況；不能馬上處理的隱患問題，列入下期設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，具體按照《設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。精密點檢（狀態(tài)監(jiān)測）的實施設(shè)備技術(shù)主管部門組織精密檢人員進行監(jiān)測儀器安裝使用、傳感器安裝使用、數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)等，并組織設(shè)備維修人員或點檢人員開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測設(shè)備儀器應(yīng)用實踐訓(xùn)練。設(shè)備精密點檢人員按照狀態(tài)監(jiān)測部位、周期展開點檢工作，并規(guī)范記錄點檢部位相關(guān)參數(shù)，判斷點檢參數(shù)的報警值和危險值，并對狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行趨勢分析，分析診斷出產(chǎn)生設(shè)備狀態(tài)參數(shù)偏差的原因，并根據(jù)分析結(jié)果制定不同的處理對策，如跟蹤分析、在線處理、停機處理、預(yù)防性檢修處理等。根據(jù)處理對策，馬上處理的應(yīng)點檢人員及時通知人員處理；無需馬上處理的，列入下期設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，具體按照《設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。設(shè)備診斷便攜式儀器、儀表實行誰使用誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)的原則，在線監(jiān)測系統(tǒng)由設(shè)備使用部門維護，具體按照《監(jiān)視與測量設(shè)備管理控制程序》要求執(zhí)行。精密點檢工具、儀器等校驗、維修、報廢由設(shè)備管理主管部門判定，負(fù)責(zé)送有關(guān)部門進行有效處置。點檢隱患統(tǒng)計分析與改進各分子公司定期對各類點檢記錄進行審核確認(rèn)，并登記于設(shè)備故障（隱患）統(tǒng)計表，“故障類型”填寫“劣化型”，以便跟蹤和優(yōu)化點檢部位、點檢周期等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各分子公司每月對點檢故障（隱患）統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，如點檢隱患數(shù)量、點檢處置率等，編寫設(shè)備運行分析報告（月度）中點檢管理分析總結(jié)部分，提交本單位設(shè)備管理主管部門審核。審核后的報告，應(yīng)作為設(shè)備點檢管理相關(guān)文件的修訂和更新的依據(jù)。各分子公司應(yīng)至少每年組織安排修訂一次《設(shè)備點檢總基準(zhǔn)書》，以保持文件的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、科學(xué)性。各設(shè)備使用部