編制說明點及建設單位委托監理主理部依據什么開展監理，怎樣開展也請有關單位明確監理工工程現場管理關系變化及環境變，確保全同目標全面實現。一、工程概況 3圍及監理依據 4目標 4 職責 8六、公司對項目監理部的考核細則 11七、調動監理人員積極性的主要措施 12八、控制工程質量、進度的手段及措施 12 24流程圖 25工作程序 71產及輔助非生產用房建設委托監理合同助非生產用房施工承包合同司生產及輔助非生產用房。安裝專業監理工程師電氣專業監理工程師土建專業監理工程師土建監理員監項目監理部組織機構圖2、項目監理部現場監理人員稱1235671套12臺13臺14臺15臺1617個(1kg)18把19臺1ZC11D絕緣電阻表(兆歐表)臺1個1臺1臺1個4(一)、總監理工程師職責16、組織設計單位和承建單位，進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出施(二)、總監代表職責(三)、專業監理工程師職責；(四)、現場監理員職責作所起到的作用；12、考核中發現的問題應要求項目監理部進行糾正，并根據問題的數量和情首先，讓總監理工程師成為項目監理的責任的主體，承擔合同中所規定的監理單位的責任和任務，對內向監理單位負責，對外向業主和社會負責；其次，讓總監理工程師成為項目監理的利益的主體，由項目總監按公司考核辦法對項目2、監理服務質量與考核目標相結合：公司監理部根據《IS0900l質量體系程序》按季對項目監理部進行巡回檢查，將檢查的結果作為公司對項目監理部的獎罰的依據。總監理工程師每周對項目監理人員的監理服務行為及服務的質3、合理化建議的獎勵：公司鼓勵項目監理人員在工程監理中積極提出合理同時積極鼓勵各專業技術人員加強業務學習，積極探索專業技術，對發表論文工序特點采用巡視檢查、平行檢驗、旁站監督、工程質量簽認四種手段控制工根據本工程為高層建筑的特點，制定以下質量控制點作為本工程質量控制的重點：工程測量、樁基工程、基坑支護及開挖、底板大體積砼澆筑、地下抗。根據工程合同目標，進行工期目標分析，通過工程施工階段巡視、檢查的技術措施、經濟措施、合同措施對進度加以控制，確保工期目標的實現。要求。九、對本工程特點和難點的分析及監理對策(一)、技術特點工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規定，本工程屬高大模板工(三)、管理難點交用房、臨時用電都是臺風影響的重點，因此，防臺、防汛、防風是本工程的一(四)、監理對策監理工作是由人來實施的，人員的素質決定監理工作的成敗。針對本工程2.1公司專家顧問組的積極參與，在設計方案優化、關鍵環節的施工方案2.2公司總工，工程部定期或不定期巡查現場，幫助和指導監理部開展工我們一貫堅持“以顧客為中心，優質高效，服務至上，客戶滿意”的服務關規范、標準、圖集理6.1監理組除配備專職安全監理以外，還貫徹人人管安全的思想，專職與系、安全施工方案、安全設施、6.3強化安全監理和施工單位安全員的管理力度，令行禁止。努力營造安組特別在工程結構施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業多、協作單7.1在事前積極協助業主做好裝飾和安裝階段的整體策劃，制定詳細的進7.2協助業主選好施工隊伍、選好主要材料和設備，協助業主簽好分包合7.3制定詳細的質量驗收計劃，控制好施工工序安排，嚴格執行質量驗收。(一)、安全生產方面：計及方案中是否保證現場施工安安全隱患立即簽發整改通知要意識安全教育、安全揮及違章作業隱患是否消除介紹設計意圖，結構特點，施工要各方提出圖紙會審中發現圖紙中存位、監理單位、業主等各方會簽后，作為施上(即有編制人、施工單位技術負責人的簽名和求監負責人將監理方審查應認真貫徹執行，需要設計的交底，檢查其交位動員情況和及職責分工，確定協商聯報主要工程材料、半成品和設備質量的在工程上使用；單和訂貨合同；文件，要有產檢測手段必要量檢查。必要收檢查，并經監理工程師簽證認位自驗、互驗基礎上進行，即程報驗單》，并附上分項工程評定師說明要檢驗的項目，屬隱蔽工程的師在接到工程報驗單后，應在24小時內到正達到驗收標準后，通知監理工程理工程師還應按有關規定組織建防水層基層等；工程師就本專業隱蔽內容及其隱蔽意見。隱蔽工程涉及的所接到驗收申請后，應及時組織建設或裝修；報告》報送質量監督站核定；送建設單位和對工程技術資料審查，對工程中工程技術資料問題應限期整改，經簽證，使用機械簽署、材料代用工或有差錯時，可與有關方協批準提出設計變更要求，應辦理有已完工程量。發停工指令。，工程師與承包單位之間文件、報表等位之間公文、驗收記錄，支付憑證手致時間、會議參加人員、議程等。確工程監理程序為主要目須執行，并作為技術資提高業務水平，總結近期工作，提出施工單位有關人員工注意事項、質量控制重點、關鍵工環。并做出相應的分析資料上報項：理部辦公室(放辦公桌和值班床)提的文具及檔案資料封皮夾具(袋)。監理工作流程圖監理工作流程圖工準備工作完成填報表A.2施工單位l、各項報批手續已完成，現場已完成“三通一平”；4、確定行政例行程序，如會議周期、地點：5、落實建設單位與駐地監理人員雙方的授權情況：6檢查施工單位在人力、機械技術各方面的準備情況7、組織有關人員熟悉圖紙：完成設計交底工作8、現場洲量定線經過檢查監理工程師建設單位工地代表總監理工程師確認業主圖二工程開工申請簽認程序單位應注：在質量事故中出現人身傷亡時，監理單位不參加傷亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工程暫停及復工的管理制度”執行組織專業監理工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成情況及工設計單位、施工單位、監理單位等有關單位對工程進行驗收，評出質量等級并在(工程驗收記錄)上簽字業主整改合格后再次申請驗施工單位對竣工資料及現場驗收情況提出整改意貝業主設計單位參加簽署工程質量綜合評定表總監理工程師工核驗申請表核定工程質量為合格或優良，發給《程質量合證書》施工階段監理業主、監理單位監督施工單位向業主移注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，可不另外審批施工單位施工項目監理部認定實際完成的工程量簽認表A-8投資控制監理工程師根據項目監理部簽發的表A-8，填表支付匯總表》施工單位總監理工程師投資控制監理工程師總監理工程師本月累計完成”欄的數字投資控制監理工程師進度款的依據項目監理部業主列入監理月報施工單位監理規劃監理規劃工程名稱：陽江市三威科技有限公司廠房工程7/8/9棟建設單位：陽江市三威科技有限公司承包單位：陽江市建安第二建筑工程公司監理單位：珠海市工程監理有限公司 一、工程概況工業園公司站程公司1、本工程建設地點廣東省陽江市；功能為：丙類廠房：加工電鍍2、本工程建設防火類別為二類，耐火等級二級，地下室耐火等級3、嚴格按照國家有關規范、標準和省、市有關規定，督促承包單1、依法成立的工程建設合同(包括施工、監理、設備及材料供應2、國家和省、市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規3、經上級主管部門批準的項目建設書，項目可行性研究報告、技術設計、概(預)算、設計圖紙和其他有關文件。建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”(投資控制、質量控制、進度控制)、兩管(合同管理、信息管理)、一協調(協調工程建設有關各方的關系)。為此，在監理工作開展過程中，我們將2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同4、根據監理合同，在建設單位授權范圍內行使監理職權，嚴格合5．根據公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統，并確保信6．綜合協調工程建設有關各方關系，定期組織召開現場投資、質(1)我們認真研究了貴方的實際需求，根據我公司的經驗，本著(2)項目總監全權負責項目監理的各項工作，對外向業主負責，對(3)項目監理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明性性別男注冊監理工程師男專業監理工程師師姓名序1232信息管理、文件傳達2工程實況記錄工程現場測量12工程檢測單位套套臺臺臺臺把12345679(一)進度控制對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發生質量安全事故的予以適當罰款(以施工承包合同中的相關條款為準)。(1)根據業主確定的總工期作為進度控制的總目標。(3)施工單位依據“合同”工期目標編制工程施工組織設計。，求、工程實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合同優前解決。(4)根據進度計劃編制業主方材料、設備進場計劃報業主。(施工單位)N(監理單位)(施工單位)(施工單位)(監理單位)(施工單位)(監理單位)(施工單位)根據形象進度計劃完成情況，編寫監理月報(監理單位)動態管理跟蹤控制NYN施工單位最后詳情報告(1)開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度(2)根據審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段(3)在每月的監理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃(二)質量控制(1)協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的(2)確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建(3)審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。(4)做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室(5)檢查施工機械和機具，保證施工質量。(6)檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件。(7)進行施工工藝過程質量監督控制工作；檢查工序質量，嚴格落(8)做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。(10)做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。(11)組織質量協調會(12)做好中間工程質量驗收工作。(13)審核工程竣工資料、竣工圖。(14)組織單位工程竣工驗收工作。主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規定的工程質量等為了確保工程總體質量目標的實施，根據施工承包合同中的質量等根據承包合同中明確的質量目標，基礎主體結構及裝修的各個分項。。協助協助組織圖紙會審參加設計交底簽認“施工組織設計審查表”審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”備質量場使用審批單檢查驗收分項(隱蔽)工程簽認“分項(隱蔽)合格工程通知”檢查分部工程質量程檢驗認可單檢查裝飾裝修工程樣板間“監理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收督促施工單位報請質量監督部門組織竣工初驗簽發“竣工工程移交證書”施工單位隱檢、分部項驗收記隱檢、分部項驗收記錄自簽完成分部分項工程質量自評合格全、合格施工單位填“分項(隱蔽)工程報驗單”檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質量是否合格料是否符合要求蔽)工程檢驗單”合合格：簽認“分項(隱蔽)工程檢驗單”監理工程師原材料、設備及構件進行預控用審批單施工單位使用現場檢驗質量不同意簽認“材料、設備進場使用審批單”查鑒定原材料、設備及構配件質量施工單位(1)重要的分部分項工程：如基礎、主體等分部工程；鋼筋、砼、(2)關鍵部位：獨立柱基礎梁柱接點、箍筋加密區、鋼筋搭(焊)構件或設備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎(2)事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(3)事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達求，施工單位是否能嚴格進行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監理計劃)。(2)測量：嚴格監督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分(3)試驗：審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質；對(4)指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面施工施工單位發生質量事故施工單位事故調查是否需要采取臨時支護措施監理、施工及其它單位否原因分析施工單位等單位擬定事故處理方案審定事故處理方案施工單位業主、設計監理、施工方案實施處理效果檢查事故處理結論(1)返工重做：未達到規范標準要求的質量問題，又無法修正的(2)加固補強：對比較嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時，(3)技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總(4)勿需處理論證：對于輕微的質量問題，經后續工序可以彌補(三)投資控制施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。(2)嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。(3)研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。(4)及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠。(5)做好計量工作。(6)根據有關合同要求，協助做好應由業主方完成的各項工作。根據工程施工總形象進度，依時間(或形象進度)把投資總額分(1)根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合(2)根據“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。(1)協助業主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。(2)嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數據。(3)嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。(4)合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。(5)及時進行投資偏差分析。(6)及時協助業主進行投資決算。3.3技術措施：嚴格控制設計變更。審核施工組織計劃，對主要施不不同意不同意施工階段投資控制程序審審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況工程量復查、現場核價審核承包單位付款申請表業主付款投資狀態分析審核竣工決算、審核投資總結算不同意施工單施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”工程量和工程款報建設單位施工單位(2)承包單位每月25日前，根據工程實際進度完成情況及監理工(3)投資控制監理工程師與質量控制監理工程師密切配合，仔細審(4)工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包(5)對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監理工程師、業(1)施工單位依據監理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(2)監理工程師審核確認進度款應付數量，交由總監代表審核確認(1)設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀(2)工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定，使用權工程價款(3)裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影(2)審查工程量的準確性，主要依據工程量計算規則和施工圖進七、合同管理方案(1)根據監理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同(2)對合同雙方的爭議及時進行調解，并提出處理建議。(3)確保有效合同的全面履行。業主監理單位設計單位工作關系施工單位(1)弄清合同中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三(2)工程實施過程中，有關方出現爭議，工程師將以細節文件資料作為解決問題的依據進行調解，細節文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監的決定、監理指令、記錄和施工(3)對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。(1)根據有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執行合同情況，向有關單位及時準確(2)現場各專業監理工程師隨時向總監報告工作，準確及時提供有關(3)將合同執行情況在每月建設監理月報中隨時反映出來。為了維護業主的利益,保證業主與各方簽定的合同順利履行,避免索(1)協助業主審查有關合同中有無含混字句及分式不明、責任不清的條(2)協助業主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、(3)在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程協(4)對于有可能發生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業主，在征理好索賠爭議。理方案(1)實施最優控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際(2)進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分(3)協調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯系順暢，需要加(1)工程施工過程中的進度、質量、投資控制均采用計算機進行管。(5)項目監理部按公司統一規定，每月編制《監理月報》報業主，(6)公司按《監理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢合同信息工程勘察設計信息各種批文信息主政策法規信息材料、設備信息進度、質量、投資調度信息建設監理總監理工程總監理工程師法規、條例信息質量調整信息材料、設備信息質量信息質量調整信息質量調整信息材料、設備信息質量信息施工單位各種合同各種合同工程變更信息材料、設備信息各種合同工程變更信息材料、設備信息合同管理監理計劃投資信息計劃投資信息投資調整信息索賠處理信息計劃投資信息投資調整信息索賠處理信息投資控制監理計劃進度信息計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息進度控制監理質量控制監理工程條件工程條件變化信息施工單位施工單位施工組織設計組織申請追加投資信息工程索賠信息工程自檢信息工程事故信息投資控制監投資控制監理實際投資信息投資對比信息支付款信息進度控制監理實際進度信息進度對比信息質量控制監理實際質量信息工程事故信息工程條件變化信息合同管理監理合同完成信息合同與實際對比信息質量對比信息總監理工程師建設監理工作信息公司總經理業實際與計劃對比信息主組織協調工作是監理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，使。(1)通過預控手段事先確定協調內容和方式。(2)通過監理組織系統和項目組織系統，利用職責關系，采取書面(3)設置專門機構或安排專人進行協調。(4)組織召開各種類型的會議進行協調。(1)協調業主與施工單位之間的關系是監理公司向施工單位通報業(2)協調業主與設計勘察單位的關系，在業主的授權下向設計單位按期出圖。(3)協調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交底，及時向施工單位下發設計變更指令，協調解決設計單位和施工單(4)協調施工單位同質監、市政、消防等部門的工作，有問題盡十、施工現場旁站監理方案2)監理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、監理機構安排旁站監理人員不符合符合設計及規范規定進入施工階段旁站監理現場跟班監督施工質量改不符合符合設計規范規定繼續施工旁站結束旁站監理人員和施工企業現場質檢人員在旁站監理記錄簽字否會簽進入下道工序施工4)做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。1)旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關、施工現場安全監控方案2、各專業監理工程師兼管其分管專業的安全監控工作，對分管專3、檢查施工單位專業工種的持證上崗情況，對無證上崗者責令調4、按照監理審查通過的施工現場總平面圖進行檢查，要求施工單規定7、發生安全事故后，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，并施工管理方案十三、項目監理階段性成果文件、項目監理監督管理方案根據國家有關工程建設監理工作的規定，以及上級有關部門的要求，結合公司對各項目監理組織具體的監督管理辦法，公司將對監理工作重點我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，根據我公司以往的經：(1)強化旁站監理，注重結構檢驗，首先從控制原材料、構配(2)加強平行巡視，重視過程監管，在旁站監理基礎上，對各(3)實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項(4)檢查質量體系，完善技術質量交底，在已審查通過的施工研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監理工作重點報業主審十六、鋼架結構工程質量的控制措施培記錄。驗收(一)一般規定(1)合格：保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定；3)允許偏差項目抽檢的點數中，有70％及其以上的實測值應在相(2)優良：保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定；以上的實測值應在相對于鋼架的節點和桿件的制作及安裝由同一個單位負責完成的鋼程(二)、桿件(三)結構安裝(二)防銹、防腐、防火涂裝工程?；鶎犹幚肀仨毞显O計要求和專業技術規范。經酸洗和噴丸(砂)鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴密，并將多余螺孔封無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。涂層應完整，附著良好?？刂拼胧?一)一條原則工程質量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，(二)兩個重點鋼筋焊接，大體積砼的澆筑，高標號(C40以上)砼的試配。(三)三個階段許范圍。(四)四個手段字為準，監理工程師通過文字書面指令和文字對施工單位進行質量控六、鋼結構工程質量控制要點驗，檢查時要掌握關鍵環節。要求和引用標準的規定。2、監理工程師應要求設計單位作詳細的制造和安裝工程技術交容，對本工程制作安裝的“首件”通知承包單位并即時改正。(1)下料時根據工藝要求，預留制作安裝時焊接收縮余量、切割(2)構件在拼裝時，防止扭曲、構件起拱不準確。(6)鋼柱的單節柱垂直度，同一層各節柱柱頂標高偏差，上、下(7)樓層軸線的樓層標高的誤差值。連接栓釘、預留穿筋孔洞。成都海關監管保稅庫項目(一期) 成都海關監管保稅庫項目(一期) 編制：審核：編制單位：成都方園建設工程監理有限公司 成都海關監管保稅庫項目(一期)工程概況工程名稱：成都海關監管保稅庫項目(一期)總體簡介序序號項目內容1工程名稱成都海關監管保稅庫(一期)項目2工程地址成都市雙流航空樞紐園區3建設單位成都國航進出口有限公司4設計單位中國建筑西南設計研究院有限公司5監理公司成都方園工程建設監理有限公司6質量監督雙流縣建設工程質量監督站7施工總包四川煤礦基本建設工程公司8主要分包/9合同范圍土建、裝飾、鋼結構。10合同性質總承包合同11投資性質業主自籌。2.辦公樓設計概況獨立承臺基礎建筑用途辦公樓抗震等級二級或三級質粘土/.2006.0×7.2(1.8)m3m板作為外層高度3.保稅庫計概況4000m2質粘土/.300.5m6.0×8.0m/準層高度力墻結構.5m3m塑聚苯板作為外墻4.大門設計概況質粘土.200.8m/高度力墻結構.8m3m板作為外第二章專業工程特點特點本工程為雙流縣成都海關監管保稅庫項目(一期)，建筑面積：項目總用地為框架結構?；A為鋼筋混泥土獨立基礎，屋面結構為鋼結構，跨度24.5米，1、依法成立的工程建設合同(包括施工、監理、設備及材料供應合同等)概(預)算、設計圖紙和其他有關文件。建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”(投資控制、質量控制、進度控制)、兩管(合同管理、信息管理)、一協調(協調工程建設有關各2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的檢驗評3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的5．根據公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統，并確保信息暢通無確保工程項目監理組織機構下監理組織機構質量控制進度控制投資控制合同、安全、信息管理現場監理人員配備表：(根據現場工作需要調整人員)職職稱備注國家注冊監理工師國家注冊監理工工程師工程師總監代表監理工程水暖監理姓名楊國偉付洪鄒永高大專大專大專男男男男12352.1組織制定各專業或各項目的監理實施計劃或監理細則，經總監理工程師批準后組織2.2對所負責項目的目標進行規劃，建立和落實實施目標控制系統；.9及時預測可能發生的或已經發生的工程質量問題并進行處理；3.1負責檢查確認原材料、成品和半成品及設備的質量檢測數據工作；3.2檢查施工單位投入的人力、材料、設備、施工機械和運行情況，并做好記錄；署原始憑證；3.4負責旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。3.5實施跟蹤檢查是否按設計圖紙、標準、進度計劃進行施工，發生問題隨時指出并監理日志。3.7負責每月的工程量計量，工程實物量的復核，工程進度款的核定工作。3.10定期到現場巡視，負責現場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工3.11負責保管和使用計算機，按統一的信息編碼系統文件格式建立各種監理臺帳，并將有關信息及時通報公司和各專業監理工程師或項目負責人。一、進度控制進度1.3制定業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計1.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠措施，做1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉議。(1)根據業主確定的總工期作為進度控制的總目標。(2)根據業主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同(以下簡稱“合同”)。(1)利用公司監理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，(2)督促施工單位建立施工作業計劃體系，根據業主的要求、工程實際情況(3)采取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發現可能影響(4)根據進度計劃編制業主方材料、設備進場計劃報業主。度控制工作程序同與施工單位進度計劃(施工單位)N(監理單位)改實施進度計劃(施工單位)/季/月度施工進度計劃(施工單位)(監理單位)(施工單位)查計劃實施情況(監理單位)(施工單位)根據形象進度計劃完成情況，編寫監理月報(監理單位)動態管理跟蹤控制N工期延期事件發工期延期事件發生施工單位提出意向通知監理單位調查核實施工單位詳情報告Y事件具有持續性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告(1)開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度計劃，確(2)根據審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用(3)在每月的監理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況(4)在計劃的實施過程中，監理單位隨時檢查落實計劃執行情況，督促工施，督(1)協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場。(2)確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(3)審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。(4)做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室資質。(5)檢查施工機械和機具，保證施工質量。(6)檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件。(7)進行施工工藝過程質量監督控制工作；檢查工序質量，嚴格落實施工單(8)做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。(9)認真做好質量簽訂工作，行使質量否決權，協助做好付款控制。(10)做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。(11)組織質量協調會(12)做好中間工程質量驗收工作。(13)審核工程竣工資料、竣工圖。(14)組織單位工程竣工驗收工作。根據業主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規定的工程質量等級做為監為了確保工程總體質量目標的實施，根據施工承包合同中的質量等級要求及計圖裝等根據承包合同中明確的質量目標，基礎主體結構及裝修的各個分項的質量必合格裝修工程(1)工程質量是整個建設工程監理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔(3)堅持“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”的原則，以工作質協協助組織圖紙會審參加設計審批施工組織設計簽認“施工組織設計審查表”審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”間簽認“監理通知”監理單位簽認必要文件后施，工單位方可進行下一道工序施工(隱蔽)工程合格工程通知”進場使用審批單工程質量簽認“分部認可單督促施工單位報請質量監督部門施工單位隱檢、分部項驗收記隱檢、分部項驗收記錄自簽完成分部分項工程質量自評合格全、合格施工單位填“分項(隱蔽)工程報驗單”檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質量是否合格料是否符合要求合格：簽認“分項(隱蔽)工程檢驗單”合格：簽認“分項(隱蔽)工程檢驗單”蔽)工程檢驗單”施工單位監理工程師原材料、設備及構件進行預控用審批單施工單位使用現場檢驗質量不同意場使用審批單”檢查鑒定原材料、設備及構配件質量(1)重要的分部分項工程：如基礎、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防(2)關鍵部位：獨立柱基礎梁柱接點、箍筋加密區、鋼筋搭(焊)接、屋面(2)事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規范和經審批的方案要求，并對施工過程中原材(3)事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規范和能嚴格進行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監理計劃)。(2)測量：嚴格監督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分項工程進有(3)試驗：審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質；對施工單位程施工施工單位發生質量事故施工單位事故調查是否需要采取臨時支護措施監理、施工及其它單位否原因分析施工單位等單位擬定事故處理方案審定事故處理方案施工單位業主、設計監理、施工方案實施處理效果檢查事故處理結論(1)返工重做：未達到規范標準要求的質量問題，又無法修正的缺陷或經(2)加固補強：對比較嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時，可以采(3)技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總監理工程(4)勿需處理論證：對于輕微的質量問題，經后續工序可以彌補的，現場“監理通知”。(1)依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資(2)嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。(3)研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。(4)及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠。(5)做好計量工作。(6)審核工程決算書。(7)根據有關合同要求，協助做好應由業主方完成的各項工作。根據工程施工總形象進度，依時間(或形象進度)把投資總額分割切塊為(1)根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中(2)根據“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。(3)根據“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。(1)協助業主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。(2)嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數據。(3)嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。(4)合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。(5)及時進行投資偏差分析。(6)及時協助業主進行投資決算。3.3技術措施：嚴格控制設計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進不不同意不同意施工階段投資控制程序審審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況工程量復查、現場核價審核承包單位付款申請表業主付款投資狀態分析審核竣工決算、審核投資總結算不同意審核控制程序施工單施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位工程量和工程款報建設單位(2)承包單位每月25日前，根據工程實際進度完成情況及監理工程師簽認(4)工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有(5)對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監理工程師、業主代表和(1)施工單位依據監理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規定套用有(2)監理工程師審核確認進度款應付數量，交由總監代表審核確認后，再由(1)設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計(2)工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定，使用權工程價款結算方式具有法律(3)裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，(4)有關文件：由主管部門頒發的有關工程款結算、材料價差調整、人工費(1)審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。(2)審查工程量的準確性，主要依據工程量計算規則和施工圖進行審查。(3)定額套用的審查，包括以下內容：a套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及其所計算應與直同管理方案工作任務工作辦法業主監理單位施工單位設計單位為了維護業主的利益,保證業主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的:理方案整(1)實施最優控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面(2)進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息(3)協調各方關系：為了保證與工程建設各方的聯系順暢，需要加強信息管(1)工程施工過程中的進度、質量、投資控制均采用計算機進行管理。(3)建立工程所用設備、材料的市場信息管理系統，隨時掌握設備、材料的(5)項目監理部按公司統一規定，每月編制《監理月報》報業主，通報工程(6)公司按《監理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢查，每季合同管理監理合同合同管理監理合同完成信息進度控制監理實際進度信息質量控制監理實際質量信息合同信息工程勘察設計信息各種批文信息主政策法規信息材料、設備信息進度、質量、投資調度信息建設監理總監理工程總監理工程師計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息計劃進度信息計劃進度信息進度調整信息勘察設計信息施工單位各種合同工程變更信息材料、設備信息各種合同各種合同工程變更信息材料、設備信息法規、條例信息質量調整信息材料、設備信息質量信息質量調整信息質量調整信息材料、設備信息質量信息計劃投資信息投資調整信息索賠處理信息計劃投資信息計劃投資信息投資調整信息索賠處理信息進度控制監理合同管理監理質量控制監理投資控制監理施工單位施工組織設計施工組織設計組織工程自檢信息工程事故信息工程條件變化信息工程索賠信息投資控制監投資控制監理實際投資信息投資對比信息支付款信息進度對比信息工程事故信息工程條件變化信息質量對比信息建設監理合同與實際對比信息總監理工程師工作信息公司總經理業主組織協調工作是監理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，使工程建設(1)通過預控手段事先確定協調內容和方式。(2)通過監理組織系統和項目組織系統，利用職責關系，采取書面指令等方(3)設置專門機構或安排專人進行協調。(4)組織召開各種類型的會議進行協調。(1)協調業主與施工單位之間的關系是監理公司向施工單位通報業主的意愿(2)協調業主與設計勘察單位的關系，在業主的授權下向設計單位提出業主(3)協調業主與材料、設備供應商之間的關系，在協調工作中貫徹業主的意(4)協調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交底，及時(1)協調施工單位同質監、市政