施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc174331611"第一章：編制說說明和編制依依據6HYPERLINK\l"_Toc174331612"第1節：編制說說明6HYPERLINK\l"_Toc174331613"第2節：編制依依據6HYPERLINK\l"_Toc174331614"第二章：工程概概況及工程特特點8HYPERLINK\l"_Toc174331615"第1節：工程概概況8HYPERLINK\l"_Toc174331616"第2節：工程特特點9HYPERLINK\l"_Toc174331617"第三章：施工組組織機構111HYPERLINK\l"_Toc174331618"第1節：施工組組織機構建立立11HYPERLINK\l"_Toc174331619"第2節：本工程程項目管理人人員制度及其其職責13HYPERLINK\l"_Toc174331620"第3節：施工組組織機構的啟啟動與高效220HYPERLINK\l"_Toc174331621"第4節：施工組組織機構高效效運作保障措措施21HYPERLINK\l"_Toc174331622"第四章：施工部部署23HYPERLINK\l"_Toc174331623"第1節：指導方方針23HYPERLINK\l"_Toc174331624"第2節：工程施施工段的安排排及任務劃分分23HYPERLINK\l"_Toc174331625"第3節：技術準準備24HYPERLINK\l"_Toc174331626"第4節：主要施施工機械的配配備25HYPERLINK\l"_Toc174331627"第5節：主要周周轉材料需要要計劃25HYPERLINK\l"_Toc174331628"第6節：材料、機機具、設備供供應保證的應應急措施255HYPERLINK\l"_Toc174331629"第五章：施工協協調管理277HYPERLINK\l"_Toc174331630"第1節：與設計計院的工作協協調27HYPERLINK\l"_Toc174331631"第2節：與監理理工程師工作作的協調277HYPERLINK\l"_Toc174331632"第3節：協調方方式27HYPERLINK\l"_Toc174331633"第六章：施工總總平面布置229HYPERLINK\l"_Toc174331634"第1節：施工現現場臨時道路路29HYPERLINK\l"_Toc174331635"第2節：施工臨臨時給排水229HYPERLINK\l"_Toc174331636"第3節：施工用用電30HYPERLINK\l"_Toc174331637"第七章：施工進進度計劃安排排33HYPERLINK\l"_Toc174331638"第1節：工期目目標33HYPERLINK\l"_Toc174331639"第2節：施工工工序34HYPERLINK\l"_Toc174331640"第3節：保證施施工工期的措措施34HYPERLINK\l"_Toc174331641"第4節：勞動力力的配備377HYPERLINK\l"_Toc174331642"第八章：施工測測量放線399HYPERLINK\l"_Toc174331643"第1節：施工測測量的控制339HYPERLINK\l"_Toc174331644"第2節：施測中中應注意的問問題41HYPERLINK\l"_Toc174331645"第九章：基礎施施工42HYPERLINK\l"_Toc174331646"第1節：鋼筋混混凝土獨立基基礎42HYPERLINK\l"_Toc174331647"第2節：基坑土土方回填444HYPERLINK\l"_Toc174331648"第十章：主體工工程施工455HYPERLINK\l"_Toc174331649"第1節主體結構構施工工藝流流程45HYPERLINK\l"_Toc174331650"第2節:排排架結構的施施工45HYPERLINK\l"_Toc174331651"第3節框架模板板工程58HYPERLINK\l"_Toc174331652"第4節：框架結結構鋼筋工程程64HYPERLINK\l"_Toc174331653"第5節：砼工程程69HYPERLINK\l"_Toc174331654"第6節：腳手架架工程73HYPERLINK\l"_Toc174331655"第十一章：煙囪囪施工方案881HYPERLINK\l"_Toc174331656"第1節：施工技技術要求：881HYPERLINK\l"_Toc174331657"第2節：施工方方法82HYPERLINK\l"_Toc174331658"第3節：施工技技術措施833HYPERLINK\l"_Toc174331659"第4節：煙囪施施工質量措施施86HYPERLINK\l"_Toc174331660"第十二章：砌筑筑工程89HYPERLINK\l"_Toc174331661"第十三章：屋面面工程施工992HYPERLINK\l"_Toc174331662"第十四章：裝飾飾裝修工程施施工99HYPERLINK\l"_Toc174331663"第1節：天棚抹抹灰99HYPERLINK\l"_Toc174331664"第2節：內外墻墻面抹灰1000HYPERLINK\l"_Toc174331665"第3節：內墻瓷瓷磚101HYPERLINK\l"_Toc174331666"第4節：水泥砂砂漿樓地面的的施工1033HYPERLINK\l"_Toc174331667"第5節：外墻面面涂料施工1104HYPERLINK\l"_Toc174331668"第十五章：保證證質量的措施施107HYPERLINK\l"_Toc174331669"第1節：建立質質量管理機構構107HYPERLINK\l"_Toc174331670"第2節：工程質質量保證體系系107HYPERLINK\l"_Toc174331671"第3節：技術保保證措施1007HYPERLINK\l"_Toc174331672"第4節：原材料料質量保證措措施108HYPERLINK\l"_Toc174331673"第5節：計量保保證措施1009HYPERLINK\l"_Toc174331674"第6節：施工保保證措施1009HYPERLINK\l"_Toc174331675"第7節：建立質質量回訪維修修制度1133HYPERLINK\l"_Toc174331676"第十六章：保證證安全的措施施114HYPERLINK\l"_Toc174331677"第1節：安全管管理的實施1114HYPERLINK\l"_Toc174331678"第2節：安全施施工的具體措措施116HYPERLINK\l"_Toc174331679"第十七章：文明明施工的措施施122HYPERLINK\l"_Toc174331680"第十八章：降低低成本的措施施126HYPERLINK\l"_Toc174331681"第十九章新技技術、新工藝藝、新材料、新新產品的運用用情況1277HYPERLINK\l"_Toc174331682"第二十章：冬季季施工及成品品保護的措施施128HYPERLINK\l"_Toc174331683"第1節：雨季施施工措施1228HYPERLINK\l"_Toc174331684"第2節：成品保保護措施1228HYPERLINK\l"_Toc174331685"第二十一章：土土建與安裝施施工的配合措措施130附圖一、施工平平面布置圖附圖二、施工進進度計劃網絡絡圖附表一、組織機機構框圖附表二、工程現現場技術管理理系統圖附表三、質量保保證體系附表四、安全管管理保證體系系附表五、主要施施工機械需用用計劃表附表六、勞動力力計劃表附表七原原材料計劃表表第一章：編制說說明和編制依依據第1節：編制說說明一、本本投標施工組組織設計嚴格格按照工程招招標范圍和招招標文件對施施工組織設計計的要求進行行編制。二、根據本工程程設計特點、功功能要求，對對工程質量的的終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。三、我公司對此此次施工組織織設計的編制制高度重視，召召集了參加過過類似工程施施工、有豐富富管理及施工工經驗的人員員，在仔細研研究圖紙，明明確工程特點點、充分了解解施工環境、準準確把握業主主要求的前提提下，集思廣廣議、博采眾眾長，力求本本方案切合工工程實際，思思路先進，可可操作性強。四、本投標施工工組織設計凡凡未注明計量量單位均為mm。第2節：編制依依據一、xxxxxxx土建施工工（以下簡稱稱本工程）招招標文件。二、“中國輕工工國際工程有有限公司”設計的本工工程招標設計計圖紙。三、我公司的技技術、機械設設備裝備情況況及管理制度度。四、國家和行業業現行的施工工及驗收規范范。《工程測量規規范》（GB500026-933）《建筑地基基基礎工程施工工質量驗收規規范》（GB502202-20002）《混凝土結構工工程施工及驗驗收規范》(GB502204-20002)《屋面工程施工工及驗收規范范》(GB502207-2002)《建筑地面工程程施工質量驗驗收規范》（GB502209-20002）《建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規范》((GB502210-20001)《鋼筋焊接及驗驗收規范》((GBJ2002-83))《砌體工程施工工質量驗收規規范》(GB50203--2002)《施工現場臨時時用電安全技技術規范》(JGJ466-20055)《建筑施工安全全檢查標準》(JGJ599-99)《建筑施工高處處作業安全技技術規范》(JGJ800-91)《建筑工程施工工質量檢收統統一標準》((GB50300--2001)五、施工現場實實際踏勘情況況及答疑會議議紀要。六、我公司按GGB/T199001-22000（idtIISO90001:20000）質量管理理體系、GB/T224001--2004（idtIISO144001:22004）環境管理理體系、GB/T228001--2001職業健康安安全管理體系系要求建立的的管理文件。第二章：工程概概況及工程特特點第1節：工程概概況本工程位于xxxxxxx，進進場道路通暢暢，場內工程程地質條件較較好，三通一一平已完成。601車間，建筑面積22884m2；603車間，建筑面積18232m2；磚煙囪60米；由中國xxxx工程有限公司設計。一、建筑設計特特點本工程為xxxxxxx三標段，建筑層數：：601、603為二層，一一層為框架結結構，二層為為鋼結構（鋼鋼結構不包括括在本次招標標范圍），601、603配套車間及及原料庫為七七層，工程結構構為現澆框架架結構、鋼結構構和排架結構構。抗震設防烈度建筑分類和耐火火等等級容積率建筑密度防火等級7度二類二級327%二級二、結構設計特特點本工程框架結構構抗震等級為為7度，七度抗震震烈度設防，設計基本地震加速度為0.1g，設計地震分組為第一組，建筑物安全等級為二級，建筑場地土類別為Ⅱ類，特征周期：Tg=0.35s。基礎：基礎為柱柱下獨基，基基礎下以稍密密卵石層為地地基持力層，地地基承載力特特征值fpk＝300Kppa。主體：現澆梁、柱柱及板，屬框框架結構。鋼筋：HPB235（Φ），fy=210NN/mm2HRB335（Φ）fy=300NN/mm2HRB400（Φ）fy=300NN/mm2三、建筑作法1、屋面氯丁膠乳瀝青涂涂料防水屋面面2、樓地面地面：180厚厚C25混凝土土保護層兼面層層；樓面：地磚樓面面，衛生間采用防防滑地磚。3、門窗：采用用木板火門、塑塑料平開門、卷卷簾門。4、外墻：外墻墻涂料。5、內墻：水泥泥石灰砂漿罩面，滿刮膩子子一道，刷乳乳膠漆。7、踢腳：地磚磚踢腳板，詳詳西南04JJ312-220-31887a。第2節：工程特特點一、建筑的重要要性及影響xxxxxx位位于龍泉驛區區，所以本工工程的質量、進進度、現場文文明、安全管管理都將產生生巨大的社會會影響，我公公司將倍加珍珍惜這次機會會，派出堅強強的項目陣容容，以雄厚的的技術力量、豐豐富的施工經經驗、先進的的施工手段，巧巧奪天工的智智慧、超前的的意識完成此此工程，揚我我公司之雄風風。二、從本工程所所處的地理位位置看，施工工道路齊全，進進出車輛較方方便，為保證證工程正常施施工還應經常常進行維護修修理，施工單單位施工時，應應盡量減低噪噪音、減少粉粉塵飄揚、控控制光污染、搞搞好環境、消消防及保衛等等工作，保證證現場文明施施工。三、本工程施工工重點主要表表現在以下幾幾方面1、建筑面積較較大，工程量量大，所以施施工組織安排排尤其重要；；2、地基地質變變化大，施工工時應對地質質情況進行詳詳盡調查了解解，保證基礎礎置于設計土土層，及滿足足設計地基承承載力；3、屋面防水處處理；4、基礎軸線、標標高，預埋件件、預留孔的的幾何尺寸要要求高。5、工期短，必必須采取三班班作業才能按按期完成，因因此人員、機機械及周轉材材料投入量大大。四、質量要求高高根據招標文件，本本工程質量必必須達到一次次性驗收合格格，為此我公公司鄭重承諾諾：本工程質質量標準為一一次性驗收合合格。五、多專業、多多工種穿插施施工本工程能否優質質、快速的建建造成功，關關鍵在于施工工隊伍及項目目班組，多專專業，多工種種同時穿插作作業，滿足質質量、工期的的要求，土建建與安裝的配配合施工是保保證工程質量量進度的關鍵鍵。六、安全施工要要求高本工程所處的地地理理位置，設設計計特點、質質量量、工期要要求求及工程重重要要性等方面面都都要求施工工單單位的現場場管管理必須規規范范化，確保保安安全生產、文文文明施工標標準準化以較好好的的場容場貌貌，優優良的施工工環環境保障，才才才能創造出出精精品工程。第三章：施工組組織織機構第1節：施工組組織機構構建立一、管管理理機構和組組織織領導根據本工程的特特點點，工期的的要要求及企業業的的實際情況況采采取矩陣制制式式的項目組組織織形式，建建立立xxxxxxx施工項目目經理部，設設設項目經理理、項項目工程師師及及各職能部部門門和職能人人員員，項目經經理理部在公司司領領導下接受受質質監站、建建設設單位的監監督督。項目施施工工經理部按按直直線職能制制組組織，由項項目目經理全面面負負責，組織織領領導實施從從工工程項目開開工工到竣工交交付付使用全過過程程的施工承承包包經營管理理。施工組織框圖見見下下頁圖：項目經理項目技術負責人項目經理項目技術負責人土建施工工長安裝施工工長質檢員安全員材料員機管員預結算員工程施工各作業業班班組管理機構人員情情況況如下表：：序號項目名稱崗位人數備注1項目經理施工項目經理部部經經理12項目技術負責人人主任工程師13施工工長土建施工管理3專據4施工工長給排水施工管理理15施工工長強電施工管理16質檢員質量檢查監督與與管管理17安全員安全檢查監督與與管管理18機管員施工機具設備管管理理19材料員專職采購員、物物質質保管員310計劃、預結算工程預結算及進進度度管理1二、組組織織形式該項目目實實行項目施施工工承包經營營管管理經理負負責責制。項目目經經理是受企企業業法人委托托履履行工程合合同同的乙方代代理理人，是公公司司經理領導導下下的對項目目目目標合同負負責責并處于中中心心地位的經經營營管理者。項項項目經理全全權權代表項目目施施工管理班班子子向公司簽簽訂訂項目承包包合合同并按合合同同的要求向向公公司負責，公公公司向建設設單單位負責。項目經經理理按有關規規定定及行為，科科科學的選擇擇項項目班子成成員員和申請選選擇擇人的自主主權權。在公司司范范圍內挑選選業業務能力強強，管管理水平高高的的管理人員員形形成高效、精精精干的項目目管管理層；選選擇擇技術全面面，操操作過硬的的各各專業能手手，組組成項目作作業業層的骨干干隊隊伍。凡進入入項項目施工的的土土建、水電電、安安裝、裝飾飾等等一切施工工力力量及供應應后后勤等保障障體體系，都必必須須接受項目目經經理的統一一指指揮和協調調。項目經理可根根據考考核分配的的具具體辦法公公正正合理進行行按按勞分配，有有有權獎優罰罰劣劣，拉開分分配配檔次。項目經理部下下設各各專業職能能管管理組及專專業業施工隊，在在在項目經理理的的組織領導導下下，實行分分級級負責的承承包包管理制。整整整個施工管管理理人員各自自盡盡職盡責地地搞搞好本職工工作作，服從調調度度，聽從指指揮揮，急工程程所所急，群策策群群力，團結結一一致加強各各項項管理，項項目目經理集中中精精力，科學學組組織、合理理安安排，使工工程程施工達到到予予期的目的的。第2節：本工程程項目管管理人員制制度度及其職責責1、項目經理宣傳貫徹執行公公司司質量方針針、目目標，明確確項項目部各級級各各類人員質質量量職責和權權限限，保證質質量量體系在項項目目部內有效效運運行。貫徹徹執執行國家、行行行業有關法法規規、法令、技技技術規程、規規規范、標準準及及公司質量量管管理規定，對對對項目部工工程程產品質量量和和公司質量量體體系在項目目部部內有效運運行行負直接責責任任。主持項項目目部的質量量、貫貫標工作會會議議，及時向向上上級報告情情況況，接受公公司司檢查、監監督督管理。負責質量管管理、執行行、驗驗證工作提提供供資源保證證。2、技術負責人人在項目經理的領領導導下，認真真貫貫徹項目的的質質量目標。在在在項目經理理的的領導下，具具具體進行質質量量體系文件件的的建立實施施。督督促檢查施施工工技術部，對對對文件和資資料料控制。督督促促檢查產品品標標識和可追追溯溯性。負責責施施工過程控控制制，主持編編制制工程實施施性性施工組織織設設計。對特特殊殊工序，關關鍵鍵工序組織織編編寫施工方方案案或作業指指導導書，進行行審審批。負責責組組織編寫質量量計劃。主主管管檢驗和試試驗驗程序。主主管管檢驗測量量和和試驗設備備控控制程序。主管檢驗和試驗驗狀狀態程序。主主主管不合格格品品的控制程程序序。主管糾糾正正和預防實實施施程序。組組織織推廣和應應用用“四新”技術，主持持關鍵工序序攻攻關和人員員培培訓，編寫施工技術術總結和有有關關成果報告告。主主管質量記記錄錄的控制。負負負責擬定人人員員培訓計劃劃。主主管統計技技術術的應用。3、施工員認真學習和貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行公司質質量量體系文件件規規定，做好好崗崗位職責工工作作。對職責責范范圍內的分分部部、分項工工程程按照國家家、待待業技術規規程程、規范和和標標準組織施施工工，對項目目質質量產品和和公公司質量體體系系在分管工工作作范圍內有有效效運行負直直接接責任。執執行行《工業與與民民用建筑施施工工準備控制制程程序》、《工工工業與民用用建建筑施工過過程程控制》，嚴嚴嚴格做好工工序序產品、過過程程產品和竣竣工工產品的技技術術管理、施施工工管理和安安全全生產管理理。負負責職責范范圍圍內和生產產班班組的“三檢制”工作，并做做好崗位活活動動記錄。及及時時辦理技術術簽簽證，做好好記記錄。參與與上上級主管部部門門的分部、分分分項工程質質量量檢查評定定及及單位工程程交交驗工作。4、質檢員認真學習和貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行質量體體系系文件的規規定定，做好崗崗位位職責工作作。按按照國家、行行行業技術規規程程、規范、施施施工組織設設計計、檢驗和和試試驗的有關關規規定及公司司《檢檢驗和試驗驗控控制程序》的的的規定，執執行行材料、設設備備、工程產產品品（含過程程產產品）的質質量量檢驗、試試驗驗（包括過過程程與最終的的檢檢驗、試驗驗）后后的質量放放行行工作。對對所所檢驗的工工程程產品質量量負負直接責任任。獨獨立、客觀觀地地開展質檢檢工工作，核定分分部、分項項工工程質量等等級級，對單位位工工程質量進進行行初核，為為執執行公司《不不不合格品控控制制程序》、《糾糾正和預防措措施控制程序序》做好持續續基礎工作。經經常尋求質量量改進的信息息與機會；做做好信息源的的及時收集和和傳遞。認真真填寫質檢工工作記錄及編編寫規定的質質量報告并簽簽字認可，收收集和整理質質量驗評資料料；對質檢記記錄、報告負負責保存和歸歸檔。協助有有關部門做好好產品檢驗和和試驗狀態的的標識。及時時上報質量事事故，參與質質量事故的調調查，并配合合督促糾正實實施及驗證。5、安全員認真學習習、貫貫徹公司質質量量方針、目目標標，執行公公司司質量體系系文文件的規定定，做做好崗位職職責責工作。嚴嚴格格執行國家家、行行業、公司司有有關安全工工作作法規和標標準準，確保施施工工過程安全全生生產。參與與審審查施工組組織織設計（施施工工方案）和和編編制安全技技術術措施計劃劃，并并對貫徹執執行行情況進行行督督促檢查。參參參加安全生生產產大檢查，做做做好日常安安全全檢查工作作。對對所分管的的安安全工作負負直直接責任。經經經常深入基基層層和現場，掌掌掌握安全生生產產情況，及及時時發現、調調查查研究生產產中中的不安全全因因素，提出出整整改處理意意見見。并檢查查其其整改效果果。積積極提出安安全全生產合理理化化建議，促促進進施工生產產安安全性。配配合合有關職能能部部門做好安安全全技術培訓訓、考考核、發證證工工作。認真真進進行工傷事事故故統計、分分析析和報告工工作作，參與工工傷傷事故調查查處處理工作。負負負責安全生生產產標識的組組織織實施。6、實驗員認真學學習習和貫徹公公司司質量方針針、目目標、執行行質質量體系文文件件規定，搞搞好好崗位職責責工工作。嚴格格執執行國家有有關關技術規程程，規規范和公司司《檢檢驗、測量量和和試驗設備備控控制程序》和和和施工文件件，作作好本單位位檢檢驗、試驗驗管管理工作。嚴嚴嚴格維護檢檢驗驗和試驗設設備備，并按周周檢檢計劃（或或檢檢定周期表表）進進行校準，并并并負責提供供有有效可靠的的數數據。作好好檢檢測、產品品的的檢驗和試試驗驗狀態標識識。負負責建立檢檢驗驗、試驗臺臺帳帳，收集、整整整理檢驗、試試試驗資料，編編編寫有關報報告告、報表，并并并簽字認可可。對對所提交檢檢驗驗、試驗資資料料的質量負負直直接責任。參參參與調查因因檢檢驗、測量量和和試驗設備備失失準導致的的質質量事故。7、計量員認真學習貫徹公公司司質量方針針、目目標，執行行質質量體系文文件件規定，做做好好崗位職責責工工作。嚴格格執執行國家計計量量工作法規規和和公司《檢檢驗驗測量和試試驗驗設備控制制程程序》，作作好好本單位計計量量管理工作作。建建立設計量量臺臺帳，對所所提提供計量數數據據的質量負負直直接責任。嚴嚴嚴格按照周周檢檢計劃，對對計計量器具、計計計量設備進進行行校準工作作。8、測量員認真學習、貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行質量體體系系文件規定定，做做好崗位職職責責工作。嚴嚴格格執行國家家、行行業及公司司有有關測量工工作作的法規、技技技術規程和和規規定，保證證測測量工作質質量量，對測量量的的成果負直直接接責任。在在測測量工作應應按按規定項目目測測點，完成成全全部測量數數據據，記錄清清楚楚，并簽字字認認可，在規規定定時間內提提交交應用。未未經經允許，測測量量人員不能能自自行變更測測量量項目和測測點點數據。發發現現因測量數數據據可能造成成質質量事故或或返返工時，應應及及時通知主主管管領導并采采取取糾正措施施。負負責保管、維維維護測量儀儀器器設備，保保證證儀器設備備處處于正常有有效效工作狀態態，并并按周期送送檢檢規定送檢檢。9、采購員認真學習和貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行公司質質量量體系文件件的的規定，做做好好崗位職責責工工作。執行行公公司《工程程物物資采購控控制制程序》，按按按照批準的的采采購計劃，做做做好物資采采購購工作，并并保保證供應。對對對所采購的的工工程物資、工工工程設備及及機機具的質量量負負直接責任任。準準確掌握采采購購文件（重重點點是供方及及分分供方的采采購購文件、驗驗證證等）。協協助助檢驗試驗驗員員對樣品的的檢檢驗、試驗驗。對對已采購的的物物資應負責責向向質檢人員員、保保管人員交交換換材質證明明書書，并協助助做做好進貨驗驗證證和入庫工工作作。未經批批準準不許在不不合合格分供方方采采購物資。參參參與現場和和庫庫房的物資資標標識工作。10、材料員認真學習、貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行公司質質量量體系文件件規規定，做好好崗崗位職責工工作作。按照有有關關制度和文文件件規定，認認真真做好物資資管管理工作。按照公司《工工工程物資采采購購控制程序序》、《顧顧客提供產產品品控制程序序》、《檢檢驗和試驗驗控控制程序》的的的規定，做做好好采購物資資的的進貨驗證證工工作，并嚴嚴格格執行物資資進進貨“三驗制”，即驗數量量、驗質量量、驗驗規格品種種，協協助質檢員員做做好驗證后后的的質量放行行工工作。認真真執執行物資的的驗驗收、保管管、發發料、退料料、回回收等手續續，建建立健全原原始始記錄和各各種種臺帳，做做到到帳、卡、物物物相符，如如有有丟失和損損壞壞應及時報報告告。按規定定對對物資進行行分分類管理，堅堅堅持庫房物物資資先進先發發原原則，做到到堆堆碼整齊，高高高度適宜，防防防雨防曬防防火火防潮，并并按按用料信息息、用用料計劃進進行行平衡調配配，保保證施工生生產產需要。按按照照公司《產產品品標識和可可追追溯性控制制程程序》、《檢檢檢驗和試驗驗狀狀態控制程程序序》、《產產品品搬運、貯貯存存、包裝和和防防護控制程程序序》等規定定，做做好物資標標識識，狀態標標識識。正確及及時時填報規定定的的統計報表表，嚴嚴格執行物物資資保管規定定。11、機管員認真學習和貫徹徹公公司質量方方針針，目標，執執執行質量體體系系文件中的的規規定，做好好崗崗位職責工工作作。參與項項目目的施工組組織織設計，合合理理安排設備備的的數量、規規格格、進出場場時時間和布局局。貫貫徹執行機機械械設備管理理的的各項規章章制制度和安全全操操作規程，負負負責施工機機械械設備的正正確確使用和維維護護，保證完完好好。參與進進出出場施工機機械械的安裝調調試試工作，辦辦理理交換手續續，并并對入施工工現現場的機械械設設備進行檢檢查查、驗收，合合合格后方能能使使用。積極極參參與質量安安全全管理活動動，提提高質量安安全全意識，實實現現安全生產產。做做好機械設設備備使用中原原始始資料的收收集集、整理、上上上報等基礎礎工工作。參與與機機械事故的的調調查、分析析和和處理。組組織織機械設備備的的月檢，參參與與季檢、年年檢檢。積極推推廣廣新技術、配配配合上級部部門門做好新技技術術、新工藝藝、新新設備、新新材材料的試驗驗和和推廣。施施工工設備實行行桂桂牌使用，即即即有操作規規程程牌、崗位位職職責標牌、合合合格準用標標牌牌。12、內業員認真學習習、貫貫徹公司質質量量方針、目目標標，執行質質量量體系文件件的的規定，做做好好崗位職責責工工作。對分分管管的技術工工作作或因技術術因因素所致質質量量事故負直直接接責任。參參與與項目部和和上上級部門組組織織的施工技技術術交底、圖圖紙紙會審，熟熟悉悉施工技術術要要求。根據據施施工需要，參參參與編制項項目目施工方案案或或項目質量量計計劃，負責責向向工長進行行技技術和質量量標標準要求交交底底。協助做做好好本單位（部部部門）質量量改改進的基礎礎工工作；負責責質質量技術信信息息的收集、分分分析、整理理并并報上級相相關關部門，為為制制定糾正或或預預防措施做做好好基礎準備備工工作。參與與制制定和實施施項項目質量創創優優措施，參參與與項目工程程質質量檢查及及質質量事故的的調調查、處理理。參參與分部、分分分項工程質質量量評定及施施工工技術總結結、項項目技術資資料料整編、歸歸檔檔。完成本單單位（部門門）交交辦的其它它技技術管理工工作作。在質量量體體系內審工工作作中，協助助制制定本單位位（部部門）每次次選選定的要素素的的審核實施施計計劃或審核核檢檢查表。13、預算員認真學習和貫徹徹公公司質量方方針針、目標。執執執行公司質質量量體系文件件的的規定，做做好好崗位職責責工工作。預算算工工作執行國國家家、行業有有關關概、預算算管管理規定。并并并結合市場場情情況，做好好預預算工作，使使使工程預算算既既有利于市市場場競爭，又又兼兼顧公司的的效效益。編制制工工程預決算算，登登記預算臺臺帳帳，參與編編制制工程招投投標標書、合同同評評審工作。提提提出工程直直接接消耗材料料、構構件加工需需用用計劃，參參與與現場收方方測測量，登記記審審核收方工工程程量，登記記收收方臺帳。要要要認真進行行預預、決算，細細細致復核，消消消除預、決決算算誤差，并并對對所提供的的經經濟資料負負直直接責任。14、文件資料料管理員員認真學習習、貫貫徹公司質質量量方針、目目標標，執行公公司司質量體系系文文件的規定定，做做好崗位職職責責工作。嚴嚴格格執行公司司《文文件和資料料控控制程序》、《質質量記錄控制制程序》等的的規定，做好好本單位（部部門）質量文文件和質量體體系文件的受受控管理工作作，確保文件件和資料質量量在生產和管管理工作中的的可追溯性。負負責編制本單單位（部門）受受控質量文件件和資料清單單，并按規定定對受控文件件進行跟蹤管管理，使控制制活動能保證證適用的文件件、資料、圖圖樣、驗證、更更改通知和規規范等及時送送達工作現場場。做好受控控文件標識工工作，為積累累可追溯性資資料而保留的的任何作廢文文件，都必須須進行適當標標識；從所有有發放或使用用的工作場所所及時撤出失失效或作廢文文件。根據文文件和資料的的更改通知，負負責督促本單單位（部門）文文件、資料的的使用者及時時進行更改，以以保證公司文文件和資料更更改程序的有有效運行。嚴嚴格按照公司司規定的文件件標識、收集集、編目、查查閱歸檔，貯貯存、保管和和處理程序進進行工作，防防止丟失和損損壞；熟悉統統計技術和信信息處理的一一般方法。15、生產班（組組）長長認真學習、貫徹徹公公司質量方方針針、目標，執執執行公司；；質質量體系文文件件規定，做做好好崗位職責責工工作。負責責組組織本施工工作作業，嚴格格執執行國家行行業業技術規程程、規規范和公司司有有關過程控控制制程序及施施工工作業規定定，保保證產品質質量量，對本班班組組施工的分分部部、分項工工程程的質量負負主主要責任。組組組織本班組組的的質量教育育和和生產技能能學學習，提高高全全班人員質質量量意識和生生產產操作技能能。努努力實現班班組組質量改進進、安安全生產。全全全面負責本本班班組的質量量自自檢、互檢檢和和工序之間間的的交接檢查查，按按時填寫各各種種作業原始始記記錄和自檢檢記記錄。接受受施施工技術人人員員和工長的的業業務指導及及質質量檢查人人民民的質量監監督督檢查。本本班班組出現不不合合格品，必必須須據實上報報，并并執行下達達的的糾正措施施。遵遵循上道工工序序不合格不不能能轉入下道道工工序的質量量職職責。堅決決拒拒絕使用不不合合格的原材材料料、機具和和失失準的檢驗驗、測測量和試驗驗設設備，包括括拒拒絕使用過過程程控制中無無檢檢驗、試驗驗記記錄的物資資。第3節：施工組組織機構構的啟動與與高高效一、根據本本工工程各方面面情情況及特點點，有有針對性的的組組建項目班班子子，并且人人選選一旦經過過甲甲、乙雙方方確確認，全班班人人選將處于于啟啟動狀態，未未未進場之前前可可根據設計計要要求積極為為本本工程做好好開開工前的準準備備工作。根根據據項目經理理部部的工作實實際際，具體明明確確每個項目目管管理人員的的責責、權、利利，使使全體管理理人人員有條不不紊紊、忙而有有緒緒地開展工工作作，從而較大大幅度提高高項項目經理的的工工作效率，有有有效促進管管理理整體實力力強強化。二、以已制制定定的各項目目管管理制度來來指指導、督促促、規規范每個管管理理人員的工工作作質量、效效率率。三、我公司司項項目管理向向來來將工程的的社社會效益看看重重于經濟效效益益，將項目目職職業道德作作為為專項考核核制制度，并在在項項目管理中中大大力提倡和和推推廣，以贏贏得得客戶的信信任任及市場的的回回報。第4節：施工組組織機構構高效運作作保保障措施一、組組織織強有力的的項項目班子，選選選派思想好好、業業務精、能能力力強、善合合作作、服務好好的的管理人員員進進入項目管管理理班子。二、建建立立健全項目目經經理、工長長、內內業、材料料、機機械、勞資資等等崗位責任任制制，由工程程領領導小組定定期期對各專業業人人員進行考考核核。三、強強化化激勵與約約束束機制，制制定定業績評比比，獎獎罰辦法，定定定時組織項項目目經理部管管理理人員會議議，檢檢查工作質質量量。四、建建立立工程領導導小小組現場辦辦公公制，每半半月月召開一次次現現場辦公會會，重重點幫助解解決決項目的資資金金、質量、進進進度等難題題，以以確保資金金為為前提，帶帶動動項目各項項工工作的高效效運運轉。五、每每天天下午召開開由由項目經理理主主持的班后后碰碰頭會，對對次次日的工作作進進行協調安安排排。六、每每月月召開一次次由由質安、動動力力等部門及及建建設單位駐駐現現場代表，項項項目部主要要管管理人員及及分分包單位主主管管參加，例例會會重點解決決質質量、進度度、施施工技術等等難難點。明確確各各項問題的的解解決辦法及及時時間，并形形成成會議紀要要。七、實行勞動用用工工管理，選選派派組織能力力強強，技術水水平平高，能打打硬硬仗的作業業隊隊伍，樹立立連連續作戰的的精精神，確保保工工期的按時時和和提前完成成。第四章：施工部部署署第1節：指導方方針該工程為框架結結構構，其施工工質質量、施工工進進度乃至場場容容場貌，對對業業主、承建建人人都具有重重要要的現實意意義義，因此，我我我公司對本本工工程的施工工指指導方針如如下下：一、由公司司將將本工程列列為為公司2007年下半年的重點點工程。二、我公司司將將“以迅速，確確實的方式式履履行工程合合約約；以先進進、實實效的管理理追追求更高榮榮譽譽；以優質質服服務讓顧客客滿滿意”是我們莊嚴嚴的承諾的的質質量方針。三、我公司司愿愿用自身特特有有的各種優優勢勢，如用建建造造過類似工工程程所積累的的施施工經驗，先先先進技術為為業業主降低工工程程造價，本本著著企業的承承受受能力，最最大大限度的為為業業主提供優優惠惠承諾。本工程程的的經營宗旨旨：：“保本、微利利、求發展”。四、以“科科學學、求實、嚴嚴嚴格”的施工管理理，敢為人人先先的創業精精神神和熱忱周周到到的配合服服務務，感動上上帝帝而贏得業業主主的信任。第2節：工程施施工段的的安排及任任務務劃分整個工程施工原原則則為：先地地下下后地上，先先先基礎后主主體體，充分利利用用平面、空空間間和時間，組組組織平面立立體體流水交叉叉作作業，為及及早早插入下道道工工序和各專專業業施工創造造條條件，做到到科科學管理均均衡衡施工。一、施工段的劃劃分分根據本本工工程結構特特點點和施工連連貫貫性，根據據單單位工程劃劃分分為三個施施工工段，及地地基基基礎、主主體體結構、地地面面及墻體。設設設主工長1名、3名專業工長長，分工明明確確，各司其其職職，保證工工期期控制在計計劃劃工期內，正正正常施工分分二二大班作業業。二、施工現場場標準準化管理；；1、緊緊緊抓住施施工工現場管理理標標準化這條條工工作主線，運運運用全面質質量量管理中的“三全”思想，即“全員、全面面、全過程”對工程從基基礎、結構構、裝裝飾等不同同階階段上動態態地地管理標準準化化。2、現場質量量控制。項項目經理部部嚴嚴格把持質質量量關，做到到對對施工全過過程程的質量控控制制，在工地地上上設立質量量責責任區，組組織織質量責任任考考核，對勞勞務務人員開展展質質量教育、質質質量獎懲，建建建立質量樣樣板板層、樣板板間間，進行質質量量自檢、互互檢檢、專檢，組組組織QC小組，開展展質量攻關關，推推行“三全”現場管理標標準化活動動，努努力創造有有利利提高質量量水水平的管理理環環境。3、實行三大大班244小時連續工工作班，星星期期日及國家家例例假不休息息。4、施工前充充分作好好冬、雨季季施施工準備工工作作，不受季季節節及工藝影影響響，確保工工程程順利進行行。第3節：技術準準備在工程開工前，組組織現場施工工人員熟悉、審審查圖紙，領領會設計意圖圖，明確工程程內容，著重重應注意以下下幾個方面：：1、組織施工人人員認認真熟悉施施工工技術文件件，檢檢查土建和和其其它專業施施工工圖紙有無無矛矛盾，并考考慮慮好施工時時交交叉銜接方方法法，并通過過熟熟悉圖紙明明確確工程項目目，確確定與單位位工工程施工有有關關的準備工工作作項目。2、結合工程特特點和和施工工藝藝，作作好特殊施施工工方法和特特定定技術措施施的的準備。3、作好圖紙會會審準準備工作，在在在認真學習習圖圖紙，充分分準準備基礎上上，由由公司主要要技技術負責人人召召集現場有有關關人員和技技術術員進行圖圖紙紙預審。對圖圖紙存在的的問問題以及工工程程有關的問問題題以書面的的形形式提前呈呈報報業主，便便于于圖紙正式式會會審。4、組織有關人人員學學習規范、規規規程、標準準及及圖紙會審審紀紀要，及時時完完善施工組組織織設計，施施工工前分級作作好好技術交底底工工作。5、提出詳細的的材料料、設備、勞勞勞動力等計計劃劃。提前作作好好施工物資資加加工訂貨的的運運輸供應準準備備。6、組織內業技技術人人員學習資資料料檔案管理理條條例。第4節：主要施施工機械械的配備為滿足施工需要要，縮縮短工期，各各各施工階段段須須配備足夠夠的的施工機具具，并并注意不同同階階段機具的的需需求差別及及有有效銜接，具具具體詳見附附表表六。第5節：主要周周轉材料料需要計劃劃根據本工程的工工程程特點及工工程程量，以經經濟濟實用的原原則則，對主要要的的周轉材料料選選擇，公司司現現有足夠的的周周轉材料，可可可保證工程程所所需。第6節：材料、機機具、設設備供應保保證證的應急措措施施一、材料方方面面１、各階段段施施工半月前前，現現場材料組組，尤尤其是采購購人人員需與甲甲方方一起落實實好好廠家貨源源，采采用“貨比三家”一比質、比比價、比服服務務的原則進進行行采購，特特別別是結構所所用用鋼材、水水泥泥一律采用用大大廠材料，確確確保工程質質量量。一旦出出現現短缺，應應立立即另找第第二二家或第三三家家，如還有有困困難時可與與公公司材料處處聯聯系，啟動動多多年來形成成的的多渠道物物資資供應網絡絡。２、砂、石石、磚磚等地材受受季季節性變化化經經常影響正正常常施工，根根據據市場供需需變變化規律，項項項目部應在在地地材豐產期期內內根據施工工需需用數量，盡盡可能儲備備多多一些，以以便便順利渡過過地地材低產期期。３、現場材材料料、半成品品的的貯備量應應比比實際需用用量量多一些。二、機具、設設備方面１、施工階階段段的機具，根根根據所提需需用用量計劃，再再再附加一定定的的備用量。２、施工大大型型設備如塔塔吊吊、攪拌機機等等，需配備備足足夠的易損損零零部件或總總成成件。３、現場設置施施工工機具設備備，管管、用、養養、修修設專人負負責責及搶修。第五章：施工協協調調管理第1節：與設計計院的工工作協調一、如果中中標標，我們即即與與設計院聯聯系系，進一步步了了解設計意意圖圖及工程要要求求，根據設設計計意圖提出出我我們的施工工實實施方案。二、參加施施工工圖審查，協協協助業主向向設設計院提出出建建議，完善善設設計內容和和設設備選型。三、在施工工中中，及時會會同同業主、設設計計院按照總總進進度與整體體效效果要求，驗驗驗收樣板間間，進進行部位驗驗收收、中間質質量量驗收、竣竣工工驗收等。四、會同設設計計院、業主主一一起參加設設備備、裝飾材材料料、衛生潔潔具具等的選型型、選選材和定貨貨，參參加新材料料的的定樣采購購。五、協調各各施施工單位在在施施工中需與與監監理工程師師協協商解決的的問問題，協助助設設計院解決決諸諸如因多管管道道并列等原原因因引起的標標高高、幾何尺尺寸寸的平衡協協調調工作。第2節：與監理理工程師師工作的協協調調第3節：協調方方式一、按總進進度度計劃制定定的的各階段時時間間控制，組組織織協調工作作會會議，檢查查相相應階段實實施施的情況，制制制訂、修正正、調調整實施要要求求。二、由承包包單單位的項目目經經理部經理理負負責主持施施工工協調會，每每每周一進行行。三、總包單單位位將會同業業主主現場代表表定定期（半月月）或或不定期地地組組織對工程程節節點、工程程質質量、現場場標標準化、安安全全生產、計計量量狀況、工工程程技術資料料、原原材料及電電器器等的檢查查，并并制定必要要的的獎罰制度度，獎獎優罰劣，直直直至中止合合同同。四、項目經經理理部以周為為單單位，提出出工工程簡報，向向向建設單位位和和各有關單單位位反映、通通報報工程進展展狀狀況及需要要解解決的問題題，使使有關各方方了了解工程的的進進行情況，及及及時解決施施工工中出現的的問問題。根據據工工程進展，我我我們還將不不定定期地召開開各各種協調會會，協協助業主協協調調與社會各各業業務部門的的關關系以確保保工工程進度。第六章：施工總總平平面布置第1節：施工現現場臨時時道路1、現場運輸道道路、排排水、圍護護（1）進場后將將在場地地內修筑臨臨時時道路，臨臨時時道路施工工前前，將施工工用用水、用電電、排排水等管線線預預先開挖、埋埋埋設到位。（2）道路周邊邊設3000×40000排水暗溝，砼砼砼攪拌機處處的的排水設沉沉淀淀池經二級級沉沉淀后排入入指指定污水管管溝溝。（3）建筑場地地封閉，將將施工區、辦辦辦公區和生生活活區分離開開。出出入大門設設置置設清洗臺臺，配配置高壓水水泵泵，保證出出入入車衛生。2、施工總平面面布置置圖根據建建設設單位提供供的的現場情況況，建建筑總平面面圖圖及現場實實勘勘，施工時時布布置三臺J350攪拌機，兩兩臺砂漿攪攪拌拌機，沿內內圍圍墻搭設辦辦公公室、鋼筋筋房房、木工房房、材材料工具房房、配配電房，生生活活用房設在在施施工現場附附近近，所有臨臨設設除現場辦辦公公室外一律律用用標準粘土土磚磚砌筑，上上鋪鋪石棉瓦，辦辦辦公室采用用彩彩鋼板活動動房房地坪為水水泥泥砂漿地坪坪，其其它內墻抹抹灰灰，外墻清清水水墻勾縫。水水水泥采用袋袋裝裝水泥，現現場場鋼筋加工工房房、木工房房、攪攪拌機棚采采用用鋼管架上上鋪鋪石棉瓦。另另另為保證夜夜間間施工照明明度度，在施工工現現場四大角角各各設一座鏑鏑燈燈架，鏑燈燈架架用鋼管腳腳手手架搭設。施工現場總平面面布布置詳總平平面面布置圖（附附附圖）。第2節：施工臨臨時給排排水根據本本工工程量、所所需需勞動人數數、施施工機械及及招招標文件等等情情況，現場場臨臨時給排水水管管布置如下下：：從業主提供供的的水源中，接接接出一根DNN100的水水管作為施施工工現場臨時供供水主管，即即即可滿足現現場場的施工及及生生活和消防防用用水。由于于施施工現場大大，需需要設置支支水水管道，支支管管均為DN25。現場設臨時消防防栓栓4個，分別位位于施工現現場場的四大腳腳處處。具體位位置置詳附后的的施施工總平面面布布置圖。現場排污管布置置設設計：現場施工廢水均均從從臨時排污污溝溝中有組織織地地排入地面面水水溝內，所所有有施工廢水水都都經兩級沉沉淀淀后，才能能經經排水溝，排排排至場外的的建建設單位指指定定位置或排排入入已建排水水管管道。第3節：施工用用電本工程施工用電電依依據《施工工現現場臨時用用電電安全技術術規規范》JGJ46－2005、《建建筑施工安安全全檢查標準準》JGJ59－99及《新編實實用電工手手冊冊》編制。1、施工現場電電力調調協情況統統計計1）砼攪攪拌拌機3臺J335503×15KWW2）砂漿漿攪攪拌機2臺UUJJ2002×44KKW3）鋼筋切斷機機2臺GQQ440－222××3KW4）鋼筋彎曲機機2臺GWW66-40BB2×33KKW5）鋼筋調直機機1臺GJJJJ－41855.5KWW6）閃光對焊機機1臺UN－100100KKVVA7）交流電焊機機3臺BXX--3303×2222KVA8）木工園盤鋸鋸1臺MJJ11093KWW9）木工平刨機機1臺MBB11062.88KKW10）插入式振振動動器6臺Z－556×1..3KW11）塔機1臺QTT550122×20KWW12）室內照明明10KWW13）室外照明明100KKW2、計算施工用用電總總容量P計＝1.1××[K1PPa+K2Pb＋K3Pc]其中：1.1－－用用電不均勻勻系系數PPaa－全部施工工用電設備備額額定容量之之和和∑Pa＝∑P電電動機＋∑P電焊焊機PPbb－室內照明明設備額定定容容量之和PPcc－室外照明明設備額定定容容量之和需用系數：K11＝＝0.7K2＝0.8K3＝1coosφ＝0.45∑電動機＝1224..1KW∑電焊機＝1666××cosφ＝74.7KKW∑Pa＝∑P電電動機＋∑P電焊焊機＝1244.1＋74.7＝198.5KKWPPbb＝10KWPPcc＝10KWPP總總＝1.1（0.7×1998.5＋0.8×110+1××110）＝156..95KW電源源選選擇：W＝P總/cosφ＝156.995/0.775＝209.226KVA3、現場臨時用用電采采用TN－S(三相五線制制）1）變壓器容量量的選選定根據施工機具設設備備容量計算算，總總用電量2009.266KKVA，選用一臺臺250KVA變壓器，從從建設單位位的的電源引入入現現場臨時配配電電房中。2）配電房低壓壓配柜柜分３個回回路路(P1-P33)控制施工工現場各用用電電設備。P1回路供鋼筋筋加加工棚、攪攪拌拌棚、機修修房房等用電。導導導線采用鋁鋁芯芯橡皮線BLLX-3×70+22×35mm2。P2回路供吊車車、鋼鋼結構電焊焊、及及其它施工工工工作面用電電。導導線采用鋁鋁芯芯橡皮線BLLX-3×95+2×50mm2，架設在電電線桿上到到位位。樓層施施工工用電從電電梯梯井內向上上垂垂直敷設，每每每層設一個個分分配電箱。P3回路路供供施工現場場照照明和辦公公等等臨時設施施照照明。導線線采采用鋁芯橡橡皮皮線BLX--3×16+2×10mm2沿墻明設，過過過大門時，穿穿穿鋼管保護護。3）支線搭設施工現場的全部部線線路均必須須架架空設置。木木木質電桿的的材材質必須符符合合要求，其其有有效部位尾尾徑徑不應小于于1130mm。電電桿埋設在在大大開挖后，在在在回填的地地基基上應加大大埋埋設深度桿桿底底加卡盤等等可可行的穩定定措措施，轉角角桿桿應雙橫擔擔、雙雙絕緣子的的十十字橫擔，并并并在二個方方向向設置線桿桿拉拉線。拉線線與與電桿的夾夾角角應在300～450之間，拉拉線的截面面積積不得小于3×φ40，拉線錨固固物埋設深深度度不小于1mm。線桿之間的距離離應應控制在200m，均勻布布設，在同同一一橫擔上的的線線距為0.33m，上橫擔擔從左側起起為為；L1、N、L2、L3、DE、（TN～S系統，下橫橫擔為施工工分分路線。各各線線要求架設設清清晰、垂直直一一致。鋼筋加工場固定定安安裝的用電電設設備的線路路必必須絕緣套套管管設過保護護。電電源線與鋼鋼筋筋不得生產產磨磨擦或被鋼鋼筋筋所壓軋。第七章：施工進進度度計劃安排排第1節：工期期目標根據工工期期定額及現現場場實際情況況，擬擬定于20007年8月20日開工，20007年11月17日竣工，總總工工期90天，由于工期緊緊為正常工工期期的四分之之一一，必須采采取取三班作業業及及相應的施施工工組織才能能按按期完成。考考考慮土建與與設設備安裝的的交交叉，工程程在在70天可提供設設備安裝插插入入，部分未未完完裝修部分分工工作可在設設備備安裝和安安裝裝完成后進進行行。具體施工工時我們將將充充分利用人人力力、物力，發發發揮我公司司的的優勢，合合理理調配勞動動力力，力爭在在22007年11月17日內順利利完工工。為了實實現現目標，必必須須平面流水水，由由于多工種種、多多專業立體體交交叉作業多多，必必須以施工工關關鍵路線，主主主導工序為為核核心搞好非非關關鍵路線的的交交叉作業搭搭接接施工，才才能能有效控制制工工程總工期期。總工期分分階階段分解與與控控制。一、總總工工期分階段段分分解日歷總總工工期90天（2007年8月20日～2007年11月17日），由于工工期期太緊，為為保保證業主投投產產須要，工工程程主體70天內提供設設備安裝插插入入，在安裝裝期期間可完成成未未完裝修部部分分工作，其其中中基礎27天完成，主主體結構24天完成，內內外裝修及及室室外工程39天完成，磚磚煙囪按每每天天1.5米施工高度度，基基礎15天，主體40天。具體詳詳見見工程進度度網網絡計劃（附附附圖）二、總總工工期控制措措施施采用“分分階段節點點控控制法”，即總工期期經過測算算，采采用倒計時時分分階段后，形形形成幾個關關鍵鍵點，依據據施施工總進度度計計劃圖，形形成成周密、仔仔細細的季度、月月月、周計劃劃，無無論哪一個個關關鍵路線、主主主導工序，因因因任何原因因造造成該段工工期期滯后，必必須須采用有效效措措施，在本本階階段內追回回失失去的時間間（如如采用增加加作作業人數，采采采用雙班作作業業制等），確確確保總工期期實實現，并制制定定工期管理理與與項目全體體員員工收入直直接接掛鉤的獎獎罰罰措施，必必須須讓全體職職工工銘記：確確保保按期交工工，也也是我公司司全全體職工的的神神圣職責和和無無尚光榮。第2節：施工工工序場地平平整整、定位放放線線→獨立基礎→回填夯實→基礎結構驗驗收→框架主體結結構→圍護砌體→主體結構驗驗收→裝飾施工→室外工程→竣工驗收。第3節：保證施施工工期期的措施我公司在在過過去施工的的工工程中，積積累累了豐富的的經經驗。結合合本本工程的特特點點，我公司司抓抓住確保工工期期的關鍵：：施施工單位組組織織計劃的嚴嚴密密，空間交交叉叉的合理和和時時間銜接的的精精確。為此此，除除了項目管管理理者和施工工隊隊伍、物資資投投入等方面面的的特殊措施施外外，還必須須采采取如下措措施施：一、從從施施工計劃安安排排上予以保保證證：1、根根據據工程特點點和和進度要求求，合合理劃分施施工工區域，相相對對地固定人人員員、機具、合合合理分配材材料料，并科學學、緊緊湊地組織織穿穿插施工，力力力求以分項項工工程工期，保保保分部工程程工工期，以分分部部工期保單單位位工程工期期，步步步為營，層層層層設防，確確確保總工期期如如期實現。2、以以總總的施工進進度度網絡計劃劃為為準繩，項項目目部統籌安安排排，編制詳詳細細的日、周周、月月綜合計劃劃，主主要包括物物資資、機具需需用用計劃、勞勞動動力組織計計劃劃、施工進進度度計劃和詳詳細細的工序作作業業計劃。每每天天、每個環環節節、每道工工序序都認真檢檢查查監督，保保證證小計劃的的實實現，進而而形形成以日計計劃劃保周計劃劃，以以周計劃保保月月計劃的良良性性循環，確確保保總工期的的順順利實現。二、從從管管理組織措措施施上予以保保證證1、實行嚴格的的項目目責任制，根根根據工程具具體體情況，對對項項目主要管管理理人員定位位，進進行明確的的分分工。責、權權權、利落實實到到每個人，在在在整個施工工過過程中政令令如如山，賞罰罰分分明。2、建立現場每每晚工工作會議制制度度。由于工工期期緊迫，工工作作面廣、工工作作量大、工工序序多，單靠靠管管理人員是是不不能解決所所有有問題的，必必必須充分發發揮揮班組的主主觀觀能動作用用，每每晚下班后后，項項目經理組組織織有關管理理人人員和全體體班班組長，集集中中召開工作作會會議，總結結當當天質量、進進進度、安全全等等方面的工工作作情況，詳詳細細部署第二二天天的工作，并并并就有可能能發發生的人員員、機機具、材料料、質質量、安全全、進進度等方面面的的困難提出出具具體解決辦辦法法，保證第第二二天的工作作順順利進行。3、建立每周一一次現現場例會制制度度，由公司司領領導主持，公公公司各有關關部部門的負責責人人同現場管管理理人員參加加，根根據項目的的各各種施工計計劃劃，逐一認認真真落實，確確保保工程建設設的的高速度。4、每周定時召召開工工作例會，由由由施工單位位主主持，各建建設設單位、監監理理單位參加加，一一方面就本本周周質量、進進度度等方面的的情情況進行全全面面、認真的的檢檢查、總結結，對對好的工作作方方法加以肯肯定定并予以推推廣廣，對不足足之之處查出原原因因并及時糾糾正正，對工作作中中存在的困困難難和矛盾當當場場拍板解決決，另另一方面就就下下一周的工工作作進行部署署，對對可能出現現的的種種問題題提提出解決辦辦法法。會議內內容容當天整理理成成簡報，各各單單位簽署后后印印發，以便便據據此檢查、落落落實。5、嚴嚴格格實行限時時解解決問題的的工工作制度，減減減少人為因因素素造成的工工期期延誤，盡盡量量采用書面面文文字進行工工作作聯絡，杜杜絕絕扯皮、推推諉諉的現象發發生生。6、各單位位人人員分工要要具具體明確、責責責任、權利利真真正落實到到人人，便于相相互互之間對口口聯聯系工作，提提提高辦事效效率率。三、從從技技術措施上上予予以保證1、加加強強技術管理理的的力度，以以適適應施工進進度度的需要，已已已經確定的的技技術問題，及及及時通知施施工工工長和施施工工班組；臨臨時時性的修改改，要要立即制定定相相應的技術術處處理措施；；對對可能影響響質質量和進度度的的問題要主主動動向監理、甲甲甲方及早提提出出，盡量避避免免事后處理理。2、及及時時制定、核核實實材料備料料計計劃，門窗窗、鐵鐵件加工計計劃劃，以保證證訂訂貨、加工工生生產所需要要的的時間，保保證證構件能按按期期交付安裝裝、使使用。3、在在不不影響結構構安安全和使用用功功能，不增增加加甲方投資資的的原則下，根根根據工期要要求求和實際施施工工情況，會會同同設計、甲甲方方、監理一一道道，采取靈靈活活、可行的的技技術措施，及及及時解決施施工工中的各種種技技術問題。4、編編制制施工進度度計計劃時要綜綜合合考慮各方方面面的因素，努努努力做到緊緊湊湊、嚴密預預見見性強、針針對對性強。從從而而增強施工工組組織管理的的科科學性，使使施施工安排緊緊張張有序、忙忙而而不亂。5、為為了了確保總工工期期的順利實實現現，在支撐撐系系統中，采采用用樓底模早早拆拆支撐，為為周周轉材料的的有有效利用，砌砌砌筑工程、大大大面積抹灰灰、專專業安裝等等后后續工作的的及及早插入提提供供良好的工工作作面。四、從從機機械設備配配備備上予以保保證證配備足足夠夠的機械設設備備、機械性性能能良好，并并派派專業維修修人人員對機械械進進行定期、不不不定期的檢檢查查和維修，保保保證施工的的正正常進行。五、從從資資金使用上上予予以保證針對本工工程程建立專用用帳帳戶，保證證資資金專款專專用用，并建立立甲甲乙雙方共共同同監控制度度，確確保工程順順利利進行。六、各各工工種配合協協調調上予以保保證證要認真真細細致的協調調好好土建與水水、電電、通訊、設設設備等各專專業業、各工種種的的施工工序序搭搭接，保證證按按期竣工。第4節：勞動力力的配備備一、勞動力力的的實施１、對現場場的的施工隊伍伍進進行嚴格的的資資格審查，施施施工班組必必須須配備兼職職質質量員，隨隨做做隨清。２、對已進進場場的隊伍實實施施動態管理理，不不充許其擅擅自自擴充和隨隨意意抽調，以以確確保施工隊隊伍伍的素質和和人人員相對穩穩定定。３、未經項項目目部質量、安安安全培訓的的操操作工人不不允允許上崗。４、加強對對勞勞務單位的的管管理，凡進進場場的勞務單單位位必須配備備一一定數量的的專專職協調、質質質量、安全全的的管理人員員。二、勞動力力的的配置計劃劃根據四川省建筑筑安安裝工程勞勞動動定額，結結合合本工程具具體體情況和施施工工進度計劃，本本工程所需需勞勞動力陸續續組組織進場，主主主要勞動力力配配置計劃（見見見附表）。三、勞動力組織織和和管理的關關鍵鍵環節裝飾裝修、收收尾階段的勞勞動力組織和和管理是直接接影響本工程程能否順利完完成的一個關關鍵環節，為為此我們將采采取以下幾點點措施：１、施工現現場場項目經理理及及主辦工長長做做到全盤考考慮慮，認真學學習習和研究施施工工圖紙，領領會會設計意圖圖，擬擬定出本工工程程各階段施施工工所需投入入的的人力什么么時時間進場、什什什么時間退退場場，做到心心中中有數，減減少少盲目性，以以以免造成不不應應有的人員員緊緊缺或窩工工現現象。２、在使用用人人力上執行行競競爭上崗的的制制度，防止止出出工不出力力和和返工現象象的的發生。３、本工程程裝裝飾裝修項項目目較多，標標準準較高，在在收收尾階段，要要要教育好我我們們的工人，特特特別重視成成品品保護，防防止止已完工的的部部位被損壞壞和和污染，要要同同各分包單單位位取得聯系系，組組織足夠人人員員參加保護護工工作。第八章：施工測測量量放線第1節：施工測測量的控控制一、軸線線與與高差的控控制制1、建立測控網網按國家家二二級測量標標準準建立獨立立矩矩形控制網網，確確定主體精精密密軸線控制制樁樁，作為施施工工放線的依依據據。精度要要求求：主軸線線、矩矩形邊長精精度度1/20000，主軸線交交角容許差±3〃～±5〃，矩形角角容許差±7〃，并在主主體外圍設設四四個高程控控制制樁。2、確保保測測量儀器的的精精度采用高精度的經經緯緯儀（DJ2）、水平儀儀、使用經經校校正的100米鋼卷尺，派派派專人負責責測測量。3、嚴嚴格格按操作規規程程測放（1）配備技術術較好的的測量員；；（2）無論定位位或高程程測量，均均須須復核兩次次無無誤，方可可認認為有效，且且且復查測量量的的次序不能能與與首次重復復，消消除人為誤誤差差；（3）工程測量量使用同同一把鋼尺尺，并并配彈簧秤秤使使用。鋼尺尺拉拉力達150N時，從兩頭頭同時讀數數，取取差值，重重復復測量三次次以以上無誤，方方方認為有效效；；（4）距離測量量，除兩兩點在同一一水水平上可直直接接讀數外，均均均認為是斜斜邊邊長，換算算出出水平距離離。二、平面控制1、控控制制網布設前前，經經緯儀應對對水水