第頁共頁2023資材部年度工作總結1500字模板資材部年度工作總結篇11.消費本錢核算;2.入庫、輸出賬目錄入核對;※總結一、物控部：1.倉庫物料管理：⑴.進料過程中抽檢出4次數量問題;①金海來料油重量缺乏②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次③茂脲荃膠重量不符1次，這些問題都得到理解決處理。⑵.倉管在發料限額過程中屢次發生與現場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執行做得不夠。⑶.木材管理受到場地較為混亂。⑷.五金倉管人員今年因各種原因流動4人，導致倉庫賬目出現了一問題，盤點錯誤很多;共4頁第1頁⑸.長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一局部;本年度對物料只要三個月用不上，就著退料處理;⑹.墮著物料方案進一步完善，在物料管理、控制上會更有成效;⑺.20xx年雅麗產品共入庫/出貨165條柜(不包昆山及其它產品)，實木4265205只、發泡993595只、注塑331555只，合計5590355只;2.物料限額：用量標準、過程跟進;⑴.物料限額標準今年下調了2次，限額發料一直與消費現場存在分歧，目前根本達成共識，各管理人員本錢意識有所提升，下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標準。⑵.物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向于消費，很多時候放棄了原那么。⑶.物料使用過程跟進還沒有做好，很多方只聽班組長的片面之詞，比方說材料質量等。3.物料采購：性價比、采購方案、供給商開發;⑴.采購是個較為敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月標準了相應工作，公司在11月進一步改組標準完善采購之工作。⑵.在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使用上，還好及時調整。⑶.物料采購在“價”“質”“量”還停滯不前。⑷.采購方案，物料及時到位工作完成很好，只有1兩次因為運輸問耽誤了些時間。⑸.全年新增供給商不到10家，對物料價格、質量可比參考價值有限。4.其它：外班工作、木材烘干;⑴.外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量減少，相對減少至現有的7人。⑵.木材烘干今較為平穩，根本到達質量要求，中途出現過幾次含水率超標異常。二、品管部：1.年度合格率：合格率比照、各班組合格率、獎勵與賠償;⑴.20xx年全廠平均合格率為97.47%，比照20xx年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的方案目的上升了0.47%。⑵.◆備料組:97.45%◆機加組:97.6%◆修補組:97.19%◆砂光組:97.2%◆發泡組:96.55%◆pU砂光組:97.34%◆油漆1組:98.56%◆油漆2組:97.92%⑶.◆備料組:獎勵2次◆機加組:獎勵4次◆修補組:獎勵1次◆油漆1組：獎勵2次數◆油漆2組：獎勵1次◆原B線砂光組：獎勵1次⑷.◆機加組：賠償1次◆修補組：賠償2次◆發泡組：賠償3次◆pU砂光組：賠償1次◆油漆2組：賠償3次◆原B線機組：賠償1次⑸.正因為有了這些管理制度及方法，才促使大局部管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習慣，要堅決打擊一小局部陽奉陰違、不思進取的班組及人員。2.客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴;⑴.美國全年投訴6宗，主要原因：條類顏色、死節開裂、漏裝螺母、刨花芯構造，造成1次補件495只工廠約損失5千元。⑵.駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附著力導致滯留過夜。3.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計;⑴.20xx年品管員共呈報365份異常報告，共獎勵金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在消費過中還是存在許多問題。⑵.20xx年新增品管管制度，在原來根底上增加了《構造、孔位異常賠償與獎勵》制度，各制度在執行過程中還是存很大偏向，致使以上客戶投訴。⑶.因不斷在創新、更換不同材料，導致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯埋伏不確定質量因素隱患一直存在。⑷.品管員兼統計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數量數據過程中查出3宗較大異常，都有對相關人員進展處理。三、技術部：1.工藝流程：工藝改良跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙制作;⑴.20xx年對整過消費工藝作了很大調,3月份發泡正式投入消費,8月份注塑外投入生,含注方塊消費到7月,其它三款(高方腳、三角、斜腳)沒方法消費。對熱轉印工藝正在攻關中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發泡/注塑產品出貨只占全年出貨的4分之一。⑵.其它較為重大的改良，實木產品泡油改變，長條B、C利用指接。。。。。。⑶.20xx年度對白身完善工藝圖紙及油漆作業指書。2.報價：新產品報價、樣品制作跟進;⑴.20xx年雅麗公司產品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產品正式投產。⑵.昆山報價打樣近20款，有2款下單消費但數量不多。3.標準確認：來料檢驗、測試;⑴.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比20xx年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關，相對來講減少工作上費事。⑵.經08來總結油漆還是工廠最薄弱的環節幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法到達預期目的。⑶.來料檢驗因采購木材的特殊性，不管濕材或干料來料都未能達預定的標準，濕來料規格無法到達要求的標準，而對各供給商沒有采強硬措施，一直都采用溝通、協調、改善原那么在處理。⑷.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水?)拼膠水每半月針對現場配比使用作測試。四、本錢核算部：1.消費本錢核算;⑴.消費本錢核算一直延續20xx年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調整。⑵.11月份“不變價”消費本錢核算B表根據實際需要著了二次調整。⑶.20xx年消費本錢核算形式，還沒有真正取到促進降低本錢、全方位分析^p透徹，在20xx年建立財務制度后在這方面有所打破。2.入庫、輸出賬目錄入;⑴.帳目錄入核對方面沒有異常，隨時需要數據都可以調出來。⑵.主要原材料，購入、調出見附表。20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作詳細核心還不太明了，20xx年工作方案還待規劃完成;資材部年度工作總結篇2總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下方案：1.除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏向，激發主動性及共同進步的目的。2.加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多過失現象及新增問題的改善與預防;3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)4.重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務的一個詳細工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協作與整合，其詳細工作方案將單獨擬好后于3月份前提交)5.利用ERp系統管理的優勢，進一步加強物料請購方案的分析^p與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料平安存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生;6.加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領用管控，可通過對月用量統計及分析^p后，針對性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識;7.重點加強對采購與供給商的管理，主要以進步溝通技巧、改良作業方式、降低采購本錢為目的積極開展工作：a)堅持采用集中采購并發揮核心供給商力量的管理形式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約本錢的原那么。b)淘汰不合格供給商，開發有潛力的新供給商，并積極尋找可交換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環境下物料本錢增加時的有效處理作好積極準備。c)改良采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈敏下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其效勞，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供給商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。d)進步溝通與會談技巧，做到多詢價與理解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其本錢。e)加強對供給商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便及時要求品質及效勞較差之供給商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改良處理。與另對新開發之供給商，須在剛開場合作時就嚴格按公司相關程序規定進展標準化考核與評估等。以上可防止因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供給商改好心識緩慢及雙方對效勞、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經歷，又要發揮個人優點，改良缺乏、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低本錢與進步效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。資材部年度工作總結篇3在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關制度，加強物資方案管理，提升效勞程度，為公司消費經營提供堅實可靠的物資材料保障。1、標準采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關規章制度，細化采購管理流程，以全面進步公司采購管理程度。2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原那么。廉潔自律，保持良好的工作作風。3、加強供給商的管理，理解每個供給商的資質。在供給商數量選擇時防止資單一，以得到供給商的更多優惠政策，而降低物資采購的價格和采購本錢。4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供給商的對賬。6、加強采購市場的理解和調查，時刻掌握采購市場的物資價格動態。7、加強本錢管理,以性價比原那么，在滿足消費的條件下控制本錢。資材部年度工作總結篇4過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改良與完善，其主要做到了以下幾點：1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領料及供給商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另采購、倉庫間的溝通協作與物料信息反應力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少;2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊標準，定時整理已根本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已根本得到了落實;3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少(從月品質異常統計可表達)，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度(如彩印化學物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發管控制度等的制訂);其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行ERp系統管理形式，倉庫積極地進展理論探索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及局部庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的進步;4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERp系統形式的進一步探索與優化后,在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發揮核心供給商力量的管理形式，以及在上級領導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。20xx年的工作，我們雖然有了一些調整與改良，同時也看到了局部員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與缺乏，例在全年品質與人為過失的19單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監視不到位等造成的人為異常。其總體表現有以下幾點：1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提早備貨的不及時等)改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進展歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時結合倉庫人員進展逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬消費延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提早加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提早備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或與運輸部門提早于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關的不徹底所造成的消費時因物料異常而影響到的消費非正常運作現象有一定的增加;(如：外發回廠物料、局部化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少局部或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準)改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業流程與標準以及免檢物料標準的熟悉理解.對新制定的外發管控制度要求進步其執行力,并加強與消費部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數量把關的同時,對其物料外表品質狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反應或向上匯報處理.3.因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時