第第頁房地產年終工作總結模板十篇房地產年終工作總結篇1

不知不覺加入到xxxx這個大家庭已經一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是特別親切，親切的領導，親切的同事，也特別的溫馨，溫馨的工作環境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發生的點點滴滴，更是讓我時常回味，時常思念。在xxxx的這段時間，不僅熟悉了這么多好同事，更多的是學到了許多東西，以前對房地產一無所知的我，如今也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得傲慢的工作成果，也有缺乏的工作缺點，也盼望通過總結，對自己有一個正確的熟悉，也請領導，同事對我的工作進行監督。

作為一名財務工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。

1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。

2、嚴格保證現金的平安，防止收付過失。對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核，以確保精確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，準時發覺，準時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。對業務單位交來的支票，在收到支票時，仔細審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記銀行存款日記帳。

5、隨時把握銀行存款余額，不簽發空頭支票。保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，準時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何過失，我想這一點應當是值得傲慢的。

6、每月編制工資報表，到月底準時匯總各部門當月考勤狀況，詢問李總當月工資是否有改變，然后依據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最終是在工資的發放過程中，做到仔細認真，不出過失，在這點上，我有過一點失誤，雖然準時訂正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產業務有肯定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業務單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業務聯系在一起，只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既鋪張了時間，又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導，我漸漸對房地產廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順當了許多，也節省了許多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據可查，也便于年終統計。

當然，一年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出紕漏。

房地產年終工作總結篇2

20xx年是政府針對房地產為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作打算

XX世紀綜合樓項目根據20xx年公司制定的目標打算為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作打算。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年XX世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成果優異，受到市、區各級領導的重視和確定。

20xx年將是XX世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月XX世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目根據20xx年公司制定的目標打算為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按打算完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工答應證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目打算在節后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，打算于6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，根據20xx年公司制定的目標打算為全面開頭施工，無詳細施工打算和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協調各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現全面開工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控打算，便于指導施工，自開工之日起打算18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人〔含資料員1名，借調裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓項目配備6人〔含資料員，莊工兼高新區水暖工程師〕。高新區項目部配備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量平安進度的按打算完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次消失的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，依據關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節省幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的商量制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部主動做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、本錢管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部依據施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的商量，準時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發生萬網是前期問題發覺缺乏，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，在20xx年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，到達相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協作商量制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是XX世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為冗雜的空調系統，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工挨次問題、施工協作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作互相推諉扯皮增加，工作緩慢。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次消失問題或性質嚴峻的行為進行經濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核看法指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作互相借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。

房地產年終工作總結篇3

在一年勞碌的工作中，不知不覺有接近了一年的尾聲，在房地產的工作年齡又要加一年，認真回想起來，這是我加入xx房地產的第三年了，每一年都會有不同程度的進步，每一年都會有不同程度的考驗，但是這一年卻是我最值得紀念的一年，在今年我的銷售業績水平到達了自己不敢想象的高度，成為了我們房地產公司眾多銷售中榜首，在這三年里，我從一個對房地產一問三不知的門外漢，成為了一名資深且優秀的銷售，而今年則是我職業生涯上最為重要的一年，如今就針對我的個人工作而言，做了以下年終工作總結：

一、工作看法

我始終堅信一句話，“學無止境”，對于任何一件事都是如此，假如你滿意于自己當前的成果，停滯不前的話，那么等待你的只有被別人超越、被別人取代，卻什么也做不了，“三人行必有我師焉”，別人身上確定會有你能學習的地方，就看你愿不情愿去發覺，去虛心請教學習，我敢說就算是公司的保潔阿姨，在她身上也有我未曾擁有的東西。我始終保持著一顆向上的心，我們做銷售的，每天所接觸到的人各種各樣的，他們是你的客戶，假如連他們都覺得你存在著問題，而你又不當回事，那你只能算最低級的銷售，客戶的看法是最為重要的，我們服務于他們，就要做到他們眼中的完善，而不是我們自己覺得自己很好了，就是很好了。

二、工作總結

這這一年里，我可以說是賺的腰纏萬貫的，我總計賣出別墅房6套，精品房42套，毛坯房46套，樓道房35套等等，可能是你們業績的兩倍，由于一套別墅就夠我兩個月不工作的了，但是我卻沒有沾沾自喜，由于我跟丟的客戶仍舊存在，明明剛開頭特別有購置意向的，我們直接也幾乎談妥了，但是到最終說不買了就不買了，有說自己破產的，也有說自己最近資金周轉不過來的等等，這是我一年中最值得反思的地方，我信任在我們公司眾多銷售中人才濟濟，有的銷售一單都沒跟丟過，這是我應當向你們學習的地方。

三、展望將來

雖說這一年是我最為勝利的一年，讓我成長了太多。也獲得過太多的殊榮了，但是在今日過后也會變成歷史了，這不會成為我傲慢的資本，反而會成為我在來年工作時的動力，我可不想我明年的業績比今年還差，我要總結出我今年工作的得與失，爭取在明年更上一層樓，連續突破自己，刷新自己的記錄，為公司帶來更多的利益。我要成為銷售界的神話！

房地產年終工作總結篇4

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在領導的指導與支持下，同事的親密協作下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地協作了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續

作為一個新成立的公司一切都要從頭開頭，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟識又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。

二、建立財務帳套

領導從公司進展的角度考慮，確定啟用比用友財務軟件更先進和規范的金碟財務軟件，我依據財務管理及房地產項目核算的需要、依據納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完好的會計核算科目體系，制定了具體的二級和三級明細科目，及幫助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產核算系統，在較短的時間內，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據公司內部業務的需要，印刷了統一的粘貼單，收據，借款單等常用單據。

三、建立健全各項財務制度流程

制度化管理是企業進展的基礎，建立一套科學、完好、有用性強的規章制度，是規范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起依據《會計法》、《企業財務準則》和《企業財務通則》及相關法律法規,結合公司的實際狀況及經營特點，經過反復商量、討論、起草了宇都公司的，會計核算管理方法，內部會計掌握制度與經濟業務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產的管理，會計核算原則等都做出了具體的規定和流程。

房地產年終工作總結篇5

一、生產任務完成狀況：

1、開發項目：

所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同協作下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學習、要轉變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：

第一步：技術力氣轉變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現場的管理和詳細打算支配上還有很大的差距，由于對某一項技術要求監督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習打算，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術處理力量，為下一個工程做好充分的預備。

其次步：思想觀念轉變：

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們如今新的生存環境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也熟悉到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式轉變

俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的轉變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，全部門應當怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據合同商定的方式和期限支付工程款，根據中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點打算完成工程任務。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特別、關系特別，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節省投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未到達抱負要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監理公司：

監理應當按照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理平安管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力氣投入缺乏，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責。

4、企業形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采納、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個項目的本錢掌握來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性討論對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖然如今可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售打算。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售打算做出來，這樣就可盡量的削減開發者的現金投入，削減資金本錢，讓項目得于順當進行下去。

6、項目設計：

我們如今可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿意現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接確定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高平安系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目本錢的有效掌握。

7、本錢掌握：

隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必需要從多方面進行本錢掌握，方有可能實現抱負的投資效益。要掌握好房地產開發的本錢，首先應選擇設計閱歷豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目本錢的最好掌握。在施工階段要準時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如轉變協作比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理閱歷、技術力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中掌握，即工程本錢形成過程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實掌握住本錢。同時要想方設法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程本錢的觀念滲透到每個施工管理環節中。

8、與政府各部門的關系處理上：

在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有許多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總本錢的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商肯定要掌握好，這就需要處理關系時的敏捷和才智。

9、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，由于它更冗雜，涉及的面廣，時間跨度大。假如管理上略微消失點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的勝利、本錢掌握最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析準時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的本錢掌握工作具有主動意義。

三、20xx年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率確定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己思索決策推斷；從事事依靠別人到自己協調方方面面關系完成一個項目。經過各個階段的學習熬煉，我感覺自身在為人處事方面經受了深刻的轉型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思索人生。

在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的熟悉。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身學問的不斷更新和獨特的不斷完善。

商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執行任何一個環節反映緩慢，機遇稍縱即逝。而這些必需全面的學問和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的學問層面。怡景苑工作的每個階段都經受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能消失一點紕漏。

20xx年即將過去了，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，漸漸的提升自身的素養與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導賜予了我許多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階。

20xx年的工作，我信任比之20xx年會好做許多。首先一條就是金融危機對我們的影響開頭漸漸的變小，人民也開頭漸漸的開頭購房，這些都是必定的，金融危機不行能永久的持續下去。所以我想我會在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得來的，我會珍惜如今的工作，將我的工作做到最好的！

房地產年終工作總結篇6

敬重的公司領導：

本人XXX，現就職于太升集團房地產公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區的質量管理工作。

時間飛逝，轉瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，盼望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充實。20xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感傲慢和驕傲；在國內房地產業低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的進展勢頭，取得了不錯的成果；在此同時也感受到了行業帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我特別感謝公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，仔細努力工作。

現將本人入職以來工作等狀況簡要總結如下：

作為一名新進員工，初到工程部的我從A區的建設上發覺：施工單位整體素養較差，管理上混亂，監理單位形同虛設，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質量監管體制建設不完善；后期暴露出不少質量隱患，為能擺托現狀，快速的

融入團隊，盡早進入工作狀態，我在較短的時間內熟識施工圖紙和施工方案，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數，提前介入，與此同時熟識公司制度，主動參加工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參與完成了以下分項工程的施工管理及質量監督工作：1、A區室外環境工程；

2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區幕墻收尾工程；

4、組織協調協作A區收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；

5、協作A區的物業查驗落實整改，辦好物業移交工作；

6、楊總別墅改建質量監督；

7、其主要精力還是放在B區主體工程的質量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數據說話，用事實說話，對工程質量做到真實有效，對一般問題，馬上催促整改；對嚴峻問題，除了返工外并追究相關責任單位經濟損失。掌握好質量的同時主動參加B區技術、平安、文明施工管控工作。過程中做到對工程質量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以牢靠的技術措施來保障工程質量。多次組織召開專題會議以增添施工單位質量意識，開展技術交底工作，并充分調動監理的主動性，大力開展質量通病的防治工作；推行了項目半月聯檢制度〔每月兩次召集各參建單位對現場質量、平安、文明施工的綜合大檢查〕；引入并實施樣板機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據可依，有參照可言，力爭質量管理朝程序化，常態化方向進展。

反思自己這段時間的工作，在劉總及包經理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對質量的期望及我領導對工作的要求還有肯定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1、在確保B區工期按時完成的同時，持續做好主體施工質量管控，做好質量的監督工作；

2、做好整個工程的質量規劃工作，由于質量建設貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事〔接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點掌握環節〕

3、個人在工作中的執行力仍需大力加強，會議中涉及的行動打算及重要工作，需建立任務跟蹤系統，通過量化的指標來跟蹤會議落實狀況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到詳細時間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。

5、擬成立項目質量監督小組〔成員為監理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人〕

6、催促總包加強班組建設〔班組是施工企業管理的核心保證，我們現場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現的〕

7、持續做好實測實量工作，做好統計及數據分析，使整個工程處于受控狀態。

8、隨二期開工建設，主動提前參加管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業學問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業學問的學習，打算參與一級造價師的學習考試，努力增加學問面，爭作做全能型的人才。

幾點建議：

1、建議公司應加強與設計單位的連接，B區多次因設計緣由導致施工進度受阻。

2、建議要給總包肯定權利對分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協作的現象發生。

3、建議公司成立質量小組，各部門抽調相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質量狀況動態監督，全員參加質量建設。

在這里還要感謝各位領導一年來對我的關心和支持，感謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！

房地產年終工作總結篇7

從20xx年xx月xx日入住XX房產公司到如今已經1年多在這里工作以來，XX的營銷工作取得了肯定的成果，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關系，特對階段性的工作進行總結。

針對以前的工作，從四個方面進行總結：

一、XX公司XX項目的成員組成：

XX營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從力量和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。

由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協調和責權明確

由于協調不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為XX公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在主動著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有肯定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很抱負，這與我們公司在會議內容和會議的.形式以及參與人員的支配上不明確是有關系的。如今我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會主動與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和項目運作的事情發生。

以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有許多不是之處，盼望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會準時解決，最終祝雙方合作開心、項目圓滿勝利。

房地產年終工作總結篇8

不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入國華房地產進展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中，我懂得了許多學問和閱歷。20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣困難的市場環境下，越是能熬煉我們的業務力量，更讓自己的人生經受了一份興奮，一份喜悅，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個對房地產“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位領導和同仁的關心和指導，如今已能完本錢職工作，現將今年工作做以下幾方面總結

一、學習方面；

學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前同學時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的學問不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環境，新的事物都比較生疏，在公司領導的關心下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業顧問的真正內涵以及職責，并且深深的喜愛上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態方面：

剛進公司的時候，我們開頭了半個月的系統培訓，開頭覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感受。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越安靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐煩指導和關心下，我慢慢懂得了心態確定一切的道理。想想工作在銷售一線，感受最深的就是，保持一顆良好的心態很重要，由于我們每天面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的心情，要以一顆平穩的、寬容的、主動的心態去面對工作和生活

三、專業學問和技巧；

在培訓專業學問和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類學問，如建筑學問，所以覺的特別乏味，每天都會不停的背誦，互相演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。最終功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到如今的得心應手，都充分證明白這些是何等的重要性。當時的確感覺到苦過累過，如今回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當然這份成長與公司領導的關心關懷是息息相關的，這樣的工作氣氛也是我進步的重要緣由在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業學問和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。

四、詳情確定成敗：

從接客戶的第一個電話起，全部的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于詳情。看似簡潔的工作，其實更需要細心和耐煩，在整個工作當中，不管是主管強調還是供應各類資料，總之讓我們從生疏到嫻熟。在平常的工作當中，兩位專案也給了我許多建議和關心，準時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一