Word第第頁(yè)工程年終工作總結(jié)九篇工程年終工作總結(jié)篇1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

〔1〕落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

〔2〕重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

〔3〕嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

〔4〕層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

〔1〕加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)打算去落實(shí)。

〔2〕加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目進(jìn)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了項(xiàng)目本錢管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育；特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安教育。

平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

工程年終工作總結(jié)篇2

光陰似箭，20xx年又要過(guò)去了。回顧過(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望將來(lái)信念百倍。在過(guò)去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與協(xié)作下，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作，主動(dòng)主動(dòng)地同一班人，團(tuán)結(jié)全都，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就本人在一年里作年終工作總結(jié)如下：

在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持下我社團(tuán)于4月份勝利舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;在xx級(jí)同學(xué)到來(lái)之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)將來(lái)的盼望。

為了增加社員之間的分散力，豐富社員的課余文化生活，我社從XX年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)高校生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。

在11的社團(tuán)文化活動(dòng)月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任，前任會(huì)長(zhǎng)李咪咪等的好評(píng)。

11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室進(jìn)行了“如何進(jìn)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的溝通會(huì)豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面地熬煉了自己的力量，豐富了社員的高校生活。

當(dāng)然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著相當(dāng)多的問(wèn)題：第一，一般社員對(duì)活動(dòng)參加程度不高，這始終是需要我們漸漸解決的頭等問(wèn)題;其次，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒(méi)有較為具體的記錄;第三，活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng)新，在如何進(jìn)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)溝通會(huì)上才熟悉到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我覺(jué)得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，如今就是社團(tuán)快速進(jìn)展的時(shí)期，必需創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團(tuán)許多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改良，創(chuàng)新。

以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的缺乏，當(dāng)然還有許多詳情上的問(wèn)題，我盼望你們12級(jí)第四屆能夠認(rèn)仔細(xì)真找出問(wèn)題出在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了，社團(tuán)肯定能夠穩(wěn)定而快速的進(jìn)展。

工程年終工作總結(jié)篇3

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、遲疑、無(wú)所適從；懂得了書本學(xué)問(wèn)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，學(xué)問(wèn)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工作資料

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為xxx，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

二、學(xué)習(xí)方面

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程消失質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問(wèn)，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必需的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的學(xué)問(wèn)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要敬重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)溝通自我的想法，這樣才能第一時(shí)間訂正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思索，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了許多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新奇經(jīng)受的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正看法和對(duì)工作更深層面的思索。

三、工作缺乏

資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠準(zhǔn)時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠嫻熟。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)缺乏的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本領(lǐng)；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，地處理一些事務(wù)，改正缺乏多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，為項(xiàng)目部的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份自我的力氣。

在今后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供應(yīng)高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供應(yīng)服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，仔細(xì)細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

工程年終工作總結(jié)篇4

××項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低本錢”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動(dòng)性擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)缺乏并能夠準(zhǔn)時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)平安管理

把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，配備專職平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對(duì)于危急性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行平安隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實(shí)處。

2、降低本錢、提高效率

1)嚴(yán)格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)鋪張準(zhǔn)時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從詳情上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大力量為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益削減虧損。

3、合理支配工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的掌握。在工作管理上，我始終堅(jiān)持：

1)加強(qiáng)部位掌握落實(shí)打算支配。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)支配，來(lái)嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按打算落實(shí)。

2)加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)安裝施工狀況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

4)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的詳情，做到嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，提早改良，避開消失效率低,施工速度慢等問(wèn)題。

5)勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀看與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭(zhēng)取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

6)人力支配。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目協(xié)作的默契度和對(duì)勞務(wù)人力供應(yīng)的力量，來(lái)預(yù)報(bào)與支配結(jié)構(gòu)封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。

7)與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)作默契度讓局安裝的口碑受到全都好評(píng)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，預(yù)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作支配，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為公司打贏一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程年終工作總結(jié)篇5

XX年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)受，總結(jié)半年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我根據(jù)公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順當(dāng)?shù)赝瓿膳üこ痰娘L(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項(xiàng)目的建設(shè)，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的支配打算。在遇到詳細(xì)施工問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并供應(yīng)自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中，必需以項(xiàng)目的本錢為動(dòng)身點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)省，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的本錢節(jié)省。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度打算，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度打算合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)打算，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平常要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于平安施工來(lái)源于細(xì)心管理。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動(dòng)重視平安工作，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在詳細(xì)施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻催促員工的平安意識(shí)。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟識(shí)的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的學(xué)問(wèn)，使自己的業(yè)務(wù)力量提高了一個(gè)層次，很感謝公司賜予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理削減了繞彎路和無(wú)用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的進(jìn)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在過(guò)去的XX年中我仔細(xì)要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進(jìn)展，也發(fā)覺(jué)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)缺乏，全面做好本職工作，為公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進(jìn)展期付出自己的力氣。

工程年終工作總結(jié)篇6

一、20xx年工作狀況

1、十一月之前

在十一月之前，初入職場(chǎng)的我在路國(guó)利經(jīng)理以及導(dǎo)師王俊峰經(jīng)理的帶著下，幫助相關(guān)工程師參加二期現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，從最初的8#、9#、11#樓的CFG樁基施工到之后的筏板基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)層施工，樓棟的逐步起高都融匯著自己的汗水，這是一種難以言表的歡樂(lè)。這兩個(gè)月的時(shí)間我初步了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊(cè)也讓我們對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手。同時(shí)作為新入職的員工，可能剛開頭會(huì)有很多專業(yè)東西都不懂，兩個(gè)月來(lái)我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等，將全部規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容全部存到手機(jī)里邊，哪怕是旁站、休息、坐火車的時(shí)間等都會(huì)去翻閱。只有經(jīng)受從基礎(chǔ)到后來(lái)的自我提升過(guò)程，只有自身有了足夠積淀才會(huì)有之后的厚積薄發(fā)。

這兩個(gè)月參加的工作比較多樣，CFG樁基施工旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢，協(xié)調(diào)進(jìn)行集水坑開挖，清點(diǎn)施工人數(shù)，主體的隱藏驗(yàn)收，各種相關(guān)臺(tái)賬的建立等等。通過(guò)實(shí)踐，對(duì)土建專業(yè)學(xué)問(wèn)和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了肯定的學(xué)習(xí)，同時(shí)也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)力量方面的缺乏。工作中犯了不少的錯(cuò)誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必需事先預(yù)備充分，只有對(duì)自己對(duì)整個(gè)過(guò)程心中有數(shù)，對(duì)全部詳情了如指掌，同時(shí)對(duì)制度規(guī)定合同條款等有比較清楚的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足。

2、十一月之后

從十一月之后二期的工作人員產(chǎn)生較大變動(dòng)，開頭明確責(zé)任制，我開頭負(fù)責(zé)9#的日常質(zhì)量平安事宜。真正開頭負(fù)責(zé)一棟樓的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)我而言是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，但我愿意工作中時(shí)時(shí)刻刻布滿挑戰(zhàn)，只有不斷的接受挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我，才能攀登更高的山峰。作為一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量平安問(wèn)題這么簡(jiǎn)潔，即便單單拿出來(lái)質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)潔。土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個(gè)方面，必需與其他專業(yè)結(jié)合，也要在肯定程度上熟識(shí)其他專業(yè)的圖紙，否則就很簡(jiǎn)單消失空調(diào)洞、可視對(duì)講裝置、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中肯定要總結(jié)首期消失的一些比較多的結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，在二期施工過(guò)程中加以掌握，嚴(yán)格把關(guān)這些問(wèn)題的質(zhì)量，避開在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)大的修補(bǔ)現(xiàn)象。

二、20xx年工作心得

一個(gè)人犯錯(cuò)誤不行怕，怕就怕不總結(jié)不自我批判不吸取教訓(xùn)。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠(yuǎn)的前方，精神的壓力、工作的疲乏都會(huì)使思索的時(shí)間變少，久而久之就會(huì)忽視自身的自省，然后就會(huì)墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存。這半年來(lái)感覺(jué)自己工作中的缺乏主要有以下幾個(gè)方面：

1、跨專業(yè)技能把握缺乏，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控力度缺乏

經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，對(duì)土建本專業(yè)的學(xué)問(wèn)有了比較大的提高，但是對(duì)于水、暖、電以及后期裝修等方面的學(xué)問(wèn)依舊把握不夠。公司的模式確定了安裝配套方面的工程師不行能每天前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做肯定的抽查，所以作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的樓棟工程師就必需對(duì)跨專業(yè)學(xué)問(wèn)有肯定的把握，這不但有助于自身的提高和進(jìn)展，同時(shí)也能對(duì)工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。

2、溝通協(xié)調(diào)力量仍舊有待進(jìn)一步加強(qiáng)

作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)外需要和施工單位、質(zhì)監(jiān)站部門等溝通，對(duì)內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)力量尤為重要。在工作中消失困難時(shí)如何快速敏捷地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對(duì)不同的部門、人員有針對(duì)性地進(jìn)行溝通溝通是我缺乏的地方，也是力量的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時(shí)

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。

3、細(xì)心策劃缺乏，造成部分工作拖沓返工

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于細(xì)心。在辦理二期一份臨時(shí)圍墻托付過(guò)程中，就由于自己提前了解不夠，用的舊版托付表格，造成已經(jīng)找領(lǐng)導(dǎo)簽過(guò)字的托付需要重新辦理，降低工作效率。工作只有通過(guò)細(xì)心策劃，了解整個(gè)事情的始末，事前事后需要做哪些預(yù)備，只有將全部可能的突發(fā)狀況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。

4、工作中缺少創(chuàng)新思維

工作中各個(gè)部門、各位同事之間需要互相幫助，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應(yīng)當(dāng)做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識(shí)并能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己漸漸轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

這些都是需要在將來(lái)的一年中需要加強(qiáng)穩(wěn)固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(zhǎng)為一個(gè)“細(xì)心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。

三、下一年的工作打算

20xx年已成為過(guò)去，20xx年主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)介入、樣板房施工、室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，必需在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習(xí)工作，要對(duì)整個(gè)工藝流程有比較熟識(shí)的了解，否則到時(shí)候必定會(huì)措手不及，因此在20xx年的工作過(guò)程中需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)提高：

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)

充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習(xí)將來(lái)需要接觸到的各個(gè)工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)必需在春節(jié)放假過(guò)后連續(xù)保持主動(dòng)心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)工作，向各個(gè)前輩同事請(qǐng)教，以充分挖掘自己的潛力。

2、提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)

半年的工作實(shí)踐中，經(jīng)常感覺(jué)自己處理問(wèn)題的方式方法不多，也經(jīng)常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對(duì)問(wèn)題的熟悉存在一知半解的地方。在將來(lái)的工作中，不但要注意自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)自身的管理力量，杜絕直線思維，對(duì)于困難多思索其變通解決之法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。

3、多思多想，總結(jié)提升

古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能成天猶如機(jī)器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必需在工作完成之后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思索就是細(xì)心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。

最終，感謝這半年來(lái)賜予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)心的每一位同事，是他們的諄諄教育和支持關(guān)心，讓我一步一步走到今日。命運(yùn)的局限盡可永在，不屈的挑戰(zhàn)卻不行須臾或缺，將來(lái)的工作之中我會(huì)始終懷著虛心上進(jìn)的心，堅(jiān)持勤奮努力踏實(shí)地工作，將自身的進(jìn)展同公司的前進(jìn)緊密相連。我信任沒(méi)有我踏不過(guò)去的坎，也沒(méi)有我制服不了的山峰。盼望自己能盡快成長(zhǎng)為能為公司作出更大奉獻(xiàn)和價(jià)值的員工！

工程年終工作總結(jié)篇7

本人調(diào)入xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作以來(lái)。始終從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。

一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升

在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過(guò)程中，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更重要的是在解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題方面，積累了珍貴的閱歷，并深刻體會(huì)到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。因此，我在實(shí)際工作中時(shí)刻保持客觀公正、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待每項(xiàng)工作都要具有劇烈的責(zé)任心。

二、工程監(jiān)督方面

任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的`監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。期間我嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項(xiàng)工程分別通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。在此期間，我利用工作閑余，被評(píng)為助理工程師。下半年被公司調(diào)入項(xiàng)目部任土建專責(zé)。

三、土建工作中的提升

任土建專責(zé)期間，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，注意在實(shí)踐中總結(jié)閱歷，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)固和提高。在工作中嫻熟操作辦公及繪圖軟件；編寫物資申用打算、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體，均到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)及嘉獎(jiǎng)。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來(lái)的是豐碩的成果，通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。

四、工程質(zhì)量的重視

由于我的努力工作和所取得的成果，心得體會(huì)現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、平安掌握。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必需重視。同時(shí)深感自己肩負(fù)的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注意提高組織協(xié)調(diào)力量，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到進(jìn)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證公司工程項(xiàng)目的順當(dāng)施工，協(xié)作施工單位做好一切服務(wù)工作，努力工作，不辱使命。

以上是我今年技術(shù)工作的狀況，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，的確有了較大的收獲和進(jìn)步。成果和缺乏是同時(shí)存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將連續(xù)努力，克服缺乏，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

工程年終工作總結(jié)篇8

***居住宅樓工程，打算于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、仔細(xì)做好工程的前期預(yù)備

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，仔細(xì)做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)預(yù)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理方法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順當(dāng)施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續(xù)上消失的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)