個人季度工作總結2篇

個人季度工作總結篇1

光陰似箭，日月如梭，一個季度的工作接近尾聲，總結本學年來的工作，用幾個字描述很恰當：工作仔細負責，勤奮學習，愛崗敬業，遵守職責，嚴謹治學，生活簡樸。詳細總結如下：

一、熱心教學，仔細負責

本人本學年來連續擔當年級段個班的綜合實踐活動課程教學。上學期年級個，本學期、年級個班的教學工作。一周課時，多位學生，其中外來民工子弟達多位，他們的學習習慣、生活習慣、衛生習慣不好，自主學習力量差，條件差，自律力量差，加上綜合實踐活動課程無固定的教材、無教參，無效勞條件，無方向的.課程設置，給教學工作帶來難度。但本人針對問題，與學生一起探討，仔細分析校園內外的條件，即時捕獲教學素材，以網絡資料做參考，以時事熱點為題材，仔細備課、制作課件、啟發學生學會發覺問題、思索問題、幫忙學生梳理問題，篩選討論性課題，鼓舞學生采納各種討論方法，實踐體驗，解決問題，積存課程教學資源，標準教學，努力完成四項標準達標要求：規劃、備課、改作、評價。積存主題課程設計資源多個，篩選優秀的主題課程設計參評，上學期獲得區一等獎個〈安全無小事〉和〈愛護環境〉，區二等獎個〈農作物大觀園〉區三等獎個〈文明禮儀〉；撰寫學科教學案例論文個，獲得區三等人次；平常，還努力輔導學生參與討論性學習成果評比，獲區級獎人次，科技論文二等獎人次；其他人次；校內教學檢查都獲得優秀等級。

二、后勤工作，忠誠效勞

這個季度來，本人連續擔當打印室里的打印復印、教務處的學籍治理、綜合組的教研組長等工作。一學年來，承受鎮、區、市級領導檢查人次，都受到好評：檔案整理A檔，學籍治理標準，井然有序，教研組活動記錄實效性強，組員獲獎率高，效勞工作效率高；教研組課題區級立項，落實扎實。平常，我還常常與教研組的各組員溝通，鼓舞年輕教師積極參加各類競賽活動，上學期的體育賽課獲得區團體二等獎，本學期的信息技術、科學素養提升工程培訓競賽獲得團體、個人二、三等獎人次；學生參加各類競賽獲獎多人次；教師撰寫的論文、案例獲得區二、三等人次，市級一等獎人次，其中本人撰寫的學科論文《基于綜合實踐活動課程實施的思索》區三等，讀書征文《的綜合實踐教師》獲省第屆讀書征文等獎；

三、關注生活，熱忱周到

我校校園文化建立常常會承受上級領導的檢查，學校領導始終關注生活教育，在后勤效勞工作中，一些領導級的檢查，洗刷水果、清洗場地、整理整理、接待泡茶等瑣碎的事情，雖然只是幫助，只要有空，我也能做到熱忱周到，利于生活便利給以關注，使工作氣氛和諧團結，和諧進展。平常，本人生活簡樸，沒有刻意裝扮，但在學生面前也會常常修好邊幅，以飽滿的精神狀態投身工作。在（）班的副班主任工作中，能為班主任排憂解難，一起排練晨會表演，一起做好值周班工作；在綜合教研組內，關懷組員生活，能給以幫忙，一些病殘的教師，給以慰問，從不計較個人得失，使教師們感到暖和。

固然，本人存在缺乏，由于力量有限，教學效率不怎么高，還沒有更好地鼓舞年輕教師走向幸福教育科研之路，科研成果一般。對教師的生活狀況與學習狀況不是很關注，勞動基地發動學生持續觀看習慣培育做得不夠。

個人季度工作總結篇2

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開頭組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我常常請教公司領導和其他有閱歷的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積存市場閱歷，現在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解。現在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進展良好的”溝通，所以經過三個月的努力，也取得了肯定的成績，對市場的熟悉也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積存閱歷的同時，自己的力量，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。

部門工作總結

在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業部第一季度的銷售狀況：

1月總業績：166700

2月總業績：241800

3月總業績：252300

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然xxx行業公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位！那為什么我們的業績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1）銷售工作最根本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開頭工作的，在開頭工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數字上看我們根本的客戶訪問工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或承受的什么程度。