做企業的目的賺錢養家糊口找一種活法實現自己的人生理想教導型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導的方式代替管理和控制3、把企業的問題當做課題4、企業像學校一樣在培養人才5、企業擁有自己內部強大的教育培訓體系6、企業有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引導、指導、輔導、開導的方式在培養下屬8、擁有崇高的理想瓶頸有哪幾種？1、思維的瓶頸：不懂得分享（把個人的利益看的很重）2、成長的瓶頸學習方法：1、綠色思維：思維-行為-習慣-性格-命運-人生積極、主動、陽光、空杯、謙虛、負面思維：消極、被動、指責、抱怨、挑剔2、整理筆記3、能量互動課程結構教導型組織的兩大關鍵：讓企業持續贏利基業長青的秘訣教導型組織的四大特征：教導型企業家四大特征：教導型企業家三大思維：企業發展的軌跡與趨勢：1、蝸牛型：2、曇花一現型3、基業長青型共同的核心使命的特征：（共同的夢想）1、共同成長2、安居樂業3、受人尊敬4、尋找平臺5、共同發展6、共同分享7、志同道合8、價值最大1、什么是核心價值觀：核心價值觀指的是大家在一起做事的時候，共同信奉和遵循的行為準則，是企業在發展過程中用來解決內外矛盾的依據和標準。2、核心價值觀是企業的生命線。3、核心價值觀是企業的燈塔。4、核心價值觀是企業的高壓線。5、核心價值觀是企業必須堅守的原則和立場。為什么要訂立核心價值觀，就是要解決無法無天的行為。核心價值觀是一種管理的工具是為夢想服務的法寶，要捍衛我們的核心價值觀。有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫勉強。價值觀是認知把精進作為核心價值觀卓越最大的敵人就是優秀企業的核心使命和核心價值觀等同于企業的精神。企業精神就是企業的靈魂。一個沒有靈魂的人是孤魂野鬼，一個沒有靈魂的企業是一盤散沙。企業精神是企業長盛不衰的根本信條。企業精神是企業成功唯一的因素。精神是可以傳承的。刺激組織進步：人是百分百感性的動物：所有的溫暖感受都是感性的表現。人是一個有惰性屬性的動物：走向高山難，走向平地易。人是一個有欲望的動物。人是一個天生需要優越感的動物。管理情緒：只有管理好情緒的人，才能管理好未來。為什么要建立企業內部強大的教育培訓體系？解決人才成長瓶頸讓企業走向學校化產生企業核心競爭力培養企業所需人才為企業的使命和價值觀落地服務教育解決一切根本問題世界上最可怕的人是持續學習的人，只有學習才能產生競爭力一個強大的個人、一個強大的團隊、一個強大的民族是教育出來的開展兩個活動創新月活動機制變革月活動膽大包天的目標調動人的三種力量征服力使命的力量人內在的潛力訂立幾個膽大包天的目標訂立企業膽大包天的目標部門訂立自己膽大包天的目標家庭的膽大包天的目標孩子膽大包天目標（父母是孩子的第一任老師，所有的成功都代替不了孩子教育的失敗）企業文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。所有能夠讓人的內心感受到快樂和動力的行為方式，就是企業文化。企業文化是企業欣欣向榮的力量源泉。企業文化調動人的三種力量：愛的力量、思想的力量、行為習慣的力量。企業文化讓員工心甘情愿的接受企業的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產生更大的效率。企業文化讓員工認同企業，認同=生產力。企業文化是為企業的使命和價值觀落地服務的最好工具。

IBM案例分享有一種形式叫貼在墻上，貼在墻上的目的叫耳吁目然讓我們為共同的夢想奮斗吧，所有正面的積極的都貼在墻上服務是刺向競爭對手的一把尖刀服務是搶占顧客心智最好的方式我們一定要強化對員工的教育、培訓、考核上崗企業規模做大的時候，沒有教育系統，沒有員工培訓，企業做大的時候，也是企業倒閉的時候。什么是服務：服務是一種體驗IBM案例分享（續）IBM在20世紀30年代就已經建立了一所完整的學校在企業內部要培養，要教導、灌輸來到公司的時間比較長這些人都是公司的非常大企業難得的財富，制制藥價值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺上強調自己的價值觀，老板講完必須讓老員工自己去強調，一定要把價值觀培養，給到他基本的營養和地位，要給老員工給到一個名分，培訓公司的負責那一塊的老師，給到他一個說法和名分，對他角色的肯定，學員們在四周站立起來公司的四周一定要貼標語和口號，學唱二組林祥超：在＜教導型組織＞雜志上，我看到一篇介紹牧原公司的文章，它是亞洲最大的養豬企業，幾年來從行動成功學習教導型組織文化導入自己企業，并努力踐行。他們建立起“責任文化”、“感恩文化”、“家人文化”、“師徒文化”、“母子文化”等等。誨人不倦，學而不厭；心懷大志，敬天愛人。為了表達對萬物的尊重，他們還寫了“拜豬文”，我僅以其中的最后一段與伙伴分享，令我感動，以致熱淚盈眶---“我們的事業是養豬，事實是豬在養活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，無怨無悔，奉獻自我！”親愛的朋友，你在想什么呢？...人力資源部的工作范疇：招人、用人、留人、培養人、薪酬制度建立落實宗教般的企業文化建設、崗位制度建設、落實、考核人力資源成長的八個步驟：上專業的人力資源的課程請專業的人力資源的老師輔導到專業的人力資源做的好的公司去實習拜專業的師傅去請教看專業的書籍進行深造看專業的人力資源光碟進行提升和人力資源做的好的同學進行學習交流參觀成立人力資源同學會進行資源共享成長決定成功成長決定成就成長決定成果成長決定成才成長決定成熟成長決定成人領導人必須具備的六大能力：影響力溝通力人格力感受力共贏力集思廣益擁有的才是最好的，接受是成長的開始。教導型組織的四大特征：領導導師化企業學校化崇高的事業理想宗教般的企業文化領導導師化做哪幾件事情？總裁培訓日高管培訓日高層中層基層教導日如何做到企業學校化：將原來的會議室或空場地改造成專門的教室對教室的硬件、環境、學習園地進行布置，營造學習的環境和氛圍成立教育班子：總裁當校長，其他的主要高管和老員工、技術尖子構成教育班子建立學校化的管理機制，用機制保障成果采用“走出去請進來、邊學習邊落地”的戰略，結合自己企業的實際情況，與教導型聯盟中傳授的教育培訓體系建立的方案，量身定做自己內部強大的教育培訓體系提前一個月制定好總裁培訓日、高管培訓日、員工培訓日采取豐富多彩的學習活動：開展“我在企業學校學習的日子”等演講活動，組織大家看電影分享，開展讀書月活動評出學習標兵，用榜樣的力量教育人、影響人、改造人一個目標：打造教導型組織一個追求：培養教導型企業家教導型企業家的四大特征：社會責任的踐行者師道精神的傳承者商業文明的引領者社會人才的培育者昨天我成長了沒有？今天我一定不要放過任何一次成長的機會！反省是成長最快的通道一個人最怕的是不成長昨天成功的理由，將變成今天失敗的接口！只有顧客滿意顧客才能口碑傳送，顧客口碑傳送才能轉介紹客戶。員工=顧客----服務、支持、滿足核心需求顧客是拿錢給你的人就是顧客員工----成長沒有定位就沒有地位QQ群號：群名：30我個人賣的是什么？把夢想賣給顧客把核心理念賣給顧客把宗教般的企業文化賣給顧客把內部強大的教育培訓體系賣給顧客把發揮自我價值的成長平臺賣給顧客把膽大包天的目標賣給顧客把學校化的環境和氛圍賣給顧客我的核心工作是什么？研究顧客的需求和滿足顧客的核心需求我給顧客創造的價值是什么？讓顧客安居樂業讓顧客獲得成長讓顧客實現夢想讓顧客受人尊敬讓顧客創造最大價值得到安全