PAGEPAGE10目 錄摘要 1緒論 31 本文研究的背景 32 本文研究的及目的 4本文研究的思路及方法 6本文研究的思路 6.2 財務管理的方法體系 7電子商務環境下的企業財務管理的理論基礎 81 電子商務的基本概念 8.1電子商務的發展現狀 8.2電子商務的基本概念 92 財務管理的基本理論 9.1 財務管理的基本理論 92.2.2財務管理創新原則 10電子商務環境下財務管理的新特點 10電子商務環境下財務管理的創新 11電子商務環境下的財務管理模式 12網絡財務模式 133.11.網絡財務的定義與特點 133.1.2.網絡財務存在的問題 14財務資源規劃 15財務資源規劃的含義和創新 15財務資源規劃存在的問題 16兩種財務模式的對比 17電子商務環境對財務管理模式的影響 19財務組織結構的影響 20財務處理流程的影響 20財務處理方法的影響 20財務制度的影響 21財務軟件的影響 21電子商務環境企業財務管理模式的基本特征 22電子商務環境下企業財務管理的創新著力點 23從財務組織結構設計 23從財務處理流程重組 23從財務處理控制方法改進 23從財務制度的創新 24從財務軟件的開發 24電子商務環境下企業財務管理的創新 25電子商務環境下企業財務管理模式的創新 25創新財務管理手段先進化 25創新財務管理的目標 26創新財務管理戰略以生存為導向 27創新財務管理強調創新與風險 28創新財務評價指標體系的擴充 29創新財務管理對象交叉化 30傳統財務管理存在的弊端 31傳統的財務管理難以解決網絡維護問題 31傳統財務管理的方法難以滿足電子商務要求 33傳統的財務管理與現代企業的管理模式不配套 343 電子商務環境下企業財務管理技術方法的創新…35網絡財務管理 35財務柔性管理 36財務再生管理 36財務虛擬管理 364 信息時代財務管理的變革方向 38財務管理理念的更新 38建立健全財務信息安全防范體系 39信息時代的財務管理模式 40電子商務環境下企業財務管理優化 40總 結 42參考文獻 45致 謝 46摘 要本文從財務管理模式的內涵及變化因素出發，分析電子商務環關鍵詞：電子商務，環境，企業財務管理]Tsar,fmeinalagetdeofecnaonndefcrsfcne,hetrayseeoeeeinntfnclagetd,ndpsfwdheachaescsfeereinlmamtmenvinotfalao.Eeccmcenthndeduietenrieoancmitnoeft,hhfic,lwtsthesem,oeeereedfrsn,teinanalydeeieyfmamt,utodteurenddmd,pilyoretioleerefailagete,emctfcmceineiendelmtfheeereialaits,ocnrtawptr,rieanwpeadptis,btaooeiignriefailmaeteinn,teto,mhddatmdsiatnnrieinalmne,sfwdtecln.Inhsa,teecocoeeeinnterienclnentmesedcsddeec.y:eeericmr,tenrmt,efailneetfntpi.正文第一章緒論在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展財務管理是企業管理的重要組成部分，財務軟件是企業電子商務系統的重要組成部分，互聯網引發的企業經營環境的革命性變化也必將沖擊著傳統財務及其相應的軟件系統，并導致發生相應的變企業的眾多業務網上交易、網上結算，因此財務計價、財務控制、結算方式等也將隨之變革，特別是財務支付方式將由現有的紙質現象、支票、匯票等結算方式轉變為電子現金、電子支票、電子信用卡等網第一節本文研究的背景及目的當前，隨著網絡時代的到來，電子商務的發展正在改變企業的財務購買習慣和企業的功效模式，從而改變企業的原本經營模式和財務的的管理模式，帶來全球性電子信息化的新浪潮，使人們在信息共享和交流的方面極大的擺脫了時間和空間的限制，電子商務作為一種（I打破了地域分離，縮短了信息流動時間，使生產和消費更為貼近，降低了物流，資金流及信息流的成本。作為一種全新的商務運作模式，電子商務的發展不僅對企業的技術產生了巨大的影響，也對企業財務隨著電子商務與企業管理財務密結合，電子商務對企業的財務管理要求及工作效率越來越明顯。因此，如何利用電子商務來對企業的財務進行重新設計并探索出一條符合企業的資金需求是非常必要的。本文旨在對電子商務環境下企業財務管理的運作比較全面的分析和預測。第二節國內外電子商務發展狀況電子商務發展的歷史雖然不長，但已經經歷了四個階段：第一個階段是電子數據交換 EI（ltnc taIehg子商務際上絡出現前就在94年之前，企層面子商務通過DI進行的DI是商業易信息（如發票和訂單）以一種業界認可的標準方式在計算機與計算機間的傳輸于某交易來說在減交易錯和和處理時方EI了重作，但這以巨成本為價的。IEI者增添了很大的負擔；EIDI第二個階段為基礎電子商務階段。在這一階段，買家和賣家開始嘗試在沒有中介的情況下開展交易。成功的先行者把它們的網站當（對其他大多數公司而言，它們仍然只把網站當作展示產品目錄156第三個階段是商務社區。在此階段，第三方目的網站開始把交易雙方帶到共同的社區之中。商務社區創造了市場透明度，一旦買主和賣主開始定期在社區中會面，各種各樣的可能性就會出現。這一階段還擁有很大的發展空間。第四個階段則是一種嶄新的開始，它就是協同式商務階段。商業合作伙伴間的幾乎每一個業務流程都可以借助網絡加以改善或重B2CB2BB2CB2B程。我們把這樣的工作稱為“協同”，它面臨的障礙很多，但也蘊藏第四階段的任務是在第三階段的基礎上提供對各種商務流程的支持，創造一個虛擬的商業鏈。協同式商務意味著企業員工、合作伙伴和顧客的一種動態合作。他們通過互動交流，在虛擬社區中找到節約成本、創造價值和解決業務問題的方法。協同式商務是需求鏈與供應鏈之間復雜的工作流的一種更為完整的反映。第節 本研的路方法通過廣泛的文獻閱讀以及網上搜索，本文采取的是理論加模型并與實例結合的方式，首先闡述了電子商務及企業財務管理的理論基礎，如電子商務特點、電子商務競爭優勢、電子商務影響。接著討論電子商務對企業交易成本的影響、對企業管理的影響，再深入地研究企業管理環境影響下的發展及對我國應采取的應對策略。闡述了實際應用中的企業財務管理運作且得出一個最終的電子商務環境下企業財務管理模式的總體結論。在每一章節中，文章都運用了理論與模型或數據相結合的方式，層層深入探討電子商務環境下企業財務管理運作模式。財務管理的方法體系是在財務管理原則指引下為實現財務管理目標而采取的具體方式方法：財務管理主要是面向未來的管理，面向未來的管理離不開預測，沒有財務預測就談不上財務管理決策是在預測基礎上做出的，是從多個備選方案中選擇一個最優方案的過程，是財務管理的核心，財務計劃是將財務決策的結果付諸實施的行動方案，它使面向未來的管理有了計劃性和可操作性控制是執行中的管理，財務計劃是財務控制的依據；財務控制是保證財務計劃實現的必要條件，財務分析既是上一個財務管理過程的總結，也是進行下一個財務管理過程的前提。第二章電子商務環境下的企業財務管理的理論基礎提供了新的空間和機會，也對現有企業財務管理的環境、理論、方法產生了極大的沖擊，對企業財務管理問題提出了挑戰。本文就電子商070E）2090Frtr229352.81%3%19982004440062002005年12月1”電子商務是指實現整個貿易活動的電子化，是指交易各方之間（包括與企業之間、企業與消費者之間）利用信息技術和機，按照一定的標準所進行的各類商貿活動，電子商務是一種使用現代信息技術進行商務活動的。例如：中小企業一般主要經營消費品，規模較小，產品品種多樣，符合網絡營銷的特點；同時，中小企業由于在人員管理上要比大企業簡單地、多，便于調整、管理，便于較快貫徹新的營銷觀念而不受原有的企業文化束縛，可以較快地以更新的經營觀念適應時代的潮流；再加上電子商務的技術基礎、現實基礎以及其巨大的效益。因此，許多中小企業都躍躍欲試或者已經開始嘗試。其中有目標理論、假設理論、原則理論、方法體系、基本概念體系，目標理論是財務管理理論的研究起點；財務管理假設理論是為了實現財務管理目標，而對影響財務管理主體行為的各種因素所作出的合理推斷，它為財務管理主體應該如何行為奠定了基礎；財務管理而確立的財務管理的行為規范；財務管理的方法體系是在財務管理原創新原則是指企業若想獲得超額收益、實現企業價值最大化，關鍵在于創新前面幾個原則主要是用于衡量價值，企業未來的現金凈流量按照時間價值和風險價值貼現后即為企業價值，但是，創造價值比衡量價值更重要在商品市場充分競爭的情況下，企業如何創造出盡可能大的價值，如何獲得超額收益，一是經營奇異，一是成本領先。而要想做到經營奇異和成本領先，最主要的是企業應樹立創新觀念。（一）傳統環境下財務管理的特點不宜提供有用預測。財務分析活動耗時較長，且不能達到預財務控制側重于事后考核。在事前策劃和事中控制方面顯得無能為力。上述傳統環境下的財務活動特點，決定了企業理財活動的大量時間花費在資料的搜集、分析上，財務決策的有效性較差，財務計劃應變能力差，財務控制往往是事后性的。在傳統環境下企業理財活動難有較大的作為。動態核算。會計核算從事后達到實時，從靜態走向動態，從事后的靜態核算達到事中的動態核算，極大地豐富了會計的信息內容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產生各種反映企業經營和資財務控制更加有效。從事后考核變為側重于事前策劃和事中控制。集中監控。隨著互聯網的出現，集團總部可以隨時查詢每個協同作用，即實現傳統財務功能的同時，還能實現數據的遠第三章電子商務環境下的財務管理模式節 式Itnt／naet在線管理。通過各種經營和財務指令實現在線管理，如在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資等。網絡財務下利用工作流使各種財務審批全部在網上進行，財會制度可以在線更新。財務人員集團型企業可以利用網絡財務系統對所有分支機構實現集中記賬、集電子支付。電子支付是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。各種結算卡、電子現金、電子錢包以及儲值卡的出現，不僅極大地提高了結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業資金成本。移動辦公和網上理財。所有商品及貨物信息均由電腦記錄并通過互聯網傳送給財務系統。而企業的主管人員和職員均可借助互聯網查詢自己所需的各種信息。財務人員也可以利用各種財務軟件2安全問題。由于財務問題涉及資金問題和商業機密，一網絡財務目前所出現的安全危機有：數據失真、信息泄露、結算系統的安全以及系統的非正常運行，而這些問題的出現很大程度上都是人為原因造成的，因此除了加強專業人員的培訓外，需要將大量精力放合適的網絡財務制度。制定合適的網絡財務制度是網絡財務成熟的關鍵。在網絡財務中所有財務信息通過網絡傳輸，傳統的簽名方式已不能完全滿足現代財務運行的需要，電子簽名法的頒布標志著網絡財務制度進入了一個新的階段。但是在其他方面仍有很多尚未解決的問題。因此，建立相應的法律規范和適應需求的會計制度，合適的財務軟件。目前我國所推廣的網絡財務軟件主要SP的/U8/.件在內容上有許多相似之處。據有關調查顯示，大部分企業對目前財務軟件的功能滿意程度評價并不太高。不滿主要集中于管理功能和財務決策支持功能，滿意的是論證核算功能。而財務軟件的質量直接決定網絡財務實施的程度。因此，軟件公司應對其產品不斷完善，力求達到用戶要求。第二節財務資源規劃財務資源規劃是基于ERPERP系統的實質就日常業務處理而言，是使財務部門與業務部門成為相互間信息系統的供求方，是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流集成，實現企業內部的生產、庫存、經營、供銷等業務與財務的互動管理，把實物形態的物資流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證業務和財務信息的交互協同，使其協調動作，從而實現整個系統財務資源規劃系統的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是：先估計銷售量，再擬定生產計劃，通過充分運用資源，以最低的成本發揮最高的效率。但這兩者也存在區別，企業預算時根據市場需求估價銷售額，并由此編制各種財務預算；而企業財務資源規劃系統不僅用于預算的編制，它還需要將每天的營運資源及時加以歸類和整理，使管理者隨時掌握企業的營運狀況，并通過擬訂相應的策略來切實提高企業的競爭力。財務資源規劃的實施，引起了企業財務模式的巨大變革，其創新點是：ERPERP符合自己企業的實際情況和需要，以致埋下隱患。ERP位的。因此企業必須對財務人員進行相關培訓。但是部分企業往往忽視了這一點，導致財務人員的知識水平無法達到系統要求，阻礙了系ERP第三節兩種財務模式的對比網絡財務模式和財務資源規劃均是在20世紀90年代提出的建立在一套新型軟件基礎上，對企業整個業務進行重新整合，從而使財務信息與業務信息相匹配，滿足企業各種商業需要的新型財務管理模式。它們之間既有區別也有聯系，其區別是：1IeeI－retERP2盡管兩者都是通過在企業內部引入一種新型軟件達到重建財務管理模式的目的，但是后者顯然要比前者復雜的多。由于傳統的業務ERP網絡財務模式的財務風險主要來自網絡的安全隱患，如各種病毒、黑客的侵襲等。而財務資源規劃的財務風險主要存在于流程風險和實施風險。財務資源規劃與網絡財務相比，更適用于大型企業集團。由于ERP實施。因此，只有大中型企業集團才有足夠的財力和人力實施這種項目。第四節電子商務環境對財務管理模式的影響企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。第五節電子商務環境企業財務管理模式電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：1.財務與業務協同在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息,最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令發布到業務活動中，實時校正經營活動。在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。第六節電子商務環境下企業財務管理的創新著力點面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組“水”“4”“組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，EAFA)在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。目前，國內財務軟件大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。第四章電子商務環境下企業財務管理的創新第一節電子商務環境下企業財務管理模式的創新MIS（管理信息系統）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據。S在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡創新財務管理的目標走向多重化舊經濟時代創新財務管理的目標走向多重化舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再象工業經濟社會中以可重復的勞動為主，因員工利益的最大化納入其財終實現多贏目標。創新財務管理戰略以生存為導向向量業一旦破產有資金資源K才來償LL”28放出人類的創新精神和動力，財務管理人員必須具備創新精要表現為兩方面。其一是經營風險，由于市場競爭劇烈，新及企業的生存。據統計，美國的高技術的成功率只有15一20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融理財活動提供了廣闊的天地。企業可以方便地從金融市場上生存發展將越來越離不開金融市場。但是，風險與機遇并存，企業面臨的金融風險將更大，市場綜合消化吸收各種反映知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標的重要組成是97年瑞典的第一大和金融服務公司副總裁on與美國商高技術作家e合作出版的力資本書i自身的0個指標及具有普第二節傳統財務管理存在的弊端:首先是電子商務下的財務管理必須解決復雜的安全問題。互聯P進行傳播于或者內部網）護等。安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，工作效率低等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。四是使得財務分析的內容和標準可能發生變化。這些要求，用傳統的財務管理方法是無法滿足的。由于電子商務能在世界各地瞬間完成信息傳遞與計算機自動處理原材料采購產品生產需求與銷售銀行匯兌保險、貨物托運及申報等過程無需人員干預在最短時間完。因此它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理在線管理集中式管理模式。從工作上夠支持在線辦公移動辦公等方式同時能夠處理電子單據子貨幣頁數新的介。然而傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件 ，企業可以通過內部網實現在線管理但是它不能真正打破時空的限制使企業財務管理變時和迅速。 由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接因而企的財務資源配置與業務動作難以協調同步不利于實現資配置最優化另外傳統的財務管理軟件要求管理人員只能在特定境下辦公因為它是基于內部網的系統難以滿足信息時第三節電子商務環境下企業財務管理技術方法的創新1企業運用網絡來實現財務管理職能。企業將網絡技術應用于財務管理中，從而實現解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區財務數據傳遞、會計報表合并、動態分析財務及資源狀況等，便形成一種全新的財務管理體系。網絡財務管理依靠網絡財務軟件來執行完成，網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。.2網絡時代中企業為了增強在不可預見的、多變的環境中的生存能力，必須實行企業柔性管理，推出新產品和個性化的產品，以適應動態的、持續創新的網絡經濟需求。企業柔性管理包括生產、人員、.3企業流程再生是20世紀90年代初美國管理學者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對企業業務流程進行根本的再思考和徹底再設計，以顯著提高企業的效率。企業流程再生管理的目標是重振企業活力，重建組織結構，重新進行戰略規劃和重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業內外部的需要，并與企業管理目標相適應。電子商務的發展和網絡財務軟件的開發使企業財務再生管理成為了必要和可能。財務再生管理給企業管理工作提出了新的機遇與挑戰，同時也突出了財務管理的地位。.4對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施財務虛擬管理。虛擬企業是一種動態的短期的戰略同盟，由幾個有共同目標和合作協議的公司組成。以網絡為依托，虛擬企業突破了企業的有形界限，雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優勢地位，企業只掌握核心功能，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代，企業的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環節，使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網絡進行的虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎，全面創新的，以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略，所以又是財務柔性管理，財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。第四節信息時代財務管理的變革方向信息時代，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是管理方式創新的目的之所在。財務管理軟件的更新。傳統的財務軟件功能相對獨