?工程工程管理習(xí)題集?1概述一、單項(xiàng)選擇題：1.以下關(guān)于工程工程的表述中不正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.工程工程具有唯一性B.工程工程是指建設(shè)領(lǐng)域中的工程C.工程工程不一定具有確定的終點(diǎn)D.工程工程一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)工程2.工程工程各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是〔A〕。A.工程工程籌劃和決策階段B.工程工程準(zhǔn)備階段C.工程工程實(shí)施階段D.工程工程竣工驗(yàn)收階段3.工程工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在〔B〕完成。A.工程工程籌劃和決策階段B.工程工程準(zhǔn)備階段C.工程工程實(shí)施階段D.工程工程竣工驗(yàn)收階段4.在工程工程建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財(cái)力最多的階段是〔C〕。A.工程工程籌劃和決策階段B.工程工程準(zhǔn)備階段C.工程工程實(shí)施階段D.工程工程竣工驗(yàn)收階段5.建設(shè)工程的特征包括單件性、一次性、具有一定的約束條件和〔B〕。A.工程經(jīng)理為中心B.具有生命周期C.投資額一定D.按一個(gè)總體設(shè)計(jì)6.工程管理是指在〔B〕，為到達(dá)工程的目標(biāo)對(duì)工程實(shí)施的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。A.一個(gè)總體設(shè)計(jì)下B.一定的約束條件下C.工程經(jīng)理管理下D.一定的生命周期中7.工程是指在一定的約束條件下〔A〕的一次性任務(wù)。A.具有明確目標(biāo)B.具有特定過(guò)程C.一個(gè)總體設(shè)計(jì)D.職能管理特征8.業(yè)主對(duì)工程工程的要求和期望是〔C〕。A貸款平安、按預(yù)定日期支付，工程能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B.及時(shí)提供對(duì)效勞的要求，因工程工程建設(shè)的干擾降至最低程度C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D.合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬9.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程來(lái)說(shuō)，〔C〕是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的工程管理B.施工方的工程管理C.業(yè)主方的工程管理D.供貨方的工程管理10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地工程管理都屬于〔B〕的工程管理。A.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方B.建設(shè)工程總承包方C.建設(shè)工程投資方D.建設(shè)工程采購(gòu)方11.以下屬于施工方工程管理目標(biāo)的是〔A〕。A.施工的本錢(qián)目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.工程的投資目標(biāo)D.工程的效益目標(biāo)12.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為〔A〕。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D+B承包D.CM總承包13.工程管理的核心任務(wù)是〔A〕。A.工程的目標(biāo)控制B.工程的物流管理C.工程的組織協(xié)調(diào)D.工程的人力資源管理14.在建設(shè)工程工程管理的任務(wù)中，最重要的是〔B〕。A.合同管理B.平安管理C.進(jìn)度控制D.投資控制15.施工方工程管理的核心任務(wù)是對(duì)工程的〔B〕進(jìn)行有效的控制。A.進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)C.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)16.建設(shè)工程工程不同參與各方的工程管理之間存在著〔C〕的關(guān)系。A.對(duì)立B.統(tǒng)一C.對(duì)立統(tǒng)一D.不相關(guān)二、多項(xiàng)選擇題：〔錯(cuò)選不得分，少選且選對(duì)兩個(gè)以上得0.5分。請(qǐng)將選定答案的字母編號(hào)填入括號(hào)中。每題1分〕1.以下選項(xiàng)屬于工程工程特征的是〔ABCE〕。A.唯一性B.固定性C.整體性D.可逆轉(zhuǎn)性E.一次性2.工程工程籌劃和決策階段的主要工作是〔ACE〕。A.工程工程預(yù)可行性研究B.工程工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)C.可行性研究D.工程工程招標(biāo)及承包商的選定E.工程評(píng)估及決策3.屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有〔ACD〕。A.征地、拆遷和場(chǎng)地平整B.組建管理機(jī)構(gòu)C.組織設(shè)備、材料訂貨D.組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位E.招收并培訓(xùn)生產(chǎn)工人4.工程工程管理目標(biāo)包括〔ABD〕。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.招投標(biāo)目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.資源目標(biāo)5.根本建設(shè)工程可分為〔ABCE〕。A.新建工程B.遷建工程C.擴(kuò)建工程D.更新改造工程E.恢復(fù)工程6.業(yè)主對(duì)工程工程管理的根本目的是〔ABD〕。A.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B.使工程工程投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C.按合同規(guī)定取得合法收入D.保證工程工程建成后到達(dá)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.保證資金的平安性7.業(yè)主在決策階段的主要任務(wù)有〔ABDE〕。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步設(shè)想B.對(duì)工程決策報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工各方關(guān)系D.組織對(duì)工程建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審E.選好咨詢機(jī)構(gòu)8.政府對(duì)工程工程管理的特點(diǎn)有〔ADE〕。A.管理手段最全面B.是工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段C.管理內(nèi)容最全面D.管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用E.帶有較大的宏觀性9.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制使工程〔ACD〕的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用B.協(xié)調(diào)C.質(zhì)量D.進(jìn)度E.合同10.一個(gè)工程工程的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的〔ACE〕不同，相應(yīng)工程管理的類(lèi)型也就不同。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益11.以下〔AC〕的工程管理都屬于施工方的工程管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)工程總承包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段12.以下屬于業(yè)主方工程管理范疇的是〔ABCDE〕。A.投資方B.開(kāi)發(fā)方C.總承包方D.監(jiān)理方E.設(shè)計(jì)方13.工程的實(shí)施階段包括〔ABCE〕。A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.保修期D.可行性研究階段E.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段14.工程工程籌劃目的為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要可以反映在〔BD〕等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B.經(jīng)營(yíng)本錢(qián)C.建設(shè)條件D.建筑環(huán)境E.建設(shè)準(zhǔn)備2工程管理的組織理論一、單項(xiàng)選擇題1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及〔A〕。A.工作流程組織B.工作職責(zé)組織C.技術(shù)流程組織D.技術(shù)職責(zé)組織2.在〔B〕組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.每個(gè)部門(mén)只有唯一的上級(jí)部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是〔A〕的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于〔D〕。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng)D.大的組織系統(tǒng)5.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是〔A〕。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能分工表C.工程合同圖D.工作流程圖6.工程管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是〔A〕。A.工程管理的組織B.工程經(jīng)理的能力C.工程目標(biāo)的分解D.工程合同的關(guān)系7.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其〔D〕方面存在的問(wèn)題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織8.對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)的是〔D〕。A.工程管理職能分工表B.工程管理任務(wù)分工表C.工程工作流程圖D.工程結(jié)構(gòu)圖9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是〔D〕。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表C.工程結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖10.反映業(yè)主方和工程各參與方之間的合同關(guān)系可以用〔B〕。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工程任務(wù)分工圖D.合同工作關(guān)系圖11.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是(

A

)。A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制12.(B

)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部13.指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是(

C)組織機(jī)構(gòu)。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部14.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的是(A

)組織機(jī)構(gòu)。A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部15.以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(

B)。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系16.以下屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是(

C

)。A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工C.工作流程組織

D.WBS17.控制工程目標(biāo)的措施中最重要的是(A

)。A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施18.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成局部進(jìn)行編碼，這是(A

)。A.工程結(jié)構(gòu)編碼

B.合同管理編碼C.信息管理編碼

D.投資控制編碼19.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是(

A)。A.工程組織結(jié)構(gòu)圖B.工程結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織20.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是(

C)。A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具21.反映工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是(

A)。A.工程組織結(jié)構(gòu)圖B.工程結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織22.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工的是(B

)。A.工程管理任務(wù)分工表B.工程管理職能分工表C.工程組織結(jié)構(gòu)圖D.工程結(jié)構(gòu)圖23.(

D)是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.工程組織結(jié)構(gòu)圖B.工程結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃24.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃屬于(

D

)方的工程管理的范疇。A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主25.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A

)負(fù)責(zé)。A.工程經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.總承包方二、多項(xiàng)選擇題1.組織論是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的根底理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的〔ADE〕。A.工作流程組織B.技術(shù)流程組織C.組織目標(biāo)D.組織分工E.組織結(jié)構(gòu)模式2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的選項(xiàng)是〔BD〕。A.指令源是唯一的B.指令源有兩個(gè)C.指令路徑太長(zhǎng)D.適用于大的組織系統(tǒng)E.適用于小的組織系統(tǒng)3.工程管理根本的組織工具有〔BCDE〕。A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖4.在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有〔ACDE〕。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E.信息處理的流程6.工程工程的組織由〔ABCD〕因素構(gòu)成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門(mén)D.管理職責(zé)E.管理組織7.工程工程管理組織結(jié)構(gòu)的根本形式有〔ABC〕。A.直線制B.職能制C.矩陣式D.指揮部制8.我國(guó)建設(shè)工程管理組織主要有〔 ABCD 〕。A.工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制B.企業(yè)基建部門(mén)負(fù)責(zé)制C.工程建設(shè)總承包負(fù)責(zé)制D.建設(shè)工程法人負(fù)責(zé)制E.建設(shè)監(jiān)理制9.工程建設(shè)指揮部模式的缺點(diǎn)是〔ABC〕。A.不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)C.過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的指揮職能，無(wú)視管理的規(guī)劃和決策職能D.屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體E.迅速集中力量，集中工程建設(shè)進(jìn)度10.控制工程目標(biāo)的主要措施包括(

ABCD)。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施11.線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括(DE

)。A.指令源有兩個(gè)

B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)12.矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括(

AB)。A.指令源有兩個(gè)

B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)13.以下關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說(shuō)明，正確的選項(xiàng)是(ABCE

)。A.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃屬于業(yè)主方工程管理的范疇B.建設(shè)工程的其他參與單位也應(yīng)編制表達(dá)自己利益的工程管理規(guī)劃C.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)D.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)E.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整14.國(guó)際上業(yè)主方工程管理的方式主要有(ABC

)。A.業(yè)主方自行工程管理B.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理’D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.EPC總承包方式15.以下關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的選項(xiàng)是(ACE

)。A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素E.建設(shè)工程工程的目標(biāo)決定了工程管理的組織1-2〔自修〕一、單項(xiàng)選擇題:1.工程決策期管理的主要任務(wù)是(

B

)。A.確定工程的范圍B.確定工程的定義C.確定工程的初步設(shè)計(jì)

D.確定工程的WBS2.工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(

C

)。A.確定工程的范圍

B.確定工程的定義C.實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)

D.溝通與協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是(

A)。A.業(yè)主方

B.總承包商

C.政府

D.咨詢工程師4.建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是(

A)。A.業(yè)主方

B.總承包商

C.政府

D.咨詢工程師5.投資方提供的工程管理效勞屬于(

C

)方的工程管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.工程師6.開(kāi)發(fā)方提供的工程管理效勞屬于(A

)方的工程管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.工程師7.咨詢公司提供的工程管理效勞屬于(

C

)方的工程管理。A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.供貨8.業(yè)主方工程管理的目標(biāo)是(

A)。A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)9.供貨方的工程管理工作主要在(

C

)階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)

B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C.施工

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備10.監(jiān)理單位與工程法人之間是(

A

)關(guān)系。A.合同

B.監(jiān)理

C.指令

D.行政11.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(

A)。A.設(shè)計(jì)施工—總承包B.EPC總承包C.CM總承包

D.三角承包12.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B

)。A.設(shè)計(jì)施工總承包B.EPC總承包C.CM總承包

D.三角承包二、多項(xiàng)選擇題:1.設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括(ABCD)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.工程的投資目標(biāo)E.工程的范圍目標(biāo)施工方工程管理的目標(biāo)包括(ABC

)。A.施工的本錢(qián)目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.工程的投資目標(biāo)E.工程的質(zhì)量目標(biāo)3.供貨方工程管理的目標(biāo)包括(

ABC)。A.供貨的本錢(qián)目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.工程的投資目標(biāo)E.工程的質(zhì)量目標(biāo)4.建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括(ABCD)。A.總承包方的本錢(qián)目標(biāo)B.工程的進(jìn)度目標(biāo)C.工程的質(zhì)量目標(biāo)D.工程的總投資目標(biāo)

E.工程總范圍目標(biāo)5.建設(shè)部規(guī)定(

ACDE

)工程必須進(jìn)行監(jiān)理。A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.外國(guó)政府援助資金的工程E.利用國(guó)際組織貸款的工程8.根本的組織工具包括(

ABCDE)。A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.管理職能分工表D.工作流程圖

E.WBS11.以下對(duì)工程組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的選項(xiàng)是(

ABDE)。A.工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B.工程組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系C.工程組織結(jié)構(gòu)編碼和工程結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的工程管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的工程組織結(jié)構(gòu)圖描述E.工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系12.以下關(guān)于工程管理任務(wù)分工表和工程管理職能分工表的論述，正確的選項(xiàng)是(ACDE

)。A.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工的是工程管理職能分工表B.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工的是工程管理任務(wù)分工表C.工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表D.工程參與各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能13.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語(yǔ)有(ABC

)。A.ProjectBriefB.ProjectImplementationPlanC.ProjectManagementPlan

D.ProjectWBSE.ProjectOBS16.以下對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的選項(xiàng)是(

ABCD)。A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包17.以下有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的選項(xiàng)是(

ABDE

)。A.業(yè)主方把建設(shè)工程工程的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程工程總承包B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的局部工作發(fā)包D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的局部工作發(fā)包E.設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程工程總承包3建設(shè)工程投資與融資一、單項(xiàng)選擇1.維持工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是〔B〕。A.建設(shè)投資B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.工程費(fèi)用2.工程費(fèi)用不包括〔D〕。A建筑工程費(fèi)用B.安裝工程費(fèi)用C.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用D.預(yù)備費(fèi)3.投資控制的目標(biāo)是〔A〕。A.充分利用有限的資源，使工程工程的建設(shè)獲得最正確效益和增值。B.使投資額到達(dá)最小C.減少流動(dòng)資產(chǎn)的投入D.減少建設(shè)投資的投入4.建設(shè)工程投資控制最常用和最主要的方法是〔B〕。A.主動(dòng)控制B.被動(dòng)控制C.事中控制D.前饋控制5.以下對(duì)建設(shè)工程投資控制理解正確是〔C〕。A.只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用B.對(duì)工程工程建設(shè)直接投資的控制C.從建設(shè)工程全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問(wèn)題D.對(duì)使用和運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)的控制6.建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)是〔A〕。A.建設(shè)工程的前期和工程的設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.使用和運(yùn)營(yíng)階段D.維護(hù)階段7.建設(shè)工程投資規(guī)劃最根本、最主要的任務(wù)和工作是〔B〕。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析8.為了保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于有一次性特點(diǎn)的工程工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行〔A〕特別重要。A.分局部項(xiàng)工程投資分析B.月〔季〕度投資分析C.年度投資分析D.竣工投資分析二、多項(xiàng)選擇1.在工程施工階段，根據(jù)〔CD〕等控制工程施工階段的工作，編制資金使用方案，以作為施工過(guò)程中進(jìn)行工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的方案目標(biāo)。A.投資規(guī)劃B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.工程承包合同價(jià)格E.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析2.按照動(dòng)態(tài)控制原理，建設(shè)工程實(shí)施中進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，應(yīng)做好(ABCDE)控制工作。A.對(duì)方案的投資目標(biāo)值的分析和論證B.投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定D.投資偏差的分析E.投資偏差糾正措施的采取3.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括〔ABCE〕。A.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法4.價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，從價(jià)值與功能和費(fèi)用的關(guān)系式中可以看出提高產(chǎn)品價(jià)值的根本途徑包括〔ABCE〕。A.保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品本錢(qián)B.在產(chǎn)品本錢(qián)不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品本錢(qián)D.功能提高，但產(chǎn)品本錢(qián)也增加E.運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低本錢(qián)5.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)工程投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反響變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反響C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程投資規(guī)劃在工程工程的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要表達(dá)在〔BCD〕。A.投資控制的工作流程B.投資目標(biāo)的分析和論證C.投資目標(biāo)的合理分解D.控制方案的制定實(shí)施E.投資控制工作制度7.建設(shè)工程投資規(guī)劃文件主要包括(ABCDE)主要內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析E.投資控制工作制度一、單項(xiàng)選擇題1.按工程的〔C〕劃分，工程融資分為新設(shè)工程法人融資與既有工程融資兩種根本融資方式。A.融資方式B.融資渠道C.融資信用體系D.融資結(jié)構(gòu)2.融資本錢(qián)確實(shí)切含義是〔D〕。A.債務(wù)的本錢(qián)B.資金的本錢(qián)C.使用資金支付的費(fèi)用D.籌集和使用資金的費(fèi)用3.在籌資，應(yīng)選擇合理的渠道和方式，以使綜合的資金本錢(qián)〔A〕。A.最低，籌資風(fēng)險(xiǎn)最小B.最高，籌資風(fēng)險(xiǎn)最小C.最低，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大D.最高，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大4.進(jìn)行工程建設(shè)必須要有工程資本金，工程的資本金的籌集包括〔A〕。A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行貸款D.融資租賃5.資本金的出資形態(tài)可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的比例一般不超過(guò)工程資本金總額的〔B〕。A.10%B.20%C.25%D.30%6.BOT的含義是指〔C〕。A.投標(biāo)——施工——決算B.投標(biāo)——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓C.建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——決算7.在BOT方式中〔C〕是最重要的參與者和支持者。A.承包商B.銀行C.東道國(guó)政府D.最終用戶二、多項(xiàng)選擇題1.新設(shè)工程法人工程資本金來(lái)源有〔ABD〕。A.政府財(cái)政性資金B(yǎng).國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)入股的資金C.資產(chǎn)變現(xiàn)的資金D.受贈(zèng)予資金E.銀行借款2.以下融資方式中，形成工程負(fù)債的有〔ABDE〕。A.出口信貸B.發(fā)行債券C.財(cái)政撥款D.銀行貸款E.設(shè)備租賃3.以下費(fèi)用中屬于資金籌集本錢(qián)的有〔ACE〕。A.股票發(fā)行代理費(fèi)B.銀行貸款利息C.債券發(fā)行代理費(fèi)D.股東紅利E.股票發(fā)行廣告費(fèi)4.工程融資方案分析包括以下內(nèi)容〔ABCD〕。A.資金來(lái)源可靠性分析B.融資結(jié)構(gòu)分析C.融資本錢(qián)分析D.融資風(fēng)險(xiǎn)分析E.融資目的分析5.典型的根底設(shè)施工程特許經(jīng)營(yíng)方式有〔ABC〕。A.BOTB.BOOTC.BOOD.ABSE.SPC6.工程資金籌措的根本要求是〔ABDE〕。A.合理確定資金需要量，力求提高籌資效果B.認(rèn)真選擇資金來(lái)源，力求降低資金本錢(qián)C.有利于減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益D.適時(shí)取得資金，保證資金投放需要E.適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營(yíng)7.工程的融資風(fēng)險(xiǎn)分析包含以下內(nèi)容〔ABE〕。A.資金供給風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.公司風(fēng)險(xiǎn)E.匯率風(fēng)險(xiǎn)8.BOT模式與ABS模式的區(qū)別是〔ABCDE〕。A.運(yùn)作繁簡(jiǎn)程度不同B.工程所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)不同C.投資風(fēng)險(xiǎn)不同D.適用范圍不同E.融資本錢(qián)不同4價(jià)值工程一、單項(xiàng)選擇題1.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-4評(píng)分法，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表，在不修正各功能累計(jì)得分的前提下，零部件Ⅱ的功能重要性系數(shù)為〔B〕。ⅠⅡⅢⅣⅤⅠ×Ⅱ1×Ⅲ23×Ⅳ010×Ⅴ4444×A.0.025B.0.125C.0.225D.0.042.某產(chǎn)品運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案創(chuàng)新，產(chǎn)生了甲乙丙丁四個(gè)方案，有關(guān)方案的局部數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，那么優(yōu)選方案為〔A〕。方案甲乙丙丁功能指數(shù)0.220.260.2本錢(qián)指數(shù)0.280.240.26A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案3.某產(chǎn)品有四個(gè)零部件，可以實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)功能。這五項(xiàng)功能重要程度之比為F1:F2:F3:F4:F5=3:1:4:2:6，該產(chǎn)品的目前本錢(qián)為24元，本錢(qián)在各功能之間的比例分?jǐn)傄?jiàn)下表。假設(shè)該產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)為20元，那么本錢(qián)降低幅度最大的功能及本錢(qián)降低幅度分別為〔A〕。A.F1,2.65元B.F5,6.8元C.F2,2元D.F1,3.75元4.某產(chǎn)品劃分為四個(gè)功能區(qū)，采用環(huán)比評(píng)分法得到的功能暫定重要性系數(shù)見(jiàn)下表。那么功能區(qū)F3的重要性系數(shù)為〔A〕。功能區(qū)F1F2F3F4暫定重要性系數(shù)2.01.52.5A.0.17B.0.35C.0.36D.0.425.某產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)為800元，該產(chǎn)品分為四個(gè)功能區(qū)，各功能區(qū)的重要度系數(shù)和功能現(xiàn)實(shí)本錢(qián)下表：功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能現(xiàn)實(shí)本錢(qián)F10.35302F20.24230F30.22210F40.19178那么產(chǎn)品功能改良順序?yàn)椤睤〕。A.F1-F2-F3-F4B.F2-F1-F4-F3C.F1-F4-F3-F2D.F2-F3-F4-F16.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-1評(píng)分法，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表，在不修正各功能累計(jì)得分的前提下，零部件Ⅲ的功能重要性系數(shù)為〔B〕。ⅠⅡⅢⅣⅤⅠ×Ⅱ0×Ⅲ10×Ⅳ010×Ⅴ0110×A.0.13B.0.20C.0.25D.0.337.在價(jià)值工程的工作程序中，功能評(píng)價(jià)階段的主要工作內(nèi)容是〔〕。A.確定價(jià)值工程的研究對(duì)象B.整理和定義研究對(duì)象的功能C.確定研究對(duì)象的本錢(qián)和價(jià)值D.分析實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象功能的途徑8.既可以用于價(jià)值工程對(duì)象選擇，又可用于確定功能重要性系數(shù)的方法是〔〕。A.因素分析法B.重點(diǎn)選擇法C.專(zhuān)家檢查法D.強(qiáng)制確定法9.在價(jià)值工程活動(dòng)中，價(jià)值指數(shù)VI的計(jì)算結(jié)果不同，采取的改良策略也不同。以下改良策略中正確的選項(xiàng)是()。A.VI<1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改良對(duì)象，改善的方向主要是提高功能水平B.VI>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改良對(duì)象，改善的方向主要是降低功能水平C.VI>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改良對(duì)象，改善的方向主要是增加本錢(qián)D.VI>1時(shí)，是否將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改良對(duì)象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定10．進(jìn)行對(duì)象的選擇是價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，適用于價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法是〔〕。

A．香蕉曲線法B．經(jīng)驗(yàn)分析法

C．目標(biāo)管理法D．決策樹(shù)法11．在價(jià)值工程活動(dòng)中，所繪制的功能系統(tǒng)圖是指按照一定的原那么和方式將定義的功能連接起來(lái)韻一個(gè)完整的功能體系。在該體系中，上級(jí)功能和下級(jí)功能分別是指〔〕。A．目標(biāo)功能和手段功能B．根本功能和輔助功能

C．必要功能和過(guò)剩功能D．使用功能和美學(xué)功能12.價(jià)值工程是以〔〕，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。A.最低壽命周期費(fèi)用B.最低周期費(fèi)用C.最低費(fèi)用D.控制本錢(qián)費(fèi)用13.價(jià)值工程是著重于〔〕的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)格分析B.功能分析C.本錢(qián)分析D.產(chǎn)品價(jià)值分析14.〔〕是指價(jià)值工程研究對(duì)象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。A.本錢(qián)B.價(jià)值C.價(jià)值指數(shù)D.功能15.價(jià)值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為〔〕A.產(chǎn)品價(jià)值的提高B.產(chǎn)品功能的提高C.產(chǎn)品功能與本錢(qián)的協(xié)調(diào)D.產(chǎn)品價(jià)值與本錢(qián)的協(xié)調(diào)16.一般而言隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)產(chǎn)品的本錢(qián)呈〔〕趨勢(shì)。A.上升B.下降C.平衡D.不確定17.一般而言隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品在使用過(guò)程中的維修費(fèi)用將呈〔〕趨勢(shì)。A.上升B.下降C.平衡D.不確定18.價(jià)值工程是一種〔〕方法。A.工程技術(shù)B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)C.經(jīng)濟(jì)分析D.綜合分析19.價(jià)值工程中“價(jià)值〞的含義是〔〕。a.產(chǎn)品的使用價(jià)值b.產(chǎn)品的交換價(jià)值c.產(chǎn)品全壽命時(shí)間價(jià)值d.產(chǎn)品功能與其全部費(fèi)用的比擬價(jià)值20.價(jià)值工程中，確定產(chǎn)品價(jià)值高的標(biāo)準(zhǔn)是〔〕。a.本錢(qián)低，價(jià)格高b.本錢(qián)低，功能大c.本錢(qián)高，功能大d.本錢(qián)高，價(jià)格高21.價(jià)值工程中，價(jià)值、功能、本錢(qián)之間的關(guān)系式為〔〕。a.v＝f/cb.v＝c/fc.f＝v/cd.f＝c/v22.就顧客對(duì)產(chǎn)品而言價(jià)值工程中壽命周期本錢(qián)是指〔〕。a.設(shè)計(jì)本錢(qián)b.生產(chǎn)本錢(qián)c.生產(chǎn)本錢(qián)+使用及維護(hù)本錢(qián)d.購(gòu)置、維修、使用產(chǎn)品所花費(fèi)用23.價(jià)值工程的價(jià)值是〔〕。a.研究對(duì)象的使用價(jià)值b.研究對(duì)象的交換價(jià)值c.研究對(duì)象的使用和交換價(jià)值d.研究對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值24.價(jià)值工程中涉及到舶根本要素是〔〕。a.價(jià)值、功能b.價(jià)值、壽命周期本錢(qián)c.功能、壽命周期本錢(qián)d.價(jià)值、功能、壽命周期本錢(qián)25.價(jià)值工程的目標(biāo)是〔〕。a.提高產(chǎn)品的價(jià)值b.降低產(chǎn)品的本錢(qián)c.提高產(chǎn)品的功能d.降低產(chǎn)品本錢(qián)，提高產(chǎn)品價(jià)值26.在建設(shè)工程工程中，采用價(jià)值工程提高建設(shè)工程工程經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為〔〕。a.設(shè)計(jì)階段、施工階段b.施工、竣工驗(yàn)收階段c.規(guī)劃階段與設(shè)計(jì)階段d.規(guī)劃、施工階段27.一個(gè)產(chǎn)品從研制開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、維護(hù)全過(guò)程活動(dòng)，價(jià)值工程的活動(dòng)側(cè)重于〔〕。a.研制、設(shè)計(jì)階段b.生產(chǎn)與銷(xiāo)售階段c.使用與維護(hù)階段d.研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用階段28.在價(jià)值工程的價(jià)值分析中，應(yīng)選擇目標(biāo)本錢(qián)與現(xiàn)實(shí)本錢(qián)的比值為〔〕作為ve的改良對(duì)象。a.小于1b.等于1c.大于1d.小于229.價(jià)值工程中，對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)的順序?yàn)椤病场.技術(shù)評(píng)價(jià)→經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)→社會(huì)評(píng)價(jià)→綜合評(píng)價(jià)b.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)→技術(shù)評(píng)價(jià)→社會(huì)評(píng)價(jià)→綜合評(píng)價(jià)c.社會(huì)評(píng)價(jià)→技術(shù)評(píng)價(jià)→經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)→綜合評(píng)價(jià)d.綜合評(píng)價(jià)→技術(shù)評(píng)價(jià)→經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)→社會(huì)評(píng)價(jià)30.價(jià)值工程中，功能整理的主要任務(wù)為〔〕。a.選擇價(jià)值工程的對(duì)象b.進(jìn)行功能分析c.建立功能系統(tǒng)圖d.選擇創(chuàng)新方案31.價(jià)值工程的核心是〔〕。a.有組織的活動(dòng)b.功能分析c盡可能降低研究對(duì)象本錢(qián)d.盡可能提高研究對(duì)象的價(jià)格32.某產(chǎn)品的零件甲，功能平均得分3.8分，本錢(qián)為30元，該產(chǎn)品各零件功能總分為10分；產(chǎn)品本錢(qián)為150元，零件甲的價(jià)值系數(shù)為〔〕。a.0.3b.0.38c.1.9d.0.79二、多項(xiàng)選擇題1.當(dāng)價(jià)值系數(shù)V<1時(shí)，應(yīng)該采取的措施有〔〕。A.在功能水平不變的條件下，降低本錢(qián)B.在本錢(qián)不變的條件下，提高功能水平C.去掉本錢(qián)比重較大的多余功能D.補(bǔ)充缺乏功能，但是本錢(qián)上升幅度很小E.不惜一切代價(jià)來(lái)提高重要功能2.價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期本錢(qián)三個(gè)根本要素，其特點(diǎn)包括()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析B.價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與本錢(qián)直接相比的量化值C.提高價(jià)值最為理想的途徑是降低產(chǎn)品本錢(qián)D.價(jià)值工程是以集體的智慧開(kāi)展的有方案、有組織的管理活動(dòng)E.價(jià)值工程中的價(jià)值是指對(duì)象的使用價(jià)值，而不是交換價(jià)值3.利用功能指數(shù)法進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，如果VI>1，出現(xiàn)這種情況的原因可能是()。A.目前本錢(qián)偏低，不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)具有的功能要求B.功能過(guò)剩，已經(jīng)超過(guò)了其應(yīng)具有的功能水平C.功能本錢(qián)比擬好，正是價(jià)值分析所追求的目標(biāo)D.功能很重要但本錢(qián)較低，不必列為改良對(duì)象E.實(shí)現(xiàn)功能的條件和方法不佳，致使本錢(qián)過(guò)高4.價(jià)值工程中為提高價(jià)值，可通過(guò)〔〕途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.本錢(qián)不變，功能提高B.功能不變，本錢(qián)降低c.功能降低，本錢(qián)降低D.本錢(qián)提高，功能提高E.功能提高，本錢(qián)降低5.產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從〔〕直至報(bào)廢為止的整個(gè)周期。A.開(kāi)發(fā)B.設(shè)計(jì)C.制造D.使用E.維護(hù)6.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有〔〕。a.功能大提高，本錢(qián)小提高b.功能提高，本錢(qián)下降c.功能下降，本錢(qián)提高d.功能提高，本錢(qián)不變e.功能小提高，本錢(qián)大提高7.在建設(shè)工程中運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)，提高工程價(jià)值的途徑有〔〕。a.通過(guò)采用新方案，既提高產(chǎn)品功能，又降低本錢(qián)b.通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在本錢(qián)不變的前提下，提高產(chǎn)品功能c.施工單位通過(guò)嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會(huì)信譽(yù)d.在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過(guò)合理的組織管理措施降低本錢(qián)e.適量增加本錢(qián)，大幅度提高工程功能和適用性8.價(jià)值工程中，方案創(chuàng)新常用的方法包括〔〕等。a.頭腦風(fēng)暴法b.哥頓法c.德?tīng)柗品╠.優(yōu)缺點(diǎn)列舉法9.價(jià)值工程中，按用戶的需求分類(lèi)，必要功能有〔〕。a.使用功能b.美學(xué)功能c.根本功能d.重復(fù)功能e.多余功能10.應(yīng)選擇〔〕作為價(jià)值工程的對(duì)象。a.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品b.生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品c.用戶意見(jiàn)少的產(chǎn)品d.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的產(chǎn)品e.技術(shù)性能差的產(chǎn)品5建設(shè)工程進(jìn)度管理一、單項(xiàng)選擇1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程工程的〔〕。A.方案工期B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.本錢(qián)目標(biāo)2.代表不同利益方的工程管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是〔〕。A.控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C.控制工程工程施工進(jìn)度E.控制工程前期準(zhǔn)備工作3.建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是〔〕。A.落實(shí)進(jìn)度控制的措施B.確定進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進(jìn)度方案的不同功能D.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理4.建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A.建立規(guī)劃B.施工任務(wù)書(shū)C.施工任務(wù)委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)5.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而〔〕是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收6.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是〔〕工程管理的任務(wù)。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.供貨方7.大型建設(shè)工程工程的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)〔〕的需要，將整個(gè)工程進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購(gòu)方案D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)二、多項(xiàng)選擇1.在工程實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與〔〕等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標(biāo)B.可行性研究C.物資采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收E.工程施工2.工程網(wǎng)絡(luò)方案能夠正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括〔〕。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系3.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路表達(dá)形式多樣，它通常是指〔〕。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)虛箭線B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中工作時(shí)間間隔為零D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中工作自由時(shí)差均為零E.選擇進(jìn)度方案的編制方法4.在工程的實(shí)施階段，工程的總進(jìn)度是進(jìn)行工程進(jìn)度控制的依據(jù)，它包括〔〕等內(nèi)容。A.可行性研究進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.工程立項(xiàng)和報(bào)批進(jìn)度5.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括〔〕。A.工程實(shí)施的總體部署B(yǎng).工程前期工作方案C.各子系統(tǒng)進(jìn)度方案D.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6.我國(guó)?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)方案類(lèi)型包括(

)等類(lèi)型。

A.非肯定型網(wǎng)絡(luò)方案

B.單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)方案

C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案

D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案

E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案7.建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有(

)。

A.調(diào)研收集資料

B.構(gòu)造信息平臺(tái)

C.工程工作編碼

D.分析資金偏差

E.編制層次進(jìn)度方案6工程工程招標(biāo)與投標(biāo)管理一、單項(xiàng)選擇題：1.以下關(guān)于招標(biāo)的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.發(fā)布招標(biāo)公告是公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)B.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)C.對(duì)市場(chǎng)供給情況及供給商或承包商的情況比擬了解，是采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件D.招標(biāo)工程的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)優(yōu)先選擇公開(kāi)招標(biāo)方式2.在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是〔〕。A.資格預(yù)審B.提供投標(biāo)保函C.資格后審D.提供保證金3.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)投標(biāo)人少于〔〕個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A.2B.3C.4D.54.以下哪項(xiàng)不屬于工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作〔〕。A.編制招標(biāo)文件B.催交C.評(píng)標(biāo)D.簽定合同5.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起〔〕日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A.15B.20C.30D.286.以下不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是〔〕。A.投標(biāo)函B.資格預(yù)審合格通知書(shū)C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.投標(biāo)報(bào)價(jià)7.以下關(guān)于開(kāi)標(biāo)的表達(dá)不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.開(kāi)標(biāo)時(shí)，有投標(biāo)人或者其推選的代表投標(biāo)文件的密封情況，也可以有招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證B.開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀D.開(kāi)標(biāo)時(shí)由政府監(jiān)管部門(mén)主持，邀請(qǐng)招標(biāo)人及所有投標(biāo)人參加8.以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過(guò)合同談判改變?cè)袠?biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B.招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要不能作為工程施工合同的組成局部C.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)9.以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.資格審查方式分為資格預(yù)審和資格后審B.招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等選擇采取資格預(yù)審或資格后審方式C.資格后審一般是在投標(biāo)后與開(kāi)標(biāo)前這段時(shí)間內(nèi)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格審查D.對(duì)于一些工期緊、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審10.下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念B.標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值C.標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格D.標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)那么、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法來(lái)計(jì)算二、多項(xiàng)選擇題：1.招標(biāo)投標(biāo)管理的根本原那么有〔〕。A.公開(kāi)原那么B.公平原那么C.獨(dú)立原那么D.合理低價(jià)中標(biāo)原那么E.接受行政監(jiān)督原那么2.出現(xiàn)以下〔〕情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。A.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法識(shí)別的B.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的C.組成聯(lián)合體投標(biāo)、投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D.投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的E.投標(biāo)人未遞交履約保證函3.可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程工程有〔〕。A.停建或緩建夠恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B.施工單位自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級(jí)符合工程要求C.使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的工程D.私人業(yè)主投資興建的工程E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的4.以下屬于資格審查內(nèi)容有〔〕。A.具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)力B.具有圓滿履行合同的能力C.以往承當(dāng)類(lèi)似工程的業(yè)績(jī)情況D.沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)E.投標(biāo)人必須有墊付工程款的實(shí)力5.以下屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是〔〕。A.招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件B.采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員名單D.投標(biāo)函的格式及附錄E.擬簽訂合同的主要條款6.以下屬于投標(biāo)須知的是〔〕。A.招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件B.工程概況C.招標(biāo)范圍D.資格審查條件E.工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況〔包括銀行出具的資金證明〕7.以下關(guān)于投標(biāo)的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是〔〕。A.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件B.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件C.放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一D.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)締結(jié)合同過(guò)程，是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意愿E在開(kāi)標(biāo)前，除招標(biāo)人外，其他任何單位和個(gè)人均不得開(kāi)啟投標(biāo)文件8.以下關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是〔〕。A.招標(biāo)人只需向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，不必向未中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)B(niǎo).實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，應(yīng)在國(guó)家或地區(qū)指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒題公告C.實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向兩個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D.投標(biāo)人如果聯(lián)合投標(biāo)，應(yīng)在資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)中分別填報(bào)每個(gè)成員的情況E.評(píng)標(biāo)包括符合性鑒定、技術(shù)性評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和資格審查〔后審〕9.以下有關(guān)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法正確的有〔〕。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比擬B.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并確定中標(biāo)人D.評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在社會(huì)監(jiān)督情況下進(jìn)行E.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人7建設(shè)工程質(zhì)量管理一、單項(xiàng)選擇1.建設(shè)工程質(zhì)量管理的任務(wù)是〔〕。A.盡可能降低本錢(qián)B.減少人員傷亡C.建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來(lái)保證建設(shè)工程實(shí)物質(zhì)量D.加快工期2.以下說(shuō)法能反映建設(shè)工程工程的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是〔〕。A.法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B.建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C.滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)3.工程工程各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足〔〕要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開(kāi)。A.政府部們B.監(jiān)理部門(mén)C.設(shè)計(jì)部門(mén)D.業(yè)主或投資者4.按質(zhì)量方案制定施工工程實(shí)施規(guī)劃工作屬于〔〕的內(nèi)容。A.事前控制B.始終控制C.事后控制D.反響控制5.全面質(zhì)量控制指的是〔〕。A.建設(shè)工程工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制6.工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是〔〕。A.用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.涉及工程工程實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性7.工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)中，用于明確工程工程質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系的是〔〕。A.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)B.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)C.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D.質(zhì)量控制方案系統(tǒng)8.施工質(zhì)量方案是由〔〕編制的。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.設(shè)計(jì)單位9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好〔〕控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10.質(zhì)量控制是GB／T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)。它是(

)ISO9000--2000。A.參考采用B.等同采用C.等效采用

D.參照采用11.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是(

)。

A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部

B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一局部

C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立

D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容12.沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的〔

〕特征。A.適用性；B.經(jīng)濟(jì)性；C.可靠性；D.平安性；13.盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量〔

〕考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。A.適用性；B.經(jīng)濟(jì)性；C.可靠性；D.平安性；14.(

)直接關(guān)系到工程工程的質(zhì)量形成。A.建筑材料；B.工程設(shè)計(jì)文件；C.總體規(guī)劃；D.施工方案。15.目標(biāo)控制的根本方法PDCA的中文解釋為〔

〕A.方案-實(shí)施-比照-處置；B.方案-實(shí)施-檢查-處置；C.方案-實(shí)施-比照-糾偏；D.方案-實(shí)施-檢查-糾偏；16.工程總承包企業(yè)是建立工程工程質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原那么的〔

〕層次。A.第一；B.第二；C.第三；D.不屬于該原那么中的。17.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量方案，確定控制措施和方法。這一原那么是〔〕A.分層次規(guī)劃的原那么；B.總目標(biāo)分解的原那么；C.質(zhì)量責(zé)任制的原那么；D.系統(tǒng)有效性的原那么；18.總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量方案的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。A.違約；B.連帶；C.違法；D.賠償。19.施工方案中選定的模板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的〔〕A.勞動(dòng)主體；B.勞動(dòng)對(duì)象；C.勞動(dòng)方法；D.勞動(dòng)手段。20.施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前通知〔

〕進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；B.監(jiān)理單位；C.質(zhì)檢站；D.設(shè)計(jì)單位。21.在工程工程建設(shè)工程中，〔

〕對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.工程業(yè)主；B.監(jiān)理單位；C.承建商；D.政府建設(shè)主管部門(mén)22.〔

〕是分層法的根本思想。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行B.了解工程質(zhì)量問(wèn)題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了。C.尋求解決工程質(zhì)量問(wèn)題最有效的方法。D.所有質(zhì)量問(wèn)題都是相關(guān)的。23.根據(jù)下表〔表1Z204051〕提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，主要是〔

〕焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。A.作業(yè)工人A；B.作業(yè)工人B；C.作業(yè)工人C；D.全體作業(yè)工人；24.因果分析圖法又稱〔

〕。A.頭腦風(fēng)暴法；B.分層分析法；C.樹(shù)行分析法；D.質(zhì)量特性要因分析法。25.使用因果分析圖法，首先畫(huà)出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中〔

〕，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。A.直接原因

B.次要原因

C.所有原因D.最主要原因26.因果分析圖的根本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應(yīng)對(duì)(

)進(jìn)行分析。

A.多個(gè)質(zhì)量特性

B.幾個(gè)主要質(zhì)量特性

C.一個(gè)質(zhì)量特性

D.所有質(zhì)量特性27.在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用〔

〕進(jìn)行狀況描述。A.魚(yú)刺圖

B.分層法

C.因果分析圖法

D.排列圖法28.對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，累計(jì)頻率0～80％定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80％一90％區(qū)間的問(wèn)題定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90％～100％區(qū)間的問(wèn)題定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為〔

〕。A.直方圖法；B.因果分析法；C.概率分析法；D.ABC分類(lèi)管理法。29.制作好直方圖之后，進(jìn)行觀察分析是根據(jù)〔

〕判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力。A.貝葉斯分布

B.三角形分布

C.泊松分布

D.正態(tài)分布30.對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前采用的方法是(

)采用。A。等效

B.等同

C.參照

D.參考二、多項(xiàng)選擇1.建設(shè)工程質(zhì)量是指具有〔〕等特性之和。A.滿足法律法規(guī)的要求B.滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求C.滿足合同規(guī)定的要求D.滿足客觀上已存在的要求E.滿足設(shè)計(jì)文件的要求2.建設(shè)工程質(zhì)量管理的原那么包含〔〕。A.“質(zhì)量第一〞是根本出發(fā)點(diǎn)B.以預(yù)防為主的思想C.為用戶效勞的思想D.以人的平安為根本出發(fā)點(diǎn)E.一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話3.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(

)。A.質(zhì)量管理

B.管理活動(dòng)

C.作業(yè)技術(shù)

D.工程籌劃

E.目標(biāo)決策4.三全控制管理中的“三全〞是指〔

〕質(zhì)量控制。A.全面；B.全過(guò)程；C.全員參與；D.全部5.全面質(zhì)量控制指的是〔〕A.過(guò)程質(zhì)量；B.工程質(zhì)量；C.工作質(zhì)量；D.原材料質(zhì)量；E.半成品質(zhì)量。6.根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下〔

〕原那么來(lái)建立工程工程質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原那么；B.總目標(biāo)分解的原那么；C.質(zhì)量責(zé)任制的原那么；D.靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原那么；E.靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原那么。7.施工質(zhì)量控制的主體中，〔

〕屬于監(jiān)控主體。A.業(yè)主方；B.監(jiān)理方；C.供給方；D.設(shè)計(jì)方；E.施工承包方；8.以下屬于施工質(zhì)量方案內(nèi)容的是〔

〕A.合同條件分析；B.工程質(zhì)量總目標(biāo)；C.施工技術(shù)方案；D.工程檢測(cè)工程方案；E.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。9.使用因果分析圖法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)是〔〕A.所有質(zhì)量特性或質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)D.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能的原因E.在充分分析的根底上，從中選擇達(dá)成共識(shí)的最主要原因。10.運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，做法正確的選項(xiàng)是〔〕A.進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查

B.得到質(zhì)量特性不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D.畫(huà)出因果分析圖E.分別計(jì)算不合格質(zhì)量特性的累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率11.直方圖的主要用途是〔〕A.了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.可以分清主次偏差C.可以分門(mén)別類(lèi)地找到質(zhì)量原因D.觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)E.對(duì)頻數(shù)最大的問(wèn)題，認(rèn)定為關(guān)鍵問(wèn)題。12.常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有：A.決策樹(shù)法

B.分層法

C.因果分析圖法

D.排列圖法

E.直方圖法8建設(shè)工程平安管理1.以下關(guān)于平安控制要求的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施必須齊全并可用B.所有新員工都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育C.各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證E.總包和分包單位都必須持有?平安施工許可證?2.平安控制的目標(biāo)包括(

)。

A.減少或消除人的不平安行為

B.減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)

C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境

D.平安管理

E.進(jìn)行平安意識(shí)培訓(xùn)3.施工平安控制的程序有(

)。

A.確定工程的平安目標(biāo)

B.編制工程平安生產(chǎn)手冊(cè)

C.平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施

D.平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證

E.持續(xù)改良4.建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施方案的主要內(nèi)容包括(

)。A.工程概況B.控制目標(biāo)

C.控制程序

D.福利制度

E.獎(jiǎng)懲制度5.以下屬于施工平安技術(shù)措施的有(

)。A.防火

B防毒

C.防爆

D.防暑

E.防欺詐6.平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括(

)

A.作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)

B.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施

C.款項(xiàng)支付

D.相對(duì)應(yīng)的平安操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

E.事故發(fā)生后的補(bǔ)救措施7.平安檢查的類(lèi)型有(

)。A.日常性檢查

B.專(zhuān)業(yè)性檢查

C.季節(jié)性檢查D.定期檢查

E.不定期檢查8.以下屬于專(zhuān)業(yè)性檢查內(nèi)容的是(

)。A.特種設(shè)備

B.易燃易爆場(chǎng)所

C.防火

D.防暑

E.防雷擊9.季節(jié)性檢查內(nèi)容包括(

)。A.特種設(shè)備

B.易燃易爆場(chǎng)所

C.防火

D.防暑

E.防雷擊10.建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)有(

)。A.輕傷事故

B.重傷事故

C.死亡事故

D.重大事故

E.一般事故11.建設(shè)工程平安事故處理原那么包括(

)。

A.事故原因不清楚不放過(guò)

B.事故責(zé)任人或員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)

C.事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)

D.沒(méi)有制定預(yù)防措施不放過(guò)

E.不進(jìn)行宣傳教育不放過(guò)12.平安事故處理的程序有(

)。A.報(bào)告

B.處理

C.調(diào)查

D.處理責(zé)任人

E.獎(jiǎng)勵(lì)有功人員13.文明施工包括的工作有(

)。

A.標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生

B.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行

C.減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響

D.保證職工的平安和身體健康

E.樹(shù)立良好的施工形象10建設(shè)工程信息管理一、單項(xiàng)選擇1.信息是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳遞的〔〕、新聞、情報(bào)。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識(shí)2.建設(shè)工程工程的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和〔〕資源。A.本錢(qián)B.質(zhì)量C.信息D.合同3.工程信息管理的目的是通過(guò)有效的工程信息〔〕為工程建設(shè)的增值效勞。A