判斷題(

所屬課程：管理會(huì)計(jì)概述)1、管理會(huì)計(jì)既需要成本性態(tài)思路，也需要聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、客戶上下游的流程思路。（對(duì)）2、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)（決策會(huì)計(jì)）通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貨幣性量化手段，實(shí)現(xiàn)資源合理、優(yōu)化的配置和使用的目的。（對(duì)）3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息雖然具有同源性，但信息各有各的用處，兩者間絕對(duì)不會(huì)相互分享的。（錯(cuò)）4、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（執(zhí)行會(huì)計(jì)）旨在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。（對(duì)）

5、從驗(yàn)證程序上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要經(jīng)過(guò)公認(rèn)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）審定方才有效。（錯(cuò)）6、會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)組織（及非盈利組織）會(huì)計(jì)實(shí)踐都依賴這一個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。（對(duì)）

7、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與其他相關(guān)信息結(jié)合，借助多樣化的專門方法進(jìn)行“報(bào)告型算帳”。（錯(cuò)）8、從學(xué)科性質(zhì)看，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立學(xué)科，是一門新興的綜合性的邊緣科學(xué)；從執(zhí)行上看，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策系統(tǒng)的組成之一。（錯(cuò)）單選題(

所屬課程：管理會(huì)計(jì)概述)9、作業(yè)成本管理屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的(

B

)模塊。A、以決策為主軸B、以控制為主軸C、以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D、系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸10、下列有關(guān)管理會(huì)計(jì)概念的表述不正確的是(A)。A、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支B、主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要C、有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)D、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分11、以“特立獨(dú)行，成效巨大”著稱、發(fā)端于以色列管理會(huì)計(jì)代表性實(shí)踐是：（A）A、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)B、制約法和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)C、阿米巴經(jīng)營(yíng)D、價(jià)值工程12、經(jīng)濟(jì)增加值屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的(C)模塊。A、以決策為主軸B、以控制為主軸C、以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D、系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸13、財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》中，強(qiáng)調(diào)其重要性和緊迫性時(shí)沒(méi)有提到：（C）A、快速推進(jìn)B、資源配置C、深化改革D、管理活力14、下面哪一類報(bào)告類型通常不是管理會(huì)計(jì)所提供的：（C）A、特定決策分析報(bào)告B、控制報(bào)告C、通用財(cái)務(wù)報(bào)告D、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告15、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是(C)。A、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分B、管理會(huì)計(jì)工作是管理工作的重要組成部分C、管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系D、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)外部信息需求16、管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是(B)。A、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B、信息系統(tǒng)C、管理控制系統(tǒng)D、成本管理系統(tǒng)多選題(

所屬課程：管理會(huì)計(jì)概述)17、從機(jī)理特點(diǎn)認(rèn)識(shí)，日本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在的重要特征是：（BC）A、看板管理B、綜合革新C、前饋機(jī)制D、價(jià)值工程E、阿米巴經(jīng)營(yíng)18下列有關(guān)管理會(huì)計(jì)的表述中，正確的是（ABCDE）。A、信息使用者是內(nèi)部各級(jí)管理人員B、信息必須具有相關(guān)性（含細(xì)節(jié)性信息）C、具有適時(shí)性、預(yù)測(cè)性D、數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)E、成本/收益原則19、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息包括(ABCDE)。A、未來(lái)數(shù)據(jù)B、內(nèi)部數(shù)據(jù)C、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)E、歷史數(shù)據(jù)20、以系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸的管理會(huì)計(jì)包括(ABC)。A、戰(zhàn)略地圖管理B、標(biāo)桿管理制度C、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)D、平衡記分卡管理E、資本成本會(huì)計(jì)

判斷題(

所屬課程：量本利分析)1.在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，若整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)為零，則說(shuō)明各產(chǎn)品均已達(dá)到保本狀態(tài)。A、對(duì)B、錯(cuò)2、本量利分析假設(shè)企業(yè)的全部成本都可以正確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本。A、對(duì)B、錯(cuò)3.邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)的銷售收入彌補(bǔ)全部的變動(dòng)成本后的剩余部分，用于抵消企業(yè)固定成本而形成企業(yè)的利潤(rùn)（或損失）。A、對(duì)B、錯(cuò)4.變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本在生產(chǎn)成本中所占的比例。A、對(duì)B、錯(cuò)5.單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)毛益率的上升而上升。A、對(duì)B、錯(cuò)6.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。A、對(duì)B、錯(cuò)7.已知固定成本、保本點(diǎn)銷售額和銷售單價(jià)，即可計(jì)算出單位變動(dòng)成本。A、對(duì)B、錯(cuò)8.成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法是進(jìn)行本量利分析的前提與基礎(chǔ)。A、對(duì)B、錯(cuò)單選題(

所屬課程：量本利分析)9.計(jì)算安全邊際時(shí)不需要（）。A、預(yù)計(jì)銷售量B、保本點(diǎn)銷售量C、實(shí)際銷售量D、目標(biāo)利潤(rùn)10.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）。A、單位售價(jià)B、總成本C、銷售收入D、變動(dòng)成本11.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，如目標(biāo)利潤(rùn)定為40000元，銷售額必須達(dá)到（）。A、180000B、360000C、3600D、180012.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）。A、200件B、300件C、120件D、400件13.下列關(guān)于量本利分析的基本假設(shè)的表述不正確的是（）。A、總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B、銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C、總成本由固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三部分組成D、產(chǎn)銷平衡且產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定14.其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起(

)。A、保本點(diǎn)降低，安全邊際降低B、保本點(diǎn)上升，安全邊際上升C、保本點(diǎn)降低，安全邊際上升D、保本點(diǎn)上升，安全邊際下降15.關(guān)于敏感性分析的表述正確的是（）。A、某因素的敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，表明該因素對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響越大B、所謂利潤(rùn)敏感性分析，就是研究量本利分析的假設(shè)前提中的諸因素發(fā)生微小變化時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的影響方向和影響程度C、敏感因素和不敏感因素對(duì)利潤(rùn)的影響方向相同，只是強(qiáng)弱不同D、敏感系數(shù)不能直接顯示變化后利潤(rùn)的值16.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）。A、稅金成本B、材料成本C、人工成本D、變動(dòng)成本17.多選題(

所屬課程：量本利分析)在其它條件不變的情況下，只考慮單一因素，下列各項(xiàng)可以降低保本點(diǎn)的有（）。A、降低單位變動(dòng)成本B、降低固定成本總額C、提高售價(jià)D、提高邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品銷售比重E、銷售量持續(xù)提高18.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（）。A、單位產(chǎn)品成本B、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C、固定制造費(fèi)用總額D、單位固定制造費(fèi)用E、變動(dòng)生產(chǎn)成本19.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本5000元，銷售量為1000件。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，可采取的措施有（）。A、單位變動(dòng)成本降至4元B、固定成本降