經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！最新國家開放大學(xué)電大專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案（試卷號：2064）題庫及答案（試卷號：2064）的(止意外事件的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的()C．技術(shù)技能管理學(xué)提倡采用()。第1頁共42頁C．員原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的化是()。B．關(guān)聯(lián)多元化C．無關(guān)聯(lián)多元B．確定決策原則15萬10002200盈虧平衡點是()。A．25臺B．100臺C．125臺D．12.5臺7．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，(C．成就因素領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，(A．1-9型B．9-9型C．1-1型D．5-5型9．溝通的深層次目的是(第2頁共42頁10.管這樣的控制活動，是控制的最高境界，即(D．局部11．“管理的十四項原則”是由()提出來的。B．亨利·法約爾C．喬治·梅奧()特征。管理學(xué)提倡采用(C．員是日常管理決策，又稱為(C．策略性決策解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(第3頁共42頁16．考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲C．下屬部門核實等優(yōu)勢。這種方式就是()。B．非語言溝通C．電子媒介溝通的管理循環(huán)過程，而(A．計劃B．控制C．協(xié)調(diào)D．指揮()。敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()的觀B．雙因素理論C．公平理論(第4頁共42頁C．技術(shù)技能1993驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即(B．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織計劃的制定，這就是計劃工作的()。C．企業(yè)流程()。D．彼得·德魯克織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。1510002200()。A．25臺B．100臺C．125臺D．12.5臺27．在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(第5頁共42頁C．人事關(guān)系部和外部兩個渠道。一般而言，(就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(C．高層管理者C．公平30．溝通的深層次目的是()。D．激勵或影響人的行為人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原C．任人唯賢力主要通過向(C．下屬部門C．成就因素33．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()34．溝通的深層次目的是(第6頁共42頁理沖突策略中最有效的方法是()。35．處B．強制解決()C．協(xié)調(diào)解決C．反饋控制D．局部37．人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。C．人事部門38．對供應(yīng)商的評價中，(D．供應(yīng)39．關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，(應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該()。A．更長B．更短41．對于高層管理者來說，掌握良好的(第7頁共42頁C．技術(shù)技能空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B．關(guān)聯(lián)多元化C．無關(guān)聯(lián)多元化的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()理論的觀點。止意外事件的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的(D．成45．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是()。動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(C．職47．當(dāng)外部環(huán)境具該(A．更長B．更短C．適中第8頁共42頁()。控制對象是()。C．人事部門高的準(zhǔn)確度，常用于()的招聘。C．普通管理者的是()。B．管理的復(fù)雜性C．管理的實論認(rèn)為(C．成就因素是戰(zhàn)略管理的(C．長遠性性54．處理沖突策略中最有效的方法是()。第9頁共42頁B．強制解決C．協(xié)調(diào)解決這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(56．控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。A．通報B．下達C．反饋D．上報()。D．彼得·德魯克151000價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()。A．25臺59．“管理的十四項原則”是由()提出來的。B．喬治·梅奧C．亨利·法約B．100臺C．125臺D．12.5臺爾()相匹配。B．管理理念第10頁共42頁些權(quán)力包括：()。D．超凡的權(quán)力問題()。優(yōu)勢，它()。為，(5.財務(wù)控制包括()。B．損益控制()。C．超前性搭配合理。這些構(gòu)成要素包括()。第11頁共42頁C．知識結(jié)構(gòu)()。C．廣告預(yù)算性方法有()。B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點法安全需要的有()。11．對管理人員的貢獻考評包括以下部分：()。B．業(yè)務(wù)能力考評C．達標(biāo)績效其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括()。C．個人權(quán)力折感，受挫后的防范措施一般有()。第12頁共42頁控制職責(zé)的人員包括()。D．基層管理人員業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(A．利潤B．質(zhì)量C．成本D．采購16．根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是()。()。B．生產(chǎn)關(guān)系性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。19．確定組織的宗旨應(yīng)避免()。()。D．空泛第13頁共42頁21．目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該()。22.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等23.美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是決定領(lǐng)D．上下()。務(wù)控制包括()。25．財關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。D．運第14頁共42頁C．信息的傳遞()。A．方法B．科學(xué)．D．戰(zhàn)術(shù)說，(D．職位的安排兩部分構(gòu)成()。C．利潤的高低C．平均成本有()。B．生活要得到基本保障×)×)√)√)第15頁共42頁)√)(×)√)√)(17.從1920√)×)√)×)第16頁共42頁√)√)×)第17頁共42頁M第18頁共42頁第19頁共42頁第20頁共42頁第21頁共42頁第22頁共42頁M第23頁共42頁第24頁共42頁第25頁共42頁答：(1)有第26頁共42頁第27頁共42頁(1)此案例中主要蘊含了哪項管理職能？（6(2)什么是預(yù)先控制？（6樣的意義？（8預(yù)先控制對于有效管理的意義是：在安全管理中,理者及早采取預(yù)防措施,防止問題的發(fā)生,第28頁共42頁第29頁共42頁20050的0.2最約因素分別是哪些？（6些環(huán)境因素？（6(3)如果你是張廠長，你會做出什么樣的選擇？（8第30頁共42頁脫困境時，顯然又遇到了來自內(nèi)部環(huán)境因素的制約：（1）人工程師開出的條件過高，使得張廠長猶豫不決。（3）張廠長2第31頁共42頁183年遞增，建議采用率也在上升。1982157%；1988519908.6431985-198641986(1)本案例突出體現(xiàn)了哪項管理職能？（10第32頁共42頁（10效。如，1985-198641991眼光的：(1)2060第33頁共42頁年代進入普及期（1990為轉(zhuǎn)移之路：1991-1993進水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進入微波爐行業(yè)。19931第34頁共42頁199410萬臺，199520萬25.1%；19966534.85%；199720047.6%，高居全1997年10月18其1329-40%。其結(jié)果是格1%以下。格仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998450(1)格蘭仕進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？（6第35頁共42頁(2)格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？（6子”，包含了怎樣的管理思想？（8①②③5.讓班組做主第36頁共42頁第37頁共42頁嗎？（4分）為什么？（6(2)實行民主管理應(yīng)具備哪些條件？（6這些條件嗎？（4Y國有中型企業(yè)，由于種種原因，2005250萬元，瀕臨倒閉。2006第38頁共42頁掉萬件衛(wèi)生瓷、20萬平方米墻地磚、5000種的生產(chǎn)能力。2006第39頁共4