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安 大2011年招收攻讀入學考試試 一、（每小題8分，共32分）1.虛擬企 3.差異化4.前饋控簡述庫特?的組織模型管理溝通中主要有哪些簡述需要層次理論的主要內容。三、論述題（1836）四、案例分析題（22）71015現在該公司管理人員能有效地管理中層管理人員多少人？（2分一、、含義：以通信為主要技術，主要針對企業能力資源的一種外部整合，其目的在于迎合快速變化的市場機遇。主要特點：以技術為；組織結構松散；、⑵轉變到新的狀態，即實施的過程⑶凍結新的現狀：即把后出現的新的現狀穩固下來量和阻力力量相互較量的結果，推動力強于阻力，則會促使組織；阻力強于動力，則會維持現狀甚至。。第二要充分發揮參謀職權的作用以管理化保證管理科學化管理者要多謀善斷。第三，職能職權要適度職能職權的行使應得到自己直線主管的委托；不能。5溝通中的談，處于地位的人更愿意和同等地位的人相互溝通。⑶組織規模對溝通有效性的影響，主要體現在組織規模越大，可能的溝通就越多，這會大大增加溝通的。首先，溝通的語言，包括者的表達和信息接收者的理解。6.心理學家把人的需要按重要程度分為五個層次：生理需要、安全需要、最的原因；主導需要是激勵人的行為的主要動力。5但是，作為的管理系統，其管理和過程必須構成相對連續封閉的回路，形成螺目標管理又稱成果管理，或標的管理。指組織內部乃至每個人為實現組織目標，果嚴格考核的一種系統的管理方法。它由提出，被認為是一種科學的管理方法。由提出，經由其他一些人發展，逐步成為西方許多國家所普遍采用的一種系統地制定1.1

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