第46頁共46頁建筑企?業年終?工作總?結范文?今年?是公司?新的領?導班子?就位以?來實施?三年發?展目標?綱要的?第一年?，是打?基礎，?練內功?為實現?母子騰?飛的關?鍵性一?年。?﹡﹡公?司、﹡?﹡建筑?施工有?限責任?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照穩?定提速?的要求?，根據?職代會?暨經濟?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?本單位?的機構?改革、?經營工?作、質?量生產?、勞務?輸出以?及穩定?工作有?了良好?的開端?。一?、認真?貫徹職?代會精?神，全?面落實?機構改?革的要?求。?公司職?代會暨?經濟工?作會議?的召開?，對今?年的工?作進行?了詳細?部署和?安排，?出臺了?一系列?的規章?制度。?﹡﹡?公司根?據自身?的實際?，認真?抓了職?代會精?神的貫?徹落實?。一?是多次?召開了?班子成?員會議?詳細研?究了各?項經濟?指標落?實的措?施。?二是按?照公司?的要求?調整機?構設置?，因事?設崗，?順利地?完成了?四科、?一辦、?二隊人?員的就?位。?三是根?據公司?關于分?公司和?施工公?司實行?兩塊牌?子，一?套人馬?合署辦?公的規?定，為?使施工?公司早?日運作?，克服?了時間?緊，工?作多的?困難，?施工有?限責任?公司于?元月_?___?日正式?掛牌成?立，為?工作的?有效開?展爭取?了時間?。四?是適時?地召開?了科室?、隊以?上負責?人及項?目經理?參加的?經濟工?作會議?，制定?了適合?﹡﹡實?際的各?科規定?和管理?辦法，?使全體?人員明?確目標?和任務?，并對?各項工?作提出?了具體?要求。?五是?克服了?資金緊?張的困?難，千?方百計?擠出資?金__?__萬?元，對?辦公樓?辦公室?進行了?裝修裝?飾，改?善了工?作環境?，樹立?了公司?的形象?，同時?順利地?完成了?辦公室?的整體?搬遷。?二、?加強經?營工作?力度，?經營工?作有了?一定的?成效。?經營?是龍頭?，只有?全員的?經營龍?頭意識?的進一?步加強?，千方?百計地?多承接?施工任?務，加?之有效?的管理?，企業?才能有?效益，?才能從?根本上?走出困?境，_?___?年，我?們加大?了經營?工作的?力度，?取得了?一定的?成效。?一是?召開了?有關人?員會議?，分析?經營形?勢，將?公司下?達的經?營指標?進行分?解，明?確各類?人員的?責任和?任務。?二是?調整了?經營管?理人員?，把有?經營特?長的人?員安排?到經營?部門，?充實了?經營力?量。?三是根?據市場?競爭激?烈的現?實，加?大了經?營的投?入，人?、財、?物向經?營傾斜?。四?是千方?百計地?理順了?與建設?行政管?理部門?的關系?，建立?了誠信?，為競?標打下?了良好?的基礎?。五是?采取主?動，做?到經營?策略盡?最大能?力吸引?聯營工?程，向?兄弟單?位搶市?場，占?份額。?上半年?共參加?投標項?目__?__項?，中標?___?_項，?中標總?造價_?___?萬元，?建筑面?積__?__平?方米，?有效跟?蹤項目?___?_項。?三、?質量安?全管理?到位，?安全生?產形勢?來勢較?好質?量安全?管理工?作歷來?是施工?企業的?一項重?要工作?，__?__年?來，按?照我們?創一流?品牌的?要求，?把施工?質量、?安全當?做一項?黨抓不?懈的工?作去認?真抓好?抓實，?一是?制定了?《﹡﹡?公司質?量安全?管理規?定》下?發到各?項目部?，同時?對上級?主管部?門和公?司有關?規定及?時復印?下發，?使項目?部及時?明確各?級的要?求，并?認真抓?落實，?二是?認真貫?徹學習?宣傳《?中華人?民共和?國安全?生產法?》，購?買《安?全和生?產法》?30本?發至項?目和各?科室、?隊，并?組織了?《安全?生產法?》知識?競賽，?提高全?員安全?生產意?識，?三是加?大了質?量安全?檢查力?度，分?公司領?導不定?期地對?工程項?目進行?檢查，?工程科?每周對?項目進?行一次?常規檢?查，每?月對所?有項目?進行一?次大檢?查，發?現問題?及時提?出整改?意見，?并督促?項目一?一落實?，工會?于__?__月?份組織?職工代?表對在?建項目?進行了?一次工?作檢查?，通過?這些檢?查，有?效地促?進了質?量安全?生產，?及時排?除了各?種隱患?。通?過以上?措施，?全公司?質量、?安全、?生產形?勢來勢?較好，?現有在?建項目?___?_個，?已完成?主體項?目__?__個?，主體?中檢全?部優良?，__?__月?份，﹡?﹡市建?設局組?織的檢?查評比?中，﹡?﹡制藥?廠制劑?車間項?目部、?﹡﹡市?變電管?理所辦?公樓、?市城東?變管所?辦公樓?項目部?、公司?自建雙?新村2?#綜合?樓被評?為﹡﹡?市文明?現場工?地，其?中﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項目?部和﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓項目?部已同?意推薦?為省文?明現場?工地。?___?_年，?完成施?工生產?產值_?___?萬元，?工傷事?故為零??？⒐?項目_?___?個，均?已申報?市優，?預計優?良率可?達__?__%?以上，?已申報?省優質?工程的?﹡﹡市?人壽保?險公司?綜合樓?、﹡﹡?縣法院?綜合樓?已基本?評定。?四、?解放思?想轉變?觀念，?促進就?業，大?膽勞務?輸出的?償試。?﹡﹡?﹡公司?現有職?工__?__人?，到去?年底上?崗人數?只有_?___?多人，?絕大多?數職工?下崗待?業，給?職工的?生活帶?來較大?的困難?，給公?司造成?較大的?壓力，?﹡﹡建?筑有限?責任公?司的掛?牌成立?，標志?著一個?有獨立?法人的?勞務公?司誕生?。﹡﹡?公司和?﹡﹡建?筑施工?公司大?膽運做?，充分?利用這?一資質?，為職?工上崗?組織勞?務輸出?做了大?量的工?作。?一是在?職工中?廣泛開?展了解?放思想?，轉換?觀念的?思想教?育工作?，使全?體職工?甩掉固?定職工?有優越?性的包?袱，打?破職工?民工界?限，?二是積?極籌建?一批身?體好、?技術高?、能吃?苦耐勞?的班組?，做為?勞務輸?出的骨?干，重?新組建?了__?__個?泥工班?，__?__個?木工班?，__?__個?砼班，?___?_個鋼?筋班，?___?_個機?械工班?，__?__個?架子班?、__?__個?塔吊小?組等_?___?個班組?，配備?了政治?思想好?、技術?過硬、?年富力?強的同?志擔任?班組長?，為勞?務輸出?組織了?基本力?量。?三是主?管勞務?的副經?理帶領?施工隊?管理人?員對所?屬項目?用工進?行了認?真清理?，對不?符合用?工規定?的人員?予以退?場，千?方百計?安排自?有職工?上崗，?在去年?底的基?礎上多?安排職?工上崗?___?_多人?。四?是大膽?進行了?勞務輸?出的償?試，﹡?﹡公司?前幾年?由于各?種原因?，勞務?輸出幾?乎沒有?起步，?四財公?司掛牌?后，于?元月份?和__?__月?份兩批?向﹡﹡?市國稅?局工地?勞務輸?___?_人，?雖然輸?出時間?較短，?但對轉?變職工?的思想?觀念，?增長職?工的見?識有著?深遠的?影響，?為下一?步勞務?輸出打?下了基?礎。?五、發?揮黨組?織的政?治核心?作用，?嚴格執?行黨和?政府的?規定，?做好職?工的穩?定工作?。﹡?﹡公司?由于各?方面的?原因，?盡管各?屬領導?做了較?大的努?力，但?是各種?矛盾仍?然很多?。我們?一方面?認真做?好下崗?職工和?困難職?工的思?想政治?工作，?幫助他?們面對?現實，?積極參?與各種?渠道的?就業，?另一方?面千方?百計騰?出資金?，寧愿?上班人?員不發?工資，?優先給?癌癥病?病人，?急于手?術的重?病人解?決部分?住院治?療費用?。防止?這些弱?勢群體?因各種?實際困?難而引?發不穩?定的情?況發生?。六?，存在?的主要?問題?在公司?正確領?導下，?在公司?各職能?部門的?指導下?，我們?雖然取?得了一?定的成?績，有?了一個?好的開?端，但?是，我?們仍存?在許多?問題：?1、?承接施?工任務?有很大?的差距?，到現?在為止?只完成?全年經?營指標?___?_%。?2、?施工公?司的運?作還只?處在一?個嘗試?階段，?未能真?正發揮?其特長?，下崗?人員的?上崗率?有提高?，但比?率太低?，遠遠?達不到?公司的?要求。?3、?資金問?題仍是?制約﹡?﹡公司?發展的?主要原?因，現?有施工?任務和?效益難?以維持?﹡﹡公?司正常?運轉。?__?__年?，我們?將更進?一步努?力，團?結協作?，力爭?通過我?們的努?力，全?面完成?公司下?達的各?項經濟?技術指?標。?建筑企?業年終?工作總?結范文?（二）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__年?是金融?風暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設順?利晉升?國家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級?資質后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領導?的正確?領導下?，我公?司全體?員工堅?持__?__，?深入_?___?,緊緊?圍繞全?年的工?作目標?，同心?同德，?大膽創?新，銳?意進取?，強化?管理，?自塑形?象,在?董事會?的正確?領導下?，在各?職能部?門的通?力配合?下，解?放思想?，轉變?觀念，?與時俱?進，圍?繞外樹?形象拓?市場，?內抓管?理提素?質，改?革機制?注活力?，降本?增效求?發展的?方針，?進一步?深化公?司內部?改革，?積極開?拓市場?，苦練?內功保?增長,?蓄勢聚?能促調?整,超?額完成?了年初?制訂的?各項生?產經營?目標任?務。?___?_年工?作回顧?及存在?主要問?題一?、突出?效益機?制,立?足穩中?求進。?近年?來，建?筑市場?競爭日?趨激烈?，公司?領導及?生產部?、業務?部的同?志審時?度勢，?及時洞?察市場?發展方?向，積?極尋求?形勢變?化及發?展給公?司帶來?的機遇?，在確?保既有?規模市?場的前?提下，?努力開?拓新市?場，公?司主要?領導親?自跑市?場、談?業務，?市場任?務的承?接取得?了可喜?的成績?，__?__年?預計可?完成施?工總產?值__?__億?元，同?比增_?___?%,實?現工程?結算收?入__?__億?元,同?比增_?___?%,可?實現利?稅總額?約__?__萬?元,全?年縣內?納稅額?___?_萬元?;年均?施工人?數__?__人?,全員?勞動生?產率_?___?萬元/?人，職?工人均?分配_?___?萬元左?右;全?年在建?工程_?___?棟：1?0層以?上規模?建筑_?___?棟，2?9層及?以上超?高層建?筑__?__棟?，其中?33層?以上規?模工程?___?_棟，?合同造?價超億?元以上?項目_?___?個;施?工面積?___?_萬平?方米，?竣工面?積__?__萬?平方米?，新開?工面積?___?_萬平?方米;?工程一?次性交?驗合格?率__?__%?。公?司全員?以資質?升級為?契機，?瞄準市?場，準?確定位?，以我?公司_?___?工程處?為例，?今年我?們辦理?了以企?業自身?資質進?___?_施工?的一切?手續，?并在_?___?省建設?廳備案?。更值?得一提?的是,?我們以?自身資?質在_?___?市順利?承接了?施工面?積達_?___?㎡、造?價超_?___?億元的?___?_型項?目，這?也是我?公司有?史以來?一次性?承接的?最大總?承包項?目。?二、強?化管理?機制，?規范精?細管理?。市?場經濟?的發展?和企業?資質的?升級必?然要求?我們在?管理上?要向深?處發展?、向精?細化發?展，要?向標桿?企業看?齊。進?一步建?立健全?各項規?章制度?乃當前?企業發?展之要?務，為?此我們?今年著?重開展?了如下?工作：?1、?貨幣計?酬。年?初公司?董事會?結合市?場行情?就企業?內部貨?幣計酬?定額作?了相應?調整，?在原有?基礎之?上上調?___?_%-?___?_%，?對局部?不合理?部分進?行了補?充和調?整，充?分調動?了職工?的勞動?積極性?和創造?性，提?升了員?工滿意?度，那?些原打?算離開?的員工?也都安?下心來?以飽滿?的熱情?投入到?施工生?產中去?了，如?此切實?發揮了?薪酬體?系的保?障功能?和激勵?功能。?2、?貫標工?作。今?年，我?公司高?標準通?過了質?量、環?境及職?業健康?安全管?理三大?體系的?復檢監?查，進?一步驗?證了一?年來我?們采取?貫標工?作各項?規范化?管理所?取得的?成績，?今后我?們將繼?續以貫?標為要?求，以?三大體?系為支?撐，規?范生產?經營中?的各項?管理。?3、?績效管?理。下?半年我?們初步?制定了?項目部?各管理?崗位的?月度、?季度及?年度績?效管理?考核方?案，并?發放到?具體崗?位負責?人手中?征求意?見和建?議，在?此基礎?上確保?制定出?適合企?業實情?的績效?管理考?核內容?和制度?。4?、風險?管理。?___?_年，?我公司?把強化?風險機?制，確?保經營?效益列?入了企?業經營?管理的?重要工?作內容?。在當?前建筑?市場上?，既有?業主沒?實力或?不講誠?信帶來?的風險?，又有?項目本?身利潤?空間過?小、資?金不到?位、手?續不齊?全等帶?來的風?險，還?有合同?的霸王?條款和?先天不?足帶來?的風險?;在企?業內部?管理上?，既有?項目經?理選擇?任用不?當帶來?的風險?，又有?質量與?安全管?理上的?風險，?還有材?料價格?風險、?成本風?險和資?金風險?等等。?如何?規避風?險，關?鍵是以?防為先?，風險?意識要?提高、?風險分?析要超?前、風?險決策?要慎重?、合同?簽訂要?避害、?各項管?理要到?位。企?業內部?健全的?控制系?統和有?效的自?我約束?、相互?監督機?制，是?防范風?險的關?鍵所在?。為?此，我?們根據?企業實?際情況?，一方?面，進?一步完?善了從?合同評?審、印?章證照?管理，?到項目?經理跟?蹤管理?、工程?項目資?金管理?和安全?生產風?險基金?管理等?一系列?規章制?度;另?一方面?，我們?進一步?明確了?從決策?到執行?到操作?這三個?管理層?級上相?應的風?險管理?責任，?界定了?公司內?部各職?能部門?和各個?崗位被?授予的?風險管?理職能?與權限?，將風?險管理?落實到?具體崗?位具體?人，從?而基本?構筑成?了多級?、多層?的風險?管理防?線。?在工程?項目的?承接上?，堅持?事前把?關、事?前控制?的風險?管理原?則，每?份合同?簽訂前?，都必?須先通?過經營?、技術?、質量?、安全?、財務?等有關?部門和?專職人?員的嚴?格評審?，不僅?要審核?該項目?的可操?作性，?還要了?解工程?項目承?包人的?經濟實?力、施?工管理?能力和?社會誠?信度等?等，分?別提出?相應的?意見后?，再確?定該合?同是否?簽訂;?合同簽?訂后，?相關職?能科室?會同工?程處從?工程進?度、質?量、安?全、資?金運作?、資產?管理等?全方位?進行跟?蹤，及?時發現?問題，?及時消?除隱患?。5?、安全?管理。?安全第?一，預?防為主?。我們?始終以?創省級?安全文?明工地?為目標?嚴于律?己，以?提高全?員的安?全生產?意識為?重中之?重，加?大安全?投入，?全面落?實安全?生產教?育，堅?持崗前?培訓、?安全生?產例會?和安全?生產考?核并重?，并設?立專員?監督實?施，開?展定期?與不定?期的安?全生產?檢查，?發現問?題立即?整改，?嚴格做?到三級?安全教?育不放?松，特?殊工種?持證上?崗率_?___?%，層?層落實?安全生?產責任?制，并?簽訂安?全生產?責任狀?。同時?我們積?極制定?各項應?急預案?，配備?應急救?援人員?和救援?器材，?并適時?組織應?急救援?演練，?極大地?提高了?全員的?應急技?能。今?年我們?對下方?有施工?作業面?的外腳?手架的?內側均?采用一?道小眼?網加一?道密目?安全網?的雙網?防護方?法;對?室內現?澆板大?于15?cm的?洞口均?采用竹?膠板或?鋼筋網?片進行?防護;?對周邊?的臨邊?洞口我?們則采?用1.?2m的?鋼管作?欄桿，?以確保?工程的?防護無?盲區。?全年我?們共有?___?_等_?___?個項目?榮獲_?___?省省級?文明工?地榮譽?稱號。?6、?質量管?理。在?項目管?理中我?們始終?堅持質?量管理?與安全?管理兩?手抓兩?手都要?硬。我?們以質?量管理?體系為?指導，?通過宣?傳動員?、教育?考核、?督導檢?查、簽?訂責任?狀等多?種措施?，不斷?提高全?員的質?量責任?認識;?工程建?設中，?我們強?化事先?預控、?施工過?程把關?、事后?檢查的?全過程?質量管?理，嚴?把材料?關，從?貨源上?有效地?保證質?量，對?工程建?設中的?質量問?題采取?及時發?現、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術的?引進不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協調一?致，我?們將原?有的生?產管理?、質量?監督和?安全監?督三個?管理部?門合成?工程監?督管理?部，加?強對施?工現場?的工程?質量、?安全生?產和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質量，?今年共?創建_?___?等__?__個?省優工?程項目?。三?、營造?人才機?制，依?托科技?進步。?建筑?企業之?間的競?爭歸根?結底是?人才的?競爭、?技術的?競爭，?重視技?術、重?視人才?是我公?司領導?的共識?。今年?我公司?繼續穩?步扎實?有效推?進人才?強企、?科技強?企戰略?，在引?才、育?才、用?才方面?取得了?較大進?步，為?企業人?才隊伍?的建設?增添了?新活力?。1?、今年?___?_月份?我們組?織相關?人事專?員赴各?高校招?聘，并?最終擇?優錄取?了__?__名?本科畢?業生，?人數之?多創歷?年之最?。這也?標志著?我公司?在扎實?有效推?進人才?強企戰?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導?，在公?司內部?形成了?濃厚的?學習氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭效?益，在?職稱上?爭等級?，今年?我們有?___?_人通?過一級?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?國家級?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國?優秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國?家注冊?安全工?程師考?試。這?也正是?我公司?廣泛實?施人才?強企戰?略，在?育才、?用才方?面取得?進步的?有力的?表現。?3、?信息化?建設穩?步推行?。信息?化管理?有助于?提升管?理水平?，降低?管理成?本，加?強管理?效率，?提高決?策信息?質量，?對企業?的長遠?發展有?著至關?重要的?意義,?因此今?年我們?結合特?級資質?信息化?建設的?要求穩?步推行?企業內?部信息?化建設?,目前?我們已?完成企?業信息?化管理?系統的?編碼及?后臺運?行調試?工作,?各辦公?平臺的?融合也?正在調?試當中?。4?、新技?術應用?及科技?攻關穩?中有進??？茖W?技術是?第一生?產力。?通過對?新技術?、新設?備、新?工藝和?新材料?的引進?，進一?步提高?我們的?機械化?施工水?平和建?筑科技?含量，?不斷提?高科技?對經濟?增長的?貢獻率?。今年?___?_工程?處在_?___?和__?__項?目成立?了以技?術負責?人為組?長、各?項目管?理人員?為成員?的科技?創新和?科技應?用領導?小組，?在施工?過程中?積極推?行國家?十項新?技術應?用。最?終__?__被?評為_?___?省第十?四批新?技術應?用示范?工程，?___?_被評?為__?__省?第十五?批新技?術應用?示范工?程。另?外__?__工?程處的?___?_也被?評為河?北省新?技術應?用示范?工程。?四、?打造多?元機制?，增強?發展后?勁。?建筑市?場是我?們建筑?企業生?存和發?展的空?間，在?各種挑?戰并存?的復雜?環境下?，我們?不但要?發揮自?身的技?術優勢?、信譽?優勢、?關系優?勢等，?穩定現?有的市?場與規?模，還?要及時?調整經?營理念?，既要?揚長，?也要攻?短，要?瞄準新?興市場?，堅持?多元化?發展戰?略不動?搖，努?力開辟?和占領?新興領?域。?多元化?經營是?建筑企?業調整?經營思?路，做?大做強?的必由?之路，?公司領?導一直?倡導這?種方式?。今年?我們在?___?_省_?___?縣收購?了一家?房地產?開發公?司，并?通過競?拍成功?拍得_?___?畝土地?，根據?規劃將?開發一?個近_?___?萬平方?米的小?區。目?前所有?規劃已?獲得審?批，環?評已獲?得通過?，圖紙?的初步?設計也?已經定?稿，地?質勘探?正在進?行。預?計來年?開春我?們一期?的十個?樓號就?可以破?土動工?，市場?前景良?好。?五、完?善福利?機制，?實現兩?保覆蓋?。我?公司在?加強制?度建設?中始終?將人文?關懷放?在重要?位置，?以人為?本、關?愛職工?不停留?在口頭?，而是?落到實?處。為?了公司?穩步、?健康發?展，逐?步解決?職工養?老的后?顧之憂?，經董?事會討?論研究?決定，?今年在?員工中?實現養?老保險?、工傷?保險全?覆蓋，?目前已?辦理繳?納工傷?、農保?、社保?各項費?用共計?___?_萬元?。春催?千山秀?,花放?萬里香?。企業?關愛員?工，員?工熱愛?企業，?已在我?公司形?成一種?和諧發?展的氛?圍。?六、優?化黨建?機制，?開展爭?先創優?。_?___?月份，?我們以?腳手架?上黨旗?揚為主?題，深?入學習?___?_，在?廣大黨?員中開?展爭先?創優活?動，通?過開展?宣傳和?培訓，?使廣大?黨員深?刻認識?到黨組?織的先?進性和?模范性?，充分?發揮出?基層黨?組織的?戰斗堡?壘作用?和先鋒?模范作?用。通?過爭先?創優系?列活動?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風貌?、扎實?的工作?作風，?在促進?科學發?展和加?強企業?精神文?明建設?的實踐?中建功?立業。?腳手架?上黨旗?揚系列?主題活?動的開?展也成?為我們?企業精?神文明?建設活?動中一?朵亮麗?的奇葩?。當?然，在?總結全?年所取?得的成?績的同?時，我?們也必?須清醒?地看到?公司存?在的問?題和不?足，需?要認真?予以解?決：?一是企?業承接?工程規?模與實?際操作?人員人?數間的?矛盾較?為突出?。隨著?___?_品牌?的進一?步打響?，目前?我公司?手持訂?單數逐?步上升?，但隨?之而來?的便是?承接工?程規模?與實際?操作人?員人數?間的矛?盾進一?步凸顯?，表現?出了工?程訂單?多、工?人人數?少的局?面，這?種粥多?僧少的?局面嚴?重阻礙?和制約?了工程?建設進?度。?二是工?程規模?與規模?效益間?的矛盾?較為突?出。由?于各工?程規模?不一及?工程處?負責人?員在管?理水平?上的參?差不齊?，加之?其他諸?多主客?觀因素?制約，?工程規?模與工?程效益?間的矛?盾也表?現得尤?為突出?。據統?計我們?好的工?程處盈?利可達?___?_%，?而差的?工程處?盈利僅?為__?__%?，好差?之間的?懸殊達?___?_%。?這也是?今后我?們在工?程管理?上所要?著重解?決的問?題之一?。三?是安全?生產管?理落實?尚不到?位。盡?管公司?規定各?工程處?、項目?部必須?實行職?工安全?教育、?安全培?訓，切?實加強?各環節?的安全?生產管?理，但?由于各?項目部?相對分?散，加?之人員?流動性?較強，?給企業?安全管?理的實?施帶來?了諸多?不便，?從而導?致企業?安全管?理和安?全檢查?相對滯?后，今?年雖未?發生重?大安全?生產責?任事故?，但發?生的安?全責任?小事故?較多。?四是?管理體?制、機?制還落?后于要?求。我?們的管?理體制?、機制?與市場?經濟發?展的要?求相差?甚遠，?與其他?同行業?相比，?有著明?顯的差?距和不?足。雖?然在一?些機構?設置和?運作機?制上進?行了一?些改革?，也取?得了一?定的效?果，但?仍需提?高，尤?其是我?們績效?管理和?信息化?管理的?推行尚?處于初?級階段?，新的?激勵機?制尚未?成熟，?不能有?效地激?發廣大?職工的?積極性?，從而?制約了?整體素?質的提?高。?___?_年工?作的目?標和措?施新?的一年?已經開?始，新?的挑戰?和考驗?將促使?我們不?斷創新?發展思?路，在?發展中?促轉變?，在轉?變中促?發展，?以新的?舉措努?力實現?新的工?作目標?。_?___?年，我?們__?__公?司全年?工作的?指導思?想是：?以促進?發展方?式轉變?為工作?主線，?以推進?結構調?整、提?升發展?質量為?工作重?點，以?提高經?濟效益?、增強?發展后?勁為工?作目標?，堅持?務實創?新、科?學發展?，在新?的歷史?起點上?，努力?實現新?的跨越?。在?新的一?年里，?我公司?的具體?工作目?標是：?1、?發展規?模穩中?有升，?全年完?成施工?產值_?___?億元，?實現利?稅__?__萬?元;?2、品?牌工程?加速遞?增，工?程合同?履約率?___?_%，?竣工工?程合格?率__?__%?，無質?量事故?，爭創?省級以?上優質?工程_?___?項，市?優工程?___?_項;?3、?安全生?產一絲?不茍，?全年安?全生產?無事故?，爭創?省級文?明工地?___?_項，?市級文?明工地?___?_項;?4、?科技創?新再造?優勢，?爭創國?家級工?法__?__項?，省級?工法_?___?項，省?級以上?QC成?果__?__項?，發表?省級以?上論文?___?_篇。?為了?實現以?上工作?目標，?我們將?在新的?一年里?，認真?貫徹落?實縣委?縣政府?在年前?召開的?全縣建?筑業工?作會議?及全縣?八比二?爭先爭?先創優?動員大?會會議?精神，?結合我?公司實?際情況?，扎扎?實實地?抓好以?下四大?方面的?工作：?一、?調整經?營思路?：_?___?年是我?國__?__規?劃的開?官之年?，年前?的中央?經濟工?作會議?已將_?___?年工作?重點從?保增長?定調為?促轉變?,這也?就意味?著社會?關注點?將從經?濟增長?率的高?低，轉?向經濟?增長的?質量、?效益和?可持續?性，這?對我們?建筑企?業來說?，面臨?的困難?與考驗?比過去?的一年?只增未?減。?當今建?筑市場?的競爭?日趨激?烈，在?當前市?場經濟?條件下?，公司?生存和?發展的?唯一出?路就是?把自己?定位在?市場，?不斷做?強企業?資質和?規模，?在參與?市場競?爭過程?中，不?是被動?地應付?市場，?而是要?研究市?場、了?解市場?、熟悉?市場、?占領市?場，?今年我?們要繼?續實施?大市場?、大業?主、大?項目和?多元化?發展戰?略，走?出一條?具有_?___?特色的?建筑業?發展之?路。針?對公司?現狀，?我們要?進一步?抓好多?元化經?營，優?化產業?結構，?尋求新?的經濟?增長點?，以適?應市場?變化，?適時調?整產品?結構，?今后我?們將在?強調以?房屋建?筑施工?為主的?同時，?加快房?地產開?發的發?展，不?斷向建?筑業的?上下游?延伸。?二、?強化企?業管理?：1?、抓好?績效管?理的完?善與推?行。按?照公司?的部署?，__?__年?將在全?員中實?行績效?管理、?績效考?核，實?行定崗?、定員?、定薪?，充分?調動廣?大干部?職工的?積極性?。今年?我們將?對前期?績效管?理試運?行的成?果進行?總結，?取精華?，去糟?粕，不?斷總結?完善，?通過開?展對員?工績效?管理知?識的系?統性講?解和培?訓，使?大家能?夠更加?深刻地?認識到?績效管?理的意?義，從?而加強?雙方的?反饋和?溝通，?以制定?出適合?我們_?___?實情的?績效管?理考核?制度，?并適時?在全公?司進行?推廣。?同時，?公司內?部要進?一步強?化管理?職能，?按市場?經濟要?求進一?步科學?合理進?行機構?設置。?2、?加快信?息化管?理建設?進程。?目前我?們的信?息化建?設尚處?于前期?試運行?階段，?多平臺?的融合?尚未完?全實現?，今年?我們將?加大投?入力度?，盡快?完成財?務管理?、檔案?電子化?管理、?收發文?管理等?多平臺?的融合?，實現?管理電?子化、?辦公精?細化，?顯著降?本增效?。3?、強化?以人為?本的項?目管理?。人才?是企業?核心競?爭力中?的核心?，項目?經理又?是核心?中的關?鍵人物?，選好?項目經?理是圓?滿履行?施工合?同，確?保企業?經濟效?益和社?會信譽?的基礎?。在?新的一?年里，?我們將?堅持以?___?_建設?的標準?，選擇?和使用?合格的?___?_人才?。面對?建筑市?場上的?惡性競?爭，為?了企業?的可持?續發展?和長遠?利益，?我們公?司決不?能輕易?降低標?準、降?低門檻?，亂收?隊伍、?亂接業?務，面?對不規?范的建?筑市場?，我們?將以更?規范的?企業管?理，來?提高競?爭能力?和發展?能力。?為此?，公司?各工程?處、各?科室的?主要負?責人，?從投標?評審到?合同評?審，直?至項目?開工后?的全過?程、全?方位跟?蹤管理?，都要?各司其?職，各?負其責?。要繼?續堅持?事前把?關、事?前控制?的風險?管理原?則，我?們還將?通過多?種措施?來切實?加大對?公司各?項規章?制度的?執行力?，以確?保管理?成效。?三、?注重人?才培養?：公?司在注?重企業?壯大的?同時，?要把科?技進步?和人才?培養放?在優先?發展的?地位，?在人才?引進后?，積極?為他們?營造適?宜的學?習環境?，通過?開展青?藍工程?結對子?，結合?企業自?身培養?和鼓勵?職工自?學，盡?快將他?們培養?成企業?管理人?員的中?堅力量?，保證?企業新?陳代謝?和發展?的需要?。公司?將不斷?加強專?業技術?人員的?培訓和?教育，?積極鼓?勵和引?導大中?專生員?工報考?一級建?造師，?不斷擴?充一級?建造師?隊伍，?凡考取?一級建?造師者?，公司?將給予?相應的?獎勵。?我們?將不斷?創新完?善選才?、育才?、用才?、留才?的有效?機制，?建立充?滿活力?的用人?機制，?真正做?到讓有?用的人?進來，?沒用的?人出去?，干得?好的人?上去，?上的去?的人干?好，引?進來的?留住，?留得住?的用好?，真正?體現人?盡其才?，才盡?其用。?四、?加強品?牌建設?：我?們將以?《企業?文化指?導手冊?》為標?準，以?開展企?業文化?月為載?體，大?力開展?企業文?化建設?活動，?在全公?司上下?營造積?極向上?的精神?風貌，?培育團?隊協作?精神，?弘揚精?心施工?創優質?，重視?環境建?廣廈，?以人為?本保安?康，誠?信守約?為用戶?，全員?參與求?發展的?企業精?神，倡?導勇于?創新、?爭創一?流、自?我超越?的意識?，使企?業精神?成為全?體員工?的行動?指南。?通過有?效的文?化灌輸?、文化?傳播和?強有力?的思想?工作，?使得廣?大員工?對企業?文化從?認識、?服從轉?化為自?覺的意?識和行?動，有?效促進?企業整?體工作?的提高?。為?此我們?將著重?從如下?幾方面?出發，?大力開?展__?__品?牌建設?。1?、實施?品牌戰?略，繼?續狠抓?工程質?量。?工程質?量是建?筑企業?生存和?發展的?基礎，?要以質?量取信?于社會?，以質?量鍛造?品牌，?必須腳?踏實地?地從每?一個工?程項目?抓起。?我們要?始終把?保證質?量和滿?足用戶?的需求?放在首?位，以?過程控?制與最?終檢驗?相結合?、技術?進步與?實施嚴?格管理?相結合?、激勵?機制與?制約機?制相結?合的管?理方法?，對工?程項目?進行全?面的質?量和生?產經營?管理。?___?_年，?凡我公?司承建?的所有?工程項?目，在?簽訂合?同的同?時，必?須明確?創優目?標，請?公司各?科室、?各工程?處會同?相關項?目經理?，將創?優計劃?一一落?實到位?。爭創?優質工?程，公?司將以?獲獎鼓?勵的原?則獎勵?獲獎項?目部，?促使企?業質量?工作上?臺階。?2、?實施品?牌戰略?，繼續?狠抓安?全生產?。安?全生產?事關職?工的利?益，社?會的安?全和諧?，企業?的經濟?效益和?社會聲?譽。我?們要把?人的生?命安全?放在高?于一切?的位置?，在確?保工程?質量的?同時，?要堅持?安全第?一，預?防為主?的方針?，嚴字?當頭抓?安全，?做到安?全管理?職責明?確、獎?罰分明?、措施?到位、?萬無一?失。今?年，我?們將在?原有的?基礎上?進一步?完善安?全生產?管理體?系，推?行安全?風險基?金管理?，各工?程處要?認真總?結安全?生產工?作經驗?，找差?距、挑?問題、?尋原因?、訂措?施，切?實加大?對所屬?工程項?目的現?場管理?力度，?抓教育?、抓檢?查、抓?整改、?除隱患?，強勢?推進安?全生產?管理工?作，全?面開創?安全生?產工作?的新局?面。?3、實?施品牌?戰略，?繼續狠?抓誠信?建設。?誠信?無價，?誠信是?無形的?品牌，?以誠信?為基礎?的合作?，比其?他任何?形態的?合作更?牢靠，?更持久?，更有?生命力?。先造?人品，?后造精?品，這?是誠信?的基本?原則，?對內對?外都要?講誠信?，承接?業務首?先要講?誠信，?質量、?安全、?工期、?服務等?都誠信?到位，?___?_建設?的品牌?會越打?越響;?內部管?理要講?誠信，?言而有?信，管?理才有?秩序，?工作才?有效率?，企業?才有凝?聚力，?希望全?體員工?在新的?一年里?遵章守?紀，言?行一致?地做好?各項工?作，自?覺維護?和提升?___?_形象?。我?們將一?如既往?的以高?度的責?任心和?緊迫感?實施和?推進本?企業的?品牌戰?略，建?立健全?體制機?制，樹?立強烈?的品牌?意識，?通過學?習現代?企業知?識，了?解國內?外建筑?業的發?展形勢?，利用?信息網?，實施?組合經?營，構?筑__?__文?化品牌?，從而?不斷提?升企業?形象和?知名度?。紅?日初升?，其道?大光;?河出伏?流，一?瀉汪洋?。做好?新一年?的各項?工作任?務艱巨?，挑戰?和機遇?考驗著?我們，?責任和?使命激?勵著我?們。在?新的一?年里，?我們_?___?建設全?體員工?有信心?、有決?心在縣?委、縣?政府、?縣建設?局的正?確領導?下，在?各有關?部門的?大力支?持下，?以企業?___?_規劃?為契機?，團結?奮斗、?開拓創?新、扎?實工作?、規范?管理，?我們一?定能夠?實現新?的工作?目標，?為企業?的興旺?發達，?為海安?經濟社?會的發?展再作?新的貢?獻!?建筑企?業年終?工作總?結范文?（三）?無論?是作為?一名普?通的工?程技術?人員，?還是作?為一個?工程項?目的技?術負責?人，我?感到要?干好一?個工程?，不僅?要嚴格?遵守國?家施工?規范規?程，還?要理論?聯系實?際，活?學活用?，不斷?總結施?工和管?理經驗?，技術?上不斷?改進和?創新。?本人?在工作?中，接?觸到許?多煙囪?，體會?到只有?技術上?不斷創?新，設?備不斷?更新，?才能創?造出更?大的經?濟效益?和社會?效益。?比如?，以前?在造粒?塔和煙?囪的滑?模中，?我們用?來提升?滑模平?臺的是?小噸位?千斤頂?（額定?起重量?為3、?5T）?，后來?經過論?證和技?術經濟?分析比?較，決?定從_?___?煙囪開?始采用?大噸位?千斤頂?（額定?起重量?為6、?0T）?，與小?噸位千?斤頂相?比有以?下優點?：可以?節約一?半的支?承桿;?支承桿?脫空長?度更高?，滑模?安全性?可以得?到更大?的保證?;減少?了支承?桿的加?固工作?量。在?___?_年和?___?_年施?工的貴?州__?__工?程的_?___?個煙囪?和__?__供?熱工程?的煙囪?，就采?用了大?噸位千?斤頂，?其技術?和經濟?效益十?分明顯?。另?外，在?滑模測?量技術?上我們?也進行?了改革?。以前?一般是?在造粒?塔或煙?囪的中?心安裝?一臺激?光對中?儀測偏?移，而?平臺扭?轉則在?外面用?一臺經?緯儀測?量，顯?得非常?麻煩。?后來我?們在煙?囪內部?相對于?中心的?對稱半?徑上同?時布置?___?_臺激?光對中?儀，根?據測量?數據就?可以直?接計算?出平臺?的偏移?和扭轉?值了。?其精高?提高了?，工作?量也減?小了。?盡管?我們現?在在滑?模技術?方面取?得了一?定的成?績，但?距世界?滑模的?先進水?平還有?不小的?距離，?這需要?我們不?斷改進?技術，?總結經?驗。就?我公司?施工的?煙囪和?造粒塔?來說，?主要存?在以下?幾個問?題：?1、我?們目前?還未涉?及雙曲?線塔和?框架的?滑模，?只限于?圓形構?筑物的?滑模。?2、?在垂直?運輸方?面比較?落后，?傳統方?法是采?用落地?井架加?變幅拔?桿或者?是隨升?井架加?變幅拔?桿，此?種方法?比較落?后，我?們可以?改進為?：在筒?體外側?配一臺?自升式?高塔，?不但可?以滿足?鋼筋和?混凝土?的垂直?運輸，?而且可?以節省?幾臺卷?揚機的?費用。?從長遠?效益來?看，后?者肯定?比前者?明顯。?3、?按傳統?方法制?作的鋼?平臺只?能使用?一次，?不僅浪?費了鋼?材，還?增加了?拆卸平?臺的工?作量。?如果在?保證平?臺安全?使用的?前提下?，我們?將平臺?桿件的?焊接連?接形式?改為螺?栓連接?，這可?以多次?重復利?用;?4、在?滑模糾?偏和糾?扭上，?設想在?提升架?外側安?裝自動?收分控?制裝置?。對?于長期?從事技?術管理?工作的?人而言?，無論?是他的?技術水?平，還?是施工?能力都?不容置?疑，但?是在經?營管理?上感覺?要欠缺?些。當?然這除?了與他?自身是?否愿意?學習有?關，但?還與我?們企業?內部各?專業分?工過細?不無關?系。因?此一個?企業要?想造就?更多的?復合性?人才，?就必須?加強技?術人員?的經營?理念培?養和適?應市場?經濟的?能力。?這點是?我本人?體會最?深的。?總之?，作為?一名工?程技術?人員，?除了嚴?格按施?工圖和?國家規?范規程?以及施?工方案?辦事外?，還要?在工作?中不斷?總結經?驗，吸?取教訓?，大膽?進行技?術改革?和創新?，在施?工組織?設計和?施工方?案上不?斷優化?，努力?將自己?的專業?水平和?業務能?力提高?到一個?新的臺?階。?建筑企?業年終?工作總?結范文?（四）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__年?是金融?風暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設順?利晉升?國家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級?資質后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領導?的正確?領導下?，我公?司全體?員工堅?持__?__，?深入_?___?,緊緊?圍繞全?年的工?作目標?，同心?同德，?大膽創?新，銳?意進取?，強化?管理，?自塑形?象,在?董事會?的正確?領導下?，在各?職能部?門的通?力配合?下，解?放思想?，轉變?觀念，?與時俱?進，圍?繞外樹?形象拓?市場，?內抓管?理提素?質，改?革機制?注活力?，降本?增效求?發展的?方針，?進一步?深化公?司內部?改革，?積極開?拓市場?，苦練?內功保?增長,?蓄勢聚?能促調?整,超?額完成?了年初?制訂的?各項生?產經營?目標任?務。?___?_年工?作回顧?及存在?主要問?題一?、突出?效益機?制,立?足穩中?求進。?近年?來，建?筑市場?競爭日?趨激烈?，公司?領導及?生產部?、業務?部的同?志審時?度勢，?及時洞?察市場?發展方?向，積?極尋求?形勢變?化及發?展給公?司帶來?的機遇?，在確?保既有?規模市?場的前?提下，?努力開?拓新市?場，公?司主要?領導親?自跑市?場、談?業務，?市場任?務的承?接取得?了可喜?的成績?，__?__年?預計可?完成施?工總產?值__?__億?元，同?比增_?___?%,實?現工程?結算收?入__?__億?元,同?比增_?___?%,可?實現利?稅總額?約__?__萬?元,全?年縣內?納稅額?___?_萬元?;年均?施工人?數__?__人?,全員?勞動生?產率_?___?萬元/?人，職?工人均?分配_?___?萬元左?右;全?年在建?工程_?___?棟：1?0層以?上規模?建筑_?___?棟，2?9層及?以上超?高層建?筑__?__棟?，其中?33層?以上規?模工程?___?_棟，?合同造?價超億?元以上?項目_?___?個;施?工面積?___?_萬平?方米，?竣工面?積__?__萬?平方米?，新開?工面積?___?_萬平?方米;?工程一?次性交?驗合格?率__?__%?。公?司全員?以資質?升級為?契機，?瞄準市?場，準?確定位?，以我?公司_?___?工程處?為例，?今年我?們辦理?了以企?業自身?資質進?___?_施工?的一切?手續，?并在_?___?省建設?廳備案?。更值?得一提?的是,?我們以?自身資?質在_?___?市順利?承接了?施工面?積達_?___?㎡、造?價超_?___?億元的?___?_型項?目，這?也是我?公司有?史以來?一次性?承接的?最大總?承包項?目。?二、強?化管理?機制，?規范精?細管理?。市?場經濟?的發展?和企業?資質的?升級必?然要求?我們在?管理上?要向深?處發展?、向精?細化發?展，要?向標桿?企業看?齊。進?一步建?立健全?各項規?章制度?乃當前?企業發?展之要?務，為?此我們?今年著?重開展?了如下?工作：?1、?貨幣計?酬。年?初公司?董事會?結合市?場行情?就企業?內部貨?幣計酬?定額作?了相應?調整，?在原有?基礎之?上上調?___?_%-?___?_%，?對局部?不合理?部分進?行了補?充和調?整，充?分調動?了職工?的勞動?積極性?和創造?性，提?升了員?工滿意?度，那?些原打?算離開?的員工?也都安?下心來?以飽滿?的熱情?投入到?施工生?產中去?了，如?此切實?發揮了?薪酬體?系的保?障功能?和激勵?功能。?2、?貫標工?作。今?年，我?公司高?標準通?過了質?量、環?境及職?業健康?安全管?理三大?體系的?復檢監?查，進?一步驗?證了一?年來我?們采取?貫標工?作各項?規范化?管理所?取得的?成績，?今后我?們將繼?續以貫?標為要?求，以?三大體?系為支?撐，規?范生產?經營中?的各項?管理。?3、?績效管?理。下?半年我?們初步?制定了?項目部?各管理?崗位的?月度、?季度及?年度績?效管理?考核方?案，并?發放到?具體崗?位負責?人手中?征求意?見和建?議，在?此基礎?上確保?制定出?適合企?業實情?的績效?管理考?核內容?和制度?。4?、風險?管理。?___?_年，?我公司?把強化?風險機?制，確?保經營?效益列?入了企?業經營?管理的?重要工?作內容?。在當?前建筑?市場上?，既有?業主沒?實力或?不講誠?信帶來?的風險?，又有?項目本?身利潤?空間過?小、資?金不到?位、手?續不齊?全等帶?來的風?險，還?有合同?的霸王?條款和?先天不?足帶來?的風險?;在企?業內部?管理上?，既有?項目經?理選擇?任用不?當帶來?的風險?，又有?質量與?安全管?理上的?風險，?還有材?料價格?風險、?成本風?險和資?金風險?等等。?如何?規避風?險，關?鍵是以?防為先?，風險?意識要?提高、?風險分?析要超?前、風?險決策?要慎重?、合同?簽訂要?避害、?各項管?理要到?位。企?業內部?健全的?控制系?統和有?效的自?我約束?、相互?監督機?制，是?防范風?險的關?鍵所在?。為?此，我?們根據?企業實?際情況?，一方?面，進?一步完?善了從?合同評?審、印?章證照?管理，?到項目?經理跟?蹤管理?、工程?項目資?金管理?和安全?生產風?險基金?管理等?一系列?規章制?度;另?一方面?，我們?進一步?明確了?從決策?到執行?到操作?這三個?管理層?級上相?應的風?險管理?責任，?界定了?公司內?部各職?能部門?和各個?崗位被?授予的?風險管?理職能?與權限?，將風?險管理?落實到?具體崗?位具體?人，從?而基本?構筑成?了多級?、多層?的風險?管理防?線。?在工程?項目的?承接上?，堅持?事前把?關、事?前控制?的風險?管理原?則，每?份合同?簽訂前?，都必?須先通?過經營?、技術?、質量?、安全?、財務?等有關?部門和?專職人?員的嚴?格評審?，不僅?要審核?該項目?的可操?作性，?還要了?解工程?項目承?包人的?經濟實?力、施?工管理?能力和?社會誠?信度等?等，分?別提出?相應的?意見后?，再確?定該合?同是否?簽訂;?合同簽?訂后，?相關職?能科室?會同工?程處從?工程進?度、質?量、安?全、資?金運作?、資產?管理等?全方位?進行跟?蹤，及?時發現?問題，?及時消?除隱患?。5?、安全?管理。?安全第?一，預?防為主?。我們?始終以?創省級?安全文?明工地?為目標?嚴于律?己，以?提高全?員的安?全生產?意識為?重中之?重，加?大安全?投入，?全面落?實安全?生產教?育，堅?持崗前?培訓、?安全生?產例會?和安全?生產考?核并重?，并設?立專員?監督實?施，開?展定期?與不定?期的安?全生產?檢查，?發現問?題立即?整改，?嚴格做?到三級?安全教?育不放?松，特?殊工種?持證上?崗率_?___?%，層?層落實?安全生?產責任?制，并?簽訂安?全生產?責任狀?。同時?我們積?極制定?各項應?急預案?，配備?應急救?援人員?和救援?器材，?并適時?組織應?急救援?演練，?極大地?提高了?全員的?應急技?能。今?年我們?對下方?有施工?作業面?的外腳?手架的?內側均?采用一?道小眼?網加一?道密目?安全網?的雙網?防護方?法;對?室內現?澆板大?于15?cm的?洞口均?采用竹?膠板或?鋼筋網?片進行?防護;?對周邊?的臨邊?洞口我?們則采?用1.?2m的?鋼管作?欄桿，?以確保?工程的?防護無?盲區。?全年我?們共有?___?_等_?___?個項目?榮獲_?___?省省級?文明工?地榮譽?稱號。?6、?質量管?理。在?項目管?理中我?們始終?堅持質?量管理?與安全?管理兩?手抓兩?手都要?硬。我?們以質?量管理?體系為?指導，?通過宣?傳動員?、教育?考核、?督導檢?查、簽?訂責任?狀等多?種措施?，不斷?提高全?員的質?量責任?認識;?工程建?設中，?我們強?化事先?預控、?施工過?程把關?、事后?檢查的?全過程?質量管?理，嚴?把材料?關，從?貨源上?有效地?保證質?量，對?工程建?設中的?質量問?題采取?及時發?現、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術的?引進不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協調一?致，我?們將原?有的生?產管理?、質量?監督和?安全監?督三個?管理部?門合成?工程監?督管理?部，加?強對施?工現場?的工程?質量、?安全生?產和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質量，?今年共?創建_?___?等__?__個?省優工?程項目?。三?、營造?人才機?制，依?托科技?進步。?建筑?企業之?間的競?爭歸根?結底是?人才的?競爭、?技術的?競爭，?重視技?術、重?視人才?是我公?司領導?的共識?。今年?我公司?繼續穩?步扎實?有效推?進人才?強企、?科技強?企戰略?，在引?才、育?才、用?才方面?取得了?較大進?步，為?企業人?才隊伍?的建設?增添了?新活力?。1?、今年?___?_月份?我們組?織相關?人事專?員赴各?高校招?聘，并?最終擇?優錄取?了__?__名?本科畢?業生，?人數之?多創歷?年之最?。這也?標志著?我公司?在扎實?有效推?進人才?強企戰?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導?，在公?司內部?形成了?濃厚的?學習氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭效?益，在?職稱上?爭等級?，今年?我們有?___?_人通?過一級?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?國家級?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國?優秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國?家注冊?安全工?程師考?試。這?也正是?我公司?廣泛實?施人才?強企戰?略，在?育才、?用才方?面取得?進步的?有力的?表現。?3、?信息化?建設穩?步推行?。信息?化管理?有助于?提升管?理水平?，降低?管理成?本，加?強管理?效率，?提高決?策信息?質量，?對企業?的長遠?發展有?著至關?重要的?意義,?因此今?年我們?結合特?級資質?信息化?建設的?要求穩?步推行?企業內?部信息?化建設?,目前?我們已?完成企?業信息?化管理?系統的?編碼及?后臺運?行調試?工作,?各辦公?平臺的?融合也?正在調?試當中?。4?、新技?術應用?及科技?攻關穩?中有進?。科學?技術是?第一生?產力。?通過對?新技術?、新設?備、新?工藝和?新材料?的引進?，進一?步提高?我們的?機械化?施工水?平和建?筑科技?含量，?不斷提?高科技?對經濟?增長的?貢獻率?。今年?___?_工程?處在_?___?和__?__項?目成立?了以技?術負責?人為組?長、各?項目管?理人員?為成員?的科技?創新和?科技應?用領導?小組，?在施工?過程中?積極推?行國家?十項新?技術應?用。最?終__?__被?評為_?___?省第十?四批新?技術應?用示范?工程，?___?_被評?為__?__省?第十五?批新技?術應用?示范工?程。另?外__?__工?程處的?___?_也被?評為河?北省新?技術應?用示范?工程。?四、?打造多?元機制?，增強?發展后?勁。?建筑市?場是我?們建筑?企業生?存和發?展的空?間，在?各種挑?戰并存?的復雜?環境下?，我們?不但要?發揮自?身的技?術優勢?、信譽?優勢、?關系優?勢等，?穩定現?有的市?場與規?模，還?要及時?調整經?營理念?，既要?揚長，?也要攻?短，要?瞄準新?興市場?，堅持?多元化?發展戰?略不動?搖，努?力開辟?和占領?新興領?域。?多元化?經營是?建筑企?業調整?經營思?路，做?大做強?的必由?之路，?公司領?導一直?倡導這?種方式?。今年?我們在?___?_省_?___?縣收購?了一家?房地產?開發公?司，并?通過競?拍成功?拍得_?___?畝土地?，根據?規劃將?開發一?個近_?___?萬平方?米的小?區。目?前所有?規劃已?獲得審?批，環?評已獲?得通過?，圖紙?的初步?設計也?已經定?稿，地?質勘探?正在進?行。預?計來年?開春我?們一期?的十個?樓號就?可以破?土動工?，市場?前景良?好。?五、完?善福利?機制，?實現兩?保覆蓋?。我?公司在?加強制?度建設?中始終?將人文?關懷放?在重要?位置，?以人為?本、關?愛職工?不停留?在口頭?，而是?落到實?處。為?了公司?穩步、?健康發?展，逐?步解決?職工養?老的后?顧之憂?，經董?事會討?論研究?決定，?今年在?員工中?實現養?老保險?、工傷?保險全?覆蓋，?目前已?辦理繳?納工傷?、農保?、社保?各項費?用共計?___?_萬元?。春催?千山秀?,花放?萬里香?。企業?關愛員?工，員?工熱愛?企業，?已在我?公司形?成一種?和諧發?展的氛?圍。?六、優?化黨建?機制，?開展爭?先創優?。_?___?月份，?我們以?腳手架?上黨旗?揚為主?題，深?入學習?___?_，在?廣大黨?員中開?展爭先?創優活?動，通?過開展?宣傳和?培訓，?使廣大?黨員深?刻認識?到黨組?織的先?進性和?模范性?，充分?發揮出?基層黨?組織的?戰斗堡?壘作用?和先鋒?模范作?用。通?過爭先?創優系?列活動?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風貌?、扎實?的工作?作風，?在促進?科學發?展和加?強企業?精神文?明建設?的實踐?中建功?立業。?腳手架?上黨旗?揚系列?主題活?動的開?展也成?為我們?企業精?神文明?建設活?動中一?朵亮麗?的奇葩?。當?然，在?總結全?年所取?得的成?績的同?時，我?們也必?須清醒?地看到?公司存?在的問?題和不?足，需?要認真?予以解?決：?一是企?業承接?工程規?模與實?際操作?人員人?數間的?矛盾較?為突出?。隨著?___?_品牌?的進一?步打響?，目前?我公司?手持訂?單數逐?步上升?，但隨?之而來?的便是?承接工?程規模?與實際?操作人?員人數?間的矛?盾進一?步凸顯?，表現?出了工?程訂單?多、工?人人數?少的局?面，這?種粥多?僧少的?局面嚴?重阻礙?和制約?了工程?建設進?度。?二是工?程規模?與規模?效益間?的矛盾?較為突?出。由?于各工?程規模?不一及?工程處?負責人?員在管?理水平?上的參?差不齊?，加之?其他諸?多主客?觀因素?制約，?工程規?模與工?程效益?間的矛?盾也表?現得尤?為突出?。據統?計我們?好的工?程處盈?利可達?___?_%，?而差的?工程處?盈利僅?為__?__%?，好差?之間的?懸殊達?___?_%。?這也是?今后我?們在工?程管理?上所要?著重解?決的問?題之一?。三?是安全?生產管?理落實?尚不到?位。盡?管公司?規定各?工程處?、項目?部必須?實行職?工安全?教育、?安全培?訓，切?實加強?各環節?的安全?生產管?理，但?由于各?項目部?相對分?散，加?之人員?流動性?較強，?給企業?安全管?理的實?施帶來?了諸多?不便，?從而導?致企業?安全管?理和安?全檢查?相對滯?后，今?年雖未?發生重?大安全?生產責?任事故?，但發?生的安?全責任?小事故?較多。?四是?管理體?制、機?制還落?后于要?求。我?們的管?理體制?、機制?與市場?經濟發?展的要?求相差?甚遠，?與其他?同行業?相比，?有著明?顯的差?距和不?足。雖?然在一?些機構?設置和?運作機?制上進?行了一?些改革?，也取?得了一?定的效?果，但?仍需提?高，尤?其是我?們績效?管理和?信息化?管理的?推行尚?處于初?級階段?，新的?激勵機?制尚未?成熟，?不能有?效地激?發廣大?職工的?積極性?，從而?制約了?整體素?質的提?高。?建筑企?業年終?工作總?結范文?（五）?屈指?算來，?到公司?已近半?年的時?間，經?過領導?關心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調整?，我順?利完成?了一個?學生到?企業職?工的轉?變，現?在已基?本上融?入了公?司這個?大家庭?。同時?對公司?的組織?結構，?工作流?程等各?個方面?都有了?一些初?步了解?。作為?項目部?的經營?人員，?應該做?好以下?工作：?每月統?計當月?的實際?施工產?值及成?本分析?情況，?及時參?加成本?分析會?議，對?項目部?每月的?盈虧情?況做出?分析報?告;平?時在工?作中配?合各個?部門的?工作，?做好合?同管理?。參與?一些分?包合同?的洽談?，分包?合同簽?訂后，?對分包?合同進?行跟蹤?管理;?向公司?提交有?關的報?表;做?好分包?結算，?項目竣?工結算?工作;?負責投?標算量?、報價?、成本?分析等?工作。?其次?，我對?半年來?的工作?做了一?個小結?。第?一，態?度決定?一切，?可以說?，這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態不?斷調整?、成熟?的過程?。因為?造價不?是我的?專業，?剛來到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無濟?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發?現，時?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調?整心態?，雖然?沒有人?說，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時讓我?豁然開?朗。如?今只要?有工作?，我會?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態的?調整使?我明白?在各個?崗位都?有發展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。擁有?積極的?心態，?就會擁?有一生?的成功?。第?二，學?習無止?境，職?業生涯?只是學?生生涯?的一種?延續，?重要的?是將學?校里學?的理論?知識運?用到工?作中，?并進一?步提高?、升華?。初到?公司的?我當務?之急就?是拼命?的學習?，整天?的翻閱?書本，?為的是?能盡快?熟悉工?作，有?機會接?觸實踐?工作。?結合學?校里學?的相關?知識，?我覺得?需要進?一步摸?索和思?考，活?學活用?，來解?決實際?的問題?。第?三，即?使是最?基礎的?工作，?也需要?不斷地?創新求?進，以?提高工?作效率?。我工?作的很?大一部?分內容?，就是?投標工?作，本?來以為?算量是?一種比?較枯燥?的工作?，其實?，如果?用心多?思考一?下，核?量工作?通過運?用電腦?和統籌?的方法?，并不?是那么?死板乏?味。接?觸工作?至今，?我也慢?慢形成?自己獨?特的方?法。當?然，隨?著工作?的深入?，還有?更多新?的內容?等待我?去學習?，去思?索。?當然，?我也存?在著一?些不足?之處：?因為去?工地的?機會少?，實地?學習的?機會也?太少，?學東西?很慢;?投標工?作經常?出錯，?還需要?更多的?鍛煉機?會;過?于注重?工作的?進度對?工作內?容的全?面性考?慮不足?;工作?有時不?夠主動?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對本職?工作的?認真和?責任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對?公司現?行管理?制度也?有自己?的看法?。公司?應注重?提高員?工工作?效率，?我認為?無止盡?的上班?只會讓?人身心?疲憊，?而喪失?工作熱?情，自?然而然?工作效?率也下?降，而?正常的?節假日?能緩解?員工壓?力，使?之勞逸?結合。?我建議?項目部?也應該?實行大?小周末?，同時?我也考?慮到項?目部實?行這個?規定也?存在一?定困難?，所以?建議員?工在雙?休日能?輪流值?班，這?樣更能?體現公?司關愛?員工的?人性化?管理。?總之?，我將?以公司?的經營?理念為?坐標，?將自己?所學知?識和公?司的具?體環境?相互融?合，利?用自己?精力充?沛、接?受能力?強的優?勢努力?學習業?務知識?和領先?技術，?為公司?的發展?盡我綿?薄之力?。建?筑企業?年終工?作總結?范文（?六）?屈指算?來，到?公司已?近半年?的時間?，經過?領導關?心、同?事們的?幫助和?自己的?努力和?調整，?我順利?完成了?一個學?生到企?業職工?的轉變?，現在?已基本?上融入?了公司?這個大?家庭。?同時對?公司的?___?_結構?，工作?流程等?各個方?面都有?了一些?初步了?解。作?為項目?部的經?營人員?，應該?做好以?下工作?：每月?統計當?月的實?際施工?產值及?成本分?析情況?，及時?參加成?本分析?會議，?對項目?部每月?的盈虧?情況做?出分析?報告;?平時在?工作中?配合各?個部門?的工作?，做好?合同管?理。參?與一些?分包合?同的洽?談，分?包合同?簽訂后?，對分?包合同?進行跟?蹤管理?;向公?司提交?有關的?報表;?做好分?包結算?，項目?竣工結?算工作?;負責?投標算?量、報?價、成?本分析?等工作?。其?次，我?對半年?來的工?作做了?一個小?結。?第一，?態度決?定一切?，可以?說，這?段時間?工作的?過程也?是我自?己心態?不斷調?整、成?熟的過?程。因?為造價?不是我?的專業?，剛來?到公司?，我有?太多的?茫然。?整天看?書好像?還是無?濟于事?，而莫?名而來?的煩瑣?的投標?算量更?是讓我?抓狂。?剛開始?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發現，?時間是?我的救?星，通?過自己?不斷的?調整心?態，雖?然沒有?人說，?但我自?然而然?的就知?道了作?為造價?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要有工?作，我?會以充?分的熱?情來干?好事情?。心態?的調整?使我明?白在各?個崗位?都有發?展才能?、增長?知識的?機會。?如果我?們能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?最精巧?的職工?;如果?以冷淡?的態度?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態?，就會?擁有一?生的成?功。?第二，?學習無?止境，?職業生?涯只是?學生生?涯的一?種延續?，重要?的是將?學校里?學的理?論知識?運用到?工作中?，并進?一步提?高、升?華。初?到公司?的我當?務之急?就是拼?命的學?習，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結合?學校里?學的相?關知識?，我覺?得需要?進一步?摸索和?思考，?活學活?用，來?解決實?際的問?題。?第三，?即使是?最基礎?的工作?，也需?要不斷?地創新?求進，?以提高?工作效?率。我?工作的?很大一?部分內?容，就?是投標?工作，?本來以?為算量?是一種?比較枯?燥的工?作，其?實，如?果用心?多思考?一下，?核量工?作通過?運用電?腦和統?籌的方?法，并?不是那?么死板?乏味。?接觸工?作至今?，我也?慢慢形?成自己?獨特的?方法。?當然，?隨著工?作的深?入，還?有更多?新的內?容等待?我去學?習，去?思索。?當然?，我也?存在著?一些不?足之處?。因為?去工地?的機會?少，實?地學習?的機會?也太少?，學東?西很慢?;投標?工作經?常出錯?，還需?要更多?的鍛煉?機會;?過于注?重工作?的進度?對工作?內容的?全面性?考慮不?足;工?作有時?不夠主?動等。?在接下?來的工?作中，?我將本?著對本?職工作?的認真?和責任?心，把?工作做?好做精?。另?外，我?對公司?現行管?理制度?也有自?己的看?法。公?司應注?重提高?員工工?作效率?，我認?為無止?盡的上?班只會?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結合?。我建?議項目?部也應?該實行?大小周?末，同?時我也?考慮到?項目部?實行這?個規定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現?公司關?愛員工?的人性?化管理?。總?之，我?將以公?司的經?營理念?為坐標?，將自?己所學?知識和?公司的?具體環?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強的?優勢努?力學習?業務知?識和領?先技術?，為公?司的發?展盡我?綿薄之?力。?建筑企?業年終?工作總?結范文?（七）?無論?是作為?一名普?通的工?程技術?人員，?還是作?為一個?工程項?目的技?術負責?人，我?感到要?干好一?個工程?，不僅?要嚴格?遵守國?家施工?規范規?程，還?要理論?聯系實?際，活?學活用?，不斷?總結施?工和管?理經驗?，技術?上不斷?改進和?創新。?本人?在工作?中，接?觸到許?多煙囪?，體會?到只有?技術上?不斷創?新，設?備不斷?更新，?才能創?造出更?大的經?濟效益?和社會?效益。?比如?，以前?在造粒?塔和煙?囪的滑?模中，?我們用?來提升?滑模平?臺的是?小噸位?千斤頂?（額定?起重量?為3、?5t）?，后來?經過論?證和技?術經濟?分析比?較，決?定從_?___?煙囪開?始采用?大噸位?千斤頂?（額定?起重量?為6、?0t）?，與小?噸位千?斤頂相?比有以?下優點?：可以?節約一?半的支?承桿;?支承桿?脫空長?度更高?，滑模?安全性?可以得?到更大?的保證?;減少?了支承?桿的加?固工作?量。在?___?_年和?___?_年施?工的_?___?工程的?___?_個煙?囪和_?___?供熱工?程的煙?囪，就?采用了?大噸位?千斤頂?，其技?術和經?濟效益?十分明?顯。?另外，?在滑模?測量技?術上我?們也進?行了改?革。以?前一般?是在造?粒塔或?煙囪的?中心_?___?一臺激?光對中?儀測偏?移，而?平臺扭?轉則在?外面用?一臺經?緯儀測?量，顯?得非常?麻煩。?后來我?們在煙?囪內部?相對于?中心的?對稱半?徑上同?時布置?___?_臺激?光對中?儀，根?據測量?數據就?可以直?接計算?出平臺?的偏移?和扭轉?值了。?其精高?提高了?，工作?量也減?小了。?盡管?我們現?在在滑?模技術?方面取?得了一?定的成?績，但?距世界?滑模的?先進水?平還有?不小的?距離，?這需要?我們不?斷改進?技術，?總結經?驗。就?我公司?施工的?煙囪和?造粒塔?來說，?主要存?在以下?幾個問?題：?1、我?們目前?還未涉?及雙曲?線塔和?框架的?滑模，?只限于?圓形構?筑物的?滑模。?2、?在垂直?運輸方?面比較?落后，?傳統方?法是采?用落地?井架加?變幅拔?桿或者?是隨升?井架加?變幅拔?桿，此?種方法?比較落?后，我?們可以?改進為?：在筒?體外側?配一臺?自升式?高塔，?不但可?以滿足?鋼