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文檔簡介

產品策劃書格式

討論、開發、推出一項新的產品或效勞，在現代企業制度條件下，工程規劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程規劃書，可以使工程治理者對自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件。主要內容應包括：

一.產品介紹

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處于什么樣的進展階段?

3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產品，為什么?

6.研發本錢之外，產品的生產本錢是多少，售價是多少?

7.本產品的生命周期猜測，有無升級、改進或創新的預備規劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求進展的將來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷規劃，規劃中應列出本企業準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4.產品的市場競爭力、估計的市場占有率和市場前景猜測。

5.籌劃好新產品的品牌和專利。

三.生產條件

1.如何設計或改進生產線，如何制造或組裝產品?

2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

3.生產和設備的本錢是多少?

4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和牢靠性。

5.生產周期標準的制定以及生產作業規劃的”編制。

6.質量掌握的方法是怎樣的。

7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。

四.工程團隊

1.組織構造設計。

2.崗位職責說明。

3.工程經理自己的背景、經受、閱歷和特長等。

3.介紹主要研發人員的特別才能、特點和造詣。

五.財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不行能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己猜測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、治理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1.商業規劃書的條件假設。

2.估計的資產負債表。

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