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文檔簡介

人崗匹配管理模式設計

I摘

要隨著社會分工的不斷細化和人們思想意識的不斷提高，人力資源的合理配置越來越受到組織和單位的重視，能夠發覺，當前假如想要令員工工作效率得到進一步提升，就必需做好人力資源配置工作，而要想做好這一工作，能夠運用的手段有很多，人崗匹配治理便是其中之一。《國地稅征管體制改革方案》這一文件公布于2023年，該文件要求，但凡省級及以下的國地稅機構，可以直接將其合并。為了進一步標準職能配置、機構設置和人員編制，2023年，L市稅務局進展了又一次機構人員的調整和完善，不但對各部門職責進展了梳理，還對人員編制以及機構設置進展了調整。機構的合并和改革，對稅務工作提出了更高的要求，對組織合理配置人員，使有限的人力資源發揮出更大的價值提出了挑戰，在L市稅務局，決策者對人崗匹配的思想和理論運用不強，還沒有建立起系統的認知和治理模式，引發了人員內部沖突多、征管效率停滯不前等許多問題。本文立足于人崗匹配理論和勝任力理論，在綜合調研了L市稅務局人崗匹配狀況的根底上，探究存在的問題并提出可行的解決措施，盼望能對L市稅務局在人員配置和使用過程中進展科學系統的治理供應肯定的參考，令人崗匹配度低引發的一系列問題能夠得到妥當處理。

第一，收集我國以及其他國家關于人崗匹配方面的討論成果，并對其進展整理和分析，總結現有討論的可取之處及討論的薄弱點，為本文的寫作奠定根底；同時明確何為人崗匹配治理，其擁有怎樣的理論根底，主要影響因素包括哪些，并對如何開展這一治理工作進展明確。

其次，在對L市稅務局組織構造、崗位設置和人員隊伍狀況進展全面分析介紹的根底上，總結目前L市稅務局人崗匹配治理取得的一些成效和存在的主要問題和癥結所在。

第三，選擇L市稅務局為調查對象，選擇其當前人崗匹配狀況為調查內容，借助問卷調查手段來綻開調查，同時以模糊綜合評價法為根底，進展人崗匹配度測評體系的構建，對該稅務局人崗匹配度狀況進展測算，在綜合問卷調查數據和模糊評價法測算結果的根底上，對L市稅務局的人崗匹配狀況進展全面的評價，驗證問題存在的真實性。

II第四，結合L市稅務局的詳細狀況，從構成人崗匹配的兩個要素，即崗位和人員兩個方面提出改善的建議，根據人崗匹配治理理論，完成該稅務局的人崗匹配治理思路的設計工作，并做相應的人崗匹配治理模式進展優化，令該稅務局在開展人崗匹配治理工作之時，能夠更加標準。

此次借助定量與定性分析手段，從兩個層面來分析了如何進展了人崗匹配治理模式的設計，這兩個層面一個是人員治理層面；一個是崗位治理層面。注意理論分析和實際

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