人事文員個人工作計劃

人事文員個人工作規劃篇1

一、人員聘請方面

依據各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（聘請網站、朋友圈、線下聘請會、同事朋友介紹）為公司聘請匹配的人員，保障人才供給。人員到崗后，也要多關懷新同事，進而表達公司對于新入職員工的人文關心與企業文化。

二、人員檔案治理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可追溯。

三、人力資源治理制度的監視與落實

自覺遵守公司的各項規章制度，并根據要求仔細貫徹執行制度中所排列的相關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作并進展匯總交予財務，仔細核定員工每月薪資，協作財務部門，力爭做到給員工發到手的工資準時精確。

五、人員培訓

依據部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓規劃，定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作（規劃每月一次，培訓內容由培訓講師編制，但需報備行政治理中心）。

六、其他工作

協作財務，為集團績效獎金的發放供應出勤數據和工作指標考核分數等參考數據，幫助本部門領導完成部門主導的各項活動的安排及領導交辦的其他臨時性工作。

人事文員個人工作規劃篇2

一、人事工作

1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓規劃;準時了解員工工作狀態，做好人員流淌率的掌握，適時進展聘請工作的”綻開;

2、加強現場6s治理，加強現場治理的學習及實踐;

3、依據市場狀況、協作公司完成20xx年總體經營治理目標，特制訂20xx年工作規劃如下：

二、人事治理

1、建立直接領導關系。

2、構架新型組織機構。

3、增加人員配置。

4、強化人員素養培訓。

5、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業績考核等方面建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各部門實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以催促其在短期內按規定建立和健全信息治理的工作。

三、品牌推廣

1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場根底。

2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

3、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵。

四、客戶接待

1、催促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營本錢，提高公司利潤水平。

3、連續做好來訪客戶的接待檔案治理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確把握工程進程，努力協作商務部門和辦事處促成工程業務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充實接待力氣。

為了適應公司業務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

人事文員個人工作規劃篇3

為了更好的開發酒店的人力資源，為各部門效勞，協調各部門的運作以支持公司各項決策，幫助各部門達成20xx年營銷任務指標。特擬定20xx工作規劃，詳細有如下幾個方面：

1.進一步完善酒店的組織架構，爭取做到組織架構的科學適用，具有可持續進展性。保證酒店的運營在既有的組織架構中運行。

2.在現有員工崗位職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供應科學依據。

3.完成日常人力資源聘請與配置。

4.推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度;貫徹酒店現有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培育員工的仆人翁精神及歸屬感，增加企業分散力。

5.在現有績效考核制度根底上，同時參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6.加強員工崗位學問、專業技能和根本素養培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業進展，削減人才的流失，穩定酒店的中堅力氣。