人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告(6篇)人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告篇一

大家好!

我于20xx年任酒店行政人事部副經理、并于20xx的接任經理一職，任職期間在總經理的領導下，主要負責酒店行政后勤、人力資源、質檢培訓、寫字樓物業、黨工團等五方面的工作，部門下屬質檢培訓經理x名、人事助理x名、薪資治理員x名以及后勤員工xx名，現將我個人入職以來特殊是今年以來履職狀況、存在問題及今后工作規劃向大家作一匯報，請各位指正。

(一)行政后勤治理工作

1、辦公室工作：主要是完成總經理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內外接待協調等方面。在各個部門的大力支持協作下，主要完成的工作有制定2023年度的各部門經營治理目標責任制考核方法;酒店全套sop規章制度、崗位職責、操作標準的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯歡會、2023年度的員工趣味運動會、2023年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。下半年還依據市旅游局的工作要求，開展了節能減排達標工作，組織各部門制定了節能減排措施方案，并會同工程部依據市節能監察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節能測試階段，規劃分區域分階段實施。

針對今年x月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參加的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創立的預備工作。消費者信得過單位的申評工作。

在辦公室內務治理方面，在年初完善了辦公室檔案治理，編撰標準了酒店檔案名目。同時做好各方面上級治理部門來酒店的檢查接待工作。

2、后勤治理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩定員工，供應好后勤保障的一個重要目標，也是表達酒店福利的一個詳細內容，在日常治理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活治理方面的意見并針對性地進展合理整改。

(二)人力資源工作

年初調整了酒店的組織架構、依據經營進展狀況以及新星標的效勞標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道x月聘請入職員工xx名(其中實習生xx名)，原有的聘請渠道院校x家，今年新增合作意向x家，并與電子職業學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的聘請工作打好根底。

薪資方面今年x月的人均工資xx元比去年同期的人均工資增長了xx元，今年因最低工資標準的調整以及春節后效勞行業的工資增長導致人工本錢增加較大，據統計x月員工工資總額同比去年增加了xx萬元。

(三)質檢培訓

今年恢復設立專職質檢培訓經理，重新調整了質檢組，實行總經理質檢、質檢組質檢、部門質檢三級質檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開頭質檢考評和獎懲落實階段。

培訓工作，xx月共我部組織入職培訓xx人次人次，崗位資格證書培訓xx人次，領班主管培訓xx人次，中層外派培訓xx人次(總經理資格培訓、品質治理師、旅游營銷師、勞動保險法、節能減排)員工的根本技能培訓由部門組織為主，據統計有xx人次。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織狀況。

(四)物業治理工作

此項工作原由工程部兼管，自去年十月份改由行政人事部負責，現有x家租賃單位，物業治理主要是對外招租以及物業設施的日常維護，與物業單位的溝通協調等等，同時在招租渠道上增加了網絡招租以及街道經濟科信息公布渠道，xx月寫字樓租金收入xxx萬元，與去年同期相比增加xx萬元，租金標準與同地區寫字樓租金相比處于較高的價位。

1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在外表，缺乏深入。因此在部門人員少的狀況下，細分職責，明確部門各項工作的目標規劃進度，提高工作效率。在部門試點進展工作效率手冊操作，假如可行的話推廣到各部門。

2、現有的薪酬機制存在著肯定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮開工資或獎金局部，考核機制比擬粗放，比方對部門的考核僅僅是年初的一個經濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店標準為依據，開展逐級考評，對治理人員的考評主要是治理績效以及執行力為主要內容，對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能效勞水平，通過公開公正的考評，獎優罰劣，調動積極性，穩定提高治理水平和效勞質量。

3、人力資源治理方面存在著聘請渠道不多，人員流淌頻繁的狀況，對此已在上半年重新聯系了新的院校聘請渠道，十月份、十二月份將分別詳細落實明年的實習生源以及畢業生聘請工作，同時，參考其它行業的用工思路，敏捷實行不同的用工形式作為補充為一線部門供應保障。

4、質檢培訓方面上質檢工作已根本步入正軌，需堅持并以促進部門的質檢完善為重點，落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的狀況，因此重點開展培訓質量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點人員，提高培訓實效，促進效勞質量水平的穩定、均衡、提高。同時在常規培訓形式的根底上，合理安排培訓資金預算，定期開展以增加團隊協作精神，提高分散力制造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。

5、企業文化建立還沒有形成氣氛，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等根本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發揮黨工團組織在企業經營治理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業精神、敬業愛崗創佳績的主題宣傳，有規劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業余生活，以各項活動為串聯，把創立有嘉和特色的企業文化工作落到實處。

由于時間關系，有關述職內容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領導見諒，總之，本部門的工作得到了總經理室的正確指導以及各部門的支持和協作，在此向各位同仁表示感謝!

述職人：xxx

2023年x月x日

人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告篇二

敬重的公司領導：

我于2023年就任公司行政人事部經理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產行政人事治理閱歷，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經理的幫忙下工作得以順當開展，工作中有成績也有缺乏，下面我從兩大方面進展述職，請公司領導賜予幫忙和指正。

對于一個新成立公司而言，行政人事部是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門協作共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門協作程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力幫助。

1、公司規章制度及文字材料的擬定

依據公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發遵照執行。有人把制度比方成嬉戲規章，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據公司實際狀況制定了《薪資制度》、《資產治理制度》、《檔案治理制度》、《會議制度》、《辦公用品治理制度》、《印章治理制度》、《建筑工程檔案治理制度》、《員工離職審批流程》、《企業文化用語》、《詢價制度》、《車輛治理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內外協調

搞好各部門間相互協作、綜合協調工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反應信息;搞好各部門間相互協作、綜合協調工作;對各項工作和規劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀看，有效傳到達各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執行上級打算，并收集整理各部門信息意見，做到準時反應與完善。同時本著“真誠、虛心”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協調工作。

3、固定資產、辦公用品治理

行政主管就相當于一個管家。要想把全部的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的

狀況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內對外溝通更便捷，對程控電話進展了重新布線安裝、根據公司科室分部狀況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效治理公司內固定資產、更好的掌握辦公消耗本錢，標準辦公用品的發放、領用及治理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時根據《資產治理制度》每月進展一次資產抽查，年底與財務部門聯合進展一次清查，共同點、監視，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛治理

為加強公司車輛使用治理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛治理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格根據制度執行，做到治理有序。

在接手工作一年以來，對行政治理事務做到統一規劃、統一治理，積極想方法降低各種本錢費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節流、制造好的辦公條件是我最終的追求。

述職人：xxx

2023年x月x日

人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告篇三

敬重的各位領導：

大家好!

2023年至今已在酒店人事部工作已有一年之多，根據酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一年來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導匯報。

人事部門屬酒店的職能部門，發揮著組織、協調、培訓、治理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養。現在人事部共有人員x人，含人事部經理x人，其它x人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個局部。在對部門人員工作進展了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，仔細予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步提高了人事治理水平和工作效率。

經過與酒店高管及各部門經理的考察討論打算，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在xx人，現有員工xx人。

酒店行業屬人員密集性行業，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進展。對之前應聘資料進展整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶著下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進展分析討論，合理安排人員，實行末位淘汰制，在不斷提高員工根本條件及綜合素養的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的治理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不消失問題。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，調整為一日四餐。常常檢查員工餐伙食質量，規劃在不超本錢的前提下，合理調配飲食，注意養分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀看，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生治理，將用餐部門劃分區域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣，常常性的對員工餐菜品和環境衛生進展檢查，為員工供應一個安康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員治理力度，人事部結合各崗位人員住宿狀況根據部門為單位合理安排宿舍，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造潔凈、舒適的住宿環境。標準員工超市選購流程，與財務部協作對超市貨物進展盤點，建立臺賬，將每日收入準時交送財務部。

在與各部門嚴密協作的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順當開展。同時仔細做好各崗位之間人員調開工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順當完成。協作其它部門做好酒店效勞業的信息搜集、分析、調查、討論工作，積極提出改良意見和建議，并以口頭或書面形式準時向酒店高級治理層匯報，為酒店高級治理層供應決策依據。在對外聯系方面(現已接手食品藥品監視局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作)，做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參加籌劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。

1、學習并嫻熟把握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為聘請人員、效勞好員工做好根底性的預備和保障。

2、員工聘請

a、選人：酒店對外公布聘請啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網、電視滾動字幕(或短信群發的形式)進展公布聘請信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式聘請員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進展聘請。

b、用人：用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。依據應聘人員的意向和人員的詳細實際狀況，對人員進展思維疏導和引導，讓員工的實際狀況和應聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫，準時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的準時補充，確保崗點的正常運營。

d、留人：現在酒店業的人員流淌很大，人員的高流淌對效勞水平的穩定是一種很大的威逼，尤其是優秀員工的流淌，所以掌握人員流淌率迫在眉睫。平常在工作中要主動和員工“談心”，準時對有離職傾向和預備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要緣由，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩定正常的進展。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監視和治理，為員工制造更好的生活與工作環境。重點加強員工宿舍的治理，為轉變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和消遣環境。a、加強組織治理：強化員工宿舍的組織治理。一是明確后勤主管的工作職責，激發后勤主管的工作積極性，發揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員仔細履行工作職責，對宿管員的履職狀況進展評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的治理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級治理的網絡。

b、加強宿舍水電治理：依據季節和級別的不同，對酒店員工用水用電進展規定，節余水電進展嘉獎、鋪張水電進展懲罰。自實施本規定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器進展收獲，并對使用人進展懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了擔心全的隱患。

c、實施宿舍衛生標準和檢查、獎懲罰法：依據我酒店員工宿舍的詳細狀況，制定“宿舍衛生標準”，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比擬差的宿舍實行“反應——由部門負責人督導——通報批判——罰款”的程序進展逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。

d、標準訪客登記：規定員工親友探視時間，且必需履行登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可制止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規定的探訪完畢時間，宿管員必需督促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員仔細執行這一規定，沒有由于來訪員工親友而消失意外的狀況。

e、增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工制造了一個良好、安全的休閑消遣環境。

4、上情下達和下情上報

準時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，準時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，依據酒店的詳細狀況提出自己的意見和建議，把人員流淌掌握在最小的范圍內。

述職人：xxx

2023年x月x日

經理述職報告|總經理述職報告

人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告篇四

敬重的領導：

您好!

我叫xxx，擔當公司人事經理一職。轉瞬我進入已經兩個多月了，進入公司期間我積極仔細的學習公司的規章制度、熟識公司組織架構、企業文化，在主管領導的指導和同事們的幫忙下，我很快熟識工作內容、進入工作角色，能夠獨立完本錢職工作，在此對領導和同事們表示誠心的感謝，下面就我2023年以來的工作內容做出如下總結：

我所在的崗位是人事經理，主要負責工作有以下幾局部：

1、員工勞動關系，首先是公司全部員工的檔案的治理，人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建立和解除，按時到勞動部門進展勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續簽等事宜。

2、社會保險，每月根據人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和削減人員進展上報，準時更新，同時預備公司員工的社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫、保窗口進展相關業務的辦理，準時將社保、醫保核定單返回公司進展后續工作。

3、工傷工作，員工在職期間發生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。

4、培訓工作，主要負責監視公司各部門及下屬子公司每月培訓規劃的完成狀況，并且對每月的培訓進展統計，同時作出企管部培訓規劃。

結合工作實際，在以后的工作中我連續加強人力資源學問、勞動法規以及政策性學問的`學習，建立危機意識，以仔細、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為公司更好的效勞。以上是我2023年以來工作狀況的總結，在工作中難免存在缺乏之處，望領導賜予指正。

感謝大家!

述職人：xxx

2023年x月x日

人力資源部經理年終述職報告人力資源主管年終述職報告篇五

敬重的領導：

您好!

總的說來，過去的2023年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2023年的工作做了如下規劃：

力爭在三月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協作績效治理的開展，擬在2023年一月或二月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓。總結2023年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3)公司培訓師參加培訓課后，必需在x天內拿出培訓教案和規劃，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調查并照實反應。

4)可在2023年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延長，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，依據各部門實際狀況一一簽訂。

考核期完畢后，由財務供應數據，人事部落實考核狀況，做到過程掌握，準時將考核狀況反應給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫忙部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

擬在2023年推行職能工資制，用薪酬體系作為調整員工工作積極性，增加公司分散力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會根據公司的預算嚴格進展過程掌握，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的治理。

以上是對2023年工作的總結和對2023年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事治理工作提高到一個新的臺