人事部一周工作計劃范文_人事部周工作計劃

一、近期工作規劃大目標：

優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優化公司現有人員的配置，資源調整打下根底。資源調整打下根底。詳細工作安排如下：

1、依據公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、依據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、完成對目前各部門負責人的力量考評。

4、依據公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進展調崗，安排培訓，辭退等，視個人詳細狀況而定。

5、依據人員調整狀況，綻開聘請工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。

7、通過網絡聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡籌劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。

二、長期工作規劃大目標：

建立、建全公司人力資源治理系統，大目標：建立、建全公司人力資源治理系統，確保人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化，標準化。工作根據公司進展目標日趨科學化，標準化。詳細工作安排如下：

1、依據公司的進展戰略和經營規劃制定人力資源規劃。包括人員聘請，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進展監控。

4、負責制定公司年度培訓規劃，全面負責公司治理層的培訓與力量開發工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進展統計、評估。

7、依據公司進展規劃，定期進展職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、依據公司的經營目標及人員需求規劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進展治理。

10、依據公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

公司人事部周工作規劃范文

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在“精”：現在每個公司都在聘請，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面

試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態度和力量，學歷、閱歷其次(專業、技術性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注意細節、效率和行政后勤工作的協作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應當登記的人事資料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要準時、注意細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培育員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注意技能和有用性，培訓員工所需要的學問和技能

安全培訓：注意有用性、效率性，記錄培訓檔案和進展培訓跟蹤

治理培訓：部門主管，組長、治理培訓，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準時更新。

(2)進一步標準考勤和打卡制度，相關制度進展修改，提高考勤制度的可執行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格根據考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標準加班申報制度，嚴格根據考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄全都，消失差誤由相關負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進展溝通，確保財務部核算薪資精確度。

(3)準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會保險的購置和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準時進展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領導帶頭，增加團隊的分散力和合作意識;進行象棋大賽本錢低(可設少量獎金嘉獎)、可執行性強，發揮員工的特長，增加員工的自信念和優越感;

人事部周工作規劃范文2023

接近年關了，公司各項工作正在備戰馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作力量有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。依據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進展了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的根底上，做好20xx年聘請規劃，為公司的經營進展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進展后續跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關系的治理。依據國家《勞動合同法》，結合公司的治理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進展評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其肯定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司20xx年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作規劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司2xxx年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進展公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進展溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月

3、培訓與開發。培訓作為團隊建立中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓規劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓規劃后，做好培訓治理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規劃，對薪酬福利進展調整

6、人事日常工作。此項為日常人事治理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對于明年的工作規劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進展規劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及規劃做出較為具體的指導。

人事部周工作規劃范文開頭

接近年關了，公司各項工作正在備戰馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作力量有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。依據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進展了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的根底上，做好20xx年聘請規劃，為公司的經營進展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進展后續跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關系的治理。依據國家《勞動合同法》，結合公司的治理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進展評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其肯定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司20xx年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作規劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司20xx年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進展公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進展溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月

3、培訓與開發。培訓作為團隊建立中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓規劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓規劃后，做好培訓治理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規劃，對薪酬福利進展調整

6、人事日常工作。此項為日常人事治理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對于明年的工作規劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進展規劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及規劃做出較為具體的指導。

人事部周工作規劃范文結尾

接近年關了，公司各項工作正在備戰馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作力量有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。依據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進展了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的根底上，做好201x年聘請規劃，為公司的經營進展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進展后續跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關系的治理。依據國家《勞動合同法》，結合公司的治理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進展評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其肯定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司20xx年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作規劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司20xx年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進展公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進展溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月

3、培訓與開發。培訓作為團隊建立中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓規劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓規劃后，做好培訓治理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規劃，對薪酬福利進展調整

6、人事日常工作。此項為日常人事治理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對于明年的工作規劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進展規劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及規劃做出較為具體的指導。

人事部周工作規劃報告

1、人才引進——為企業配置人才。依據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進展了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的根底上，做好201x年聘請規劃，為公司的經營進展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進展后續跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關系的治理。依據國家《勞動合同法》，結合公司的治理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進展評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調整，給其肯定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于xx年的工作總結，我們工作重點更多在于根底性的工作，結合公司201x年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作規劃重點工作做如下簡短的規劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司201x年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進展公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進展溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業的信息收集，此項工作開展時間：201x年2月;完成時間：201x年3月

3、培訓與開發。培訓作為團隊建立中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓規劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓規劃后，做好培訓治理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規劃，對薪酬福利進展調整

6、人事日常工作。此項為日常人事治理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對于明年的工作規劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進展規劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及規劃做出較為具體的指導。

人事部周工作規劃模板

以下是小編為大家整理的關于《人事部周工作規劃模板》文章，供大家學習參考！

小編推舉：

規劃周期：2023.4.11-2023.4.17(周一至周日)

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順當完成工資的制作，確保精確無誤地發放員工工資。詳細工作進程如下：

◆4.11考勤全部核對清晰并整理好，將治理人員局部交給財務;

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏;

◆4.14工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15幫助財務發放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反應;

◆4.17總結工資計算方法及工資制作步驟，建立標準的薪酬制作流程;

二、人員聘請：

本周沒有連續登載晚報，聘請主要渠道為店內自招、聘請會及網上免費公布信息。詳細工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網上公布免費信息，并每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場聘請會，仔細對待，重點聘請洗碗工，預期聘請5名;

◆制作簡潔的《薪酬調查表》，在員工面試中進展，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動關系

本周其次個工作重點就是協作好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。詳細如下：

◆4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，協作檢查工作;

◆提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作;

◆聯系勞動監察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找處處理勞動關系的突破口;

◆現在已經完成全部員工的勞動合同的簽訂，本周完成治理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開再產生勞動糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版