人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告1

本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請(qǐng)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。10月至20xx年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于20xx年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程》兩個(gè)工程。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請(qǐng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計(jì)算，工程請(qǐng)款等工作。首先，借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫忙，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，制造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批判指正。

第一局部：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步安康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)進(jìn)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充足儲(chǔ)藏又要制造性開(kāi)拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的進(jìn)展，更要制造性引導(dǎo)工程走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開(kāi)展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

狠抓聘請(qǐng)，穩(wěn)步開(kāi)展工程人員、部門內(nèi)部人員聘請(qǐng)工作中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標(biāo)前期，我開(kāi)頭制定聘請(qǐng)規(guī)劃，積極拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順當(dāng)。聘請(qǐng)部門內(nèi)部人員，聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)聘請(qǐng)市場(chǎng)參與各類聘請(qǐng)會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚?qǐng)平臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。針對(duì)安排到遙遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)、既提高了工程的聘請(qǐng)進(jìn)度，又為公司節(jié)省本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏。為了全方位聘請(qǐng)人才，2月開(kāi)通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請(qǐng)網(wǎng)站、增城聘請(qǐng)網(wǎng)站、花都聘請(qǐng)網(wǎng)站、從化聘請(qǐng)網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開(kāi)通各大媒介聘請(qǐng)微博、校園bbs論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動(dòng)錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)工程工作開(kāi)展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開(kāi)展。在部門全部人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在工程效勞中，兩個(gè)工程四家效勞商中我司效勞與聘請(qǐng)進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成工程聘請(qǐng)工作。

（二）不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開(kāi)頭運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。實(shí)行辦公5s治理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格治理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行聘請(qǐng)分層治理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄（包括今日規(guī)劃、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)展高效時(shí)間治理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。準(zhǔn)時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、訪問(wèn)工作、聚餐規(guī)劃。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問(wèn)規(guī)劃，電話回訪規(guī)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)員工狀況，幫助移動(dòng)查找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對(duì)員工工作存在的困難，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)置保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。積極幫助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。堅(jiān)持每月25日準(zhǔn)時(shí)參與移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員治理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并幫助實(shí)施階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期預(yù)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放。堅(jiān)持每月12號(hào)之前預(yù)備好報(bào)賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時(shí)本錢劃分。建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。應(yīng)部門資質(zhì)進(jìn)展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了治理學(xué)問(wèn)與水平。為完善5s檔案治理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案治理模式。創(chuàng)新表格治理學(xué)習(xí)。促使外包人員全部檔案治理趨于完善由于部門工程已經(jīng)進(jìn)入治理工作，為預(yù)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標(biāo)做好學(xué)問(wèn)性的預(yù)備。

第三局部工作中存在問(wèn)題和缺乏

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門進(jìn)展存在嚴(yán)峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大工程擦肩而過(guò)。

2、由于移動(dòng)工程崗位、治理方面種種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)展聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響部門的工作效率，留住并鼓勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

外包人力治理工作是全方位的工作，涉及到治理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進(jìn)治理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的學(xué)問(wèn)特殊是人事人才方面學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)學(xué)問(wèn)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門治理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。聘請(qǐng)渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比擬傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層治理者，我要為公司的進(jìn)展盡自己所能，將先進(jìn)的治理理念和治理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒(méi)有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無(wú)聞地工作著。也借此時(shí)機(jī)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都特別努力負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作，也是通過(guò)全部同事的共同努力，部門正在健壯成長(zhǎng)。感謝全部領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持。

2、規(guī)劃與展望。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，我個(gè)人制定了下班年工作規(guī)劃如下：完善部門進(jìn)展所需資質(zhì)，推動(dòng)工程品牌方向進(jìn)展。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)作人力資源公司成立。連續(xù)完善部門內(nèi)部根底治理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。提高部門人員業(yè)務(wù)力量，招募適合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級(jí)治理師。提高專業(yè)力量開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面進(jìn)展。積極拓展各類聘請(qǐng)渠道，為部門進(jìn)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)聘請(qǐng)存在的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的”素養(yǎng)模型，進(jìn)展構(gòu)造化面試，采納科學(xué)的心理測(cè)試、素養(yǎng)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論等新興的測(cè)試方法進(jìn)展面試，充分了解面試者的狀況進(jìn)展有針對(duì)性的聘請(qǐng)

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告2

1、工作業(yè)績(jī)

1.1總體狀況概述

依據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作規(guī)劃，特殊是圍圍著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源根底治理，在薪酬福利、績(jī)效治理、聘請(qǐng)治理和人員配置、培訓(xùn)治理與人力資源開(kāi)發(fā)、干部治理以及各類勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作規(guī)劃。

1.2薪酬福利治理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬治理，通過(guò)對(duì)我廠原有工資構(gòu)造的分析，3月份完成了對(duì)我廠員工工資構(gòu)造及發(fā)放模式的標(biāo)準(zhǔn)工作。詳細(xì)是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工根本工資的構(gòu)成、崗位績(jī)效工資確實(shí)定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬治理體系打下了良好的根底。

（2）對(duì)原有中層干部績(jī)效考核和薪酬發(fā)放方法進(jìn)展分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績(jī)效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口治理工作；依據(jù)20年國(guó)企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控特別狀況；適時(shí)調(diào)整了局部職工的月工資水平，進(jìn)一步增加工資構(gòu)造的合理性。

1.3績(jī)效治理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績(jī)效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)展了兩次，并依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理打下了良好的根底。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作，并編制了考核報(bào)告。

1.4聘請(qǐng)治理和人員配置

（1）依據(jù)我廠組織構(gòu)造調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量治理部主任的競(jìng)聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的聘請(qǐng)和錄用工作。

（2）依據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的聘請(qǐng)力度，為技術(shù)進(jìn)展部聘請(qǐng)了2名高層次人才，1名應(yīng)屆討論生；

（3）為加強(qiáng)用工治理，有效降低人力本錢，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初削減39人，同比削減49.37%。

（4）依據(jù)聘請(qǐng)規(guī)劃及工廠實(shí)際狀況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的聘請(qǐng)工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日?qǐng)?bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教。

（5）依據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)，滿意了相關(guān)崗位的需求。

1.5培育治理與人力資源開(kāi)發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特殊是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，注意引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量治理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）依據(jù)20年教育培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)際完成培訓(xùn)工程10項(xiàng)，同時(shí)完成規(guī)劃外培訓(xùn)工程5項(xiàng)；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。

（4）組織全廠工人技師和局部部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)展學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。

（5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長(zhǎng)l20/27柴油機(jī)壽命供應(yīng)了技術(shù)支持。

1.6干部治理

依據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，仔細(xì)完成了相關(guān)干部的任免工作，并注意加強(qiáng)干部的日常治理，了解干部的工作和生活狀況并準(zhǔn)時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)做好干部特別狀況的慰問(wèn)工作，今年對(duì)3位生病住院的干部進(jìn)展了慰問(wèn)，對(duì)今年退休的干部進(jìn)展了慰問(wèn)。

1.7人力資源日常治理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社保基數(shù)調(diào)整和申報(bào)工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級(jí)專家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對(duì)船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢(shì)變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來(lái)廠辦理業(yè)務(wù)，并開(kāi)出證明材料的共計(jì)35筆。

（4）依據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。

（5）對(duì)于精藝職校推舉的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)展了考核，適當(dāng)提高了局部考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)習(xí)期完畢前進(jìn)展了其次次考核，經(jīng)與車間、分廠溝通，擇優(yōu)錄用了13名學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作供應(yīng)了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠治理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

（8）針對(duì)不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。

2、工作力量：

2.1組織實(shí)施力量和學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量有了肯定的提高人力資源治理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必需具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和方法，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過(guò)各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的力量，通過(guò)大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施力量得到了進(jìn)一步的熬煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量有了肯定的提高。

2.2把握大局和處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量有了肯定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及標(biāo)準(zhǔn)各類工作中消失的問(wèn)題，自己能注意各類問(wèn)題政策的了解，注意各部門的協(xié)調(diào)，注意企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量上有了肯定的提高。

2.3溝通力量和鼓勵(lì)力量得到了進(jìn)一步的提升注意與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注意了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通力量和鼓勵(lì)力量得到了進(jìn)一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱忱對(duì)待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問(wèn)題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥當(dāng)處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶著團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。

4、存在的主要問(wèn)題及下一步工作設(shè)想和措施：

（1）人力資源治理的制度建立和流程治理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對(duì)制度建立和流程治理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思索問(wèn)題的力量，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建立，制定相關(guān)人員聘請(qǐng)的工作流程和薪酬治理制度，通過(guò)制度和流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人力資源的治理工作。

（2）干部治理工作相對(duì)薄弱，干部治理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，協(xié)作黨委做好干部治理工作。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告3

1、天藍(lán)地綠人和氣(長(zhǎng)鋼印象)

在長(zhǎng)鋼生活起來(lái)很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長(zhǎng)鋼有免費(fèi)的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂(lè)部也言出必行的改造的很美麗了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長(zhǎng)鋼職工的生活。而且長(zhǎng)鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長(zhǎng)鋼的工作環(huán)境也很潔凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時(shí)候占道搞建立，免不了路上這一個(gè)坑，那一個(gè)洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時(shí)候騎車總要當(dāng)心翼翼的。但總的說(shuō)來(lái)，還是不錯(cuò)的。

2、生于憂患，死于安樂(lè)(轉(zhuǎn)爐和連鑄局部)

轉(zhuǎn)爐局部。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測(cè)溫取樣。包括上班時(shí)預(yù)備好測(cè)溫管和取樣器，檢查測(cè)溫槍是否正常使用，測(cè)溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關(guān)于測(cè)溫，主要是做好預(yù)備工作，本人歸納了測(cè)溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要留意測(cè)溫槍的線不能絆住了。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿意連鑄工藝肯定過(guò)熱度的需要，同時(shí)由于工藝中大多沒(méi)有精煉局部，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)展，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問(wèn)題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的狀況，比方某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著其次樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)吹氬調(diào)整成分勻稱造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采納恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡(jiǎn)潔穩(wěn)定易行。但有時(shí)候提槍化渣的時(shí)間太短，會(huì)引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測(cè)溫槍都插不進(jìn)去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開(kāi)。

連鑄局部。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點(diǎn),連鑄5號(hào)機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號(hào)機(jī)第2流的滑動(dòng)水口使用周期過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對(duì)，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準(zhǔn)時(shí)用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排解，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒(méi)有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒(méi)有詳細(xì)的崗位，主要是見(jiàn)習(xí)，看到了連鑄工藝的全過(guò)程，看到了拉鋼過(guò)程，并且看到了浸入式水口的熱換過(guò)程，也看到了漏鋼的事故過(guò)程。覺(jué)得實(shí)習(xí)收獲很大。

但高溫、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我經(jīng)常很憂患、很郁悶。于是我申請(qǐng)到技術(shù)科實(shí)習(xí)工作。

3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科局部)

在技術(shù)科我是實(shí)習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國(guó)番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的討論、掌握、治理。在這里，科長(zhǎng)，各工程師，各技術(shù)員，都很歡送我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時(shí)間長(zhǎng)