人才建設醫院的工作總結

人才建立醫院的工作總結1

*縣人民醫院20xx年人才工程建立工作總結面對21世紀，衛生事業要快速進展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業技術人才。xx年，醫院加強了對人力資源的治理，在人才工程建立方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進展物質上和精神上嘉獎，并通過播送、電視、報紙等新聞媒體進展廣泛宣傳和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氣氛。

2、進展人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來了生氣和活力，提高了治理人員的責任感、使命感，增加了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱忱，加快了醫院現代化建立的步伐。

3、積極支持和鼓舞各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，xx年醫院科研立項兩項，開展新技術、新工程40余項。

4、鼓舞自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有60多人。支持醫務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業后連續回醫院工作。xx年醫院考取1名討論生。

5、屢次為醫務人員舉辦有關學問講座，以增加法律意識和醫療事故防范意識。xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務人員針對各科工作特點，爭論醫療事故隱患；還組織了全院醫務人員進展急救學問理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步穩固了學問。一些新走上臨床工作崗位的”年輕醫生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。xx年從南京醫科大學、東南大學醫學院、江蘇大學醫學院等高等醫學院校選拔錄用了品學兼優的應屆醫學院校本科畢業生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專科建立和后備人才隊伍打好了根底。20xx年還從外省三級醫院引進了1名腎內科碩士討論生。為留住人才，嘉獎給引進的專業人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫務人員中提倡“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。200*年，醫院共選派出各科優秀人員外出進展心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫務人員外出進展短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容無視，不行掉以輕心。醫學領域內的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建立一個技術一流、質量一流、效勞一流的現代化醫院。

人才建立醫院的工作總結2

一、開展“隊伍建立年”活動

依據縣衛生局文件要求，制定我院《關于開展“隊伍建立年”活動實施方案》，進一步加強我院人才隊伍建立，全面提升職工素養和學歷水平，為群眾供應更加優質、安全、有效、便利、價廉的醫療衛生效勞，不斷提高社會滿足度。

二、征引高層次的專業技術人才

連續實行請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫院特聘專家，幫忙和指導醫院學科建立、人才培育和新技術、新工程的開展，不斷更新學問，拓寬視野，強化專業技術人員的業務力量和提高人才隊伍整體素養，提升新技術應用力量以及學術創新和科研水平。

三、提高職工滿足度

堅持“以人為本”的現代醫院人力資源治理，從思想上重視員工，敬重員工的共性、尊嚴和權利，充分考慮其需求和情感，加強溝通，聽取他們對醫院建立與進展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。

四、做好業務培訓及連續醫學教育工作

實施分層次全員培訓，對機關職能科室中層和一般治理干部進展現代醫院治理理論和治理方法培訓，提高其醫院根底管

理的宏觀駕馭力量；對科主任和護士長重點進展業務質量教育培訓，提高其對專科質量治理力量；對各級各類業務工作人員進展崗位職責和制度法規教育，進一步提高其質量意識、效勞意識和責任意識；連續對新職工、進修和實習醫師進展崗前質量與安全專項培訓，培育其愛崗敬業精神。同時做好連續醫學教育學工作，出臺《關于加快提升衛生專業技術人員學歷學位層次的實施意見》，進一步加強我院人才隊伍建立，調動廣闊醫務人員提高學歷學位水平的積極性，滿意醫學專科建立對人員學歷層次要求；連續選派醫療技術骨干外出進修學習，鼓舞醫務人員積極參與學會組織的各級學術會議，積極支持各學科、專業組織開展相關的各級學術會議和活動。

五、啟動學科帶頭人評比工作

積極制造條件，注意發揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫院學科帶頭人為醫院名醫，加強名醫工作建立，讓學科帶頭人“技有所精，術有所優”；遴選一批科主任作為醫院優秀中青年學科帶頭人，積極制造條件充分發揮帶頭人的作用，提升業務水平和學術地位；遴選一批優秀專業技術骨干作為醫院學科帶頭人培育對象，制定培育規劃和目標；

人才建立醫院的工作總結3

醫院是學問密集型行業，醫院是否擁有一批高素養的人才隊伍的對于醫療質量、學科建立、科研教學及優質效勞等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院始終堅持培育與引進并重的原則，其中醫學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優化人才隊伍構造，提高人才隊伍素養起到至關重要的作用。

我院現有衛生專業技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛生專業技術人員總數的（）%。由以上狀況可見我院衛生專業技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿意醫院當前學科進展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進治理工作以來，先后承受了來自xxxx醫療專家xx人/次，xxxx醫療專家xx人/次，xxxx醫療專家xx人/次。參加開展的工作有：醫療治理、臨床醫療和醫技等。高層次人才在內科、外科、婦產科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均擔當科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處連續書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的工程、填補空白的工程和手術等等）

通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫療構造；同時提高了縣醫院醫療效勞水平。通過高層次人才引進工作的開展，

我院的經濟效益和社會效益都有了明顯的提高。

在高層次人才引進的同時，縣醫院始終注意高層次人才的自我培育，每年都有規劃選派根底扎實，綜合素養較高的人員到上級醫院進修，來滿意醫院人才的需求。今年縣醫院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期