(一)管理目標1.1質量目標1.2工期目標我們承諾確保在2010年11月17日前能保證第**中學等3校6棟教學樓加固及裝修改造工程全部完工，投入正常(二)管理體系2.1成立管理組織機構，明確管理職能為確保上述目標順利實現，我公司將把本工程作為重點工程來管理，成立“第**中學等3校6棟教學樓加固及裝修指揮部和項目經理部組織機構圖見附圖表2-12.2管理職責根據我公司質量體系程序文件、質量保證手冊規定，詳指揮部負責各項目之間的協調和調度工作，各專業施工工程項目經理部負責各學校工程的施工管理工作。2.2.1項目經理貫徹公司的質量方針，執行公司的質量體系文件，組織實施《項目質量計劃》,對工程質量目標的實現負責。建立、完善項目組織機構，明確各類人員的質量職責，全面完成進度部位、工程質量、安全生產、文明施工和財務成本指標。負責組織相關人員開工前，對合同條款實行確認，保證對內主持項目日常工作，每周召開周例會，對外就工程施工中的重要問題與監理單位、建設單位、物業實行聯系。2.2.2項目副經理執行公司質量方針目標，對實現項目質量目標負直接責合理安排生產，配置資源，確保工程按施工組織設計和《質量計劃》規定的活動順序實行。按《過程控制程序》的召開現場生產協調會，抓好各工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。執行政府法令，對施工現場的生產環境負責，切實抓好安全生產、文明施工。組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存有的問題，保證工程2.2.3技術負責人執行公司質量方針目標，對實現項目質量目標負直接責合理安排生產，配置資源，確保工程按施工組織設計和《質量計劃》規定的活動順序實行。按《過程控制程序》的召開現場生產協調會，抓好各工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。執行政府法令，對施工現場的生產環境負責，切實抓好組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存有的問題，保證工程按時交付使用。負責工程項目的技術、質量工作，領導技術人員(包括技術、質檢、測量、資料員)、專業工長，執行技術規范、操作規程、質量標準和公司質量體系程序文件。主持編制責任范圍內的施工組織設計和《質量計劃》,經規定程序批準后，組織實施。對項目上的特殊過程，要預先組織(或督促)相關人員做好“人員、設備、過程水平”三鑒定，必要時指定專人進行連續監控，并保存記錄。組織編寫并審定在《過程控制程序》中規定以外的關鍵工序的作業指導書。按規定時間組織《質量計劃》執行情況的中間檢查。對發生“質量事故”的工序、過程，按《不合格控制程序》規定，即時組織相關人員分析原因，并按規定上報。上級主管部門確定處理方案后，督促相關工長認真執行糾正措施，并將結果報告主管部門。申報“物資緊急放行”,并責成相關人員做好使用記錄。2.2.4商務經理負責本工程的成本控制，及各項經濟指標。負責同業主及各施工隊伍及材料供給商的合同談判及合根據現場施工作好項目的資金計劃為項目提供資金保負責項目的成本管理工作。2.2.5技術員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，參與編制施工組織設計、質量計劃、作業指導書。參加施工圖紙組織設計和項目質量計劃執行情況的中間檢查和施工實施情況的抽查。按規定權限辦理施工過程中的變更洽商，并將洽商記錄即時發送相關人員和部門。現場技術性文件和資料實行控制管理。2.2.6資料員收發、登記設計圖紙、質量管理體系文件及相關工程項收集、整理施工中的所有文件、資料，即時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料。各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。負責交底、收集、整理各階段的安全資料。按照合同規定將相關資料上報業主及監理單位。2.2.7質檢員對在施工過程的質量實行全方位監督管理，糾正違章操作，執行不合格品控制程序。參加在施工程的隱檢、預檢項目檢查，監督相關工長做好工序狀態標識。參加分項工程質量檢驗、評定和公司組織的質量聯檢，將存有的問題即時匯報相關領導，協助領導分析質量狀況，提出改進意見，督促質量問題責任者限期整改。參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內部竣工預檢和業主竣工檢驗的三方備案簽認會議。對各級驗收檢查所提出質量問題，督促責任者限期整改。收集、保管好單位工程、專業工程的質量檢驗記錄、不即時向質檢部報告“質量事故”參加“質量事故”的調2.2.8施工員宣傳貫徹公司的質量方針、目標，教育所轄人員熟知公掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把參加施工組織設計(方案)及項目其他管理措施的討論，貫徹施工組織設計(方案)及項目其他管理措施。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，按項目質量計劃規定，隨時檢查所屬工人施工的工序質量；對關鍵工序、特殊嚴格執行隱、預檢；未經質檢部門驗證合格，不能進入嚴格按質量標準施工，即時驗收分項工程質量，發現質2.2.9協理員協助項目經理、項目副經理同當地行政管主管部門實行協助項目經理、項目副經理同當地居委會實行溝通，將2.2.10材料員指揮進場物資按施工組織設計的平面圖堆放，保持現場負責進場物資的標識工作，按物資的不同類別和所處的對未經檢驗(復驗)的物資嚴加控制，未經批準不得移動和使用。對經檢驗(復驗)不合格的進場物資應予拒收，貫徹國家安全生產法規，檢查監督施工現場安全管理措檢查監督現場文明施工措施執行情況，隨時提出糾正意2.2.12造價員負責現場測算，人才機的統計測算，協助簽證洽商及預根據現場施工作好項目的成本分析，為項目部提供經濟(三)總體施工安排3.1施工部署原則3.2施工順序3.2.1整體施工順序拆除及清理→水電預埋→鋼構件加固→混凝土加固→裝3.2.2拆除局部施工順序3.2.3水電局部施工順序3.2.4混凝土加固局部施工順序3.2.5鋼構件加固局部施工順序3.2.6屋面防水施工順序3.3.1、加固施工前，將室內活載清理干凈，施工過程3.3.2、在加固過程中，若發現原機構有裂紋或與圖紙計人員同意或出設計變更后方可實行實行相關的加固修復3.3.4、在施工中，必須做好新界面的處理、鑿毛、充3.3.5、加固施工前，需要注意加固材料對施工環境溫3.3.6、加固過程中，應注意加固材料對施工環境溫度3.3.7、加固施工過程中應注意加固材料儲存和施工過3.4.2、鋼材級別：型鋼及鋼板材質均為Q235B。3.4.3、現澆鋼筋混凝土加固所用混凝土等級為C25。焊條，HPB235鋼筋可采用E43XX焊條，采用埋壺自動焊時，植筋幾結構用膠，應符合《混凝土結構加固設計規范》GB50367—2006的相關規定。3.5.1、鋼筋混凝土板墻加固法施工前，鏟除原墻抹灰層，將灰縫剔除至深5—10mm,用鋼絲刷刷凈浮灰，吹凈。凈間距不小于5mm,網外表保護層厚度不小于15mm錨固鋼筋以鑿洞填M10水泥漿錨固，空洞尺寸為60mm×60mm,深180mm。板墻混凝土加固采用噴射法噴射混凝土。3.5.2、鋼筋混凝土板墻加固法豎向鋼筋應連接貫通穿采用集中配筋方法穿過，鋼筋規格為o16@600。上下搭接各600mm,端部焊o10鋼筋兩道。以便于鋼筋網鋼筋連接。3.5.3、墻體或樓板鉆孔時，應先用鋼筋探測儀確定原3.5.5、新增的構造柱在平面內為對稱布置，構造柱由靠牢固，圈梁的混凝土應連續澆筑，不應在距離鋼拉桿(或橫墻)1m以內處留施工縫，圈梁頂面應做防水，其底面應做(四)主要項目施工方案的選擇4.1拆除工程本工程將原磚混結構墻面抹灰層全部鏟除，采用人工剔4.1.1拆除施工工藝流程：施工機械準備→確定拆除范圍→施工安全防護→水暖4.1.2施工要點：在拆除施工作業區均采用彩條布實行圍擋，以減少拆屋面的拆除：屋面磚、保溫層、防水層的拆除，采用地面地磚的拆除：用云石機在地磚地面切槽、分塊，然后在墻面一邊用油灰刀鏟除一小局部墻面飾面及基層膩墻體的拆除(如加門窗等情況)采用固定式取芯機沿先用無齒鋸將需拆除局部分塊切割，再用鏨子、小錘在其上部結構拆除施工中需要實施合理的拆除方案，設備管線的拆除：拆除前，應確認是否有水、帶電，為避免主體建筑不遭受破壞損傷，此次在拆除原結構過程中我們采用當前較先進的HCS5型多功能液壓剪、液壓4根據現場實際條件結合本工程施工特點，現場選用25渣土消納4.2水電工程水電施工根據施工圖放線，在墻體需要埋管的位置使4.3加固工程4.4裝修工程鑒于裝修工程量大，工種專業多。工序交叉作業相互①從樓層的豎向劃分為每層都是一個施工段，由上至②專業安裝考慮系統的連續性按水電專業分工根據土④拉開裝修工序的時間距離，讓裝修面有充足的強度拉開吊頂龍骨安裝與鋪設吊頂板的時間距離減少板面污染(五)計算機的輔助管理5.1施工詳圖深化設計利用AutoCAD專業制圖軟件，實行圖紙的完善，并通過中編制詳細的網絡計劃及橫道圖計劃，同時根據前鋒線能夠對工程進度做到心中有數，并可隨機調整、快速模擬預測，能夠對工程各階段的資源情況直觀體現，為科學決策提供依5.3施工管理信息系統的應用使信息在