中鐵財務(wù)工作總結(jié)本頁是精品最新發(fā)布的《中鐵財務(wù)工作總結(jié)》的詳細(xì)文章，希望大家能有所收獲。篇一：中鐵四局20乂乂年財務(wù)會計工作總結(jié)中鐵四局集團(tuán)有限公司文件中鐵四財？20XX?163號關(guān)于印發(fā)《中鐵四局20XX年財務(wù)會計工作總結(jié)暨20XX年財務(wù)會計工作安排》的通知局屬各單位、各派出機(jī)構(gòu)：現(xiàn)將《中鐵四局20XX年財務(wù)會計工作總結(jié)暨20XX年財務(wù)會計工作安排》印發(fā)給你們，請各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高財務(wù)會計工作水平，努力開創(chuàng)財務(wù)管理的新局面，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。二。。九年三月十七日中鐵四局20XX年財務(wù)會計工作總結(jié)暨20XX年財務(wù)會計工作安排一、20XX年工作總結(jié)20XX年是中鐵四局財務(wù)管理工作不斷開拓創(chuàng)新、狠抓落實之年。一年來，全局財務(wù)系統(tǒng)全面深入貫徹落實年初局“三會”精神，以“健全機(jī)制、理順關(guān)系、嚴(yán)格紀(jì)律”為總體思路，深化改革財務(wù)管理體制，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，狠抓項目財務(wù)管理，大力第1頁共1頁開展清欠工作，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)察力度，夯實會計基礎(chǔ)工作，圓滿實現(xiàn)和完成了年度各項目標(biāo)和任務(wù)，為中鐵四局又好又快發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。——財務(wù)指標(biāo)圓滿完成。全局共實現(xiàn)營業(yè)收入235.16億元，占股份公司預(yù)算指標(biāo)210億元的H1.98%；歸屬于母公司的凈利潤4.57億元，占股份公司預(yù)算指標(biāo)3.84億元的119%；凈資產(chǎn)收益率18.76%,圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16%的指標(biāo)。——財務(wù)預(yù)算全面實行。改革粗放單一的預(yù)算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）首次實行全面的財務(wù)預(yù)算，思想?yún)R報專題并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破，財務(wù)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力有了明顯的提高。——經(jīng)濟(jì)關(guān)系基本理順。基本理順了局與子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復(fù)雜、縱橫交錯的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，重新界定和配貉了局處兩級的經(jīng)濟(jì)利益分配關(guān)系和財務(wù)資源，全局經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加清晰規(guī)范和趨于合法合理。第1頁共1頁——清欠目標(biāo)超額實現(xiàn)。20XX年全局納入清欠款總額為17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94%,占年初目標(biāo)回收率80%的116.18%。——項目管理成效顯著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來局內(nèi)部因項目關(guān)系形成的盤根錯節(jié)、紛繁復(fù)雜的“三角債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務(wù)管理，加強(qiáng)了局管項目的監(jiān)管力度。這些成績的取得，傾注了局處各級領(lǐng)導(dǎo)大量的心血，彰顯了全局1600多名財務(wù)人員勇于爭先、永不滿足的精神風(fēng)貌，同時也標(biāo)志著我局財務(wù)管理工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展，揭開了財務(wù)管理的新篇章。一年來，為確保年初局“三會”目標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)，主要做了以下五個方面的工作。(一)建立健全機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，開辟了財務(wù)管理的新局面.實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理體系(1)改革預(yù)算管理模式，全面實施財務(wù)預(yù)算管理。20XX年1月1日，《中鐵四局集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》開始實施，范文TOP100將凡向局報送財務(wù)決算報告的單位和企業(yè)日常的各項收支活動全部納入財務(wù)預(yù)算范疇，對局屬各單位的經(jīng)濟(jì)行為以定量的形式進(jìn)行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和第1頁共1頁獎懲，刷新了多年來粗放單一的預(yù)算管理體制，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時，為加強(qiáng)對預(yù)算單位財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)警，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算組織規(guī)劃企業(yè)財務(wù)收支活動的職能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和提高財務(wù)管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團(tuán)財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》，加強(qiáng)了對財務(wù)預(yù)算的制度監(jiān)管，有效地保障了財務(wù)預(yù)算的全面實施。至此，財務(wù)預(yù)算管理體系基本形成。（2）全面落實細(xì)化預(yù)算管理，層層分解量化財務(wù)目標(biāo)。一是要求局屬各單位嚴(yán)格按照《中鐵四局集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的規(guī)定和要求，成立預(yù)算編制委員會和預(yù)算編制辦公室，負(fù)責(zé)和管理財務(wù)預(yù)算的編制和審核，明確各自的職責(zé)和分工，最全面的使財務(wù)預(yù)算程序化、規(guī)范化、制度化。二是根據(jù)中國中鐵股份公司下達(dá)的年度財務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各成員單位擁有的財務(wù)資源、企業(yè)規(guī)模和工程項目等特點，將目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流等控制性指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解后下達(dá)至各單位，要求各單位必須按照預(yù)算的指標(biāo)和目標(biāo)來合理規(guī)劃年度的各項收支活動。三是及時批復(fù)下達(dá)和調(diào)整預(yù)算。20XX年共批復(fù)下達(dá)了44個子（分）公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）的財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了27個單位的財務(wù)預(yù)算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營單位已納入了全面財務(wù)預(yù)算管理，在確保了全局財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，進(jìn)一步體現(xiàn)了預(yù)算的指導(dǎo)性、及時性和客觀性。第1頁共1頁（3）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的過程監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。一是啟動財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》的要求，按季度上報財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告，實時掌握和了解各單位預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問題，分析查找原因，及時解決問題。二是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性作用。20XX年7月局重新修訂了《經(jīng)營者年薪管理辦法》，并首次將財務(wù)預(yù)算的考核結(jié)果作為經(jīng)營者年薪考核的主要內(nèi)容和指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)占全部考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)80%，進(jìn)一步敦促各單位緊緊圍繞財務(wù)預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支活動，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)年度財務(wù)目標(biāo)。.深化項目財務(wù)管理，加強(qiáng)對局管項目的監(jiān)管力度（1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟(jì)利益分配關(guān)系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財務(wù)管理辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)代管項目資金管理的通知》，范文寫作重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟(jì)利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經(jīng)理部）與局有關(guān)職能部門在項目財務(wù)管理和會計核算等方面的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)行為。篇二：財務(wù)部工作總結(jié)財務(wù)部工作總結(jié)第1頁共1頁報銷規(guī)定及支票、匯票的使用規(guī)定等制度，對公司的成本費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。在日常的辦公中，辦公室內(nèi)環(huán)境噪音排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無超標(biāo)噪音；火災(zāi)、雷電事故率為零；辦公室對火災(zāi)、用電安全等方面存在的隱患進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定和培訓(xùn)；固體廢棄物由辦公室統(tǒng)一回收、分類存放、集中處理。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，精品在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨第1頁共1頁意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。做為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。北京中鐵興都建筑工程有限公司財務(wù)部篇三：建筑企業(yè)20XX年客專財務(wù)工作總結(jié)二0一—年度務(wù)工作總結(jié)中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部二O一一年十二月財二O一—年京石客專財務(wù)工作總結(jié)二O一一年，是京石客專項目進(jìn)入施工收尾階段性的一年，是京石客專爭優(yōu)創(chuàng)效的一年，一年以來，財務(wù)工作始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在財務(wù)部、審計部的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合下，緊緊圍繞項目部20XX年施工產(chǎn)值，以資金管理為龍頭，以防范風(fēng)險為重點，以務(wù)第1頁共1頁實、高效的工作作風(fēng)，努力加強(qiáng)責(zé)任成本管理，通力配合各部門做好概算梳理及變更索賠工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。回顧一年來的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、二O一一年財務(wù)工作開展情況（一）逐一審核以前年度會計憑證，完善憑證附件，裝訂以前年度會計憑證、財務(wù)報表、總賬，明細(xì)賬，并整理歸檔。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格原始憑證的審核，強(qiáng)化會計檔案管理，合理歸集成本費用。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，逐步提高專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。組織本項目人員學(xué)習(xí)20XX年新個人所得稅法，并嚴(yán)格按照稅法規(guī)定予以扣繳個人所得稅。（三）認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)資金管理，堅決杜絕“小金庫”的出現(xiàn)，并通過與業(yè)主及開戶行的溝通，實現(xiàn)資金賬戶歸集，合理調(diào)控各項經(jīng)營資金。（四）充分利用浪潮賬務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)總賬、固定資產(chǎn)、工資、報表等各個模塊的共享。全力配合相關(guān)部門，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，填制相1關(guān)表格，確保集團(tuán)公司特級資質(zhì)順申請順利通過。第1頁共1頁（五）及時做好應(yīng)收，應(yīng)付及人工費付款明細(xì)帳登記，并定期與計劃、物資部門進(jìn)行對賬，嚴(yán)格控制經(jīng)營資金，堅決杜絕超付款現(xiàn)象發(fā)生。（六）配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，并對公司各個部門提出的指導(dǎo)意見積極予以整改落實。進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理和間接費用預(yù)算執(zhí)行情況，按月及時準(zhǔn)確地提**預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析，為實現(xiàn)公司和項目部的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施和建議。（七）根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20乂乂年打擊****違法犯罪活動工作的通知》及集團(tuán)公司、公司20XX年4月13日《關(guān)于開展納稅自查工作的緊急通知》（電報）的要求，項目部在各部門配合下，進(jìn)行了徹底的自查整改工作，堅決杜絕假****的發(fā)生；進(jìn)一步自查京石項目納稅情況，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定上報、計提、扣繳相關(guān)稅款；規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。（八）配合項目部各個部門及時做好甲**材料調(diào)差、變更索賠、概算梳理等工作。（九）積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作，切實落實20乂乂年維穩(wěn)工作相關(guān)要求，堅決杜絕因拖欠工資引發(fā)的群體性事件的發(fā)生，切實維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。二、年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況（一）產(chǎn)值指標(biāo)第1頁共1頁二O一—年初公司下達(dá)我部年度產(chǎn)值指標(biāo)為2601萬元，后因京2石客專總體工期全面調(diào)整，經(jīng)京石公司會議決定，并以文件形式調(diào)整局指年度產(chǎn)值計劃，與此同時，局指也對我部年度計劃進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，將我部年度施工計劃2557萬元調(diào)整為2450萬元，截止二0一一年十二月二十日，我部對上完成產(chǎn)值2271萬元（實際完成產(chǎn)值5115萬元，未計價部分為施工圖量差及合同清單外施工部分造成），占調(diào)整后產(chǎn)值的93%,年內(nèi)有望完成公司年度指標(biāo)。（二）銀行上交款指標(biāo)截止二0一一年十二月二十日，累計上繳款0萬元。累計向公司借款1700萬元，累計欠付公司四金602萬元，累計欠付公司資金占用費、固定資產(chǎn)、儀器使用費等232萬元。（三）清欠指標(biāo)二O年計劃完成清欠總額64.6萬元，截止二0年十二月二十日累計清收53.15萬元，完成計劃總額的82%,年末力爭完成計劃指標(biāo)。三、預(yù)算執(zhí)行情況由于公司對我項目部尚未進(jìn)行評估，我部直接成本暫按年度預(yù)算及責(zé)任預(yù)算總成本控制掌握。間接費用嚴(yán)格按照二十一局四財【20XX】號《關(guān)于對所屬各單位20XX年度間接費預(yù)算進(jìn)行批復(fù)第1頁共1頁的通知》的文件精神指示，嚴(yán)控間接費用開支范圍，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，堅決杜絕預(yù)算外支出，并取得了較好的成效。公司二O一一年批復(fù)我部間接費用總額742萬元，截止年十二月二十日我部間接費用實際發(fā)生687萬元，基本做到預(yù)算可控。3四、債權(quán)債務(wù)情況我項目部截止二0一一年十二月二十日，累計完成產(chǎn)值42830萬元，其中：施工圖內(nèi)已完成施工產(chǎn)值41558萬元，已計價38858萬元，合同內(nèi)正負(fù)量差相抵后2700萬元未計價，未計價原因為施工圖數(shù)量超出合同清單數(shù)量，超出部分同業(yè)主協(xié)商多次未能計價；施工圖外完成產(chǎn)值1272萬元，未能計價原因為業(yè)主對新增工程及變更索賠正在受理。局指揮部扣除暫留款外已累計計價34580萬元（其中：指揮部暫扣款3218萬元，科研經(jīng)費1150萬元），截止二0一一年二月二十日，指揮部超付工程款1420萬元，扣除質(zhì)保金1,830萬元，我項目部累計外部欠款3782萬元（其中欠付農(nóng)民工工資272萬元，欠付材料款1637萬元，欠付機(jī)械費1725萬元，欠付工程款148萬元）；已完成對下未計價1079.5萬元（其中：人工費497萬元，機(jī)械費60萬元，材料費268.5萬元，復(fù)墾費254萬元）；累計欠付公司租賃站工程款188萬元。五、審計工作檢查情況為迎