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Word版本，下載可自由編輯EPC和工程總承包有什么區(qū)別EPC和工程總承包有什么區(qū)分？兩者間有什么聯系？下面是我?guī)淼年P于EPC和工程總承包有什么區(qū)分的主要內容介紹以供參考。

簡言之，EPC是工程總承包模式的一種。它們是包含關系。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主托付，根據合同商定對工程項目的可行性討論、勘察、設計、選購、施工、試運行等采取全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、平安、工期、造價全面負責。

工程總承包模式可根據過程內容分成：

1、E+P+C模式/交鑰匙總承包

設計選購施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據合同商定，擔當工程項目的設計、選購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、平安、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

交鑰匙總承包是設計選購施工總承包業(yè)務和責任的延長，終于是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式

設計選購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計)、procurement(選購)、Construcionmanagement的組合)是國際建造市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是利用業(yè)主托付或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供給、施工管理舉行全面的負責。按照業(yè)主提出的投資意圖和要求，利用招標為業(yè)主挑選、推舉最合適的分包商來完成設計、選購、施工任務。設計、選購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需擔當施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商擔當的經濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設計+施工總承包

設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據合同商定，擔當工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、平安、工期、造價全面負責。

EPC是指公司受業(yè)主托付，根據合同商定對工程建設項目的設計、選購、施工、試運行等采取全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、平安、費用和進度負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括詳細的設計工作，而且可能包括囫圇建設工程內容的總體策劃以及囫圇建設工程實施組織管理的策劃和詳細工作；Procurement也不是普通意義上的建造設備材料選購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的選購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

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