時間老是在悄無聲氣中流逝，轉瞬間又一年過去了，那么對于后勤年關工作總結以及計劃該怎么寫呢以下是為您介紹。后勤年關工作總結以及計劃范文(一)又一年過去了，時間老是在悄無聲氣中流逝。真的很感謝公司給我供給磨煉自己的時機，更感謝公司長遠以來對我的相信和種植！感恩的心，感謝命運，讓我認識__，花開花落我相同會珍惜！感恩的心，感謝__，讓她伴我一世，讓我做堅毅的自己。新的一年已經開始了，此刻的我將過去一年中工作的心得領會作一個報告。盡人皆知采買部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的相信，將我放在這樣重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，經過幾年的采買工作，使我懂得了很多道理，也累積了一些過去素來沒有的經驗，同時也理解了采買和優異采買之間的分別和差距。認識到一個采買所具備的最基本素質就是要在具備優異的職業道德基礎上，要保持對公司的忠誠；不帶個人成見，在考慮所有要素的基礎上，從供給價值的供給商處采買；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；躲避全部可能危害商業交易的供給商，以及其余與自己有買賣來往的對象；不停努力提高自己在采買工作的作業流程上的知識；在交易中采納和堅持優異的商業準則等。在這里我想說作為一個采買，其實不像慣例所想的那樣不過是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這不過此中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20_年我們實時調整好意態和觀點，不只改變了過去的錯誤意識采買與銷售無多大聯系，并且在采買的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的全部事物，我們采買部都踴躍配合！，全部以銷售為主，我們輔助。采買與銷售是1/17密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在采買過程中我不單要考慮到價錢要素，更要限度的節儉成本，做到貨比三家；還要認識供給鏈各個環節的操作，明確采買在各個環節中的不一樣特色、作用及意義。只需能降低成本，不論是哪個環節，我們都會仔細研究，商議方法。真得很感謝總經理，在采買方法方面為我們出謀獻策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時按照少許多次的原則，自然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資本周轉。在發貨方式上邊，盡量以送貨上門的方式進而降低公司的額外提貨花費。在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從本來的電匯轉變為承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“感謝“！感謝他們實時將市場價錢信息傳達給我，讓我與供給商談判時做到了成竹在胸，進而成功降低了庫存成本。截止20_年12月尾，合計降低成本、節儉花費達萬元。別外，每個月月尾，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不用要的稅收，我都踴躍主動向客戶催要增值稅票，包含所有經過銀行托收的客戶，經過磋商，對方也將抵扣聯寄托我公司，實時供財務認證！進而每個月都能減免一些不用要的稅收。20_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采買部的多方努力下，我公司與供給商成立了特別優異的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友善商業來往！在引進新品種方面，我們從多個方面不停采集信息，實時和其余部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采買部都會向業務人員供給新進品種目錄表，以供他們參照學習。2/17幾年來，我更為理解了總成本優先原則，和靈巧運用各樣采買技巧的重要性。對與價錢影響要素要有敏銳的感覺，并且能夠實時的做好預警及防備舉措，切忌“從一而終”。一個優異的采買比須擁有較強的交流協調能力和采買經驗，我知道自己距離一個優異的采買還有很遠的差距，由于采買經驗是靠長遠不停累積經驗和自我啟迪，達到嫻熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，可是，我會更為努力的學習，不停地累積豐富采買經驗，跟上公司的發展的腳步！管理的最后目的和最后表現是增添效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不停出新招、奇招。否則，即便成本在降落，只可能是市場或外加要素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭敵手來說，也是相同的降落成本。我們并無比競爭敵手的成本優勢。所以創新的想法和勇敢嘗試新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。目前社會各行業各公司的競爭力、和之間的較量其本源可概括為決議層的經營理念經營思路的較量，不停創新的思想才能使公司永久保持活力。依據公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應成立在真實的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表現最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。所以供方管理部一定考慮如何既能使供給商一直至終、自始自終的賜予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追查這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追查的損失或大的損失，的辦理結果應當經過兩方友善磋商讓供給商心甘寧愿、心悅誠服接受我方提出的賠償要求。供給商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預防出現錯誤。3/17對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，所以在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商供給優異合作環境，使供給商能真實一心一意的為明景服務，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長遠的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其實不停的勇敢試試，取其精髓、改正弊端。將不行能、出缺點的好方案，變為可操作、無缺點的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的共同和支持使我成功。總之，2021年我會以一顆感恩的心，不停學習，努力工作。我要用所有的激情和智慧創建差別，讓事業充滿活力和活力！我保證以發自心里的真摯和體察入微服務對待客戶，追求完滿，創建優異！和大家一同同心合力，從頭的起點開始，邁向成功！后勤年關工作總結以及計劃范文(二)20_年馬上過去，在這快要一年的時間中我經過努力的工作，獲取好多收獲，鄰最近幾年關，我感覺有必需對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有信心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。一、熟習采買的流程讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟習每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物想到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間認識生產的物想到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了好多東西，能認識自己物料的實質到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商交流，認識并熟習此物料，且跟供給商有更進一步的交流及聯系。方便此后的調貨4/17事宜。明年必定把這份工作做到更仔細，讓每次確實認訂單做到十拿九穩，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。二、年末參加單價的錄入及整理，真實介入到單價里面能夠說進入采買的一個大門，才知道自己真的不過學了一點的毛皮，認識在不影響生產進度，能讓供給商準時到貨其實不是好的采買，好的采買是在供給商能準時聽自己的調動還得供給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價錢給自己，那才是真實好的采買。貨比三家，經過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，獲取自己想到的結果。希望此后自己進入這個采買的大門里面。三、參加ERP的工作錄入及整理最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫助了，經過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采買物料的到貨狀況，庫房的庫存等。讓所有的物料都理解化，及精準化所有物料有依可詢，有據可依。四、參加清點工作讓自己在實踐中認識所有的部件，認識庫房的庫存量，經過清點工作，認識部件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為什么會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓庫房成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的庫房。20_年是收獲的一年，也是充分的一年，和大家一同工作更是一件很快樂的事。經過今年度的工作和學習，使我在采買上累積了好多知識和經驗，并在各個方面上都獲取充分的鍛煉。身為公司的職工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一同向著更高的目標行進為我們的公司奉獻一份力量！5/17后勤年關工作總結以及計劃范文(三)20_年全廠上下鼓足勁頭，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，增強管理努力推行雙增雙節，全體采買人員仔細貫徹董事長的發言。井井有條地辦妥采購合同和物質調運工作。全體采買人員在_經理率領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡責責達成各項工作指標，保證各個車間正常運行。現將年度采買后勤工作總結以下：一、配合工作采買調動也是采買后勤，在人員少的狀況下，踴躍配合質檢部、物管部、環保部、安所有、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題實時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的實時追蹤和入庫辦理)。特別是配合安所有做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的采集工作。踴躍配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣辦理工作。二、自我工作評論20_年工作中，自己從頭至尾堅持以廠為家，聽從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早走。節假日堅持上班安排到貨。每周采買計劃詳確細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方交流供給商和生產車間之間的輸紐。自己不僅業務熟習、協調工作能力強，極少給領導帶來麻煩，加班加點不辭辛苦、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協調工作中，調動有方共同到位，身入現場主動提出解決可行方法，多次節儉資源做出應有的奉獻。三、內部協調管理6/17碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就賜予協調趕快跟下貨班商議即時下貨，一定要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，特別是過磅缺乏噸位的駕駛員，更要仔細耐心說明狀況，幫他們找尋原由，讓人服氣防備爭執過激言論和行為。正午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，供給可行性的方便。質檢部在我們調動制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時供給化驗開據產品合格單。針對有關原藥我們需要物管部保存員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采買部調動署名(認證貨物數目、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，實時通知車間監磅員到磅房，跟車間磋商好分灌下貨，防備后續原料一時跟上，保證各車間生產的需要。在每周清點庫存中，常常要敦促車間打領料單，共同保存員查對好數據，灌區要抄錄記錄(換算正確)。有時要輔助保存員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。四、新年工作計劃增強思想學習、用科學發展觀指導工作。踴躍配合合肥采買職工作，仔細做好每周計劃申報，做到每周二檢驗庫存、查對使用結果，保持和車間交流、親密追蹤產質量量，保證生產正常運行。周三按規程上報采買計劃。并即時追蹤計劃到貨狀況。特別是灌區跟著車間使用量的變化(包含暫時停電停機)而需要即時調整。針對工作中出現問題要實時和有關部門協調停決的更好，不可以解決的要電話報告或書面文字報告。努力把后勤保障工作做好！為華星再創絢爛作出的努力！后勤年關工作總結以及計劃范文(四)第一感謝領導對我的相信，將我調到采買部這個這樣重要的地點，給我個學習的時機，讓我從對采買全無所聞道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增添了更常見解！在__經理的工作指導之下，經過四個月的7/17采買，也累積了一些工作經驗，同時也理解，還有好多事要連續學習的，連續去完美的，連續去提高的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心去想，用腦筋去思慮，用行動去做事。我每日按采買計劃基本達成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的節氣對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己此后的工作中總結今年的經驗教訓，提高綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2021年的到來。經過這一年的采買，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司此刻的采買數目是以開票處訂的數目為準，個人以為開票處與銷售部每個禮拜要有個總結，把客戶所需要的信息反應給采買部、我們采買人員也要對公司熱銷品種有個基本的認識，在采買大批數目的狀況下，我們要采納價錢策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了知足我們所需的庫存，知足質管部要求，還要總結質量問題的要素，反應給供貨商，并與供貨商達到共鳴，共同解決質量問題，做到實時退貨。此后我們要更著重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個采買員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的仔細累積才獲取的經驗，改良工作方法，提高工作技術才能更深入地做到“質優價廉”降低成本。2021年里我主要從以下方面去做：1、仔細做好采買計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員交流，每次計劃做好的反應表與漲價表，做到實時通知開票處與銷售部，并剖析檢查市場價錢能否合適客戶需求！8/172、報計劃時要仔細、多多認識各品種的信息更改、更改的信息要實時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，實時與銷售部、開票處交流，并快速備貨，還要多多認識供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。3、采買不一樣品種，要靈巧運用不一樣的方法詢價、討價、儀價以達到降低成本的最后目的。4、對已知漲價的熱銷品種，要趕快的檢查原由，依據市場，和部門領導商議應當漲到什么價，對于銷售部反應如是客戶已訂品種，銷售部要供給大體價錢，采買部依據各公司銷售的價錢來做價風格整。5、對于業務員供給的新品種，要注意看月銷量，熱銷品種要常常查察庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原由或流行病因要聯合現實剖析，針對不同品種做好備貨準備。6、對于采買了的品種要實時追蹤貨能否到庫，在次日清晨查察能否入完庫，查清楚原由，免得做重復計劃。自從進入采買部以來，讓我更理解總成本的優先原則，和靈巧運用各樣采買技巧的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，此后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機弘揚長處，更正弊端，改良工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完滿地達成新一年的采買工作。后勤年關工作總結以及計劃范文(五)20__年，后勤部在公司領導下牢牢環繞“節儉成本、提高服務、保障運營”的工作目標，對內完美管理運行，對外提高服務質量，堅持服務過程中的總結和9/17創建，不停提高后勤部服務管理理水平，基本按公司要求達成了后勤保障的工作任務。一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創建優異的運營環境運營是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在20__年進一步增強了以營業為中心的服務理想，增強與前勤營業部門的交流協調，主動獲取服務需求信息，提高職工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提高做出貢獻。進一步增強物業設備維修保護，提高服務設備運行標準。20__年，后勤部對__兩店推行一致管理目標，在工作標準和規范方面實現一致管理。在基礎設備保護方面，20__年對所有設備設備進行普查，從頭成立健全了設備檔案，一致編制了設備養護計劃，并推行追蹤檢查進度，保障設備設備的穩固運行；對于波及物業運行的不測事件，成立了不測事件報告總結制度，要求不測事件發生時，填寫《不測事件辦理報告單》，對事故辦理過程、事故發生原由、進一步的糾正預防舉措均做了相應的要求，以此減少了相同問題的重復發生；實現多級巡視制度，包含經理級職工開店前巡視、物業管理員巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題實時發現和辦理。20__年截止目前，__兩店經過巡視發現物業保護各種問題近35000個，均獲取實時的辦理，保持了較好的物業運行標準。在做好平常運行保護的同時，后勤部20__年截止目前共組織達成改造施工項目247項，此中__店108項，__店39項，知足公司經營發展的需求。增強環境次序管理，創建清爽舒坦的購物環境。優異的環境次序是對顧客服務最直接的表現。所以，后勤部一直把環境次序建設作為平常工作的要點來抓。20__年，主要從以下幾方面增強了工作：一是加10/17強外頭衛生保潔工作，對外頭的廣場磚推行按期清理污漬，重要部位每日用清水沖洗，在風沙較大的季節，對要點情節地區采納灑水的方式降塵，同時增添了平常保潔打掃循環密度，將保潔擔當范圍向來到馬路上，盡可能減少周邊環境對商場衛生的影響；二是踴躍改良保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需潔凈部位，踴躍探究保潔養護的方法，對要點保潔部位增添保護頻次，并推行保潔質量按期和不準時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈潔凈，保證了保潔質量保到質的提高；三是重視賣場溫度調理，控制適合溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每日上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現偏差地區進行實時調整，保障了賣場溫度一直保持恒溫，偏差不超多±1°c，保證為顧客供給潔凈舒坦的購物環境。主動增強服務，提高職工的服務意識。20__年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業務的供給商推行全天候服務；同時，對工作業務不做崗位分工，真實實現了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業務，來后勤部辦理業務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理達成；推行服務投訴電話公示，主動接受服務監察。為全面提高服務質量，后勤部還擬訂了《維修投訴電話管理方法》，對24小時維修電話進行錄音，實時反應辦理結果，對各部門后勤服務需求推行追蹤制度，由物業管理員實時現場認識服務成效及服務滿意度，實時總結和辦理服務中的問題；經過參加營業例會實時獲取服務信息，使后勤部第一時間認識服務需求，實時予以配合和辦理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，保證后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿達成。增強對供給商專柜的現場管理，推行有償維修服務。11/1720__年，后勤部將專柜的設備管理歸入物業服務管理范圍中，對專柜賣區推行每日巡視制度，對于需要維修保護的項目，實時通知專柜整頓，對于不可以按要求整頓的，由后勤部按有償維修方式進行實時辦理，促使賣場整體運行環境的提高；在對供給商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能供給資料的專柜推行免費維修，對于我方供給資料的不收取人工花費，遇到了供給商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時增強對專柜后區的管理工作，推行按期對專柜庫房進行檢查巡視，實時發現和辦理安全隱患，防止了安全問題的發生。二、增強基礎工作建設，增強管理的創新實踐，促使后勤物業整體管理水平的提高管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務連續有效的前提條件。20__年，后勤部在總結20__年管理工作的基礎上，進一步增強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促使了各項工作的整體提高。突出工作要點，落實管理目標責任制。為促使后勤各項工作有的放矢的展開。20__年初，后勤部組織召開了20__年的工作安排部署會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確定各部門的管理目標。后勤部在仔細總結20__年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共波及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的舉措和方法、實施計劃和目標查核的方法。以此，明確了后勤各部門整年的工作方向。在工作目標的實現方面，后勤部推行每個月檢查追蹤落真相況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每個月的工作計劃，年末推行工作目標達成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年關績效。在工作目標落實過程中后勤部共從頭成立和完美工作制度__項，有力地促使了管理水平的整體提高。12/17完美基礎運行工作，推行目視化管理。在20__年房間管理普及的基礎上，20__年后勤部進一步增強了后勤設備設備的運行管理，推行管理目視化，即要求所有波及后勤物業運行的指示、數據、部位推行全面表記管理。20__年，后勤部共制作各項目標化標記共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更為透明化，有效減少運行操作失誤的發生。成立工作檢查系統，提高全職工作監察意識。管理工作存在的有時性和不確定性，一般來說，管理者只好經過檢查來監察管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單出現問題的部位也許多，如何能有效地保證后勤各系統穩固運行是后勤服務落實的要點。為增強工作的檢查監察，讓工作檢查監監工作至上而下成為一個整體。后勤部在20__年推出了《成立后勤檢查監察系統的管理方法》，中心內容是層層執行檢查職能，把隨機不確定的檢查監察變為可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監察職責能否有效獲取落實，重申現場檢查，經過強有力的檢查監察系統促使工作的落實。增強工作總結，促使管理提高。為實時總結工作中的問題，后勤部在20__年推行每個月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部擬訂了每個月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于實時發現問題和解決問題；為防止各部門工作過程中出現的對上司過分依靠，提高自我提高意識，后勤部還要求各部門在平常管理工作中增強工作創新，要求各部門每半月對管理提高狀況進行總結，以報告形式報給部領導批閱，有效地促使各部門的自我管理提高意識，防止了管理逗留在本來的水平。13/17增強工時工效管理，成立職工拘束和激勵體制。后勤部是公司人員最多的部門，同時職工的整體素質不高，大多半職工屬于基層服務人員。如何更好地增強管理，有效提高職工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對職工工作的實質狀況，后勤部20__年對各部門工時工效管理特意擬訂管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的追蹤、統計和剖析，以此提出崗位工作內容的調整和提高有效工時的方法，各部門經過幾個月的追蹤剖析，均采納了不一樣程度的提高工時的舉措，獲得了必定的成效。如工務部推行有效工時查核制度，將純真值班，侯工、路程，領取資料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每個月標準工時，把工時查核同職工績效掛鉤，促使了職工對工作的重視，實現了職工從等候派工到自己主動找尋工作時機的轉變。三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務并重，為營業供給安全運行和服務的保障公司的消防安全工作向來是后勤部工作的重中之重。20__年，后勤部對保安部提出了“完美基礎、著重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。增強全員安全教育，提高職工的安全意識。職工是工作的最后執行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20__年，后勤部進一步增強了對職工安全知識的培訓，主要從以下主要環節下手：一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增添安全知識內容的培訓，使新職工上崗前認識掌握基本的安全知識；二是增強職工工作過程中的消防知識抽查，在其余部門的配合下，截止日前，保安部20__年共抽查職工安全知識掌握狀況100余次，抽查人數近___人次，14/17進一步增進了職工認識掌握安全知識。三是增強消防安全操練，20__年，__兩店每周均進行兩次消防分散操練，在操練行進行消防知識解說，將消防管理工作貫串于職工工作過程中。增強消防系統的運行保護，保證系統穩固運行。消防自動控制系統是消防安全技術防備的基本保證。20__年，后勤部進一步增強消防系統的維修保護工作，要求系統問題維修不留宿，保證了消防系統的穩定運行。在詳細工作中，后勤部增強以下三方面的工作：一是消防設備設備養護的標準化。針對各種消防設備設備，在年初確定養護標準和養護檢測周期，同時增強問題的整頓追蹤和查收檢查，保證所有設備設備處于優異狀態；二是對可挪動消防設備進行特別財產管理，保證“可使用、不丟失”的管理要求；三是完美報修流程，推行保護和監察分開，促使整頓追蹤，__兩店截止日前先后發生20次消防報警故障，均在規準時間內獲取解決。增強安全檢查，實時除去事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，經過已達成的三次安全檢查，__兩店共發現安全隱患達460項，此中__店311項，__店___項，所有的問題均已在規按限期內整頓完成；在落實部門安全檢查的同時，平常的巡視檢查也是特別重要的工作內容，后勤部20__年對安全檢查項目進行了分類，依據工作要點不一樣，推行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不一樣的檢查類型，使工作檢查的針對性更強；對于要點部位的消防安全工作，推行專人盯防，強度的防止了安全事故的發生。經過一年的努力，20__年整年__兩店均未發生火險事故，保證了商場的安全運行。增強治安綜合治理，為營業創建有益的服務環境。15/17在重視消防安全管理的同時，后勤部也增強了公司內部安全治理工作。20__年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面下手：一是增強與營業部門協調，打擊偷竊商品的行為及輔助辦理顧客糾葛，截止日前，__兩店共接警___次，直接捕獲到商場的各種犯