本文格式為Word版，下載可任意編輯——人事助理專業實習報告人事助理專業實習報告一、企業介紹中企動力科技股份有限公司成立于1999年9月16日，是中國領先的企業電子商務服務運營商，是中國香港上市企業南海控股集團旗下中國數碼集團的全資子公司，與新網、大地文化等互為兄弟公司。公司成立19年來，已在全國開設近80家分公司，現有員工8000多人，為120多萬家中小企業供給過互聯網電子商務服務。

二、人事助理的概念人事工作包括好多雇用、培訓、績效考核、人事檔案管理、勞資等等，一般視公司規模大小設置不同崗位，人事助理主要工作是輔助主管做一些實際性的工作，當然也包括文員工作。至于級別理應是一致的，可能權利相對小一點而矣。

三、人事助理的工作內容輔助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；

發布雇用信息、篩選應聘人員資料；

監視員工考勤、審核和辦理請休假手續；

組織、安置應聘人員的面試；

辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；

組織、實施員工文化消遣活動；

管理公司人事的檔案；

輔助實施員工培訓活動；

輔助處理勞動爭議；

完成人力資源部經理交辦的其它事項。

四、工作過程分析1.人事助理工作流程簡樸說來，HR工作大體包括以下片面鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前對比風行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾-內傾、感覺-直覺、思維-情感、判斷-知覺中的某些傾向，從而確定我們可能的進展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是NT型的人。因此，我們可以察覺，我們的行為模式將最終抉擇我們的成就。要了解一個目生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更切實。“聽其言而觀其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。

關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先打定一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開頭面試，面試的時候我上司叫我別說話，用力聽對方說，結果往往嚇得來面試的人惶恐不已。現在我知道了，高效面試理應著眼于以下三個方面創造輕松氣氛；

給被試者訪談提綱，以便參與；

強調私密，建立信任。而在面試題目的打定上，BEI行為事情面試法是對比值得推崇的一種手段。即通過詢問被面試者最開心、最告成、最失敗、最可惜、最難辦、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的天性特質是否相吻合，從而抉擇是否錄用。在回絕一個人時，對比得體的方式要先報告對方結論，然后斷定對方的一些優點，再提些中肯的建議。終究HR的一個重要使命就是維系企業的人脈。維系得好，摯友遍天下；

維系得不好，敵人遍天下。

工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此根基上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過查看法、工作日記法、主管分析法、關鍵事情法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員理應具備的教導程度、培訓體驗、工作閱歷、才能要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，才能只是業績的根基，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己愛好的工作，才可能幸福一生、喜悅一生。

關于績效管理。績效管理圣語“考核什么你就得到什么。”通過績效考核可以建立績效導向的文化；

澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；

鼓舞員工，吸引留住并培訓人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是指標設計、鼓舞設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、KPI法各有優劣，企業可以根據自己的實踐舉行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作勞績。

關于薪酬設計。這片面的主要內容包括基薪設計、賞賜機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公允、提升外部競爭力、鼓舞導向等目標，最終實現企業管理的效率與公允難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的根基上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而根本上達成按才能付酬的夢想目標。

關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。

關于職業生涯規劃。所謂職業生涯規劃，就是要實現個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情30歲以前進展個人自我意識，學習與人相處；

建立個人自身的生活布局和方式；

做出有效的教導和職業的選擇。

30歲第一次重估自我；

第一次供認“時間有限”，第一次從空想中醒來；

責任取代了夢想；

讓配偶采納自己實際上是怎樣；

供認子女實際上是怎么回事；

終止非現實的交往。

40歲中年危機體力有下降的征兆；

供認木已成舟；

做出最終職業選擇；

應付空巢綜合癥；

供認子女的成人角色；

應付與年輕人的競爭；

開頭為御人與育人發愁。

50歲以后復查個人對社會的付出；

專業化消退，聰慧上升；

與子女建立成人關系；

根據身體和健康條件學會變更個人生活方式；

珍視配偶。

五、實習回想來公司已快滿一個月，在這一個月中，我主要承擔的工作職責有員工考勤治理、檔案治理、員工雇用、錄用、試用期考核、離職治理工作。除此之外，還要輔助上級領導安置的其他工作。在工作中察覺了一些問題，現在把我的初步想法和方案一一羅列出來，夢想能和經理舉行有效的溝通，當然我本身閱歷缺乏，對企業的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。

1.工作中遇到的問題及其提升建議根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過查看所得，我覺得中企動力股份有限公司在人力資源管理這塊還存在著確定的問題。日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占主流地位，幾個主要人力資源管理的模塊，如雇用選拔，培訓開發，薪酬設計，績效考核等，沒有科學，模范的建立起來。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議首先，我們企業理應要樹立人力資源管理的理念，將人力資源管理納入企業的進展戰略中；

在強烈競爭的現代企業中，企業假設沒有創新，就很難進展。即使生存也會面臨危機，在管理上也是如此。企業通過不斷地自我否決，自我超越，不斷的揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率；

人力資源的管理要與企業的經濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的鼓舞機制，重視精神鼓舞。

2.實習的目的通過實習，使我在社會實踐中接觸了與本專業相關的實際工作，鞏固感性熟悉，培養和磨練我們綜合運用所學的根本理論，根本技能和專業學識，去獨立分析和解決實際問題，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手才能。為我們畢業后走上工作崗位打下確定根基；

同時可以檢驗教學效果，為進一步提高教導教學質量，培養合格人才積累閱歷，并為自己能順遂與社會接軌做打定。通過實習，不僅能了解現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論學識應運與實踐，磨練社會實踐才能，并在工作中學習新學識，對所學的學識舉行總結提升，并指導未來的工作重點和進展方向，同時能較全面的了解企業的經營環境，經營特點，市場范圍，了解企業各項職能管理的特點和在企業經營中的作用，學習企業告成的管理閱歷等，為以后在管理方面進展道路上提高了有力閱歷。通過這次實習，讓我真正踏入社會，培養了分析問題與解決問題的才能，溝通與協調才能，使我的人際關系的得到進一步的擴大。

3.實習的意義在校外實習老師用心的指導，各位同事的熱心扶助下，我在各方面取的進步，實習是學生即將工作前的一段培訓階段，具有重要的意義。

加深了對職業與行業的了解，確認熱愛和擅長的職業。

了解職業行業有好多方法，譬如閱讀相關的文章，請教業內人士，但最直接的方法還是親自做這份工作。在做的過程中，你可以確定自己是否熱愛這份工作，自己能否勝任。假設熱愛又勝任，以后畢業找工作，就可以把它作為目標職業；

反之，就要探索新的工作方向。

為從學生向職場人士轉變做打定人們常說，大學是個象牙塔。切實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉化過程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當的調整。

最近網絡上有一篇流傳頗廣、影響頗大的文章我為什么堅決不用剛畢業的大學生。文中列舉了一些在xx不算少見的現象跳槽頻繁，而且離職也不通知原公司；

上班煲電話粥，三個xx令公司一個月的話費漲了7000多塊錢；

好高騖遠、不切實際，張口就資產500強的例子，提出的建議都需要上千萬的投資所以，不要老怨恨公司不愿雇用xx，有時候也得找找自己身上的問題。而實習供給了一個機遇，讓大家接觸到真實的職場。有了實習的閱歷，以后畢業工作時就可以更快、更好地融入新的環境，完成學生向職場人士的轉變。

鞏固找工作時的競爭優勢曾經有公司做過一項調查雇主如何選擇xx，參與的公司包括外企、國企和民營企業，規模也有大有小。有一個題目是讓他們選擇看重的方面，包括