PAGE財務管理常見問題篇一：中小企業財務管理存在的問題和對策題目：中小企業財務管理存在的問題和對策姓名朱蕾13級電算會計蒙立元XX年6月專業班級指導教師完成日期蘭州理工大學繼續教育學院目錄摘要一、中小企業財務管理的現狀二、中小企業財務管理存在的問題（一）籌資管理存在的問題（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊（三）會計核算、監控方面的不足（四）投資能力較弱，且缺乏科學性不足三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策（一）轉變財務管理的認識，發揮財務管理的重要作用（二）進行正確性的投資策（三）積極推進產權改革（四）加強企業內部人員管理，規范財務管理（五）強化經營者理財觀念結論中小企業財務管理存在的問題和對策摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業的健康發展。中小企業在中國國民經濟中占有舉足輕重的地位，有著不可替代的作用。統計表明，目前的中小企業已經超過800萬家，其工業總產值、利稅和出口額分別占全國的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮就業機會，可見，中小企業對于整個國民經濟的發展，對于整個社會的和諧都有著重大意義。事實證明，中小企業已經構成了我國經濟的一個重要層面。但由于起點低、規模小，受傳統體制和外部宏觀經濟影響，使得中小企業的發展出現了地域性差別，東部發展較快，中、西部發展較慢。我國中小企業經過20多年的發展，已取得了輝煌的成績，中小企業是我國國民經濟的重要力量，目前我國中小企業的數量已達3000萬戶，占我國企業總數的95%以上。雖說中小企業個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。我們要大力發展中小型企業，逐步改善中小型企業中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業健康發展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創造一個良好的外部環境；其次，中小企業也要認識到自身的不足，從內部加強自身企業建設，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業逐步走上正軌，向知識經濟時代邁進。再次，中小企業應該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發展，建立起一套完善的企業財務制度，讓企業快速健康發展。一、中小企業財務管理的現狀我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規范財務管理呢隨著市場經濟的深入發展，很多中小企業由于資產規模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，同時又受宏觀經濟環境的變化和體制的影響，導致與市場經濟不相適應的情況。分析中小企業財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前會計界需要思考和解決的問題。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。財務管理工作作為企業微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務管理，組織好資金運作，處理好財務關系，不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行，而且有利于提高企業的經濟效益；財務管理水平的高低，直接關系著企業的興衰成敗。二、中小企業財務管理存在的問題（一）籌資管理存在的問題由于我國中小企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業普遍存在的問題。1、融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：（1）一般性原因。中小企業融資難并不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款“小.急.頻”的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，個別企業抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業的整體形象，使得借款信譽大打折扣。其次,中小企業經營風險高，技術水平落后，經營業績不穩定，抵御風險能力差。第三，我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構也不健全。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業發行股票和債券籌集資金。中小企業籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導致中小企業資金短缺，籌資困難，限制了小中企業的發展。（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。篇二：企業財務管理常見問題及改進建議企業財務管理常見問題及改進建議財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務關系所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業經營管理的貨幣表現，所以那里有資金運動那里就有財務管理，那里有經營管理，那里就有財務管理。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能，三大功能貫穿于企業經營的全過程，所以說財務管理是企業管理的核心，財務管理狀態對于企業經營和企業經濟效益具有十分重要的影響。一、物業企業在財務管理上常見的問題及產生原因以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。1、經營者對財務管理重視不夠問題的表現：一是、有的經營者在企業經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內在聯系，財務管理的綜合性和系統性大打折扣；三是、有的不懂得財務部門是企業財務管理的機構和企業內控的中心，沒有給予必要的授權，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、有的經營意識停留在規模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結果項目多了效益還不見好；五是、有的經營者重服務質量輕經營質量，只關注維修保養、清潔綠化、保安這些具體服務，沒有認識到經濟效益是物業項目管理重要內容，不顧虧損創品牌，創出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。主要的原因：一是、經營者領導能力方面有缺陷。比如，經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會得用人，不知道經濟手段和專業技術手段對經營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統的管理思想，他們不知道企業經營管理是一個復雜的系統，沒有建立起各條線的相互聯系和協調，使之形成一個完整的管理系統；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如主觀武斷的和不重視財務，可能是工作作風的原因，也可能是缺少財務知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業經營的信息，不知道這些信息對經營管理的作用。2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強問題的表現：一是、部門技術力量配置較弱，有的物業企業把財務部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務部沒有較高的要求，所聘財務工作人員業務水平低，管理能力差，無法滿足財務管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會計管理，沒有力量從事財務管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務管理工作的人員設置；四是、缺少具有財務專業管理能力又熟悉物業管理業務的人才，在內部財務控制中顯得力不從心。五是、下屬企業，如分公司、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領導獨立性難證保證。主要原因：領導重視是財務部的外部環境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內因，也是主要原因。3、制度不健全或貫徹不得力，問題的表現：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有的企業有財務制度，但沒有會計制度，會計基礎工作不規范，造成財務管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業企業制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內容與管理實際相脫節，不能滿足管控要求，如：內容能體現財務管理的一般要求，但與物業管理行業實際需要相脫節、關鍵控制環節內容缺失或不全等。四是、制度貫徹執行不力，這種現象比較多見，或制度在實際管控中未真正執行，或制度執行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設。主要的原因：一是、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷，其次未經必要的程序如調研、草擬、討論、評審、批準、發布等，形成的制度質量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業發展戰略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現新情況、新變化未作跟進，致使部分內容失效；五是、制度執行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。4、業務建設差，業務基礎薄弱問題的表現：一是、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過于簡單，明細賬目不明細，數據過于宏觀籠統，甚至不準確，統計分析困難，不能真實反映企業經營信息；二是、有的財務部門重會計輕財務，只關注記賬、出“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監督控制職能；三是、有的財務部門經濟核算粗糙，沒有按管理項目做經濟核算，即沒有項目經濟核算報表，也沒有賬目明細數據統計分析，無法知道每個項目的經營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業主公布賬目的要求，違反了物業管理條例的規定；四是、財務控制功能淡化，不能發揮作用，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經理的業務素質和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素質問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質量的工作水準；四是、對物業管理行業財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業會計或商業會計的辦法。5、財務控制不到位，風險防范能力低下問題的表現：一是、財務部門自身控制不到位，財務內控制度不健全、內部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發生；二是、財務預算制定不科學、不準確，甚至與企業經營目標相左；對各條線的經營預算，因缺泛基礎數據，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統計匯總的作用，因而從制定預算開始就控制不力；三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規定的缺陷、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監督控制不嚴；四是、對經營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。問題存在的原因：一是、企業管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規定或流程配套、內控體系未建立或內控機制不健全；二是、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確；對財務部的職能、權限規定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據；對財務部與各經營管理部門的關系梳理不清楚，協調與支持不夠；三是、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業務管理制度不健全、會計制度和財務內部控制制度等，或沒有建立或內容不健全，部分財務人員素質不高，部門內部管理不嚴，工作質量欠佳等；四是、財務控制手段比較單調，如：全面經濟核算、全面預算管理、企業內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。二、上述存在問題的對策財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內部控制、如何加強物業管理中的內部控制等，將在后續的探討中專題討論。1、經營者要重視運用財務管理手段1）提高經營者自身的財務知識能力。經營者要努力提高自己的財務知識，有條件的可參加專業培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提；2）要關注企業管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業的制度、規章、規范、流程，形成完整的控制體系；3）明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業的經營管理責任制度。4）明確企業的經營目標和財務目標。要明確提出企業階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業預算管理的依據和績效考核的依據。2、加強財務部門和財務隊伍建設1）要選好財務部經理。要選擇思想道德好，財務業務能力強的人擔任財務部經理，優先任用財務業務好，又懂物業管理的復合性人才。財務部經理是企業財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴格把，選好財務部經理；2）加強制度建設，規范部門管理。一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業財務通則》和《企業會計準則》，結合行業和企業實際修訂《企業財務管理制度》和《企業會計管理制度》，沒有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷制度》等，以此規范企業財務管理和會計管理。三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區（見附件一：<會計舞弊的表現形式）。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規范和財會人員行為規范，把部門建設建立在制度和規范的基礎上。3）提高財務人員的業務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質和業務技能。鼓勵財務人員參加繼續教育和學習，深入學習和研究財會法規，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業管理知識，成為思想素質高、精通財會業務、熟悉物業管理的復合性管理人才。企業應有計劃地選派品德好業務好的財務管理人員參加物業管理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，為企業準備高水平的后備干部。4）加強會計基礎工作的規范化建設。會計基礎工作的規范化建設是為了建立規范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規范的內容應不少于：會計機構設置、人員配備、職業道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監督、內部管理等內容。（見附件二：《會計基礎工作規范》）3、加強企業會計內部控制不少企業財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視篇三：淺析企業財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質,健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。【關鍵詞】財務管理;問題;對策財務管理處于企業管理的重要地位,是企業提高經濟效益的重要環節。如何加強企業財務管理是企業財務管理人員亟待解決的問題。一、企業財務管理概述財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環境的變化，并根據環境變化做適當的調整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。二、財務管理存在的主要問題(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。(二)財務管理基礎工作薄弱有的企業財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度,或因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監督作用,或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。(三)財務人員業務水平低隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓,取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備一定的職業道德,才能上崗。有些企業的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發生。(四)會計信息失真,財務狀況不透明一些企業由于受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業缺乏有效的監控體系多數企業的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監督。企業內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監督滯后。三、加強企業財務管理的建議與對策以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民企業領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要