§5連鎖企業人力資源培訓與員工職業發展§5連鎖企業人力資源培訓與員工職業開展§5.1連鎖企業員工培訓概述§5.2連鎖企業員工培訓工作的主要流程§5.3連鎖企業員工培訓綜合評估§5.4連鎖企業員工職業開展§5.1員工培訓概述§5.1.1連鎖企業員工培訓的含義與學習的理論

1.員工培訓的含義

2.員工培訓的目的和作用

3.學習理論

§5.1.2連鎖企業員工培訓的原那么1.全員性、全方位性、全程性原那么2.理論聯系實際原那么3.重點培訓與普遍培訓相結合原那么4.嚴格考核與擇優獎勵原那么§5.1.3連鎖企業員工培訓的方法專家講授法小組討論法學習觀摩法角色扮演法工作模擬法案例分析法網絡培訓法崗位輪換法特別任務法學徒培養法在職培訓脫產培訓§5.2連鎖企業員工培訓工作的主要流程§5.2.1連鎖企業員工培訓需求分析培訓需求分析的內容企業分析任務分析需要哪些培訓誰需要培訓人員分析培訓需求原因法規、制度根本技能欠缺工作業績差新技術的應用客戶要求新產品高績效標準新工作要求需求分析結果●受訓者學習什么●誰接受培訓●培訓類型●培訓次數●購置或自行開發決策●借助培訓或其他手段培訓需求分析模型§5.2.2連鎖企業員工培訓的實施制定培訓方案制定出的培訓方案一般包括八項，即6w2h。培訓目的〔why〕受訓對象〔whom〕培訓的內容〔what〕培訓者〔who〕培訓的時間〔when〕培訓場所和設施〔where〕培訓的方法〔how〕培訓費用和本錢〔howmuch〕培訓的實施

確定培訓師

選擇教材

確定培訓地點

準備培訓設備決定培訓時間

寄發通知1.受訓者個體因素2.工作環境對培訓成果轉化的影響§5.2.3影響連鎖企業員工培訓成果轉化的因素§5.3連鎖企業員工培訓綜合評估§5.3.1連鎖企業員工培訓綜合評估的方法和內容1.培訓評估的方法2.培訓評估的內容1.設計評估指標體系2.選擇評估方法3.選擇評估實施人員4.實施評估§5.3.2連鎖企業員工培訓評估的程序§5.4連鎖企業員工職業開展員工職業開展的含義員工職業開展的作用員工職業開展各個階段§5.4.1連鎖企業員工職業開展概述員工職業開展的各個階段職業的探索階段職業的建立階段職業維持階段職業衰退階段§5.4.2連鎖企業員工職業生涯規劃1.職業生涯規劃的含義2.職業生涯規劃的影響因素3.員工職業生涯規劃的流程4.員工職業生涯規劃的實施5.職業生涯成功的要點企業需要與企業期望個人需要與自我期望個人優勢與劣勢評價環境評價與前途咨詢職業生涯的時機評估開展方向與路線的設定制定具體職業生涯方案職業生涯的反響與修正職業生涯規劃流程圖職業生涯規劃表

規劃時間：年月日姓名血型與興趣年齡性別所學專業學歷目前任職崗位職稱或資格證書目前所在部門

部門編號計劃制定時間部門負責人職業類型：□管理□技術□營銷□操作□輔助□自由型(如選擇的職業類別更具體、細化，應說明)個人優勢和劣勢：人生總目標（含職業類型目標、崗位目標、技術等級目標、收入目標、社會影響目標、重大成果目標和其他目標等）：實現人生目標的計劃要點：長期目標(通常在10年以上)（含長期目標職業、崗位、技術等級、收入、社會影響、重大成果等）實現長期目標的計劃要點：中期目標(通常在3-10年)（含中期目標職業、崗位、技術等級、收入、社會影響、重大成果等）實現中期目標的計劃要點：短期目標(通常在1-3年)(略)實現短期目標的計劃要點和行動步驟：姓名部門崗位等級目標進企業一年總目標進企業二年總目標進企業三年總目標現狀知識方面技能方面其他方面目標知識方面技能方面其他方面差距知識方面技能方面其他方面需要的幫助知識方面技能方面其他方面人力資源部考察結果項目知識方面技能方面人際關系領導能力體能方面其他方面是否需改善第一年第二年第三年主管意見批語企業對員工職業生涯規劃管理表1.為什么要對員工進行培訓？假假設你是培訓工作負責人，你將如何安排培訓工作？

2.員工培訓需求是如何得到的？企業采取哪些方法對員工進行培訓？

3.為什么要對員工培訓工作進行綜合評估及分析？

4.員工個人職業生涯規劃包括哪些內容？試撰寫一份自己的職業生涯規