員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與根底

企業想要更好地開展，必須制定出有效的管理制度。為了提高員工工作的積極性，企業管理者需要制定有效的績效考核制度，這樣可以使員工更加自覺、努力地工作，可以提高企業的經濟效益，使企業更加長遠地開展。在市場經濟的背景下，企業的管理制度越來越完善，企業為了提高自身的競爭力，必須加強人力資源管理，還要對人力資源管理活動進行客觀的評價，要開掘出員工的主觀能動性及發明力，還要提高管理者的辦事效率，這樣才能做到事半功倍，才能使企業開展得越來越快，越來越好。

一、員工績效考核與加強人力資源管理的核心與意義

績效考核是鼓勵員工的有效管理制度。改革開放以來，我國的企業數量越來越多，而且越來越重視對企業管理制度的優化，很多企業的管理者借鑒了國外企業的開展經驗，在企業中成立了人力資源管理部門，這樣可以更好地適應市場的需求，可以加強企業的內部管理。員工績效考核是人力資源管理的有效措施，可以改變企業管理的理念，而且可以最大限度地提高人力資源的利用率。加強人力資源管理可以使企業管理制度更加標準，也可以形成健全的管理體系。

企業在制定人力資源的管理目標時，需要結合企業的開展現狀，要以標準員工的行為為準那么，還要優化企業的管理理念，實現企業的可持續開展。制定員工績效考核制度，可以使員工在工作時更有目標，可以標準員工的日常行為，使其嚴格遵守企業的各項職責及管理目標。企業在不斷完善人力資源管理制度時，要以提高員工的技能水平為目標，可以為員工制定不同階段的目標，使員工為發明業績不斷的努力，在到達目標后，可以對其進行必要的獎勵，給予一定的榮譽，這也是員工績效考核以及評價制度的核心。制定有效的績效考核制度及人力資源管理制度，可以營造出更加健康的企業氣氛，可以使員工之間實現良性競爭，這些制度對員工的行為有著引導與約束的作用，可以幫忙員工更快的實現組織目標，是企業管理的核心及重要任務。

二、優化員工績效考核制度，提高人力資源管理水平的措施

制定有效的員工績效考核制度，可以篩選出能力比擬強的員工，這是一項優勝劣汰的制度，也為企業選擇優秀的人才及領導者提供了必要幫忙和參考依據。對于業務能力比擬強的員工，企業要給予一定的物質獎勵，還要增加其升職的時機。績效考核是衡量人才的重要規范，為了提高考核的準確性，必須做到公道與公平，要使員工明確努力的方向，還要積極引導員工的行為。績效考核與評價系統可以糾正員工的錯誤行為，可以提高員工的工作效率，對提高企業在市場中的競爭力，發揮著重要的作用。下面筆者對優化員工績效考核制度、提高企業人力資源管理水平的措施進行簡單的介紹。

〔一〕加強對企業員工的培訓，提高對人力資源管理的重視程度

為了提高員工的業務水平，必須對企業員工進行定期的培訓，還要使企業的管理者認識到加強人力資源管理的重要意義。在優化員工績效考核制度時，可以突出中層管理者對企業開展的作用，這對企業的長遠開展也有著促進意義。另外，企業的管理者還要對績效考核制度進行客觀的評價，要提高人力資源的利用率，還要加強對員工技能的培訓，為員工發明出更多升職的時機。所以，只有做好這些根底工作，才能保證員工績效考核及人力資源管理效用的最大發揮。

〔二〕提高企業管理者的職業素質與管理能力

企業管理者對企業人力資源管理活動有著重要的指導作用，在管理的過程中，由于會波及多方面的利益問題，所以會受到一定阻力，企業的管理者要積極解決這些問題，還要對管理制度給予長效的支持，這樣才能促進各項管理政策更好的落實與推廣。所以，企業的管理者要加強學習，要做好企業各項規章制度的維護者，還要加強企業各個部門之間、員工之間的溝通與交流，這樣有助于化解矛盾，可以增加企業的凝聚力。企業的管理者一定要充沛的發揮職能，做好對考核制度的評價工作，這樣有利于優化考核制度以及管理體系，可以使管理制度更合乎企業的開展要求。另外，管理者還要做好對考核制度及評價體系的匯總工作，總結出有效的解決問題的經驗，還要不斷地提高自身的管理能力。在企業開展的過程中，會遇到很多問題，管理者一定要及時解決這些問題，做好協調工作，保證人力資源管理的有效性。

〔三〕健全員工績效考核與評價制度

制定員工績效考核與評價制度時，一定要把握核心，確定合理的考核工程及評價規范，這也是這項工作的一大難點。在制定的過程中，管理者從不同的角度出發，對不同崗位的工作職能進行分析，制定出不同崗位的考核規范，還要充沛了解這些崗位的工作內容及性質，這樣才能制定出有效崗位評價指標。員工一定要了解自身的工作職責，還要熟悉工作的流程，根據崗位準那么規范標準自身的行為。績效考核是提高企業管理水平的有效措施，所以企業的管理者要根據企業的開展現狀，不斷健全與完善績效考核及評價制度，還要使考核工作做到有據可依。

〔四〕統一制度、完善體系

企業在制定員工績效考核制度時，要做到對全局的統一，還要使制度更加規范化，使考核體系的層次更加清楚，還要增加考核的工程，細化考核規范。人力資源管理體系的前期是綜合考核，企業的管理者要不斷的積累經驗，還要總結出解決問題的辦法。在考核的過程中，應加強企業各個部門之間的合作，不能使其各自為政、互不干預，這不利于快速實現企業制定的開展目標，有的企業部門之間各行其事，這容易增加考核結果的誤差，而且不利于做到才盡其用，會造成人力資源的浪費，也會影響員工的士氣，不利于營造出和諧的工作氣氛，會造成人力資源的異動。〔五〕增加考核的實效性

對員工績效的考核與評價，無論是在內容、程序和辦法上都要緊扣考核目的這一主題，以考核的實際效果和效率作為追求目標。考核內容不應空洞籠統、面面俱到，而應具體明晰、有的放矢；考核程序和考核辦法不宜復雜，要便于操作，但關鍵環節決不能省略；還要注意考核本錢的問題。大范圍的員工績效考核與評價是一項極其復雜的工作，波及形形色色的問題和方方面面的利益，應該充沛認識到其中的難度甚至阻力，但是又不能因此而畏縮不前。只有增加考核的實效性，才能降低考核制度在實施中出現偏差與失誤的概率，市場和企業開展的過程中會遇到很多阻力，為了職工隊伍的建設、為了人力資源的合理配置、為了員工流動渠道的暢通，我們必須對員工的績效、管理體系進行考核與評價。

〔六〕防止人為因素的影響

任何企業都是為實現即定目標而形成的有一定結構形態的組織，不同的企業有不同的為標準員工行為而制定的根本理念和方針，這種根本理念和方針又在很大程度上影響著企業的持續開展。但要想把這種理念和方針深入到每一個員工的日常行為，并要求員工按照各自的職責和任務去加以實踐，并不是一件簡單容易的事情。對員工績效考核與評價，必須要做到全體職工積極主動的參與。因此在宣傳方面一定要深入人心，前期可以多花一些時間做準備，以便員工理解、接受和配合。對考核人要進行適當的培訓，使他們掌握根本的辦法和技巧。同時，還要對考核人、考核過程和考核結果進行監督和評判，以防止各種人為因素的影響。

三、結語

對員工進行績效考核、對人力資源管理活動進行客觀的評價是一項復雜的工作，其波及企業很多部門及員工的利益，而且在進行這項工作時，會受到較大的阻力。但是，為了促進企業更好的開展，必須不斷優