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文檔簡介

財務管理暫行辦法財務管理暫行辦法財務管理暫行辦法為順利實現(xiàn)公司各項生產經營目標，進一步加強財務管理，根據集團公司各項財務制度規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。一、貨幣資金管理公司堅持“量入為出、收支平衡，確保重點、兼顧一般”的原則實行貨幣資金預算管理。1、財務部根據當期銷售資金回籠計劃和集團公司撥付流動資金按生產經營、工程、生活福利及其他順序編制當期資金支出計劃，報公司總經理批準后執(zhí)行。2、計劃款項實際支出時，經辦部門應提出付款申請，報計劃財務部審核后報請公司總經理批準。凡單筆金額超出1000元的材料、設備、工程及勞務等款項支出，必須通過銀行轉賬，否則財務可以拒絕支付。3、集團公司下?lián)苜Y金明確作為清欠基建工程尾款的，財務部應嚴格做到專款專用，并視資金到位情況按比例分單位均勻支付。4、公司所屬各部門，實行收支“兩條線”管理。各部門所實現(xiàn)的、收入和發(fā)生的支出必須納入公司財務核算。任何部門、任何人不得將公司所得收入采取轉存、私吞、坐支、私設小金庫等形式截留或挪用。凡違反國家財經法規(guī)及公司有關規(guī)定，未上繳至公司財務的各項收入（包括押金、罰款），一經發(fā)現(xiàn)，一律沒收，并追究相關人員責任。5、銷售部應加強貨款催收回籠工作，避免呆壞賬發(fā)生，當年形成的應收賬款回籠率不得低于90%，公司將按《銷售承包管理辦法》對此給予考核。以前年度形成應收賬款，銷售部應加大清欠力度，當年清欠比例不得低于年初應收賬款余額的80%。二、備用金管理根據公司職工崗位業(yè)務性質及業(yè)務量大小，備用金按定額備用金及一般借款兩類分別管理。1、限額備用金管理（1）納入限額備用金管理的包括銷售員和小車司機等，其限額標準分別為銷售員3000元/人、小車司機10000元/人。（2）納入限額備用金管理的，應按規(guī)定辦理相關手續(xù)，到財務按規(guī)定限額借足備用金，平常不再辦理其他借款。日常發(fā)生費用時據實報銷，年底前限額備用金全額沖清。2、一般借款管理（1）實行限額備用金制度以外的部門因辦公、購物、出差等確需暫付款的，應指定一名專人辦理借款，同部門不得有多人同時借款。（2）各部門辦理借款時應詳實填寫借款單，經部門負責人和財務負責人簽字確認后，報公司總經理批準方可給予辦理。（3）財務部辦理一般借款時須嚴格遵循“前款不清，后款不借”的原則。借款人員應在業(yè)務處理完畢后及時報銷沖賬，超出一個整月仍不辦理的，財務將給予通報批評，并從其工資中逐月扣回借款。三、管理性費用管理加強費用管理是公司經營管理工作重心之一，為嚴格控制各種管理性費用的支出，公司遵循“事前審批、事中控制、事后考核”的管理原則，在集團公司下達的費用指標基礎上，并結合公司實際經營情況采取行之有效的管理措施。1、具體控制辦法（1）公

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