安全生產互保聯保制度一、總則安全生產互保聯保是指在生產區域內作業人員通過相互監督、密切配合而達成的一種責任、利益共擔的安全管理形式。通過責任、利益互連，實現職工安全、風險互保，達到杜絕“三違”、確保“三不傷害”，圓滿完成各項生產任務的目的。二、班組安全互保聯保標準1、班組要結合各崗位實際情況，確保所有人員都能進入互保聯保范圍，不留管理盲區。班組人員變動時要及時調整。結成的互保聯保對子各單位要公布、存檔。2、結成互保聯保對子應遵循以下原則：①互保聯保對子必須是同班、同崗人員，或者是崗位作業區域間密切聯系的人員。②一個崗位人員有2人或2人以上時，根據作業內容相互結成安全互保對子；一個崗位只有1個人時，要與作業區域最近的能夠發生聯系的其它崗位人員結成互保對子。3、工作中互保聯保對子之間要相互對對方的安全負責，做到四個互相：①互相提醒：發現對方有不安全行為或周圍有不安全因素時，要及時提醒整改或躲避，工作中要呼喚應答。②互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。③互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全操作規程和安全規章制度。④互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類事故。4、安全互保聯保成員之間要簽訂《安全互保聯保責任書》，明確互保聯保職責。5、替班人員和在每一項臨時作業過程中，工作人員已形成事實上的互保聯保，同樣應認真履行互保聯保職責。6、崗位上人員有變動時，要及時重新簽訂《安全互保聯保責任書》；人員無變動時，簽訂的《安全互保聯保責任書》長期有效。三、考核每一互保小組中有一人發生“三違”或責任安全事故的，除對責任人按規定處罰外，同時還要對聯保成員給予責任人５０％的經濟處罰。四、本制度自公布之日起執行。----------股份安全生產互保聯保制度一、總則安全生產互保聯保是指在生產區域內作業人員通過相互監督、密切配合而達成的一種責任、利益共擔的安全管理形式。通過責任、利益互連，實現職工安全、風險互保，達到杜絕“三違”、確保“三不傷害”，圓滿完成各項生產任務的目的。二、班組安全互保聯保標準1、班組要結合各崗位實際情況，確保所有人員都能進入互保聯保范圍，不留管理盲區。班組人員變動時要及時調整。結成的互保聯保對子各單位要公布、存檔。2、結成互保聯保對子應遵循以下原則：①互保聯保對子必須是同班、同崗人員，或者是崗位作業區域間密切聯系的人員。②一個崗位人員有2人或2人以上時，根據作業內容相互結成安全互保對子；一個崗位只有1個人時，要與作業區域最近的能夠發生聯系的其它崗位人員結成互保對子。3、工作中互保聯保對子之間要相互對對方的安全負責，做到四個互相：①互相提醒：發現對方有不安全行為或周圍有不安全因素時，要及時提醒整改或躲避，工作中要呼喚應答。②互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。③互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全操作規程和安全規章制度。④互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類事故。4、安全互保聯保成員之間要簽訂《安全互保聯保責任書》，明確互保聯保職責。5、替班人員和在每一項臨時作業過程中，工作人員已形成事實上的互保聯保，同樣應認真履行互保聯保職責。6、崗位上人員有變動時，要及時重新簽訂《安全互保聯保責任書》；人員無變動時，簽訂的《安全互保聯保責任書》長期有效。三、考核每一互保小組中有一人發生“三違”或責任安全事故的，除對責任人按規定處罰外，同時還要對聯保成員給予責任人５０％的經濟處罰。四、本制度自公布之日起執行。----------股份二0XX年五月六日年五月六日安全生產管理流程總經理 安全副總 安全生產領導組 安全監察部開始審批 審核 制定年度安全計劃 洗煤廠安全監察部 執行安全計劃 日常安檢安全檢查問題、隱患整改復查審批 審核 匯總安全報表編寫安全報告 提交相關報告制定安全生產新措施結束

事故事故原因、分析序號 節點 責任部門 相關說明 相關文件/記錄1 執行安全計劃 安監部 安監部負責落實安全計劃的執行 《年度安全生產計劃》2 生產過程安全檢查 安監部 安監部定期對生產過程進行安全檢查，并做好記錄《安全檢查記錄表》3事故原因分析安全領導安全領導小組負責分析生產事故產生原因，并進行事《安全生產管理制度》小組故定性4制定事故處理辦法安監部安監部根據事故產生的原因，制定事故處理辦法，交上級審核《生產事故處理報告》5執行事故處理辦法安監部安監部依據審核后的生產事故處理報告妥善處理生產事故6匯總《安全報表》，安監部安監部匯總安全員提交的《安全報表》，編寫《安全《安全報表》、《安全編寫安全報告報告》報告》7制訂安全生產新措生產技安監部總結經驗、吸取教訓，制訂安全生產新措施施術部咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業競爭分析知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據經營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈，為使業績得到有力發展，咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧，而是務必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經營計劃對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就是每一天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作為衡量每一天營業狀況的基準。在擬訂日常運營計劃時，必須要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購