目錄TOC\o"1-3"\u1.總承包管理策劃 11.1.總承包管理的意義 11.2對本工程總承包管理的整體設想 12施工總承包管理組織設置 22.1總承包方的責任 22.2總承包管理體系設置 22.3本工程總承包管理模式 52.3.1總承包商施工的工程范圍 52.3.2總承包管理范圍 62.3.3指定分包施工的工程 62.3.4獨立分包施工的工程 62.3.5業主指定供應的材料和設備 62.3.6甲限乙供材料、設備 63總承包的管理和服務內容 63.1管理和服務原則 63.2管理范圍 73.3管理服務的保證措施 74總承包合同管理及計量支付 84.1總承包合同管理 84.2分包隊伍的招標及進場計劃 114.3總承包計量支付 125項目對指定分包的提供的施工支持和配合 125.1腳手架 125.2垂直運輸 125.3施工用電 135.4施工用水 135.5施工通道和場地 135.6庫房、管理用房 145.7其他便利 156總承包管理、協調措施 166.1總承包對施工進度的管理、協調 166.2總承包對施工質量的管理、協調 176.3總承包對施工安全的管理、協調 206.4總承包對文明施工的管理、協調 216.5總承包對竣工驗收組織管理、協調措施 216.6總承包對施工技術的管理、協調措施 277總承包協助業主的事項 297.1前期證照辦理階段的服務與協助 297.2營銷配合與協助 298項目部與發包人、政府職能部門以及其它單位的配合協調 308.1與發包人之間的配合協調 308.2與監理單位之間的配合協調 308.3與設計單位之間的配合協調 318.4與政府部門的關系協調 318.5與發包人發包的其他單位的配合與協調 31施工總承包管理方案1.總承包管理策劃1.1.總承包管理的意義總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，實施總承包管理是保證工程按期、按質完成的重要手段和前提。根據我單位多年來實施總承包管理的經驗和體會，將在本章集中敘述總承包管理、配合、協調的具體保證措施。1.2對本工程總承包管理的整體設想1本工程施工總承包管理的特點根據招標文件要求，中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標范圍內房屋的施工建造工作，確保實現土建工程的各項建造目標；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責任和義務，提供現場上的一切照管、配合、協調，確保各項總體目標的順利實現。2本工程施工總承包管理主要設想通過對該工程的分析，我們認為，要高速、優質的建好本工程，必須切實作好總承包管理工作，總承包管理的水平和能力將是本工程成敗的關鍵，因此，為搞好本工程的總承包管理，我們在總結以前總承包管理經驗的基礎上，采取如下措施：1）建好一個總承包管理班子（項目部）總承包項目部的管理能力和自身素質是作好總承包管理工作的前提和基礎，我們將根據工程特點和要求，按照資格預審和招標文件的要求，組建一個人員素質高、管理能力強的總承包管理班子，確保總承包管理的各項任務順利完成。2）明確管理思路明確的管理思路是進行總承包管理的指導思想，是保證總承包管理按照合同要求進行的綱領，因此，為確保總承包管理的目標能夠實現，我們將遵循如下思路進行總承包管理：“以實現合同目標為目的，以‘公正’、‘科學’、‘統一’、‘控制’、‘協調’為原則，以總承包管理為基礎，以工期管理為主線，以現代化管理技術為手段通過開展創建精品工程的活動。3）制定管理目標明確的管理目標是進行項目管理的基礎，我們在本工程中將遵循“高起點、嚴要求、高目標”的原則進行對工期、質量、安全、環境保護等各項指標進行策劃，并制定相應的措施，確保管理目標的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據我們豐富的總承包管理經驗，結合管理目標和合同要求，編寫本工程的總承包管理流程，提煉管理要素，用于指導該工程的總承包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點，是總承包管理的精髓。5）實施過程控制，嚴格目標管理在總承包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機等先進的管理手段，通過實施嚴格的過程管理和過程控制，確保管理目標的實現。3施工總承包管理的目標本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、文明施工目標、安全目標、環境管理目標及科技目標等。具體的管理目標見表1.2-1。表1.2-1項目管理目標工程管理目標名稱管理目標工程質量目標確保所有單體為合格工程，滿足世茂集團觀摩工地要求；滿足世茂集團“飛行檢查”和“實測實量抽檢”的相關標準和要求；滿足我公司對住宅工程的質量要求。工程工期目標保證業主各個中間節點的完成日期，保證合同約定的2015年6月20日的竣工交付日期。安全文明施工管理目標杜絕重大工傷事故、火災事故、基坑事故及管線事故等；執行國家及江蘇省有關安全施工的規定和招標文件關于安全文明施工的要求；滿足世茂集團檢查的標準要求；爭創市文明工地。2施工總承包管理組織設置2.1總承包方的責任1總承包合同的履約者：總承包方是總承包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負責；2總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。作為總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施；3工程管理的主體：總承包方是整個工程施工的責任主體，要對工程的工期、質量、安全、成本及保修服務負責，要把專業分包及其他承包人都納入統一協調管理的范圍，對整個工程負責。2.2總承包管理體系設置1）建立管理體系的原則（1）健全的管理體系是實施有效管理的基礎，要落實對分包的管理就必須建立完善的、運轉有效的、切實可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原則：責任分明、流程清晰的原則；管理體系中的職責落實到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的傳達和反饋。（2）人員精簡、一專多能的原則組織機構中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協調和管理能力，因為該工程是一個復雜的系統工程，既需要專業技術，也需要管理能力，兩者的有機結合是落實各項要求的基礎。（3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業，也要包括各個分包人，組織機構要建成網絡，要保證責任能到人，事事有人管。（4）制度完善、講求實效的原則管理體系應該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據工程特點和實際需要進行編制，作到講求實效、切實可行。2）管理組織（1）總體管理組織見表2.2.1編號部門職務姓名備注1項目指揮部項目總指揮楊誠2項目經理室項目經理顧志峰3總工辦項目總工郭瑋4項目副經理室質量兼管生產趙胤主管質量5綜合辦公室辦公室主任杜磊6后勤管理王凱7質量部質量員鈕振南地塊一、地塊二8技術部技術員杭金9試驗員趙洋福10資料員張念花11工程部地塊一區段長周文地塊一總負責12施工員肖彬26#—38#13施工員程書橋14#—25#14施工員趙強毅1#—8#15地塊二區段長楊佳銘地塊二總負責16施工員姚雄峰地塊二17測量部測量主管韓志建18測量員盛浩19合約部合約經理史寧20預算員楊騏帆21預算員劉鑫宇22預算員許倩23預算員朱劉凱24安全部安全總監張國慶25安全員殷振26安全員邵方鑫27水電工程師彭領功28機械管理員涂桂桃29保安張樹民30物資部物資主管桂捷31材料員江孝良32材料員劉丹33材料員李永康表2.2.1（2）專業管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項指標的完成，各專業要建立各自的管理組織或體系，專業管理組織包括技術、質量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等，其組織框架示意圖如2.2－1：圖2.2-1組織框架示意圖（3）管理制度完善、有效、切實可行的管理制度是工程管理的綱領，因此，加強項目管理必須制定相應的管理制度，在對分包隊伍和自行施工的管理中，我們將制定《總承包管理手冊》，包括但不限于下列制度：①施工項目現場管理制度②施工項目計劃管理制度③施工項目質量管理和控制辦法④施工項目成本管理制度⑤施工項目技術管理制度⑥總承包管理與協調服務制度⑦施工項目安全管理制度⑧施工項目計量管理制度⑨施工項目文明施工管理制度⑩施工項目機械設備管理制度eq\o\ac(○,11)施工項目材料管理制度eq\o\ac(○,12)施工項目資金管理制度eq\o\ac(○,13)施工項目勞動管理制度eq\o\ac(○,14)施工項目治安保衛管理制度eq\o\ac(○,15)施工現場消防管理制度eq\o\ac(○,16)施工現場環境管理制度eq\o\ac(○,17)施工項目成品保護制度eq\o\ac(○,18)施工現場交通管理制度eq\o\ac(○,19)施工現場后勤服務制度（4）分包隊伍進場的管理流程協議未達成專業分包單位的選擇協議未達成專業分包單位的選擇業主、項目監理合同洽談總承包、項目監理、分包單位專業分包合同簽訂總承包、專業分包單位專業分包單位進場施工總承包管理辦法交底施工現場的管理規定材料管理規定文件、資料的管理規定安全、消防、保衛工作管理規定機構設置、人員配備合同、預算和資金支付的規定交叉與配合臨時設施、水、電使用分包單位執行總承包管理辦法履行分包合同圖2.2-2獨立承包單位的選擇與進場準備工作流程圖2.3本工程總承包管理模式本項目范圍內的工程，均包括在總承包商的范圍內，包括但不僅限于：總承包商施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定供應；指定分包、獨立分包施工的工程等?？偝邪绦枰獙ι鲜龇秶鷥鹊墓こ藤|量、進度、安全等方面承擔全部責任。2.3.1總承包商施工的工程范圍1）土方工程、基坑支護工程、降水工程；2）地下室結構工程；3）主體結構工程；4）室內粗裝修工程；5）住宅外裝修工程（涂料部分）；6）常規水電工程。7）橋梁工程。2.3.2總承包管理范圍（包括但不限于）：1）建造及提供公用的臨時工程和設施給各指定分包、獨立分包使用；2）在本項目范圍內，管理、配合、協調指定分包、指定供應、獨立分包的工作，并負責辦理竣工驗收；3）總承包商協助業主辦理施工許可證、質檢、安檢、竣工備案以及與本項目有關的其他政府手續。2.3.3指定分包施工的工程（包括但不限于）：1）樁基工程；2）室內精裝修工程；3）室外泛光照明；4）通風空調工程；5）弱電工程；6）消防工程；7）室外景觀工程；8）外立面裝飾工程等；注：總承包商可以參與前述指定分包工程投標，且在同等條件下，招標人優先考慮總承包商中標。2.3.4獨立分包施工的工程市政、熱力、燃氣、電信、電力等公用事業工程；2.3.5業主指定供應的材料和設備（包括但不限于）：1）供應及安裝部分：鋁合金（或塑鋼）門窗工程；防火門、防火卷簾、防盜卷簾、入戶門工程；陽臺欄桿；虹吸雨排工程；電梯；水箱等2）僅供應部分（包括但不限于）：外墻磚、乳膠漆；水泵、主要閥門、衛生潔具；高低壓開關柜、變壓器、應急電源、消防報警設備、電纜等；2.3.6甲限乙供材料、設備（即業主限品牌、限價，承包商采購），包括但不限于：1）土建工程：室外鑄鐵格柵蓋板、人防工程門及檢修門、屋面及外墻保溫材料、防腐材料。2）機電安裝工程：給排水部分：管材及管件；電氣部分：橋架、燈具、開關、插座、管材及管件。注：上述第2.3項至第2.6項以暫定價款形式體現。3總承包的管理和服務內容3.1管理和服務原則表3.1－1管理和服務原則序號原則內容1統一原則實施施工總承包管理的目的是為了向發包人交付一個滿意工程，因此，作為承包人，對發包人指定獨立承包商我們將納入施工總承包的統一管理之中。2公正原則我們將制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對每個獨立承包商的管理都將按照事先確定的統一的措施和方法實施管理。3服務原則我們將遵循“將管理寓于服務”之中的管理理念，通過做好服務實現管理目標，從而達到齊心協力共同建好工程的目的。3.2管理范圍承包人必須按發包人與其他設計顧問的要求提供高素質的整體項目管理及優質施工，整體項目(包括對各分包工程)管理，包括(但不限于)以下項目：表3.2－1管理范圍序號項目具體內容1工期管理根據施工總進度計劃，確定各獨立承包商的施工進度計劃，并把該進度計劃納入統一的工期管理之中；2質量管理該工程的質量目標是爭創“揚子杯”、“魯班獎”。因此，作為整體工程中的每一項都應嚴格的按照質量計劃和保證措施去實施；3安全及文明施工安全是事關生命的大事，安全生產不僅是對人民生命財產的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“省文明工地”的標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個專業分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4環境保護管理我們將按照ISO14001要求，把所有專業工程及施工隊伍納入環境保護體系之中，創造綠色環境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據，因此，我們將按照國家和地方有關規范要求，對工程資料進行統一管理，確保向發包人交出完整的、符合要求的竣工資料；6交叉施工的協調管理由于該工程涉及專業多，各專業之間的交叉施工作業多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門組織（協調部），配備了專業工程師對所有專業涉及到的交叉施工予以協調管理。3.3管理服務的保證措施1）我們認為，作為總承包方，服務發包人，無份外之事；管理分包，無不管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務的重要性，樹立“現場就是戰場”的理念，做到“令行禁止，規范管理”，嚴格按合同要求和承諾向各專業分包商提供各項服務；保證按發包人與其他設計顧問的要求提供高素質的整體項目管理及優質施工。2）組織上的重要保證。管理服務必須有部門和人員做保證，我們在項目管理組織中，將設置專門的管理和服務部門，同時，根據專業公司的數量為每個專業公司設置一名聯絡員，及時與各專業公司進行溝通，了解各類需求并及時解決；3）主要任務分工：總承包組織機構中的總承包協調部將為協調各專業公司之間的關系，提供生產、生活、辦公用地和設施提供專職服務；總承包機構中綜合管理辦公室將為各專業公司提供保安、清潔、垃圾外運服務；總承包組織機構中的其他管理部門將根據總承包管理規定和我們各項管理和服務承諾，對各專業公司進行管理和服務；4）設置專業公司服務要求聯系單，以便于及時解決專業公司所需的各項服務。各專業公司只需將服務要求聯系單交給聯絡員或有關部門，我們將在24小時內或要求時間內予以解決。（附專業公司服務要求聯系單）專業公司服務要求聯系單編號：專業公司名稱聯系人填報時間聯系電話一、要求提供服務的內容：（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）二、要求解決的時間：（如：24小時之內）三、總承包單位回復結果：（如：由XX部門XX工程師負責在24小時之內解決）年月日總承包簽收人：4總承包合同管理及計量支付4.1總承包合同管理1）總承包合同管理關系圖圖4.1-1總承包合同管理關系圖2）合同管理流程（1）業主合同圖4.1-2業主合同管理流程2）專業分包合同圖4.1-3專業分包合同管理流程3）合同管理規定表4.1-1合同管理規定規定內容合同管理內容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補充協議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，積極配合業主對指定分包進行招標，使總承包能夠對本工程以及指定分包單位、獨立分包單位進行有效的管理、協調，確保工程施工順利實施。合同草擬局商務部負責制定各類合同的標準合同文本，項目、采購部門在辦理相關業務時應使用局合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用。標準合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據實際情況對專用條款部分做相應調整。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有分包合同在指定分包單位確定后，應及時的、不阻礙、不挑剔地與指定分包單位簽訂施工合同。合同用印、份數項目辦公室負責按規定數量準備好合同文本，分包合同應準備不少于四份，其中兩份留局，由合約商務部負責歸檔。合同文本傳遞業主合同簽訂用印完畢，由合約商務部保存正本，并負責向局財務資金部、項目總承包部及合同中相關各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經理負責向合約商務部傳遞合同正本，并由合約商務部向局財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負責向局財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。合同交底業主合同的交底由合約商務部組織向項目經理、項目商務經理、項目現場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經理組織向項目經理、項目商務人員、項目現場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經理、項目商務人員、現場管理人員、項目財務人員等進行交底。合同變更當設計變更、工程變更、洽商內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經理應組織項目相關人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報局總經理審批后方可變更合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、用印申請單等文件。合約商務部負責局合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。4）指定分包項目的發包指定分包項目由業主組織招標，我局將積極配合業主對指定分包招標，做到：（1）承包人根據工程進度要求，結合工程特點，在投標書中制定專業分包招投標及進場計劃，供業主使用；（2）提前向業主提出該專業的進場時間；（3）按業主要求，協助編制招標文件，應邀協助業主進行評標；（4）及時與指定分包中標人洽談和簽定合同；（5）我局將負責進行管理，提供工程施工條件。5）其他承包人承包項目的發包該類項目由業主或其他發包人進行發包，隊伍確定后，工程承包方負責配合，提供施工條件，協調各專業之間的關系。4.2分包隊伍的招標及進場計劃高素質的分包隊伍的提前選擇與及時進場穿插施工是工程能否按期完成的關鍵環節，在工程實施過程中，承包方將根據工程進度及時向業主提供分包隊伍的招標計劃與進場計劃，并按照業主要求，積極協助業主制訂招標文件，參與招標活動及對分包隊伍的考察活動，協助業主選擇合格的分包商。對由其他承包人承包的項目，承包人也將積極予以配合，并提前將進場計劃報告業主，對其他承包人提出的配合要求，我們將全力解決。表4.2-1分包隊伍招標計劃及進場計劃序號分包隊伍名稱招標時間一指定分包1樁基工程提前3個月2室內精裝修工程提前3個月3室外泛光照明提前3個月4通風空調工程提前2個月5消防弱電工程提前2個月6外立面裝飾工程等提前2個月6室外景觀工程提前2個月二獨立分包施工的工程市政、熱力、燃氣、電信、電力等公用事業工程；提前3個月4.3總承包計量支付對制定分包的計量和支付將直接影響工程進展順利與否的關鍵，為此項目將按照我局現行的“分包單位計量與支付管理制度”，來保證分包單位施工的順利進行。1）首先項目將成立項目經理為組長，項目商務經理為副組長，各專業工程師以及計量工程師為組員的領導小組，全面負責對指定分包單位的計量與支付工作。2）項目部在每月開始之前，將根據月施工進度計劃與分包單位編制資金計劃表，并報發包人以備施工需要。3）根據進度款支付的時間，項目部將提前7天與指定分包單位，共同對已完工程量進行計量，并按發包人確認的模式進行上報，從而保證進度款支付的及時與準確。5項目對指定分包的提供的施工支持和配合我們將嚴格遵守招標文件、合同通用條件、專用條款和技術規范的要求，結合我們豐富的施工總承包經驗，對各獨立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：5.1腳手架提供在工地現成的爬梯、腳手架等共同使用。同時可應分包商要求為其搭設專用腳手架；我項目部還將在編制施工進度計劃以及資源需求計劃時，充分考慮分包施工單位的施工進度計劃要求，保證最大限度的滿足指定分包使用腳手架。5.2垂直運輸為確保工程順利進行，在整個工程施工期間，我們將提供現有的垂直運輸機械，包括各類塔吊、人貨電梯、物料提升機等共同使用，并保持良好的狀態。具體將采取如下措施。1）確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態：為確保機械設備處于正常運行狀態，組成一個專業小組，著重對垂直運輸機械定期進行檢修、保養，保證垂直運輸機械的完好率達到95%以上。2）合理組織和調度垂直運輸機械的使用：為保證各專業分包施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，承包方內部設有運輸調度中心，組織和調度整個工地的運輸機械。各專業分包要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，承包方根據工程節點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各專業分包必須按承包方頒發的有關材料運輸規定及在安排的時間內作業。通過承包方的有序調度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，承包方還將對分段流水作業、運輸材料的時間作統一的規定。承包方的運輸調度中心將千方百計優化吊運方案，滿足各專業分包的使用要求和工程的施工總進度計劃。3）需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據塔吊的起重能力以及設備的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。5.3施工用電根據整個施工場地的情況，統一設置現場內的用電網絡，在整個場地周圍將環形布置用電線路，在倉庫、辦公、加工場地附近設置二級配電箱，可提供各專業分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，各層設置配電箱，以滿足專業分包商各樓層內的施工需要；為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。對重點部位重點監控。承包方每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各專業公司的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。5.4施工用水在施工現場周圍環形布置用水管，每隔50米設置一個臨時用水接口；在施工過程中，各樓層設置施工用水接口；用水由施工總承包單位統一管理，各專業分包商根據需要設置分表。根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，由承包方對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。5.5施工通道和場地1）在工程開工前，我們將把施工通道和場地的安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報工程師審批，我們將根據工程師的批復進行布置，現場的施工通道和場地平面布置，將充分考慮各分包單位的需要和要求，將充分考慮業主、監理、政府、市政和各分包單位的規定和要求，保證滿足工程施工的需要。2）必要的材料堆放與周轉場地是施工生產的重要保障，因此，我們將根據各專業分包商的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業分包商的材料堆放與周轉用地。必要時，可根據現場情況予以調整。對大件設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。3）施工工作面的協調：作為承包人，我們將負責工程次序、時間進度的協調工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業分包商的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現矛盾的地方予以協調，主動的找出解決辦法。隱蔽工程施工前，給予各專業分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等；協調機電安裝工程，使該工程能恰當的在預定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結構工程或裝飾產生矛盾，并能在進度計劃的時間內完成；根據不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設備調試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優先協調，積極創造施工工作面，確保各專業工程順利進行；負責協調各系統調試和聯動試車。4）施工作業面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監理公司及業主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業區域，承包方將制定相應的措施，要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，承包方安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的派專人立即整改。在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示。5）現場道路的管理為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，承包方將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，承包方將派人維持交通秩序。5.6庫房、管理用房在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業分包商的倉庫和管理用房：1）根據各專業分包商的進場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規劃方案，并進行動態管理。2）提供搭設場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3）根據施工進度安排和各分包商進退場時間安排。進行統籌管理，對總承包和各分包已建現有倉庫和管理用房的調劑使用，以降低施工成本，節約施工用地。5.7其他便利1）測量控制和服務：為確保工程質量，我們將制定專門的測量控制方案，對整個場區的標高、軸線進行統一管理、統一測量，因此我們將根據施工進度情況和各專業分包商的需要，隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖；2）安全措施：我們在整個合同履約期間，將設置安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網等；在現場張貼應急程序及安全規則的相關海報；在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示；實行動火證管理制度，做好現場的消防管理工作。整個施工現場的安全措施將納入總承包的統一管理之中，因此，對專業分包商的施工安全措施我們提供如下服務：協助各專業分包商編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發出書面整改通知，必要時將派員協助整改；定期（每周一次）對各專業分包商的安全管理情況進行檢查并發出書面檢查通報。3）成品、半成品的保護：成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現了施工現場的總體管理水平，因此，我們對各專業分包商的成品、半成品保護將采取如下措施：（1）設立成品、半成品保護的專職保安隊伍，實行24小時輪流值班看護；建立嚴格的工序交接制度。在工程施工后期實行內部施工準用證制度，由保安負責對準用證進行管理，并做好交接記錄；（2）必須進行交叉施工作業時，在交叉作業點設專職管理人員現場旁站管理；（3）實施各專業分包商自防與專職看護相結合的方式；4）施工現場文明施工管理：我們將根據江蘇省文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現場實施管理，并對各專業分包商進行方案交底；對施工現場內的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統一規劃，按施工平面布置圖，分階段予以調整和管理；施工圍墻、現場標語、標記、生產生活區域的布置實行統一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）；由總承包項目部負責施工現場的安全及文明施工管理，并為各專業分包商隨時提供咨詢服務或相關支持。5）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確?，F場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；現場將設置分類垃圾箱，各專業分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內；在各樓層也設置足夠數量和足夠尺寸的垃圾收集點，每天及時組織外運，確保施工現場的整潔、有序。6）工程竣工資料復核、歸檔：在各專業分包商施工前，我們將為每個專業分包商提供一份工程技術資料整理規范；在施工過程中，對各獨立承包商資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他專業分包商要求的服務；竣工后及時協助專業分包商完成本專業的工程竣工資料的編制，由施工總承包統一整理歸檔，并向發包人提供符合國家檔案部門要求的規格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。7）對專業分包項目完工后的的修補：各獨立分包商的穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補完畢，以免影響后續工程施工。6總承包管理、協調措施6.1總承包對施工進度的管理、協調1）施工總進度計劃策劃作為總承包單位，本單位將根據招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業工程給出階段性的工期控制點，把所有專業工程包含在其中。計劃安排中為指定分包預留可行的作業時間并采取相應的控制和管理措施。（施工進度安排具體內容詳見第三章施工總體部署）。（1）總進度控制計劃由施工總承包依據與業主簽定的施工總承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（2）確保施工總目標（合同工期）的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。（3）體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規律，特別是土建為機電設備優先創造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。（4）注重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進度計劃的的控制施工總承包單位對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：（1）計劃動員。施工總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。（2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業主、監理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。（4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。6.2總承包對施工質量的管理、協調本單位將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。1）質量預控措施（1）質量管理以預控為重點。（2）各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。（3）分包方進場后，及時向施工總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。（4）在每個分項及重要工序施工前，分包方應通過施工總承包向監理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、機具、材料安排，設備、半成品供應計劃，施工進度計劃等。（5）分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。2）施工質量的過程監控措施（1）施工總承包專業工程師、質量工程師在現場巡視，發現問題向分包商下發《工程質量整改通知單》，必要時下發停工單，直至將問題改正為止。（2）施工總承包專業工程師、質量工程師將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監理及業主報驗。（3）施工總承包專業工程師、質量工程師將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。（4）依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工質量管理的程序進行確定，詳見質量管理工作流程圖6.2--1。確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環節要素確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環節要素針對要素制定計劃、措施建立質量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質量目標計劃總結經驗、開展QC活動總承包專業分包圖6.2-1質量管理工作流程（5）對工程質量報驗工作規定具體的程序，使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖6.2-2。不合格合格不合格合格不合格合格圖6.2-2工程質量報驗程序流程質量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質量報送總承包檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格報送項目監理檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格填寫鑒認單分包單位3）施工質量的糾正措施信息來源如：各級檢查組織檢查時發現的不合格項目；對驗收批檢驗時發現不合格項；業主或監理的反饋，及時根據不合格項的輕重制定相應的糾正措施。具體方法如下：（1）收集信息：針對工程施工中出現的不合格項，根據不合格項的分類，按質量體系程序執行，及時制定和落實整改方案。（2）項目部定期或不定期收集施工過程中建設單位、監理單位滿意度及改進要求，由項目經理主持每季度召集一次項目全體人員對項目管理狀況、施工方法進行分析和評價，并設專人對分析評價結果整理匯總成書面材料。（3）分析、處理信息項目總工程師組織各相關部室、專業分包商分析問題產生的原因。項目部對不合格項做到“四不放過”原則。即：不找到事情原由不放過，不找到事情責任人不放過不，未徹底糾正不放過，預防措施不得力不放過。及時總結經驗，消除潛在的不合格因素。6.3總承包對施工安全的管理、協調安全生產是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，施工總承包作為工地安全文明施工的責任主體，承擔著從始至終的安全管理責任。安全管理是施工總承包管理的重要內容。1）施工總承包及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。2）企業的法人代表與施工總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。3）根據項目法施工的要求，施工總承包經理與各專業分包商經理簽定安全生產協議，確定安全生產中的責任和指標。4）施工總承包及各專業業務主管部門負責人（專業工程師）與各專業部門的業務人員，各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人員都要分別簽定安全生產協議書。從經理到生產班組縱向到底，一環不漏，各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5）各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成。6）各級安全管理協議，特別是各專業分包商的安全協議必須在各專業分包商進場前簽訂。安全管理工作流程見圖6.3-1。確定安全管理目標建立責任制、控制各要素確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術交底施工過程安全生產原始記錄資料發現事故隱患總結經驗、吸取教訓、改進措施施工總承包專業分包分析導致安全事故的要素安全事故事故管理圖6.3-1安全管理工作流程6.4總承包對文明施工的管理、協調文明施工工作由施工總承包統一組織、統一管理、各專業分包商必須按以下規定辦理。1）進場前必須按花名冊。2）專業分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽。3）所有施工現場及辦公室的標牌由施工總承包統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業主批準。4）在進行噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，工地設群眾來訪接待站。5）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸噪聲等現象。6）施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。7）分包商辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由總承包商自行負責清運出施工現場。分包商施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區內須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執行情況進行檢查。8）辦公室、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設統一制作的標牌。9）伙房有衛生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。6.5總承包對竣工驗收組織管理、協調措施1）竣工驗收組織總承包針對工程規模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：（1）各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發現立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。（2）施工總承包總工程師主持，質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試：①檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，機電分包單位認真作好調試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。②協助業主在當地消防部門辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。（3）施工總承包在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。（4）在正式驗收前三天，施工總承包向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同施工總承包進行檢查驗收。2）竣工驗收承包人于竣工后15天內提交完工歸檔整套竣工記錄資料給發包人自用，并按國家規定提交竣工資料歸檔（包括開工前及完工時整個工地地面水平標高記錄圖等），所有竣工資料均需以滿足發包人及政府部門一切有關規定為原則?？⒐ぶ赋邪艘丫邆淞巳缦聴l件：按合同要求完成合同內的全部工作（包括獨立工程）；通過預驗和正式驗收，驗收紀要所列全部要求已做出必要的更改、修改或更換；取得發包人及有關單位或部門發出必須的驗收或使用證明文件。圖6.5-1工程竣工驗收程序圖6.5-1工程竣工驗收程序檢驗批、分項工程、分部工程驗收主承建部分完工專業分包部分完工提交工程驗收報告業主組織驗收工程備案整改項目組織自檢檔案預驗收專業分包商對承建的項目進行檢驗時，我們派人員參加，并加具有關意見；檢驗合格后，要求專業分包商將承建的項目的有關資料移交我們，并要求專業分包商負責人參加業主組織的單位工程質量驗收。在組織竣工驗收前，督促建設單位提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件。工程基本完工后，我們及時組織清理場地，撤出無關設備及剩余材料，保證環境潔凈、安全衛生；自檢合格后向監理發出竣工預檢通知書，在監理預檢合格后，雙方協商確定竣工驗收時間，并向業主提交工程驗收報告。業主收到工程驗收報告后，由發包人、承包人、設計單位、監理單位、張家港市質監站等共同組織工程整體驗收評定；如驗收中業主、設計或監理單位提出問題，我們將及時進行合理論證、整改，直至達到合同要求。若參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致，按照協議約定，依據《建筑工程施工質量驗收標準》，立即請張家港市建設工程質量監督站書面鑒定。3）竣工移交單位工程質量驗收合格后15天內，我們協助業主在規定時間內將工程竣工驗收報告、有關文件等整理成移交手冊，協助項目經營管理單位盡快熟悉工程項目各部分、各系統情況，為項目經營單位的接收、使用、維護、管理做準備。移交手冊至少包括以下內容：（1）各部分、各系統的工程概況；（2）全部圖紙及相關圖紙清單；（3）各承包商、主要材料設備供應商清單、聯系人及電話；（4）各系統的設計功能、使用功能或使用說明；（5）電梯、空調、發動機等主要設備的運行參數；（6）主要材料設備的數量；（7）工程、材料、設備的保修書(包括保修內容、期限、聯系人、電話等)在進行移交準備工作的同時編寫移交計劃，并在上款內容完成后3天內組織發包人、承包人、監理、相關專業施工單位、經營管理單位進行移交并簽署交接驗收證明文件。4）竣工資料的整理竣工資料是指在進行工程竣工驗收和資料歸檔時所需的資料。具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、經發包人批準的施工組織設計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調試方案、調試記錄等?？⒐べY料質量的形成直接受施工管理工作質量高低的直接和間接因素控制和制約。為了保證竣工資料的完整、準確、系統、齊全，我們注重加強資料的日常管理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。（1）在工程臨近竣工首尾階段，即由技術負責人牽頭成立竣工資料整理小組，明確各成員的責任分工，專門負責竣工資料的后期整理工作。（2）邀請張家港市城市建設檔案館、張家港市建筑工程安全監督站、江蘇省房屋建筑工程竣工驗收備案辦公室有關專家、工作人員到場檢查、指導竣工資料的整理工作，針對其提出的問題或建議，及時整改完善。（3）嚴把竣工驗收關，對業主指定分包商、獨立承包商等各專業承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告進行認真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設計變更單的落實情況，認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等，指導各專業施工單位整理工程資料，使氣滿足評優申報和檔案接收要求。（4）竣工資料提請監理單位和發包人在確認表上蓋章確認，以證明竣工資料上的相關內容與該項目送審資料的實際內容相一致。（5）對整理裝訂成冊的竣工資料編制總目錄，并在每頁的下方統一編號，以便查找；對記錄、反映施工過程的一些影像資料、照片等刻盤備份。詳見表6.5-2。表6.5-2工程竣工檔案編制移交實施細則的主要要求序號項目要求1立卷1)一個建設項目由多個單位工程組成時，按單位（子單位）工程分類組卷。2)建設項目文件劃分為前期階段文件、施工階段及驗收階段文件及其電子檔案、聲像檔案四個部分組成。3)建設項目立卷的原則：前期階段文件按建設項目的建設程序、專業、形成單位立卷；監理文件按合同項目、單位工程立卷；施工階段及竣工階段文件按單位工程、專業立卷，竣工圖按專業順序編制立卷；竣工驗收文件按單位工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位工程立卷。4)竣工檔案的案卷卷內文件必須按照竣工檔案案卷目錄名稱表排列。凡表內未列入的項目文件材料，可根據文件材料的性質歸類在后。2歸檔質量要求1)不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍色墨水等褪色材料書寫、繪制；2)所有蓋章、字樣要用不褪色、快干的紅色印泥加蓋；3)歸檔的竣工圖應是新藍圖、有氨圖；4)計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件；5)設計變更單、洽商單、工程測量、審批單、施工報告、施工記錄、施工圖表等永久保存的歸檔文件，及編制檔案案卷目錄、卷內目錄要用激光機打印；6)凡為易褪色材料（如復寫紙、熱敏紙、傳真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份電腦掃描文件的激光機打印件；7)各類施工用表應用激光機打印或印刷品，不得使用復印表格填報；8)紙質案卷規格統一為A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不要超過3cm，圖紙不要超過4-5cm。同類文件頁數多的，可單獨組成一個或多個案卷，案卷題名不能同名，如屬同一內容文件，分開組卷時，應以時間段、部位或圖紙編號作區分標注；9)文字、圖紙要分別組卷。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風琴式折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標露在右下角。3歸檔文件套數一式四套,其中1套交張家港市城市建設檔案館，1套交業主單位，1套交監理單位，1套本項目。4文件組卷編目步驟：文件分類組卷（卷內文件排列編頁號填寫卷內目錄填寫卷末備考表填寫案卷封面）填寫案卷目錄裝訂入檔案盒。5）竣工備案我們將響應招標文件要求，嚴格遵照國家、江蘇省及張家港市建設主管部門的有關規定，加強管理，確保本工程的竣工備案工作順利完成。（1）工程檔案預驗收根據《張家港市城市建設工程檔案預驗收規定》要求，我們將在正式竣工驗收前督促業主提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件。檔案預驗收的條件和內容(見表6.5-3)表6.5-3檔案預驗收的條件和內容序號項目具體內容1檔案預驗收應具備的條件1)建設工程經建設單位、監理單位、施工單位自行驗收完畢；2)全部工程檔案文件材料按有關規定已收集齊全、整理完畢。2檔案預驗收的內容1)工程檔案是否齊全、系統、完整；

2)工程檔案是否整理立卷，立卷是否符合城建檔案有關規定；

3)工程檔案的內容是否真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況；

4)工程檔案簽字、蓋章手續是否完備，竣工圖編制是否符合要求。（2）檔案預驗收程序施工單位、監理單位自行驗收匯總、審核核查、預驗收填報《檔案預驗收申請表》施工單位、監理單位自行驗收匯總、審核核查、預驗收填報《檔案預驗收申請表》簽發《竣工驗收檔案認可書》張家港市城建檔案館建設單位圖6.5-1工程檔案預驗收程序不合格整改、重新組織驗收（3）竣工驗收備案自工程竣工驗收合格之日起15日內，我們將協助、督促建設單位依照有關規定，到張家港市城建檔案館辦理備案手續，其程序可分為申報備案、驗證簽署兩個環節。圖6.5-2竣工驗收備案表表6.5-3圖6.5-2竣工驗收備案表序號資料名稱1建筑工程施工許可證2施工圖設計文件審查意見3建設工程竣工驗收報告4工程施工質量驗收申請表5工程質量評估報告6勘察文件質量檢查報告7設計文件質量檢查報告8單位（子單位）工程質量驗收記錄9市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料10工程施工質量驗收監督意見書11規劃驗收合格證12建筑工程消防驗收意見書13環保驗收文件14建設工程竣工驗收檔案認可書15工程質量保修書16電梯分部工程質量驗收證書及電梯驗收準用證17單位工程施工安全評價書（4）驗證簽署備案機關收齊、驗證備案文件后，根據《建設工程質量監督報告》及檢查情況，15個工作日內在《建設工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設單位、施工單位、城建檔案部門、質監機構和備案機關各存一份。6.6總承包對施工技術的管理、協調措施1）施工技術協調（1）圖紙的分類整理和存檔管理承包方首先要全面完整的搜集整理有關設計資料和技術要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、發包方指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關施工圖紙及文件及時發放到各專業分包手中。（2）研究設計圖紙，參加圖紙會審和技術交底會議收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及各專業分包有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由承包方匯總后提前轉給設計院。在發包人的組織下，協助其圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好答疑記錄的整理和有關工程會議記錄的確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報發包人、監理及發放到有關專業分包。（3）圖紙深化設計深化設計是設計管理的重要內容。本工程內部精裝修工程等均需要在原設計的基礎上進行深化設計工作。承包方將依據工程總進度計劃，組織各專業分包有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請監理工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，承包方將組織機電（含弱電）各專業分包匯同精裝修分承包方在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現象的發生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。2）施工組織設計的協調管理施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性以及技術交底的可行性和可操作性，對工程質量、進度、成本起著關鍵的作用，對工程具有重要意義。（1）編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術、經濟和組織的綜合性文件。承包方將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，其內容著重于工程的總體布置，協調組織及進度計劃的落實措施等幾個方面（2）施工組織總設計經審批后，報監理工程師批準再進行實施。編制分項工程施工組織設計,各專業分包將依據承包方的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成承包方的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。經承包方審查后報監理工程師審批，再予以實施。（3）施工組織設計的落實和管理施工組織設計、技術方案應該遵照監理工作規程進行報審，經審批同意后方可執行。承包方項目部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理制度》，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，承包方將及時督促各專業分包制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。（4）施工方案與技術交底的落實和管理承包方從各專業分包一進場開始就應重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現場施工管理人員交底；現場施工管理人員向分包施工負責人交底，分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現場責任工程師監督執行。3）工程變更及洽商的協調管理工程變更及洽商由承包方進行統一管理。設計院指示所發出的變更，由承包方統一接受并及時下發各專業分包，并對其是否共同按照變更的要求調整進行評議處理。同時，各專業分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由承包方匯總、審核后上報，監理工程師批準后由承包方統一下發通知各專業分包。4）建筑施工技術資料的協調管理在施工技術資料的組織協調管理工作中，承包方將嚴格遵照按照當地主管部門的規定以及建筑工程質量檢驗評定標準的要求進行。建筑技術資料的協調管理工作包含以下幾個部分：（1）明確技術資料的管理職責從工程施工準備階段開始，承包方即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各專業分包充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各專業分包資料管理責任制度和責任人。建立項目部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。（2）項目技術資料的協調管理①督促各專業分包進行技術資料自查根據工程需要，承包方將督促各專業分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在各專業分包自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由承包方項目總工和各專業分包技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、專業分包方資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目承包方總工程師組織審查工作。②技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各專業分包技術負責人審核。7總承包協助業主的事項7.1前期證照辦理階段的服務與協助我局有三個全資子公司基地設在南京，自70年代進駐南京以來，在南京擁有良好的業績和聲譽，熟悉當地施工領域風格習慣，擁有深厚的社會基礎，可協助業主完成前期政照的辦理工作。如：1）協助辦理施工中標手續，施工單位需提供：（1）項目經理證書復印件、手機號碼：（2）承接單位營業執照、資質等級證書、誠信手冊、安全許可證復印件；（3）業主招標文件及評標報告。2）辦理施工許可證手續，施工單位需提供：（1）外來從業人員綜合保險繳費單(原件、復印件)；（2）民工保障金收據；（3）中標通知書；（4）工程合同。3）辦質檢手續，施工單位需提供：（1）巖土工程勘察審查報告和施工圖設計文件審查批準書；（2）監理中標通知書或合同；（3）施工中標通知書或施工合同。4）辦理工程勞動保險：（1）中標通知書；（2）工程項目計價清單（工程預算書）。7.2營銷配合與協助為保證工程盡快進行營銷策劃以及營銷準備，我局在保質保量完成合同中工作內容的同時，還將在施工中以及后期的維護工作中，積極的配合發包人進行樓盤的營銷工作，具體措施如下：1）在正式施工之前，積極的與發包人聯系營銷工作事宜，如營銷中心設于施工現場，我局將考慮先行進行營銷中心位置處的施工，為營銷工作提前開始創造便利條件。2）若業主為了營銷需要而對建設順序、部署進行調整，我局服從調整，并確保立即落實。3）為使營銷工作盡快開始，我局將利用在寧施工20多年所積累下來的各方面資源，協助發包商辦理營銷證明。4）施工中我局還將在不同施工階段，在建筑物外立面以及圍墻上布設宣傳標語，對工程進行大力宣傳，為營銷工作造勢。5）本工程公寓樓區域是業主最先希望能夠盡早竣工，最先回籠資金的，為此我局在施工此部分時，將盡所能加快此部分的施工進度，使工程盡早出具規模，為后期的營銷工作創造便利條件?？傊?，項目部與發包人之間的關系協調貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是質量問題和進度問題。項目部在施工準備階段要求發包人按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目部在規定的時間內承擔約定的責任，為開工之后連續施工創造條件。項目部及時向發包人提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，發包人按規定時間向項目部提供技術資料。8項目部與發包人、政府職能部門以及其它單位的配合協調8.1與發包人之間的配合協調發包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為發包人管理項目，服從發包人的決策、指令和對工程項目的干預，項目經理的最重要職責是保證發包人滿意。要取得項目的成功，必須獲得發包人的支持。1)項目經理首先理解總目標、理解發包人的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。同時我局還將利