美食林集團文化建設的SWOT分析,企業管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.33.4】美食林集團文化建設的SWOT分析【第四章】【第五章】【第六章】【結論/以下為參考文獻】3.3美食林集團企業文化建設現在狀況的調查分析根據美食林集團企業文化建設的現在狀況，為了確定其成效，本文采用了實地考察法和問卷調查研究法對企業的員工進行內部調研，并對結果進行分析。本次問卷調查主要針對集團各層級的員工，共發放問卷180份，回收的有效問卷為155份。3.3.1調查對象基本信息根據有效問卷155份統計，介入調查的男女比例分別為45%和55%，女性占多數；介入調查的年齡階段分布在20-29歲和30-39歲較多，分別為44%和35%；被調查者的工作年限在1-3年的最多，占47%；被調查者的學歷層次以大專居多，占樣本數的40%，其次為高中〔中專〕；介入調查者的職位層級中，一線員工最多，占樣本總量的53%。詳細分布情況如表3-2所示。3.3.2企業文化建設現在狀況分析〔1〕精神文化建設。在公司能否有明確的發展方向和目的方面，以為公司有明確的發展方向和目的的員工占62%，17%的員工以為其需要進一步完善，15%的員工以為公司沒有明確的發展目的，另有2%的員工表示不知道〔見圖3-1〕。可見，絕大多數員工了解本公司的發展方向和目的，但仍有少部分員工不了解、不知道公司發展方向、目的的詳細內容；在對企業愿景、責任和企業精神的了解程度上，38%的員工表示不知道，41%的員工表示講不清楚，了解的占12%，只要9%的員工表示非常了解〔見圖3-2〕。這表示清楚，美食林集團的企業愿景、責任和企業精神還不夠明確，沒有提出企業的核心價值觀；在美食林集團工作，35%的員工表示沒有強烈的自豪感；有時會有自豪感的占40%；25%的員工表示在美食林集團工作一直有強烈的自豪感〔見圖3-3〕。這表示清楚，員工對公司缺乏歸屬感、自豪感，精神文化的鼓勵作用有待提升。(2)制度文化建設。在公司制度能否健全的問題上，18%的員工以為很健全,31%的員工以為比擬健全，34%的員工表示健全程度一般，較不健全和非常不健全分別占10%和7%〔見圖3-4〕；在公司的組織機構能否健全的問題上，43%的人以為公司的組織構造很健全或是比擬健全，57%則以為一般、較不健全或是很不健全〔見圖3-5〕，這表示清楚公司的制度和組織機構建設還需要進一步的改良和完善。〔3〕行為文化建設。在對公司領導能否信任的調查中，52%的員工表示一般，表示比擬不信任和完全不信任的員工占17%，對公司領導比擬信任的占20%，而表示非常信任的員工只占11%(見圖3-6〕，這表示清楚領導者的個人威信一般，領導文化有待加強和改良。在針對員工對公司決策的介入程度調查中，63%的員工表示由于沒有時機，沒有對公司決策發表意見；表示由于發表意見意義不大，所以很少對決策發表意見的占22%；只要15%的人表示經常對公司決策發表意見〔見圖3-7〕，由此可見，公司的戰略決策大都由少數人決定，民主介入性不夠。公司開展的企業文化的宣傳貫徹活動，76%的員工表示效果一般或是不好，24%的人表示較好或非常好〔見圖3-8〕，這講明集團在企業文化的宣傳貫徹活動有很大欠缺，在今后的企業文化建設中應注重開展相關活動。〔4〕物質文化建設。在對公司薪酬水平的調查中，以為工資水平與同行業相比一般或較低的占81%，有15%的員工以為工資水平比同行業略高，6%的員工以為工資水平非常高，可見，大部分員工對公司的薪資報酬不太滿意，這在一定程度上會影響員工工作的積極性。在對工作環境的調查中，57%的員工表示對工作環境滿意〔比擬滿意〕，表示一般的占31%，不滿意的只要12%，可見員工對工作環境的滿意度比擬高。關于公司形象，表示一般和不滿意的員工占54%，46%表示滿意，這講明公司的形象有待改良。在對生活設施的調查中，表示一般的占65%，不滿意占17%，滿意只占18%，可見企業提供應員工的生活設施缺乏，員工的滿意度較低，詳細分布見表3-3。3.4美食林集團企業文化建設的SWOT分析在當下劇烈的競爭環境中,美食林集團有其發展的時機與優勢，同時存在著劣勢并面臨各種威脅與挑戰。SWOT分析是對企業內部和外部條件的內容進行分析，進而概括出公司的優勢與劣勢，外部的時機和存在的威脅。S為企業內部的優勢，W是企業內部的劣勢，O表示企業所面臨的外部機遇，T則是企業外部的威脅。SWOT分析能夠幫助美食林集團了解公司的企業文化建設在整個競爭環境中具備的優勢，存在的缺乏，面對的時機和威脅，通過分析，制定企業發展戰略。下面就是對美食林集團企業文化的SWOT分析:3.4.1優勢分析(Strength)〔1〕我們國家優秀民族文化傳統的影響。儒家思想宣揚以人為本，我們國家大多數企業的管理理念的構成都遭到了這一思想的影響。美食林集團在企業內部管理中也具體表現出了以人為本的管理思想，這一指導思想能夠幫助企業構成尊重員工、關心員工的良好的工作氣氛，充分調發動工的工作熱情，推動企業文化建設的發展，最終為企業帶來更高層次的經濟效益。〔2〕領導者出色的選址決策。領導者的決策對企業的發展和企業文化建設都起著至重要的作用。在美食林集團規模和經營范圍不斷擴大的經過中，經營場所的選擇是非常重要的一環。觀察美食林各大超市的選址，基本上都坐落在大學和居民區周圍，并且美食林便利店的分布愈加密集。相比于普通零售店，消費者愈加信賴美食林這一大型連鎖超市，進而使得其它中小型超市和零售店的利潤大大降低。在邯鄲市為數不多經營成功的地下超市中，美食林集團的新宇、滏春等購物廣場經營較為成功，得益于該集團出色的選址策略。這一優勢能夠提高領導文化對企業員工的影響力，進而促進企業文化建設更好的進行。〔3〕與大型企業相比，美食林集團的組織構造扁平化。組織層級較少，為企業內部信息的傳遞，決策的執行，員工之間的互相溝通提供了更為便利的條件，假如集團能夠利用好這一優勢，那么將有助于加強企業員工的凝聚力，創造一個互相信任的工作環境，進而構成良好的企業文化。3.4.2劣勢分析(Weakness)〔1〕企業文化建設制度缺失。受我們國家現前階段經濟發展的水平和企業實際發展情況的影響，美食林集團內部的相應制度不健全、不規范，導致了無法可依和有法不依現象的出現。在管理中，大多依靠個人的經歷體驗處理事務，主觀性較強，這不利于企業制度文化的建設，阻礙了企業的發展。〔2〕缺乏人才和智力支持。在企業文化建設的經過中，從理念的設計、詳細內容的制定、詳細施行的推進以及效果的評估都需要人才和智力的支持。從美食林集團員工組成來看，大部分的的員工學歷層次較低，知識儲備較少，因此對企業文化的理解能力比擬弱，加上企業對員工缺乏相應的培訓，這在很大程度上阻礙了集團企業文化建設的進行。〔3〕重形式，忽視內涵。美食林集團在企業文化建設的經過中，提出了一些具體表現出集團文化的口號，但在詳細的實踐經過中，缺乏內涵建設，并且沒有具體表現出企業發展的特色，這會使得公司的企業文化建設只停留在外表，不能從根本上推動企業的發展。3.4.3時機分析〔Opportunity)〔1〕經濟全球化的發展趨勢，使我們國家的中小企業有更多的時機介入國際市場和國內市場的競爭。對美食林集團而言，能夠利用這一經濟形勢吸引外來投資，與大型企業合作，進而進一步擴大企業規模和知名度，加快實現集團樹中國名優企業的愿景。〔2〕國家政策的支持。對外而言，我們國家對外開放的政策，使國內企業能夠在企業文化建設中，向國外優秀企業學習先進理念和經歷體驗，豐富了國內企業文化的理論，進而更好地指導實踐。對內而言，國家出臺了相關的政策，大力扶持民營企業的發展，并鼓勵中小企業進行企業文化建設。的十七屆六中全會指出國家積極推動社會文化大發展與大繁榮，掀起了社會文化建設的新高潮。在市場經濟環境下，企業文化作為社會文化組成部分，成為了重點建設的一個目的。〔3)京津冀一體化的機遇。2021年4月30日，政治局會議審議通過(京津冀協同發展規劃綱要〕，緩解當前出現的環境、經濟發展等不平衡的難題，實現資源的合理配置，推動三地一體化、協同發展。對美食林集團而言，應發揮本身優勢，利用好這一外部條件，加快建設企業文化，推動企業走出去。3.4.4威脅分析〔Threat〕〔1〕經濟全球化對企業而言，是機遇，也是挑戰。就邯鄲市而言，隨著國際連鎖超市沃爾瑪的入駐，打破了美食林集團連鎖超市和陽光超市對邯鄲市零售業的壟斷。固然當前其市場占有率還未超過美食林集團，但是作為擁有五十多年發展歷史的大型連鎖企業，它的先進的管理理念和完善的企業文化體系，是國內大多數企業無法比較的，這在企業的長期發展中的作用會日益凸顯。將來會有更多的大型企業介入到邯鄲市、河北省乃至全國的市場競爭中，無疑會給美食林集團的發展帶來很大的威脅。〔2〕消費形式的改變。最近幾年，實體店的利益受網上消費的影響，利益逐步被削弱。如今